2015年7月8日上午內(nèi)蒙古公務(wù)員面試真題

年7月8日上午內(nèi)蒙古公務(wù)員面試真題論述題第1題、木桶效應(yīng)是取決于短板，有人將它更深一步，木桶的盛水量不僅取決于短板，還取決于板與板之間存在的縫隙。你怎么看?______________我的答案：我的答案：參考答案：木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度，不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合可增加一定的儲(chǔ)水量，木桶的長久儲(chǔ)水量，還取決于各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，就會(huì)導(dǎo)致漏水。木桶原理，無論在企業(yè)管理中，還是科研工作中，或是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，都起著舉足輕重的借鑒作用。因此要多方面多角度將木桶原理運(yùn)用的實(shí)際生活和工作中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用：堅(jiān)固基礎(chǔ)。水桶能否盛滿水、盛住水，最終取決于是否有一個(gè)結(jié)實(shí)的桶底。因此，必須做好抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)的工作，注重從源頭抓起，從安全教育、安全訓(xùn)練、安全制度、安全環(huán)境、安全設(shè)施、安全責(zé)任等方面把部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)打牢，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。補(bǔ)長短版。最短那塊木板的高低決定盛水的多少，只有將它補(bǔ)高，木桶才能盛滿水。也就是說，要想提高木桶的整體效應(yīng)，首要的不是繼續(xù)增加那些較長的木板的長度，而是要先下工夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長度，消除這塊短板形成的“制約因素”，在此基礎(chǔ)上再鞏固強(qiáng)化“高板”，實(shí)現(xiàn)整體功能的最大限度發(fā)揮。填補(bǔ)縫隙。一個(gè)木桶上木板間若有縫隙，則即便木板再高，水也會(huì)透過縫隙流掉。每一個(gè)人都是一塊木板，都有特長和不足，這就要求成員要有大局意識(shí)和整體意識(shí)，不能有本位主義。因此，要善于包容別人的缺點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，搞好相互間團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，開展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，努力做到協(xié)調(diào)同步、做好補(bǔ)位銜接，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的強(qiáng)大集體。鐵箍約束。木桶之所以能盛水，是因?yàn)橛需F箍將有序排列的木板箍緊。如果沒有了鐵箍的約束，木板也只能是散落的個(gè)體，發(fā)揮不了整體的效能。同樣，只有用嚴(yán)格的法規(guī)制度來約束集體成員，才能形成整體合力，增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力，才能讓班子成為一個(gè)堅(jiān)固的“木桶”，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。裝滿水的木桶能否發(fā)揮效能，還取決于是否具有結(jié)實(shí)耐用的“拎手”。這“拎手”好比集體的帶路人。集體好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo);班子行不行，就看前兩名。他們關(guān)系融洽與否、工作配合好壞，直接影響班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，影響部隊(duì)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，我們在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，立足當(dāng)下，注重點(diǎn)滴的積累，放眼未來，注重長久發(fā)展。在發(fā)展過程中，不斷取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)一致，用法律法規(guī)規(guī)范行為，維護(hù)正義。答案解析：第2題、習(xí)近平總書記說一定要樹立正確的政績觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要踏實(shí)做事，不僅要做好顯績，更要做好潛績。談?wù)勀愕目捶?______________我的答案：我的答案：參考答案：所謂政績，就是指領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)履行相關(guān)職務(wù)取得的工作成績和貢獻(xiàn)，是干部德才素質(zhì)的綜合反映，它具體可以分為立見成效的顯績和潤物無聲的潛績。顯績是顯現(xiàn)的、現(xiàn)實(shí)的，就是立竿見影，讓人馬上能看得到的業(yè)績;潛績是一種潛在的、長遠(yuǎn)的，它需要幾年、幾十年，甚至幾代人鍥而不舍，共同努力才能達(dá)到的目標(biāo)。正所謂“前人栽樹，后人乘涼”。事物發(fā)展都有其自身的發(fā)展規(guī)律，周期長短不是衡量事物正確與否的必然條件，發(fā)展的周期有長有短，不是說越長越好，關(guān)鍵在于是否按客觀規(guī)律辦事。所謂“為官一任，富民一方”，就是要求干部樹立正確的政績觀，把當(dāng)前政績與長遠(yuǎn)政績結(jié)合起來，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，為人民群眾辦實(shí)事，創(chuàng)造名垂千古、利在千秋的政績。因此，樹立正確的政績觀，就要做到以下幾點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀。我們共產(chǎn)黨的干部首先必須要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性，要有一個(gè)正確的世界觀，要有好的精神狀態(tài)，要有好的作風(fēng)。如果沒有堅(jiān)強(qiáng)的黨性，沒有正確的世界觀，難免會(huì)出現(xiàn)私心雜念;如果沒有好的精神狀態(tài)，思想就會(huì)退化，精神就會(huì)頹廢;如果沒有好的作風(fēng)，就會(huì)打自己的小算盤，就不可能實(shí)事求是地按規(guī)律辦事，就會(huì)搞出一些表面文章、勞民傷財(cái)?shù)娘@績來。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人為本，重“潛績”。以人為本，就是要推進(jìn)人的全面發(fā)展，真正把人放在社會(huì)主體地位，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的利益，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作方針，充分考慮人民群眾的長遠(yuǎn)利益，要講實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。只要是對(duì)人民群眾長遠(yuǎn)發(fā)展有利的工作，都要潛下心來，撲下身子，用心投入，創(chuàng)造惠及長遠(yuǎn)、造福后代的潛績。保證全面發(fā)展，要加快政府職能的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)是市場經(jīng)濟(jì)條件下政府的基本職能。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變政府職能變得更為迫切?，F(xiàn)在政府的許多短期行為都集中在能夠快出成績的經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域，需要長期投入、精心扶持的社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)等領(lǐng)域被嚴(yán)重忽視。要減少政府的短期行為，就必須將政府的工作重心從單純的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐步轉(zhuǎn)向這些領(lǐng)域，在轉(zhuǎn)變政府職能的過程中調(diào)整官員的思維方式和行為方式，使官員從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”、“文化人”，使政府不僅對(duì)資本負(fù)責(zé)，更要對(duì)全體社會(huì)成員負(fù)責(zé)。所以，統(tǒng)籌好顯績與隱績的關(guān)系，輕顯績重潛績，切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民;做到堅(jiān)持以人為本，問政于民、問需于民、問