財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)電子教案 1認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理 教案

財(cái)務(wù)管理教案授課標(biāo)題項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理授課班級(jí)授課地點(diǎn)多媒體教室授課日期年月日第周授課時(shí)數(shù)2教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容1．財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容.2．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及利益相關(guān)者的要求與協(xié)調(diào)3.財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)4.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境..教學(xué)方式實(shí)施教學(xué)做一體化教學(xué)教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容.2．理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及利益相關(guān)者的3.了解財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)4.了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)境..能力目標(biāo)1.能找到企業(yè)哪些活動(dòng)和環(huán)節(jié)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；2.能合理選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并協(xié)調(diào)不同利益主體的矛盾；素質(zhì)目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要意義；2.具有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和理念；3.將社會(huì)責(zé)任和義務(wù)融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)1．財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及利益相關(guān)者的要求與協(xié)調(diào)2．財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容教學(xué)難點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及利益相關(guān)者的要求與協(xié)調(diào)課后作業(yè)完成課后同步訓(xùn)練教學(xué)反思備注

項(xiàng)目引導(dǎo)小張自畢業(yè)后就在A公司財(cái)務(wù)部工作，前兩年擔(dān)任出納，后三年擔(dān)任會(huì)計(jì)。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，恰逢財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職，小張升任財(cái)務(wù)經(jīng)理?！舅伎肌竣傩堃驮?cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行工作交接，交接內(nèi)容有哪些？②作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，小張的工作職責(zé)有哪些？財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納、會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)有何不同？財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)如何開展財(cái)務(wù)工作？③小張要做好本職工作，需要具備哪些能力？實(shí)施一體化教學(xué)任務(wù)一理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理最主要的內(nèi)容是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，即對籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)進(jìn)行管理，也就是籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理。二、處理財(cái)務(wù)關(guān)系（一）企業(yè)與所有者（投資者）之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（二）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（三）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（四）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（五）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（六）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（七）企業(yè)與國家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系三、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容（一）提供有意義的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)（二）縮短計(jì)劃周期并使之更精準(zhǔn)（三）更快地出具可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測（四）實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化（五）公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)管理等任務(wù)二理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及利益相關(guān)者的要求與協(xié)調(diào)一、財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)（一）利潤最大化（1）沒有考慮利潤的取得時(shí)間。（2）沒有考慮所獲得利潤和所投入資本額的關(guān)系。例（3）沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。（4）可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）每股收益最大化但以每股收益最大化為目標(biāo)仍存在以下缺點(diǎn)：沒有考慮每股收益的取得時(shí)間和每股收益的風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)短期行為。（三）股東財(cái)富最大化它只適用于上市公司，對非上市公司很難適用；忽視了其他利益相關(guān)者的正當(dāng)利益；股票價(jià)格受眾多因素的影響，不一定能反映股東的財(cái)富。（四）企業(yè)價(jià)值最大化二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（一）相關(guān)者利益最大化（二）社會(huì)價(jià)值最大化三、利益相關(guān)者的要求與協(xié)調(diào)（一）經(jīng)營者的利益要求與協(xié)調(diào)1．協(xié)調(diào)措施2．經(jīng)營者職業(yè)道德（二）債權(quán)人的利益要求與協(xié)調(diào)（三）其他利益相關(guān)者的利益要求與協(xié)調(diào)任務(wù)三了解財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)一、財(cái)務(wù)預(yù)測二、財(cái)務(wù)決策三、財(cái)務(wù)計(jì)劃四、財(cái)務(wù)控制五、財(cái)務(wù)監(jiān)督六、財(cái)務(wù)分析任務(wù)四了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一、財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境（一）技術(shù)環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境1．經(jīng)濟(jì)體制2．經(jīng)濟(jì)周期3．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平4．宏觀經(jīng)濟(jì)政策5．通