設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度

資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度1、主題內(nèi)容與適用范圍1.1搞好設(shè)備評(píng)級(jí)定級(jí)任務(wù)是企業(yè)規(guī)范化管理的主要任務(wù)之一，臨時(shí)堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)定級(jí)任務(wù)是完成電力消費(fèi)技術(shù)監(jiān)視的一個(gè)重要手腕，是催促提高設(shè)備的安康水平、確保平安消費(fèi)的一個(gè)重要措施。為增強(qiáng)同力發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理，片面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，用好、修好、管好設(shè)備，特制定本制度.1.2設(shè)備評(píng)級(jí)任務(wù)是掌握和剖析設(shè)備技術(shù)狀況，增強(qiáng)設(shè)備管理，有方案地提高設(shè)備安康水平的一項(xiàng)有效措施。經(jīng)過(guò)設(shè)備評(píng)級(jí)任務(wù)，對(duì)設(shè)備停止片面反省，剖析和鑒定，及時(shí)消弭設(shè)備缺陷,使設(shè)備經(jīng)常堅(jiān)持在無(wú)缺陷狀況下運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3設(shè)備評(píng)級(jí)是技術(shù)管理方面的一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)，每個(gè)設(shè)備應(yīng)結(jié)合職責(zé)分工落實(shí)到人頭，設(shè)備專(zhuān)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常了解管轄的設(shè)備的技術(shù)狀況，及時(shí)停止維護(hù)和檢修，并結(jié)合平安大反省、大小修、更新改造及各項(xiàng)時(shí)節(jié)性任務(wù)。及時(shí)對(duì)設(shè)備停止鑒定和評(píng)級(jí)，并提出設(shè)備晉級(jí)方案，力爭(zhēng)消滅三類(lèi)設(shè)備，增加二類(lèi)設(shè)備，提高一類(lèi)設(shè)備。2、設(shè)備評(píng)級(jí)內(nèi)容及要求2.1設(shè)備評(píng)級(jí)時(shí)間2.1.1主要設(shè)備A／B級(jí)檢修后及設(shè)備技術(shù)狀況有清楚變化時(shí)〔如經(jīng)過(guò)檢修消弭了嚴(yán)重設(shè)備缺陷或異常運(yùn)轉(zhuǎn)所惹起的設(shè)備技術(shù)狀況的改動(dòng)等?！?.1.2每年年底對(duì)設(shè)備停止一次片面評(píng)定。2.1.3新設(shè)備正式交接前，由消費(fèi)單位和基建單位共同評(píng)定。2.2設(shè)備評(píng)級(jí)要求2.2.1設(shè)備按一、二、三類(lèi)評(píng)級(jí)。其中一、二類(lèi)設(shè)備統(tǒng)稱(chēng)為完整設(shè)備。完整設(shè)備〔即一、二類(lèi)設(shè)備之和〕與參與評(píng)級(jí)設(shè)備〔即一、二、三類(lèi)設(shè)備之和〕的比例稱(chēng)為設(shè)備完整率。2.2.2本公司設(shè)備完整率按臺(tái)數(shù)計(jì)算。要求:主設(shè)備完整率到達(dá)100%，一類(lèi)率達(dá)95%；輔佐設(shè)備完整率達(dá)95%。主設(shè)備指鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器，其他的均為輔佐設(shè)備。2.2.3設(shè)備評(píng)級(jí)必需實(shí)事求是，以運(yùn)轉(zhuǎn)狀況好壞作為評(píng)價(jià)設(shè)備的主要依據(jù)，準(zhǔn)確地反映設(shè)備的技術(shù)狀況，片面地思索主機(jī)和隸屬設(shè)備的技術(shù)狀況(定性目的和定量目的)及其對(duì)機(jī)組平安運(yùn)轉(zhuǎn)和出力的影響。僅當(dāng)機(jī)組一般儀表或非主要自動(dòng)裝置準(zhǔn)確水平或牢靠水平較差，而且對(duì)平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有清楚影響者，可以不評(píng)為三類(lèi)設(shè)備。3.設(shè)備評(píng)級(jí)方法3.1各維護(hù)單位總擔(dān)任人一致組織評(píng)級(jí)任務(wù)，評(píng)級(jí)前應(yīng)使每個(gè)班組和設(shè)備專(zhuān)責(zé)人，明白所分管設(shè)備的評(píng)級(jí)規(guī)范。3.2設(shè)備評(píng)級(jí)前，每個(gè)設(shè)備專(zhuān)責(zé)人首先查閱檢修記載，設(shè)備檔案及上次設(shè)備評(píng)級(jí)記載以及設(shè)備缺陷記載簿，并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備實(shí)踐觀察復(fù)核，必要時(shí)要停止測(cè)試，片面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。3.3評(píng)級(jí)進(jìn)程應(yīng)嚴(yán)厲依照國(guó)度規(guī)范或行業(yè)規(guī)范，實(shí)事求是停止評(píng)定，設(shè)備評(píng)級(jí)后，各維護(hù)單位應(yīng)對(duì)設(shè)備存在的嚴(yán)重效果和普通效果及時(shí)提出改良措施、規(guī)劃，并限期整治，使設(shè)備上等級(jí)。3.4設(shè)備評(píng)級(jí)由維護(hù)單位擔(dān)任人組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)責(zé)人、維護(hù)班長(zhǎng)等，對(duì)分管設(shè)備逐一停止鑒定評(píng)級(jí)，填寫(xiě)〝設(shè)備評(píng)級(jí)明細(xì)表〞。在此基礎(chǔ)上對(duì)本單位所管轄設(shè)備按機(jī)組、系統(tǒng)停止評(píng)級(jí)并由專(zhuān)業(yè)工程師整理填寫(xiě)〝設(shè)備評(píng)級(jí)匯總表〞及設(shè)備晉級(jí)整改規(guī)劃，報(bào)設(shè)備管理部。3.5設(shè)備管理部在維護(hù)單位評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上，掌管召集維護(hù)、發(fā)電部和設(shè)備管理部專(zhuān)業(yè)工程師、審定維護(hù)單位評(píng)級(jí)意見(jiàn)，確定設(shè)備晉級(jí)規(guī)劃,報(bào)總工程師同意。4.設(shè)備評(píng)級(jí)規(guī)范4.1設(shè)備評(píng)級(jí)分為一、二、三類(lèi)，其中一、二類(lèi)設(shè)備為完整設(shè)備。4.2一類(lèi)設(shè)備是經(jīng)過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)考驗(yàn)，技術(shù)狀況良好，能保證平安、經(jīng)濟(jì)、滿(mǎn)發(fā)的設(shè)備。主要條件為：4.2.1能繼續(xù)到達(dá)銘牌出力，或下級(jí)同意的出力；4.2.2熱效率能到達(dá)設(shè)計(jì)水平或國(guó)際同類(lèi)型設(shè)備的平均先進(jìn)水平；4.2.3各種主要運(yùn)轉(zhuǎn)目的及參數(shù)契合設(shè)計(jì)或有關(guān)規(guī)程的規(guī)則；4.2.4設(shè)備本體沒(méi)有影響平安運(yùn)轉(zhuǎn)的缺陷，部件和零件完劃一全，腐蝕、磨損細(xì)微；4.2.5隸屬設(shè)備技術(shù)狀況及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，能保證主要設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和出力、效率；4.2.6維護(hù)裝置、信號(hào)及主要測(cè)量?jī)x表等完整良好，指示正確，舉措正常；4.2.7主要自動(dòng)裝置能經(jīng)常投入運(yùn)用；4.2.8主要的標(biāo)志、編號(hào)能滿(mǎn)足消費(fèi)要求；4.2.9設(shè)備及周?chē)h(huán)境清潔，〝七漏〞基本消弭。4.3達(dá)不到一類(lèi)設(shè)備規(guī)范，一般部件有普通性缺陷，但能經(jīng)常平安滿(mǎn)發(fā)的設(shè)備為二類(lèi)設(shè)備。4.4三類(lèi)設(shè)備是有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，不能保證平安出力，出力降低，效率差或〝七漏〞嚴(yán)重。5.設(shè)備評(píng)級(jí)指導(dǎo)組設(shè)備評(píng)級(jí)指導(dǎo)組由公司總工程師,設(shè)備管理部、發(fā)電部、各維護(hù)單位的經(jīng)理、經(jīng)理助理、專(zhuān)業(yè)主管、專(zhuān)業(yè)工程師組成，活期展開(kāi)設(shè)備評(píng)級(jí)任務(wù)。