人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)模板

人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(20xx年3月01日)模板一、項(xiàng)目背景與需求分析二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系三、項(xiàng)目合作方式

1、項(xiàng)目目標(biāo)2、項(xiàng)目形式3、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)4、項(xiàng)目思路與成果形式5、項(xiàng)目合作方法及特點(diǎn)6、項(xiàng)目進(jìn)程流程圖7、項(xiàng)目組織方式與原則8、項(xiàng)目組織與人員配置9、項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收和預(yù)算目錄四、其它事項(xiàng)一、項(xiàng)目背景與需求分析

項(xiàng)目背景

xx公司是一家國(guó)內(nèi)一流的汽車零部件制造企業(yè)，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房20000平方米，固定資產(chǎn)總值5000萬(wàn)元，生產(chǎn)高檔次的端子、彈性件、線束總成、塑料件為主，其產(chǎn)品主要為上海大眾、上海通用、濟(jì)南鈴木等各大汽車、摩托車集團(tuán)配套。公司現(xiàn)有員工300余人，其中大中專畢業(yè)生人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)47％。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司現(xiàn)有的人力資源狀況和相應(yīng)的人力資源政策、制度以及相關(guān)的配套考核、薪酬、培訓(xùn)等工作已經(jīng)成為公司急需解決的問(wèn)題。xx企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)員工行為表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，追求利益和生產(chǎn)導(dǎo)向；員工不是以責(zé)任導(dǎo)向，為了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，形成了權(quán)利導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)的行為方式。組織結(jié)構(gòu)和流程問(wèn)題企業(yè)機(jī)制的結(jié)構(gòu)和面臨的公司急速發(fā)展問(wèn)題，促使公司組織的權(quán)責(zé)不夠清晰，在命令和信息的傳遞流程和模式出現(xiàn)變形的表現(xiàn)。公司的評(píng)價(jià)體系公司的考核和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，不能傳遞市場(chǎng)壓力和體現(xiàn)認(rèn)知者個(gè)人能力，企業(yè)家的意志和愿景無(wú)法得到真正的體現(xiàn)。薪酬體系和結(jié)構(gòu)公司的薪酬體系屬于混合運(yùn)行，在結(jié)構(gòu)上無(wú)法較好的體現(xiàn)外部的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部的公平性，長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制尚未建立，形成了‘管理人員激勵(lì)不夠，技術(shù)人員歸屬感不強(qiáng)’的用人現(xiàn)狀。人力資源戰(zhàn)略管理體系公司的發(fā)展階段、企業(yè)家理解和公司的管理員工認(rèn)識(shí)差異，對(duì)人力資源的管理和溝通重視程度發(fā)生困難，人力資源體系尚未得到健全。xx人力資源管理問(wèn)題根源分析企業(yè)人力資源系統(tǒng)整合問(wèn)題---公司不同層面由于進(jìn)入公司的時(shí)間長(zhǎng)短和個(gè)人認(rèn)知問(wèn)題，對(duì)公司的理念和發(fā)展階段認(rèn)知與認(rèn)同不同，需要人力資源體系重新整合和培訓(xùn)支持。人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性---一些重要的人力資源子系統(tǒng)缺失，如任職資格管理系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間的兼容性和協(xié)同性不強(qiáng)。績(jī)效考核與管理和薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題---在考核方面，對(duì)組織、部門(mén)的考核與員工個(gè)人考核之間、KPI指標(biāo)與員工行為考核之間、考核結(jié)果與價(jià)值分配之間的關(guān)聯(lián)度不夠，公司考核傳遞市場(chǎng)壓力不夠，對(duì)員工薪酬難以做到考核與能力導(dǎo)向；公司各層面工資、福利和獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)雙軌運(yùn)行，薪酬需要公平機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)問(wèn)題---由于員工的晉升通道與核心人才經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，公司人力資源管理基礎(chǔ)工作需要加強(qiáng)，系統(tǒng)的支撐成為當(dāng)前的需求，來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系簡(jiǎn)介1、設(shè)計(jì)思路

企業(yè)核心能力使命追求

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略個(gè)人需求與自我實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的要求人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系企業(yè)文化戰(zhàn)略所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力任職資格標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有員工所需的員工落實(shí)提升形成核心能力2、人力資源開(kāi)發(fā)的梯形假設(shè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)非財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式業(yè)務(wù)運(yùn)作流程組織結(jié)構(gòu)行為方式行為能力素質(zhì)要求工作活動(dòng)工作規(guī)范工作質(zhì)量知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)動(dòng)機(jī)個(gè)性興趣客戶內(nèi)部經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)收入利潤(rùn)成本員工任職資格要求組織目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)3、員工、組織與戰(zhàn)略關(guān)系圖三、項(xiàng)目合作方式1、項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，達(dá)到在xx內(nèi)：理順企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系；建立同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織管理體系，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確定崗位及崗位職責(zé)，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)。建立組織之間、管理者與下屬之間互動(dòng)式的溝通與交流平臺(tái)，形成有效協(xié)同，達(dá)成高績(jī)效；建立完善的薪酬機(jī)制和完善的、可操作的績(jī)效考核體系；形成企業(yè)內(nèi)部公正公平的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制；使各級(jí)各類員工有明確的任職資格晉升通道；實(shí)現(xiàn)以價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配為核心的自主學(xué)習(xí)與工作激勵(lì)機(jī)制；制定公司的人才需求戰(zhàn)略。2、項(xiàng)目形式《以職位為核心的職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)》《以KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)》《以職位與任職資格為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)》《以任職資格和職位為基礎(chǔ)的培訓(xùn)方案》《與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源需求戰(zhàn)略》3、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)使部門(mén)內(nèi)各級(jí)負(fù)責(zé)人在咨詢公司的協(xié)助下，制定出更為有效的績(jī)效考核及激勵(lì)辦法、培訓(xùn)模式，并接受和持續(xù)改進(jìn)；逐步接受任職資格基礎(chǔ)上的職位工資的改革方案和套入，應(yīng)用一段時(shí)間后，員工有比較明顯的認(rèn)同。此外，協(xié)助公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理在公司政策范圍內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和市場(chǎng)變化，修正各子人力資源體系和方案，使公司的人力資源管理流程暢通，效率提高，體系完善。通過(guò)人力資源管理體系的完善，使員工工作熱情與工作效率有明顯提高。人才流失下降，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)。一、職業(yè)化行為評(píng)價(jià)項(xiàng)目

設(shè)計(jì)思路職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)的核心是任職資格標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)。其中，（1）任職資格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是“能干什么”，而不是“知道什么”；（2）行為標(biāo)準(zhǔn)則關(guān)注的是“如何正確地做事”，而不是“各行其是”。通過(guò)建立分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)體系，反映xx未來(lái)戰(zhàn)略對(duì)員工素質(zhì)的要求，并作為確立學(xué)習(xí)型組織中員工學(xué)習(xí)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

對(duì)xx公司關(guān)鍵職位進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)和完善的職位管理體系。4、項(xiàng)目思路和成果形式職業(yè)化行為評(píng)價(jià)項(xiàng)目（續(xù)）

項(xiàng)目成果形式《xx關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū)》確立xx公司的關(guān)鍵職種職位的工作與責(zé)任，以及與流程的相應(yīng)關(guān)系，為薪酬、考核提供依據(jù)。對(duì)關(guān)鍵職位的描述必需包括崗位、職責(zé)、編制、權(quán)限、能力要求、關(guān)鍵考核指標(biāo)等內(nèi)容?！秞x職業(yè)化行為能力與職位管理制度》在職類職種不同等級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及行為標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的任職資格與職位晉升規(guī)則與制度，包括晉升認(rèn)證辦法，從而使員工時(shí)刻動(dòng)態(tài)地處于激活狀態(tài)。二、績(jī)效管理項(xiàng)目

設(shè)計(jì)思路

績(jī)效管理體系是整個(gè)人力資源管理機(jī)制中的核心，也是連接并帶動(dòng)人力資源機(jī)制各板塊有序運(yùn)作的中樞環(huán)節(jié)。通過(guò)它的有效運(yùn)作，一方面，明確學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)目標(biāo)；另一方面，在經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)員工工作中的缺點(diǎn)與“短板”，并納入其學(xué)習(xí)與改進(jìn)的重點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控績(jī)效考核考核結(jié)果用于分配和激勵(lì)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理項(xiàng)目（續(xù)）

項(xiàng)目成果形式《xx關(guān)鍵部門(mén)與職位績(jī)效管理方案與制度》確立范圍內(nèi)實(shí)施績(jī)效管理的統(tǒng)一規(guī)則與方法，明確各類指標(biāo)與信息的產(chǎn)生、流向與使用方法以及各級(jí)管理者在獲得、使用、分析、反饋中的角色與職責(zé)，并對(duì)績(jī)效管理與人力資源管理其他業(yè)務(wù)板塊的有機(jī)銜接作制度層面的規(guī)定，包括與激勵(lì)獎(jiǎng)懲以及任職資格晉升之間的接口關(guān)系?！秞x關(guān)鍵部門(mén)與職位績(jī)效管理與監(jiān)控體系》依據(jù)xx戰(zhàn)略、年度策略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確立各業(yè)務(wù)單元、職能部門(mén)以及個(gè)人的KPI指標(biāo)體系，作為實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)以及監(jiān)控企業(yè)各類信息指標(biāo)的“晴雨表”?！犊?jī)效考評(píng)手冊(cè)》確定績(jī)效考評(píng)的層次。將確定的KPI目標(biāo)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，最終確定獲得每項(xiàng)得滿分的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果，以便于打分人掌握打分的尺度。三、薪酬體系項(xiàng)目

設(shè)計(jì)思路依據(jù)xx未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)的價(jià)值分配理念進(jìn)行梳理與分析，制訂xx適應(yīng)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展、并且體現(xiàn)xx管理模式以及員工特色的價(jià)值認(rèn)定原則，制定鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，不斷提高任職能力的薪酬分配政策。

根據(jù)不同職種的概念，設(shè)計(jì)不同的薪酬體系，來(lái)促進(jìn)不同任職人員的職業(yè)化行為能力和績(jī)效。基本假設(shè)普通員工薪酬總收入福利額外工薪績(jī)效工資基本工資職位工資年資工資市場(chǎng)工資保險(xiǎn)津貼與補(bǔ)助其他類公司工資比例與經(jīng)營(yíng)狀況職位與目標(biāo)考核結(jié)果任職資格等級(jí)影響提成加班等薪酬項(xiàng)目（續(xù)）

項(xiàng)目成果形式《xx薪酬管理體系運(yùn)行方案與制度》確立xx范圍內(nèi)實(shí)施薪酬管理的統(tǒng)一規(guī)則與方法，依據(jù)任職資格等級(jí)與職位結(jié)構(gòu)建立薪酬體系，使員工薪酬的調(diào)整與其任職能力與業(yè)績(jī)的提升掛鉤，提高員工努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力的自覺(jué)性與積極性，同時(shí)，使薪酬體系與人力資源管理其他業(yè)務(wù)板塊的有機(jī)銜接作制度層面的規(guī)定?！秞x薪酬轉(zhuǎn)軌方案》在工資測(cè)算的前提下，為xx提供新舊薪酬制度轉(zhuǎn)軌的實(shí)施方案，并指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行具體的薪酬套改工作?！秞x核心人才持股計(jì)劃》制定以核心專業(yè)人才與經(jīng)理人為主體的員工持股計(jì)劃方案及相應(yīng)的實(shí)施方案。（包括虛擬和實(shí)際股權(quán)）五、培訓(xùn)方案

設(shè)計(jì)思路依據(jù)xx未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織的要求，配合員工構(gòu)建核心專長(zhǎng)與技能的要求，搭建培訓(xùn)方案，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)能力的發(fā)展，培育知識(shí)共享與知識(shí)交流服務(wù)平臺(tái)。培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)管理支持課程、教材、師資、設(shè)備、學(xué)員等培訓(xùn)需求與計(jì)劃制定培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估成果形式《xx員工培訓(xùn)方案》依據(jù)xx人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和組織的要求，提出xx員工培訓(xùn)工程的基本運(yùn)作模式和主體框架，提出“公司人員任職能力和職位需求差距”分析，并對(duì)不同職類人員培訓(xùn)內(nèi)容提出建議，提出員工職業(yè)生涯管理與發(fā)展辦法。五、人力資源發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目

設(shè)計(jì)思路人力資源發(fā)展規(guī)劃不僅僅是數(shù)量方面的規(guī)劃，更應(yīng)側(cè)重未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)，建立良好的用人機(jī)制，保證人才引得來(lái)，留得住。協(xié)助公司建立核心價(jià)值觀，并提出推廣及宣傳方案，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。

項(xiàng)目成果形式《人力資源規(guī)劃報(bào)告》《公司核心價(jià)值觀的建立及推廣方案》長(zhǎng)期以來(lái)，xx創(chuàng)業(yè)本著與企業(yè)共成長(zhǎng)的宗旨，一貫秉承“參與、互動(dòng)”式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務(wù)。5、項(xiàng)目運(yùn)作方法及特點(diǎn)咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評(píng)價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶人力資源面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報(bào)告在咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開(kāi)深入研究客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的人力資源變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造和提升根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及xx創(chuàng)業(yè)咨詢專家的工作方法，本項(xiàng)目研究的方式和特點(diǎn)是：1、注重實(shí)地調(diào)研。以訪談、問(wèn)卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺(jué)。2、“捆綁式”作業(yè)。在項(xiàng)目過(guò)程中我們將自始至終地和xx有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過(guò)程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，注意項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。3、“見(jiàn)利見(jiàn)效”原則。不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求學(xué)者的個(gè)人品味和志趣，而是切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題。4、項(xiàng)目研究與管理顧問(wèn)相結(jié)合。在項(xiàng)目研究過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項(xiàng)目?jī)?nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問(wèn)服務(wù)，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。5、項(xiàng)目運(yùn)作方法及特點(diǎn)（續(xù)）xx項(xiàng)目建議書(shū)xx確認(rèn)建議書(shū)簽合同，項(xiàng)目人員進(jìn)駐調(diào)查、訪談撰寫(xiě)研究計(jì)劃訪談資料整理內(nèi)部討論提問(wèn)題多角度分析資料、找出疑點(diǎn)擬進(jìn)一步調(diào)研提綱調(diào)研形成中期報(bào)告整理訪談資料檢查信息定期討論交流與xx討論修正、確認(rèn)中期報(bào)告xx內(nèi)部討論撰寫(xiě)最終報(bào)告遞交、反饋、修改完成最終報(bào)告進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段項(xiàng)目的一般流程6、項(xiàng)目進(jìn)程流程圖

xx創(chuàng)業(yè)根據(jù)要求配備咨詢師，xx組織相應(yīng)人員組成對(duì)接組，并使每個(gè)業(yè)務(wù)子項(xiàng)目均有對(duì)接人員參與互動(dòng)式運(yùn)作。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。工作計(jì)劃管理應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：

(1)編制月工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)

(2)作出工作小結(jié)，說(shuō)明未完成原因及改進(jìn)建議

(3)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r7、項(xiàng)目組織方式與原則1.組織管理2.計(jì)劃管理v

所有月工作計(jì)劃都標(biāo)以日期供查閱。v

每月舉行例會(huì)討論本月工作計(jì)劃執(zhí)行情況和下月工作計(jì)劃。v

項(xiàng)目組要有專人負(fù)責(zé)管理每月工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況的整理和匯總。v

雙方研究確定所需資料及形式。v

項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集并提供相應(yīng)資料，不得因資料提供的時(shí)間和內(nèi)容影響項(xiàng)目進(jìn)度。v

咨詢?nèi)藛T在工作過(guò)程中，可能接觸到xx的敏感資料和某些商業(yè)秘密，xx創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。v

凡xx提供的資料，未經(jīng)xx同意，不得對(duì)外泄露，但xx的廣告及宣傳材料除外。7、項(xiàng)目組織方式與原則（續(xù)）3.計(jì)劃控制4.資料管理7、項(xiàng)目組織方式與原則（續(xù)）5.文檔管理V收集項(xiàng)目文檔應(yīng)包括：

1-項(xiàng)目管理文檔（工作計(jì)劃書(shū)、會(huì)議記錄等）

2-xx創(chuàng)業(yè)提交的文檔

3-xx確認(rèn)或驗(yàn)收的文檔Vxx項(xiàng)目組需確認(rèn)的文檔應(yīng)包括：

1-項(xiàng)目成果

2-實(shí)施方案V提交文檔的審核和批準(zhǔn)

項(xiàng)目提交的各種重要文檔都需經(jīng)過(guò)xx總經(jīng)理與xx創(chuàng)業(yè)咨詢師審核。由于本項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間很緊迫，審核時(shí)間應(yīng)在提交后的兩天之內(nèi)。如果兩天沒(méi)有回應(yīng)即作為確認(rèn)處理。

對(duì)于階段性成果的審核應(yīng)由xx總經(jīng)理簽字確認(rèn)。7、項(xiàng)目組織方式與原則（續(xù)）6.問(wèn)題處理7.質(zhì)量管理

雙方項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)溝通，共同討論協(xié)商解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，并以備忘錄形式明確雙方確認(rèn)的解決辦法。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期審查項(xiàng)目進(jìn)展，解決存在問(wèn)題，保證項(xiàng)目質(zhì)量。8、項(xiàng)目組織及人員配置指導(dǎo)委員會(huì)(鄭新平、龍凱、饒征

)參加重要會(huì)議；支持項(xiàng)目小組的工作，幫助收集公司的有關(guān)信息；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（趙奇飛）確定項(xiàng)目方法；確保分析和建議的質(zhì)量控制；重大決策；溝通和調(diào)整的管理項(xiàng)目小組（楊衛(wèi)江、譚文杰、張瑋謹(jǐn)、陸海群、徐芳）設(shè)計(jì)模塊報(bào)告撰寫(xiě)項(xiàng)目行動(dòng)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量的保證日常項(xiàng)目管理收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析準(zhǔn)備交流文件提出建議落實(shí)所提的建議項(xiàng)目顧問(wèn)小組xx創(chuàng)業(yè)的行業(yè)專家xx創(chuàng)業(yè)的組織專家

專業(yè)輔助人員信息研究專業(yè)人員業(yè)務(wù)溝通專業(yè)人員

其他輔助人員創(chuàng)意策劃專業(yè)人員行政管理人員業(yè)務(wù)溝通專業(yè)人員8、項(xiàng)目組織及人員配置（續(xù)）項(xiàng)目指導(dǎo)xx先生xx創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢師。曾擔(dān)任深圳華為公司、山東六和集團(tuán)人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)；曾參與華為公司企業(yè)文化項(xiàng)目；曾參與主持新奧企業(yè)文化項(xiàng)目；曾主持白沙集團(tuán)和新奧集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系設(shè)計(jì)，曾主持美的集團(tuán)中高層管理者績(jī)效考核、湖南正虹集團(tuán)組織變革、曾主持四川邁普數(shù)據(jù)通信有限公司薪酬設(shè)計(jì)，廣東順特電氣有限公司、廣東恒興集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬體系

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xx先生北京xx創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)咨詢師、英國(guó)利物浦大學(xué)MBA畢業(yè)。曾參與過(guò)英國(guó)福特公司戰(zhàn)略研究咨詢項(xiàng)目、新奧集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目、白沙集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目等，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。8、項(xiàng)目組織及人員配置（續(xù)）xx女士xx創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師、情報(bào)中心主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)管理問(wèn)題研究國(guó)際協(xié)會(huì)會(huì)員。曾經(jīng)為中國(guó)信托投資有限公司、北京電信、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司、北大維信、海南新大洲摩托車股份有限公司、山東六和集團(tuán)、深圳華為公司、TCL公司、中國(guó)建設(shè)銀行等幾十家國(guó)內(nèi)企業(yè)做過(guò)人力資源管理的咨詢。9、項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收和預(yù)算1.時(shí)間安排第1月第2月第3月第4月123456789101112訪談與調(diào)研、培訓(xùn)組織梳理與設(shè)計(jì)職業(yè)化行為與職位績(jī)效考核體系薪酬設(shè)計(jì)與套入培訓(xùn)方案人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃試運(yùn)行3.項(xiàng)目運(yùn)作形式

本項(xiàng)目以最終報(bào)告獲得xx認(rèn)可并完成培訓(xùn)為交驗(yàn)，交驗(yàn)的確認(rèn)方式均以xx的總經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

2.項(xiàng)目驗(yàn)收xx創(chuàng)業(yè)在完成項(xiàng)目