企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考評(píng)辦

——XXXX有限公司XXXX企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法（原名稱為《基層企業(yè)績(jī)效考核暫行辦法》）第一章總則為更好地服從服務(wù)于XXXX有限公司XXXX、XXXX公司、華電國(guó)際電力股份有限公司XXXX（以下簡(jiǎn)稱公司）發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，有效調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的主觀能動(dòng)性，根據(jù)《XXXX有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法》（XXXX人資制，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。（引用文件相應(yīng)更新）遵循的基本原則（一）堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面落實(shí)黨的路線方針政策，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的考核機(jī)制。（二）堅(jiān)持質(zhì)量第一效益優(yōu)先。牢固樹立新發(fā)展理念，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新等為考核重點(diǎn)，加快推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（三）堅(jiān)持年度考核與任期考核相結(jié)合。以保障完成集團(tuán)公司下達(dá)考核目標(biāo)為基礎(chǔ)，構(gòu)建短期與中長(zhǎng)期有機(jī)統(tǒng)一的考核體系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。（四）堅(jiān)持分類差異化考核。根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展階段等，設(shè)置不同的考核指標(biāo)和考核權(quán)重，增強(qiáng)考核的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和有效性。（參照集團(tuán)公司辦法調(diào)整，原為堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、突出對(duì)標(biāo)管理、審核分類考核、加強(qiáng)激勵(lì)約束）本辦法適用于公司所屬各基層企業(yè)，合署辦公企業(yè)合并考核（新增）。第二章考核導(dǎo)向（本章新增，與集團(tuán)公司辦法基本一致）突出效益效率，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資源配置，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)效益更好、效率更高的發(fā)展。突出發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)按照公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，強(qiáng)化安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。突出改革創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)更加注重全面深化改革，通過(guò)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式，搞活體制機(jī)制、解決歷史遺留問(wèn)題，為高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎。突出市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化改革，對(duì)照國(guó)際一流行業(yè)一流，找差距、補(bǔ)短板，加大市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和改善提升考核力度，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。突出目標(biāo)導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)積極的、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)任務(wù)，以績(jī)效管理為手段，提質(zhì)增效，狠抓落實(shí)，保障公司完成集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。突出正向激勵(lì)，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員積極擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步激發(fā)微觀主體活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。第三章年度考核年度考核以公歷年度為考核周期，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和黨建工作考評(píng)（黨建部分從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中獨(dú)立出來(lái)）。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核依據(jù)本辦法執(zhí)行、黨建工作考評(píng)依據(jù)公司有關(guān)辦法執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系根據(jù)企業(yè)功能定位，按發(fā)電板塊企業(yè)、專業(yè)公司、停工停產(chǎn)企業(yè)三類分別設(shè)置（原為正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)和停工停產(chǎn)兩類）。各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核總分的基準(zhǔn)分均為100分，具體考核指標(biāo)見附件1。（一）發(fā)電板塊企業(yè)重點(diǎn)考核價(jià)值創(chuàng)造能力，以及圍繞公司戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展的能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括效益（原類別名稱為經(jīng)營(yíng)）、發(fā)展、管理和安全四大類。效益、發(fā)展、管理基準(zhǔn)分各100分，每類最多加減50分，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段折算權(quán)重：正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)一般情況下按照40%、20%、40%確定，不考核發(fā)展的其權(quán)重加到效益上，不考核效益的其權(quán)重加到發(fā)展上，基建生產(chǎn)并行期企業(yè)可根據(jù)實(shí)際調(diào)整效益和發(fā)展權(quán)重；非正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)一般情況下按照10%、50%、40%確定。安全為扣分項(xiàng)，只扣分不加分，最多扣50分。（二）專業(yè)公司重點(diǎn)考核為公司核心業(yè)務(wù)提供服務(wù)、保障和支撐的能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括效益、發(fā)展、管理和安全四大類。效益、發(fā)展、管理基準(zhǔn)分各100分，每類最多加減50分。投資公司和燃料公司暫不考核發(fā)展指標(biāo)，投資公司效益和管理考核權(quán)重一般情況下按照20%、80%確定，燃料公司效益和管理考核權(quán)重一般情況下按照40%、60%確定；工程公司暫不考核效益指標(biāo)，發(fā)展和管理考核權(quán)重一般情況下按照80%、20%確定。安全為扣分項(xiàng)，只扣分不加分，最多扣50分。（原包括經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理、黨建、安全五大類，基準(zhǔn)分均為100分，正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)權(quán)重一般為80%、20%、15%、20%、25%）（三）停工停產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)考核規(guī)范管理和服務(wù)保障能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)包括效益、管理和安全三大類。效益、管理基準(zhǔn)分各100分，每類最多加減50分，一般情況下按照20%、80%確定。安全為扣分項(xiàng)，只扣分不加分，最多扣50分。（原包括經(jīng)營(yíng)、管理、黨建、安全四大類，基準(zhǔn)分均為100分，停工停產(chǎn)企業(yè)權(quán)重一般為10%、35%、35%、20%）效益指標(biāo)分為基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和約束指標(biāo)，其中約束指標(biāo)無(wú)基準(zhǔn)分，為扣分項(xiàng)，最多扣30分（原最多扣15分，改為與集團(tuán)新辦法一致）。（一）基本指標(biāo)對(duì)以經(jīng)營(yíng)效益為主的企業(yè)，主要考核凈利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值；對(duì)其他以管理提升、保障服務(wù)為主的企業(yè)，主要考核反映其功能定位的效益指標(biāo)，指標(biāo)數(shù)量一般不超過(guò)2項(xiàng)。凈利潤(rùn)的考核根據(jù)其目標(biāo)值積極程度分三檔實(shí)施，目標(biāo)值檔次與考核計(jì)分、企業(yè)評(píng)級(jí)和企業(yè)工資總額預(yù)算緊密結(jié)合。目標(biāo)值較基準(zhǔn)值增幅高于公司總體目標(biāo)增幅要求的為第一檔，目標(biāo)值不低于基準(zhǔn)值的為第二檔，目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值的為第三檔。凈利潤(rùn)基準(zhǔn)值原則上由公司依據(jù)企業(yè)上年完成值或前三年完成值的平均值、項(xiàng)目要求的合理回報(bào)、重大客觀調(diào)整因素和區(qū)域?qū)?biāo)情況綜合確定。（二）分類指標(biāo)重點(diǎn)圍繞完成集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和落實(shí)公司提質(zhì)增效要求，考核企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素，根據(jù)企業(yè)功能定位、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)短板等因素予以差異化設(shè)置，主要通過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、自身改善等方式進(jìn)行考核。（三）約束指標(biāo)主要考核風(fēng)險(xiǎn)防控、成本控制等方面的指標(biāo)。（1、效益指標(biāo)數(shù)量較原辦法大幅壓減，原最多的單位20個(gè)子項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)均控制在6-7個(gè)子項(xiàng)指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置基本與集團(tuán)公司保持一致；2、原基本指標(biāo)為利潤(rùn)總額，現(xiàn)為凈利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值；3、新增根據(jù)預(yù)算目標(biāo)分檔考核的內(nèi)容）發(fā)展指標(biāo)設(shè)置以公司發(fā)展規(guī)劃為主要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)類型和發(fā)展階段差異化設(shè)置，主要包括前期（拓展）項(xiàng)目、基建工程、投資計(jì)劃、綜合能源服務(wù)（原為對(duì)外工程）、科技投入（新增）等，重點(diǎn)突出高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的考核導(dǎo)向。管理指標(biāo)分為專業(yè)評(píng)價(jià)（新增）和專項(xiàng)工作兩類，其中專項(xiàng)工作不設(shè)基準(zhǔn)分，為加減分項(xiàng)。專業(yè)評(píng)價(jià)采用百分制，由公司本部相關(guān)部門對(duì)各企業(yè)的專業(yè)管理水平和工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)本部部門與企業(yè)年度重點(diǎn)工作的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度設(shè)置權(quán)重，最多加減20分。（評(píng)分表每年隨考評(píng)細(xì)則下發(fā)，不作為辦法附件）專項(xiàng)工作主要考核集團(tuán)公司布置的重點(diǎn)任務(wù)，以及公司安排的重點(diǎn)工作等，具體考核內(nèi)容根據(jù)年度實(shí)際情況確定，最多加減30分。安全指標(biāo)主要考核安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、依法經(jīng)營(yíng)、形象穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)安全等。（根據(jù)集團(tuán)考核內(nèi)容調(diào)整，新增網(wǎng)絡(luò)安全，刪除社會(huì)責(zé)任）年度考核計(jì)分年度考核得分=經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分＋黨建工作考評(píng)得分（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分=效益得分×K1+發(fā)展得分×K2+管理得分×K3+安全得分其中：K1、K2、K3分別為效益、發(fā)展、管理的考核權(quán)重。（二）黨建工作考評(píng)按百分制折算得分。（原黨建考評(píng)屬于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的其中一部分，現(xiàn)獨(dú)立出來(lái)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)、黨建雙百分）年度考核評(píng)級(jí)（一）以年度考核得分率為主要依據(jù)，年度考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。1.發(fā)電板塊：A級(jí)企業(yè)、B級(jí)企業(yè)、C級(jí)企業(yè)的年度考核得分率原則上分別不低于125%、100%、90%，且A級(jí)企業(yè)一般控制在企業(yè)總數(shù)的30%以內(nèi)。2.非發(fā)電板塊：A級(jí)企業(yè)、B級(jí)企業(yè)、C級(jí)企業(yè)的年度考核得分率原則上分別不低于135%、100%、90%。（原A、B、C級(jí)企業(yè)比例為20%、60%、20%，現(xiàn)改為分類設(shè)定各等級(jí)得分率門檻值，且發(fā)電板塊A級(jí)不超過(guò)企業(yè)總數(shù)30%）（二）原則上出現(xiàn)以下情形之一者，考核結(jié)果等級(jí)受限：1.凈利潤(rùn)目標(biāo)值為第三檔的或者為負(fù)數(shù)的企業(yè)，不得進(jìn)入A級(jí)。2.凈利潤(rùn)完成值為負(fù)數(shù)且同比大幅下降的企業(yè)，不得進(jìn)入A級(jí)（受重大政策調(diào)整、承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)等影響除外）。3.未完成凈利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值考核目標(biāo)的企業(yè)，不得進(jìn)入A級(jí)。4.凈資產(chǎn)收益率低于板塊內(nèi)平均水平的企業(yè)，不得進(jìn)入A級(jí)。（與集團(tuán)公司一致）（三）出現(xiàn)以下情形之一者，給予降級(jí)處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的，直接降為D級(jí)：1.發(fā)生重傷和內(nèi)部統(tǒng)計(jì)及以上事故；發(fā)生重大環(huán)境污染事故（事件）。（集團(tuán)公司為發(fā)生安全環(huán)保較大及以上責(zé)任事故）2.發(fā)生嚴(yán)重影響資金安全的事件，造成直接或間接重大經(jīng)濟(jì)損失。3.發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)違法行為、因自身原因發(fā)生重大法律糾紛案件并造成直接或間接重大經(jīng)濟(jì)損失。4.發(fā)生其他嚴(yán)重?fù)p害公司形象或利益的事件。（除第1條外，其他均與集團(tuán)公司一致）第四章任期考核（本章為新增）任期考核以三年為考核周期。對(duì)發(fā)電板塊企業(yè)和非發(fā)電板塊企業(yè)實(shí)行差異化考核。發(fā)電板塊任期考核（一）任期考核指標(biāo)任期考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和約束指標(biāo)，基本指標(biāo)基準(zhǔn)分100分，最多加減50分；約束指標(biāo)為扣分項(xiàng)，最多扣50分。具體指標(biāo)設(shè)置見附件2。1.基本指標(biāo)重點(diǎn)考核企業(yè)資產(chǎn)保值增值、勞動(dòng)產(chǎn)出效率、資本運(yùn)營(yíng)效率等方面的內(nèi)容，主要設(shè)置國(guó)有資本保值增值率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三項(xiàng)指標(biāo)。2.約束指標(biāo)重點(diǎn)考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、能源節(jié)約等方面的內(nèi)容，主要設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債率、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、主要污染物排放等。（二）任期考核得分任期考核得分=基本指標(biāo)考核得分+約束指標(biāo)考核得分+任期內(nèi)年度考核結(jié)果計(jì)分任期內(nèi)年度考核結(jié)果每得一次A級(jí)計(jì)3分、B級(jí)不計(jì)分、C級(jí)計(jì)-3分，D級(jí)計(jì)-5分。（三）任期內(nèi)無(wú)投產(chǎn)機(jī)組的前期基建企業(yè)、非正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)參照非發(fā)電板塊執(zhí)行任期考核。非發(fā)電板塊任期考核不單獨(dú)設(shè)置任期考核指標(biāo)，任期考核結(jié)果直接取用任期內(nèi)年度考核結(jié)果的平均值。任期考核得分=Σ年度考核得分率×100/3任期考核評(píng)級(jí)（一）以任期考核得分率為主要依據(jù)，任期考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。1.發(fā)電板塊：A級(jí)企業(yè)、B級(jí)企業(yè)、C級(jí)企業(yè)的任期考核得分原則上分別不低于125、100、90，且A級(jí)企業(yè)一般控制在企業(yè)總數(shù)的30%以內(nèi)。2.非發(fā)電板塊：A級(jí)企業(yè)、B級(jí)企業(yè)、C級(jí)企業(yè)的任期考核得分原則上分別不低于135、100、90。（三）出現(xiàn)以下情形之一者，考核結(jié)果等級(jí)受限：1.國(guó)有資本保值增值率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率未完成考核目標(biāo)的企業(yè)，不得進(jìn)入A級(jí)。2.任期內(nèi)年度考核結(jié)果出現(xiàn)兩個(gè)及以上C級(jí)，或一個(gè)及以上D級(jí)的企業(yè)，不得進(jìn)入B級(jí)。第五章獎(jiǎng)懲（本章與集團(tuán)公司基本一致）公司根據(jù)年度和任期考核結(jié)果對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲。考核結(jié)果作為企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的主要依據(jù)（較原辦法刪除了與工資總額掛鉤），同時(shí)納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)體系，作為選拔任用的重要依據(jù)。公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要包括績(jī)效年薪和任期激勵(lì)；對(duì)通過(guò)自身積極主動(dòng)努力，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革發(fā)展等方面業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)特別突出的企業(yè)負(fù)責(zé)人員再給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。精神激勵(lì)主要包括授予榮譽(yù)稱號(hào)、給予通報(bào)表?yè)P(yáng)等方式。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為D級(jí)或任期考核結(jié)果為D級(jí)，且無(wú)重大客觀原因的，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人予以調(diào)整。（較原辦法新增）鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。企業(yè)實(shí)施重大科技創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的，按照“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”的原則和有關(guān)規(guī)定，可在考核上不做負(fù)向評(píng)價(jià)。（較原辦法新增）第六章考核實(shí)施（本章與集團(tuán)公司基本一致）公司成立業(yè)績(jī)考核委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。業(yè)績(jī)考核委員會(huì)是公司業(yè)績(jī)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議業(yè)績(jī)考核辦法、考核目標(biāo)和考核結(jié)果等。業(yè)績(jī)考核委員會(huì)下設(shè)業(yè)績(jī)考核辦公室，掛靠公司人力資源部，成員由相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)制定業(yè)績(jī)考核辦法、編制考核方案、組織實(shí)施考核并提出考核意見，以及業(yè)績(jī)考核的日常管理等。公司職能部門是分管考核指標(biāo)的第一責(zé)任部門，負(fù)責(zé)目標(biāo)值核定、全過(guò)程管理、考核評(píng)價(jià)等。年度和任期考核采取簽訂業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書的方式進(jìn)行，考核目標(biāo)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的考核任務(wù)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、地區(qū)發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際等因素確定。業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書主要包括以下內(nèi)容：（一）單位名稱；（二）考核的依據(jù)、期限和內(nèi)容；（三）考核與獎(jiǎng)懲；（四）雙方權(quán)責(zé)；（五）變更、解除和終止等。業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書簽訂的程序：（一）考核期初，以集團(tuán)公司對(duì)公司的考核目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革中心任務(wù)，經(jīng)充分溝通平衡，由相關(guān)部門提出分管指標(biāo)的考核目標(biāo)。（二）相關(guān)部門將分管指標(biāo)的考核目標(biāo)交業(yè)績(jī)考核辦公室匯總，經(jīng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)審議并履行相關(guān)決策程序后，由績(jī)效考核辦公室編制企業(yè)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。（三）公司主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書。公司對(duì)考核目標(biāo)實(shí)行全過(guò)程管理，定期分析完成情況，向企業(yè)反饋溝通，指出存在的問(wèn)題與差距，指導(dǎo)督促企業(yè)改進(jìn)提升。公司不斷完善職能管理與績(jī)效管理融合的機(jī)制，將考核要求轉(zhuǎn)化成管理要求，提升績(jī)效管理效能。業(yè)績(jī)考核按照以下程序進(jìn)行：（一）考核期末，企業(yè)依據(jù)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，編制業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況總結(jié)分析報(bào)告，送公司業(yè)績(jī)考核辦公室。（二）公司相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)總結(jié)分析報(bào)告，提出分管指標(biāo)考核評(píng)價(jià)意見，交業(yè)績(jī)考核辦公室匯總。（三）考核結(jié)果經(jīng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)審議并履行相關(guān)決策程序后，由業(yè)績(jī)考核辦公室反饋給企業(yè)。企業(yè)對(duì)考核結(jié)果有異議的，可及時(shí)向業(yè)績(jī)考核辦公室反映。最終確認(rèn)的考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。企業(yè)負(fù)責(zé)人正職的業(yè)績(jī)考核由公司依據(jù)本辦法實(shí)施；副職的業(yè)績(jī)考核由企業(yè)自主開展，公司授權(quán)企業(yè)負(fù)責(zé)人正職負(fù)責(zé)副職的考核工作。各單位要建立健全負(fù)責(zé)人副職考核激勵(lì)機(jī)制，在與企業(yè)正職聯(lián)動(dòng)考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)副職工作分工和崗位職責(zé)設(shè)置差異化的考核內(nèi)容，根據(jù)考核結(jié)果合理拉開收入差距。企業(yè)負(fù)責(zé)人正職為A級(jí)的，原則上副職A級(jí)不超過(guò)50%；企業(yè)負(fù)責(zé)人正職為B級(jí)的，原則上副職A級(jí)不超過(guò)30%；企業(yè)負(fù)責(zé)人正職為C級(jí)、D級(jí)的，原則上副職不評(píng)A級(jí)，C級(jí)及以下等級(jí)比例不低于30%。（新增）紀(jì)委書記（紀(jì)檢專員）的考核有其他規(guī)定的，從其規(guī)定。各企業(yè)應(yīng)按照全范圍、全覆蓋的工作要求，健全完善全員業(yè)績(jī)考核體系，形成責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)、考核激勵(lì)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。第七章附則經(jīng)公司研究同意，本辦法中有關(guān)系數(shù)、參數(shù)可根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況調(diào)整（新增）。本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。20XX年9月13日印發(fā)的《XXXX公司XXXX基層企業(yè)績(jī)效考核暫行辦法》（XXXX人〔20XX〕36號(hào)）同時(shí)廢止。業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則另行制定印發(fā)。附表:1．年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置表2．專業(yè)評(píng)價(jià)分值權(quán)重設(shè)置表3．發(fā)電企業(yè)任期業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置表附件1年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置表一、發(fā)電板塊（一）正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱基準(zhǔn)分分值權(quán)重火電企業(yè)水電企業(yè)風(fēng)（光）電企業(yè)效益基本指標(biāo)1.凈利潤(rùn)

2.經(jīng)濟(jì)增加值（內(nèi)核單位、未投產(chǎn)單位不考核）8040%分類指標(biāo)1．發(fā)電量

2．入爐煤折標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)

3．供電煤耗1．發(fā)電量

2．耗水率1．發(fā)電量

2．棄風(fēng)（光）率20約束指標(biāo)1．電（熱）費(fèi)回收率2．三項(xiàng)費(fèi)用無(wú)基準(zhǔn)分，扣分項(xiàng)發(fā)展1．投資計(jì)劃執(zhí)行情況；2.前期項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度及拓展項(xiàng)目規(guī)模；3．工程造價(jià)質(zhì)量進(jìn)度；4．綜合能源服務(wù)；5．科技投入10020%管理專業(yè)評(píng)價(jià)本部相關(guān)部門對(duì)各單位的專業(yè)管理水平和工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)10040%專項(xiàng)工作年度重點(diǎn)管理工作，如提質(zhì)增效、處僵治困、對(duì)標(biāo)管理、四項(xiàng)治理、三項(xiàng)制度改革等無(wú)基準(zhǔn)分，加減分項(xiàng)安全安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、依法治企、形象穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)安全等無(wú)基準(zhǔn)分，扣分項(xiàng)（二）非正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)指標(biāo)類別XXXX西區(qū)分公司指標(biāo)名稱基準(zhǔn)分分值權(quán)重效益基本指標(biāo)凈利潤(rùn)10010%分類指標(biāo)無(wú)約束指標(biāo)一般管理費(fèi)無(wú)基準(zhǔn)分，扣分項(xiàng)發(fā)展綜合能源服務(wù)、項(xiàng)目拓展10050%管理專業(yè)評(píng)價(jià)本部相關(guān)部門對(duì)各單位的專業(yè)管理水平和工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)10040%專項(xiàng)工作年度重點(diǎn)管理工作，如提質(zhì)增效、處僵治困、對(duì)標(biāo)管理、四項(xiàng)治理、三項(xiàng)制度改革等無(wú)基準(zhǔn)分，加減分項(xiàng)安全安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、依法治企、形象穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)安全等無(wú)基準(zhǔn)分，扣分項(xiàng)二、專業(yè)公司指標(biāo)類別專業(yè)公司投資公司燃料公司工程公司指標(biāo)名稱基準(zhǔn)分分值權(quán)重指標(biāo)名稱基準(zhǔn)分分值權(quán)重指標(biāo)名稱基準(zhǔn)分分值權(quán)重效益基本指標(biāo)凈利潤(rùn)5020%1.凈利潤(rùn)；2.入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)8040%無(wú)分類指標(biāo)服務(wù)支持滿意度501.入爐煤折標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；2.供應(yīng)保障度20無(wú)約束指標(biāo)一般管理費(fèi)無(wú)基準(zhǔn)分，扣分項(xiàng)一般管理費(fèi)無(wú)基準(zhǔn)分，扣分項(xiàng)無(wú)發(fā)展無(wú)無(wú)綜合能源服務(wù)10080%管理專業(yè)評(píng)價(jià)本部相關(guān)部門專業(yè)評(píng)價(jià)10080%本部相關(guān)部門專業(yè)評(píng)價(jià)10060%本部相關(guān)部門專業(yè)評(píng)價(jià)10020%專項(xiàng)工作多經(jīng)治理等無(wú)基準(zhǔn)分，加減分項(xiàng)債權(quán)債務(wù)處理等無(wú)基準(zhǔn)分，加減分項(xiàng)無(wú)安全交通安全、依法治企、形象穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)安全等無(wú)基準(zhǔn)分，扣分項(xiàng)交通安全、依法治企、形象穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)安全等無(wú)基準(zhǔn)分，扣分項(xiàng)安全生產(chǎn)、依法治企、形象穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)安全等無(wú)基準(zhǔn)分，扣分項(xiàng)三、停工停產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)類別關(guān)停企業(yè)指標(biāo)名稱基準(zhǔn)分分值權(quán)重