2022年考研管理類聯(lián)考綜合模擬題及答案15

2022年考研管理類聯(lián)考綜合模擬題及答案

1、誰是利益相關者?為什么管理者應當考慮如何管理與他們的關系？

【答案】利益相關者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動影響的任何

相關者。這些相關群體與組織息息相關，或是組織行為會對他們產生

重大影響。反過來，這些群體也可能影響組織。內部的利益相關者包

括員工和工會;外部的利益相關者包括顧客、供應商、地方社區(qū)、股東

和投資者、競爭者以及政府等等。為什么管理利益相關者關系如此重

要呢?①這可以帶來其他的組織成果，如環(huán)境變化可預測性的改善、更

成功的創(chuàng)新、利益相關者信任度的提高和更強的組織柔性，從而減少

變化的沖擊。這最終將影響組織的績效。②另一個原因：這是應該做

的“正確”的事。意識就是說組織依賴這些外部群體作為投入（資源）

的輸入端，并作為產出（產品和服務）的輸出端，所以管理者在決策和

行動時，應當考慮他們的利益。

2、可行的招聘渠道有哪些？

【答案】招聘就是安置、確定和吸引有能力的申請者的活動過程，目

的是要形成某工作職位的一大批潛在的候選人。常見的招聘渠道包括

內部搜尋、廣告應征、員工推薦、公共和私人就業(yè)機構、互聯(lián)網上的

廣告、學校分配中心和臨時性支援服務等。使用哪種渠道，受到三方

面因素的影響：①當?shù)貏趧恿κ袌?②所配置工作職位的類型或層

級;③組織的規(guī)模。大多數(shù)研究發(fā)現(xiàn)，員工推薦一般會產生更好的候選

人。

3、方程x-|2x+l|-4的根是

A.x=-5或x=l

B.x=5或x=-l

C.x=3或x=-5/3

D.不存在

【答案】D

【解析】Ix+3|-|x-1|W4,a2-3a24,解得aW-1或a24

4、在激勵多元化的員工隊伍方面有哪些做法？

【答案】⑴“家庭親善型福利”(Chapter12)⑵面對今天員工隊伍的

多元化，為了最大程度地激勵每一個個體，管理者必須考慮工作的靈

活性，向員工提供靈活的工作時間以滿足不同的需要：①壓縮工作周

指的是員工每周的工作日較少，但每天的工作時間相對較長;②彈性工

作制一一這種時間安排系統(tǒng)要求員工每周工作一定數(shù)量的時間，并且

要遵守一些限制條件，至于什么時候工作可以自己靈活安排。在彈性

時間制中，有一些時間為公共核心時間，這是要求所有員工必須工

作;③工作分擔一一即由兩名或多名員工共同承擔一個全日制的工作任

務;④遠距離辦公一一員工可以待在家里，通過網絡與工作單位保持聯(lián)

系，這樣作沒有上下班面對的交通問題，工作時間靈活掌握，穿著自

由隨便，不受或兒乎不受同事的打攪。

5、沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠

的是

A.專業(yè)經驗B.技術經驗C.多方面的經驗D.行政管理經驗

【答案】C

6、等差數(shù)列｛an｝中，3a5=7al0,且al小于0,則Sn的最小值為().

A.S8

B.S12

C.S13

D.S14

【答案】C

7、區(qū)別傳統(tǒng)的目標設定與目標管理。

【答案】⑴傳統(tǒng)的目標設立過程的中心議題是，首先設立組織的最高

層目標，然后將其逐層分解為每一個組織層次的子目標。存在的一個

問題是，如果最高層管理者規(guī)定的組織目標過于寬泛，如獲得足夠的

利潤，這種模糊的目標在向下分解時，必須被規(guī)定得更加具體。由于

組織目標規(guī)定得很模糊，所以每一個層次上的管理者在制定具體目標

時，是根據(jù)他們自己對組織目標的理解甚至是偏見來規(guī)定具體目標的,

結果可能導致目標失去清晰性和一致性。⑵目標管理是一個管理系統(tǒng),

雇員與他的上司共同制定具體的績效目標，定期地評審實現(xiàn)目標的進

展過程以及基于進展