滑縣祥泰苑現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

開工日期:

滑縣錦和苑社區(qū)樓

工程名稱1T7#施工許可證

滑縣新區(qū)新農(nóng)村建設錦和苑社區(qū)建設

建設單位項目負責人王錄選

指揮部

鄭州大學綜合設計研究院

設計單位項目負責人王錄選

安陽市鑫源工程監(jiān)理有限責任公司滑

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師馮夢君

縣分公司

滑縣中南建筑工程項目經(jīng)理王錄選項目技術(shù)負責人盧志偉

施工單位

有限責任公司

序號

項目內(nèi)容

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會制度；2、月評比及獎罰制度；3三檢及交接檢制度；4

1質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

質(zhì)量責任制1、崗位責任制；2、設計交底制度；3、技術(shù)交底制度；4掛牌制度

2

主要專業(yè)工種操作上崗證書測量工、鋼筋工、起重二'電焊工、架子工有證

3

/

分包方資質(zhì)與分包單位的管理制i

4度

施工圖審查情況審查批準書編號

5

地質(zhì)勘察報告有勘探單位出具的地質(zhì)勘察報告

6

施工組織設計、施工方案及審批施工組織設計編制、審核、批準齊全

7

施工技術(shù)標準有模板、鋼筋、混凝土灌注等

8

工程質(zhì)量檢驗制度1、有原材料及施工檢查制度；2、有抽查項目的檢測計劃

9

攪拌站及計量設施有管理制度和計量設施精確度及控制措施

10

現(xiàn)場材料、設備存放與管理有鋼材、砂、石、水泥及玻璃的管理辦法

11

檢查結(jié)論:

總監(jiān)理工程師:

（建設單位項目負責人）年月日

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

（一）、質(zhì)量例會制度：

1、在公司和項目部領(lǐng)導下每月1號認真學習貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門的最新規(guī)定

和要求，堅持“質(zhì)量第一”、“安全生產(chǎn)”的教育。

2、按照規(guī)范規(guī)定的評定和檢查方法對工地進行檢查驗收，并填寫表格做好記錄，對好

的工程和不符合要求的工程按照獎罰制度進行適當?shù)莫剟詈土P款。

3、不定期的對工地進行檢查工作，對查出的問題及時向領(lǐng)導匯報，并提出整改意見，

定人限期整改，不定期的對工地使用的原材料進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，立即清運出場,

并對相關(guān)責任人進行處罰。

（二）、月評比和獎罰制度：

1、項目部每月對工地檢查進行評比，評出好的工地和不符合要求的工地，并對相關(guān)責

任人進行獎罰。

2、對工地采用新技術(shù)、新機具、新施工方法，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的條件下進行表

彰，并給予獎勵。

3、對工地質(zhì)量好、安全生產(chǎn)意識的工人進行表揚獎勵。

（三）、三檢及交接檢制度：

1,項目部施工管理過程中應嚴格執(zhí)行《施工管理控制程序》

2、對建筑施工、安裝過程進行檢驗，確保每個過程均在受控狀態(tài)下進行，均符合國家

現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范。

3、對工序的監(jiān)視和測量，實行自檢、交接檢和專職檢相結(jié)合的“三檢制”，確保上工

序不合格不轉(zhuǎn)入下工序，不允許“例外放行”。

4、對“關(guān)健過程”和“四新”技術(shù)，在《施工組織設計》中應明確確認。有些過程（例

如防水施工）的缺陷不能在現(xiàn)場檢驗，只能在工程交付后才能暴露出“特殊過程”應進行施

工現(xiàn)場連續(xù)監(jiān)控。

5、工序操作完，班組應進行自檢，經(jīng)班組長檢查符合要求后，才能進行下道工序。

6、經(jīng)過自檢程序后，上、下道工序交接需經(jīng)雙方操作蜒共同參與，經(jīng)過共同檢驗確認。

7、經(jīng)交接檢后，項目專職質(zhì)檢員進行檢查，并做好檢查記錄，存在問題及時整改，達

到要求辦理相關(guān)責任人簽字手續(xù)。

（四）、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：

1、為進一步加強我公司工程質(zhì)量管理工作，提高全體職工的管理不平和技術(shù)素質(zhì)，激

發(fā)施工隊伍創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性，公司各項目部簽訂質(zhì)量管理責任目標。

2、各項目部質(zhì)量管理目標為：確保達到施工合同要求。

3、項目部要嚴格遵守《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)規(guī)定，要保證完成本

年度公司及上級主管部門下達的各項目標內(nèi)容。

4、接受市建委、質(zhì)監(jiān)站及公司質(zhì)量監(jiān)督檢查，認真按期執(zhí)行“三檢”制度。

5、施工的工地如在省、市質(zhì)量檢查中被評為優(yōu)良工程，公司將給予通報表彰。如被評

為“殷都杯”工程，公司將給予1000元的獎勵。如被評為“中州杯”工程，公司將給予5000

元獎勵。如被評為不合格工程，則按《實施意見》進行處罰。

6、項目部對職工必須加強技術(shù)教育培訓，積極參加市建委組織的專業(yè)技術(shù)培訓，培訓

合格后持證上崗。對操作工人要進行班前技術(shù)交底，班后評定驗收，驗收合格后方可進行下

道工序施工。

二、質(zhì)量責任制

（一）崗位責任制：

1、項目經(jīng)理職責：

1.1項目經(jīng)理對項目工程的質(zhì)量管理工作負具體領(lǐng)導責任。確定質(zhì)量策劃、質(zhì)量保護體

系，使質(zhì)量管理具體到人；

1.2在組織施工時要認真執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量手冊》和有關(guān)規(guī)范標準，嚴格按照施

工圖上的要求進行施工。

1.3根據(jù)施工工程需要，編制種類人員及施工設備的需求；

1.4在施工中要參與班后的分部分項工程檢驗，評定工作，查出問題及時解決。

1.5經(jīng)常利用班前、班后對職工進行質(zhì)量技術(shù)教育和紀律教育，發(fā)生重大質(zhì)量事故要及

時上報有關(guān)部門；

1.6建立各種質(zhì)量保證體系，分工明確，使質(zhì)量管理具體責任到人。真正貫徹國家的各

項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)標準；

1.7在相關(guān)部門指導下對施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進行業(yè)務培訓；

1.8負責對項目部的技術(shù)交底工作；

1.9確保公司的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

1.10認真組織對公司質(zhì)量體系文件的培訓，并準確執(zhí)行和記錄；

1.11參與公司對不合格品、工傷事故的審核和處理；

1.12對各個班組織進行具體檢查和監(jiān)督。

2、施工管理員職責：

2.1全面完成公司交給的各項工作；

2.2認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門以及公司領(lǐng)導頒發(fā)的安全質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、

標準主、制度和措施；

2.3制定年初安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量目標管理計劃，認真總結(jié)半年及全年的安全和質(zhì)量工

作；

2.4認真配合質(zhì)量安全科每月兩次安全質(zhì)量工作大檢查節(jié)假日和冬雨季、安全質(zhì)量檢查

等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、督促整改，經(jīng)常深入工地協(xié)調(diào)解決項目部所存在的安全檢

查質(zhì)量問題；

2.5參加圖紙會審、技術(shù)交流、施工方案討論、施工組織設計、安全、質(zhì)量保證措施的

編制工作；

2.6負責工程質(zhì)量事故和工傷事故處理工作；

2.7編制生產(chǎn)（施工）計劃和安全與環(huán)境工作計劃并組織實施，確保員工施工符合勞動

保護法規(guī)要求，對施工合同工期履約率及安全施工指標承擔責任；

2.8負責施工現(xiàn)場文明施工管理，爭創(chuàng)省級文明工地；

2.9嚴把工程質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)“興鶴杯”工程；

2.10完成領(lǐng)導交辦的臨時性任務。

3、項目部預算員職責：

3.1認真貫徹學習國家和上級的法律、法規(guī)，按規(guī)定搞好工程造價的編制。

3.2按施工圖紙要求就及時編制分部分項工程的材料耗用計劃，提供可靠的材料采供資

料。

3.3按分部分項工程要求，及時提供各工種的用工計劃，并在施工前下達施工任務單，

完工后結(jié)算任務單。

3.4按單位工程要求，搞好成本核算，參與成本分析，提供加強成本管理的建議和意見。

3.5按規(guī)定要求負責上報生產(chǎn)計劃統(tǒng)計表。

3.6負責工程變更情況的資料收集整理工作，并做好隨工程進度的跟蹤決算工作，保證

工程竣工時拿出完整的決算資料。

3.7注意自身業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)和適應市場經(jīng)濟特點的工作能力，切實把好工程

預算質(zhì)量關(guān)。

4、項目部會計職責：

4.1認直貫徹執(zhí)行上級及公司關(guān)于財經(jīng)、審計等方面的政策和各項規(guī)定.

4.2負責項目部財務方面有關(guān)業(yè)務管理工作。

8.5及時正確的填寫設備的各種原始記錄及規(guī)定的報表。

9、項目部木工組長職責：

9.1必須嚴格要求本班組工作人員，按木工制作技術(shù)操作規(guī)程進行操作。

9.2檢查工程使用的木材質(zhì)量情況，不得使用腐朽扭裂的材料。

9.3班前要對操作工人進行技術(shù)交底。

9.4模板支撐要牢固，拆除模板應經(jīng)技術(shù)員同意，操作時必須按順序拆除，嚴禁猛撬、

硬砸而使用大量木材受損。

9.5木門窗制作和安裝要符合施工規(guī)范的要求標準。

9.6班組長負責本班組的質(zhì)量管理工作，如發(fā)生質(zhì)量問題，一切由班組長負責。

9.7負責組織本組員工按施工進度施工。

9.8負責本組員工安全教育，召開班前安全會，要求全組成員嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行。

10、項目部見證取樣員職責：

10.1在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣共同送指定檢測單位

進行實驗，對試樣的代表性和真實性負法定責任。

10.2必須具有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱并通過市建筑工程質(zhì)量站培訓考試合格。

103必須按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程規(guī)定，在現(xiàn)場建設或監(jiān)理單位見證人員的監(jiān)

督下進行原材料取樣送樣和截塊制作留置。

10.4應督促水果單位按規(guī)范、標準、規(guī)定取樣，并在委托單上簽字即表明已確認該項

取樣送樣的試樣真實，并具有代表性，取樣中杜絕弄虛作假，并對確認事項負全責

10.5應按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程規(guī)定保證在原材料、混凝土、沙漿試塊取樣、

置樣、送樣過程中真實完整符合要求。

11、項目部架子工組長職責：

11.1要求本班組工人嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。

11.2要求本班組工人嚴格按照安全規(guī)程操作。

11.3負責本組操作工人的技術(shù)交底工作，并檢查操作情況。

11.4負責與其它工種的協(xié)調(diào)工作。

11.5拆除腳手架，周圍設圍攔或警戒標志，并設人看管禁止入內(nèi)。

11.6負責本班組安全生產(chǎn)，如發(fā)生安全事故一切責任由班組長負責。

11.7負責組織本組員工按施工進度施工。

12、項目部技術(shù)組長職責：

12.1技術(shù)組長對項目工程的質(zhì)量技術(shù)管理負直接領(lǐng)導責任，同時配合項目經(jīng)理、施工

員進行工地的施工管理工作，指導技術(shù)員、安全員、資料員、質(zhì)檢員和見證取樣員進行工作。

12.2承擔工地的工程質(zhì)量的技術(shù)管理工作，對工地的技術(shù)工人要進行班前班后技術(shù)交

底，使操作工人在干各項工作前做到心中有數(shù)。］

12.3工地施工要嚴格執(zhí)行施工圖紙和有關(guān)規(guī)范標準，對工地的各項技術(shù)問題要進行分

析、研究、對新工藝、新技術(shù)的推廣負有直接責任。

12.4經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的各部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即處理。

12.5積極參加市建委、質(zhì)檢站組織的各種技術(shù)培訓。

13、項目部材料員職責：

13.1認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購的規(guī)定和措施。

13.2制定出材料進廠計劃，以保證工程質(zhì)量和進度的順利施工。

13.3認真組織好原材料、半成品、成品及的質(zhì)量檢查和試驗工作，禁止一切不合格材

料進場。

13.4配合施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系

列的材料管理制度和措施。

13.5積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告,做好材料進場記錄，做

到日清日結(jié)，提前材料的透明度。

14項目部倉庫保管員職責：

14.1對庫存物進行分類保管，做到器名、規(guī)格、型號，規(guī)范放置，保持帳、物、卡相

符，進行標識。

14.2入庫物資要有合格證或更印件，如質(zhì)量不合格或型號、數(shù)據(jù)與單據(jù)不符時拘取。，

14.3發(fā)放物資要嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，領(lǐng)料單必須有領(lǐng)導簽字，否則，不得發(fā)放。

14.4對庫存物資要做到日清日結(jié)，季度盤店，發(fā)現(xiàn)盈、虧要查明原因報請領(lǐng)導批準后,

調(diào)整帳面，并按規(guī)定填報動態(tài)表。

14.5要監(jiān)守工作崗位，非倉庫工作人員不得進入庫內(nèi)，做好防火，防盜工作，確保物

質(zhì)安全。

15、項目部電工組長職責：

15.1嚴格要求班組工作人員，嚴格按照有關(guān)電氣照明操作規(guī)程進行操作。

15.2檢查進場的材料是否有合格證、是否符合有關(guān)要求標準。

15.3班前對操作人員進行技術(shù)交底。

15.4認真檢查線路敷設是否正確，照明器開關(guān)、插座位置是否符合驗收規(guī)范要求。

15.5負責本班組的質(zhì)量管理工作，如發(fā)生質(zhì)量問題，一切由班組長負責。

15.6負責組織本組員工按施工進度施工。

16、項目部電焊工組長職責：

16.1在項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人的指導下，負責檢查監(jiān)督工地的每道工序的工程質(zhì)量,

檢杳監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。

16.2嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班操作是否符合規(guī)范。

16.3按照規(guī)范定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準：正確進行自檢和實測實

量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程提出返工意見。

16.4提出工程質(zhì)量通病的防止措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

16.5對工程的質(zhì)量安全事故進行分析，提出處理意見。

16.6負責組織本組員工按施工進度施工。

17、項目部鋼筋組長職責：

17.1應嚴格要求本班組工作人員，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程進行操作。

17.2班前對操作工人進行技術(shù)交底，加強對操作工人的技術(shù)培訓。

17.3檢查鋼筋的合格證，表面清潔度是否符合要求。

17.4鋼筋綁扎完畢，要認真核對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否與圖紙設計一致，發(fā)現(xiàn)問

題即使向技術(shù)負責人匯報，并及時整改。

17.5負責班組質(zhì)量管理工作，如發(fā)生質(zhì)量問題，一切責任有班組長負責。

17.6負責組織本組員工按施工進度施工。

18、項目部技術(shù)員職責：

18.1技術(shù)員對項目工程的質(zhì)量技術(shù)管理負直接責任，同時配合項目經(jīng)理、施工員進行

工地的施工管理工作。

18.2承擔工地的工程質(zhì)量的技術(shù)管理工作，對工地的技術(shù)工人要進行班前班后技術(shù)交

底，使操作工人在各項工作前做到心中有數(shù)。

18.3工地施工要嚴格執(zhí)行施工圖紙和有關(guān)規(guī)范標準，對工地的各項技術(shù)問題要進行分

析、研究、對新工藝、新技術(shù)的推廣負有直接責任。

18.4參與不合格品的處理和驗證工作。

18.5參與對施工現(xiàn)場的隱蔽工程的確認工作。

18.6經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的各個部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即處理。

18.7積極參加市建委、質(zhì)檢站組織的各種技術(shù)培訓。

（二）設計交底會制度：

1、設計圖紙是施T的依據(jù).施T單位在收到圖紙后.認真組織圖紙自審和會審.

2、圖紙會審必須由設計、建設、監(jiān)理、施工單位參加。設計單位向施工單位進行設計

意圖和圖紙交底。

3設計單位人員對設計工程的使用功能、結(jié)構(gòu)形式進行設計交底，對設計圖紙的建施、

結(jié)施、水施、電施等圖紙張數(shù)及詳細內(nèi)容進行介紹。

4、設計單位有關(guān)人員對施工單位提出的問題進行解答，并做好記錄。

5凡涉及設計方面的問題，由設計單位提出處理意見，作為施工依據(jù)，不能立即解決問

題，應及時聯(lián)系解決》

6、對原設計圖紙有較大的修改和設計存在的問題較大時，應提交設計單位做出修改通

知單或圖紙。

7、設計單位發(fā)出的設計變更通知單應有設計人，校核人簽字及日期并蓋有設計單位公

章。

（三）技術(shù)交底制：

1、為便于施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握施工方法和技術(shù)要求，避免在施工

中發(fā)生差錯，施工單位各級技術(shù)負責人應在熟悉圖紙，掌握設計意圖，施工前層層進行技術(shù)

交底工作。

2、技術(shù)交底根據(jù)工程大小和技術(shù)繁簡情況，分階段進行。

3、技術(shù)交底分為三級進行交底，一級交底是單位貫徹的技術(shù)交底，即由公司技術(shù)科對

項目部進行交底；二級交底是對分部工程的技術(shù)交底，即由項目技術(shù)負責人對施工員的技術(shù)

交底；三級交底是對分項工程的交底，由施工員向操作班組進行交底.

4技術(shù)交底重點和主要內(nèi)容：

A、施工圖紙、設計補充通知單、設計變更、材料代用等有關(guān)文件。

B、工程特點和設計要求，尤其是新工藝、新材料等。

C、工程任務與進度要求、交叉作業(yè)、工種配合和工序銜接。

D、施工程序和方法。

E、工程質(zhì)量標準、操作要點和安全事項。

5、技術(shù)交底交接雙方簽字，并寫明日期，不允許替簽。

6、技術(shù)交底內(nèi)容要有針對性、交底要及時，不允許后補，確保真實、適用。

（四）掛牌制度：

1、施工現(xiàn)場材料、設備要掛標志牌，注明材料種類、型號、產(chǎn)地等，設備要懸掛操作

規(guī)程。

2、施工現(xiàn)場辦公室要懸掛各施工人員崗位責任制、項目管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、

安全保證體系、文明施工管理機構(gòu).

三、工程質(zhì)量檢驗制度

（一）、原材料及施工檢驗制度：

1、材料設備科負責A類材料（鋼材、水泥、彼、砂、石等）采購審批和供方的選擇及

評價。項目經(jīng)理部負責B類材料?（電料、五金、工具、計量器具、電焊條等）采購的審批和

供廣播選擇及評價。

2、材料進場時必須有出廠合格證和檢驗報告合格后方能進場。

3、材料進場的取樣必須按照要求，操作人員必須持有見證取樣證，持證上崗。

4、對采購產(chǎn)品，顧客提供產(chǎn)品進行檢驗和驗證，確保建筑施工材料和安裝施工零配件

以及建筑裝飾材料等符合要求。

5、對施工過程中間產(chǎn)品檢驗批（分項工程，分部工程師和安裝設備進行檢驗和監(jiān)視，

確保施工過程符合規(guī)范要求，對單位工程和安裝設備功能進行綜合檢驗，確保綜合驗收合格。

6、對建筑施工安裝過程進行檢驗，確保每個過程均在受控狀態(tài)下進行，均符合國家現(xiàn)

行建筑安裝施工規(guī)范。

7、T程施T技術(shù)人員要詳細記錄過程捽制內(nèi)容，記錄時間以T日單位，直至特殊過程

全過程施工結(jié)束，記錄由項目經(jīng)理部建檔保存，技術(shù)科抽樣核驗。

8、施工檢驗制度執(zhí)行“三檢制”，確保上工序不合格不轉(zhuǎn)達入下工序，不允許“例外

放行

（二）、抽測項目的檢測計劃：

1、各工序操作人員需經(jīng)培訓及安全教育，并具有培訓上崗證。

2、工序操作各班組應全數(shù)檢測，檢驗批、分項工程按照國家標準要求，進行全數(shù)檢驗

或按比例要求抽測。

3、工程驗收觀感質(zhì)量的抽檢采取隨機抽樣，宏觀控制的方法，首先按規(guī)定對工程進行

抽樣檢驗評分，然后再抽檢數(shù)量的2倍進行宏觀檢查。主要看工程質(zhì)量是否均衡一致，以及

有否異常情況。

4、室外與屋面工程采取全數(shù)檢查，室內(nèi)按有代表性的自然抽檢10%。

5、根據(jù)檢驗項目的特性確定抽樣數(shù)量和方法，采用計數(shù)檢驗和計量檢驗。

6按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進場的材料、構(gòu)配件、設備和建筑工程檢驗項目中，

按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本進行檢驗。

四、攪拌站及計量設置管理辦法

（一）、管理制度：

1.拌機及計量要有專人負責，并建立臺帳，設備的管理要按照《施工設備控制程序》

執(zhí)行。

2.由項目經(jīng)理部負責施工機械設備的日常維護和保養(yǎng)，公司材料設備科負責施工機械

設備的年度維護和保養(yǎng)主管副經(jīng)理負責批準《機械設備維修計劃》，總經(jīng)理負責新設備的采

購和設備報廢的審批。

3.在施工準備階段，項目經(jīng)理部設備員應對施工現(xiàn)場的設備組織質(zhì)量狀況檢查，對檢

查不合格的設備組織檢修，確保性能完好，防護裝置齊全，建立施工現(xiàn)場《機械設備臺帳》。

4.攪拌機操作人員及計量培訓合格后才能上崗，機械設備的操作應嚴格執(zhí)行設備使用

說明書中的有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程，現(xiàn)場操作規(guī)程。

5.機械設備操作人員認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定項目和要求做好交接班制度，使用

中要定期檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)，以確保生產(chǎn)安全。

6.為確保機械設備和人生安全，機械設備操作和維修人員要嚴格遵守（JCJ33-2001）《建

筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》。對違章指揮，機械操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違章操作，現(xiàn)場

施工管理人員應堅決予以制止。

五、現(xiàn)場材料、設備存放與管理辦法

（一）施工現(xiàn)場材料管理的目的：

施工現(xiàn)場材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本，提高施工

企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）施工現(xiàn)場材料管理的責任劃分：

施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導責任者，施工項目經(jīng)理主管材料人員施工現(xiàn)場

材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組

合理領(lǐng)、用、退料。現(xiàn)場材料人員建立材料管理崗位責任制。

（三）施工現(xiàn)場材料管理的原則：

1.按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進場，保證現(xiàn)場施工的需要。

2.嚴格保證進場材料的質(zhì)量完整，數(shù)量準確，妥善保管，不降低材料使用價值。

3.控制使用，確保節(jié)約降耗，實現(xiàn)降低成本的目標。

（四）、施工現(xiàn)場各崗位材料人員的基本職責：

（1）收料員的崗位職責：

1、監(jiān)守崗位，隨叫隨到，收料認真負責，準確及時。

2、嚴格執(zhí)行收料“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種。

3、建立進（出）料登記臺帳即計量檢測記錄，人者辦理進（出）料各種手續(xù)，確認無

誤后及時登記。

4、嚴格按照施工平面圖，合理規(guī)范地存放各類材料及構(gòu)配件。

5、