地方公務(wù)員廣東申論215

廣東申論215申論第1題、

培養(yǎng)“隱形冠軍”主題

背景材料

著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在分析德國經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)，名不見經(jīng)傳卻在某一個窄小的行業(yè)里做到頂峰的1000多家中小企業(yè)，才是德國經(jīng)濟的真正引擎。它們有不可動搖的行業(yè)地位，有穩(wěn)定的員工隊伍和高度的創(chuàng)新精神，還有豐厚的利潤回報，西蒙將其稱為“隱形冠軍”。隨著研究的深入，西蒙在考察了全球五大洲14個國家的大量優(yōu)秀中小企業(yè)之后，從中抽取了457家企業(yè)進行定性研究，并寫出了《隱形冠軍：誰是全球最優(yōu)秀的公司》一書。

西蒙認(rèn)為合格的“隱形冠軍”必須達到以下三個標(biāo)準(zhǔn)：一是其產(chǎn)品的國際市場份額是第一或第二位；二是它必須是中小公司；三是它的社會知名度低?！半[形冠軍”的特征則包括：(1)成長得更慢；(2)在更加穩(wěn)定的市場里競爭，受時尚潮流或者經(jīng)濟繁榮周期的影響較?。?3)必須從一開始就發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因為他們的產(chǎn)品或服務(wù)在任何單個國家的市場都不大；(4)也許壽命更長；(5)家族企業(yè)或者封閉持股企業(yè)更多；(6)保持中小規(guī)模。

西蒙還進一步分析說，“隱形冠軍”企業(yè)成功的道理，就像愛因斯坦所說的公式A+B+C=成功：A意味著勤奮，B意味著智慧，C意味著閉上嘴，不要談?wù)撃阕约旱某晒ΑＦ鋵嵾@個大道理不僅作為“科學(xué)大師”的愛因斯坦知道，幾十年前西方另一位“管理大師”德魯克也告誡過企業(yè)家，在創(chuàng)新時要切記三個“禁忌”：“不要太聰明”“不要過多花樣，不要分心，不要一次做過多事情”“不要為未來而創(chuàng)新”。

參考背景材料，以“隱形冠軍”為話題，聯(lián)系實際，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。

要求：

(1)主旨明確，內(nèi)容充實，結(jié)構(gòu)完整，論述深刻；

(2)參考背景材料，但不拘泥于背景材料；

(3)思路清晰，語言流暢；

(4)總字?jǐn)?shù)1000～1200字。我的答案：我的答案：參考答案：[范文]

培養(yǎng)“隱形冠軍”助推社會發(fā)展

沒有家喻戶曉的名聲，沒有鋪天蓋地的廣告，也沒有突飛猛進的成長，卻在市場的細(xì)分領(lǐng)域中，占據(jù)著無可撼動的行業(yè)地位，這就是“隱形冠軍”企業(yè)。隨著“雙創(chuàng)”洪流的奔涌，浙江小微企業(yè)星羅棋布。推動它們轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)一個個“隱形冠軍”，是當(dāng)下浙江經(jīng)濟社會發(fā)展的重要舉措。

培養(yǎng)“隱形冠軍”，穩(wěn)定企業(yè)團隊。當(dāng)前，我國就業(yè)形勢嚴(yán)峻，除勞動力供過于求外，崗位的不穩(wěn)定也加重了人們的憂慮。而“隱形冠軍”企業(yè)的出現(xiàn)，恰恰緩解了人們的擔(dān)憂。與大型企業(yè)相比，“隱形冠軍”企業(yè)規(guī)模雖小，但管理者與員工間卻更易建立起相互依賴、親密無間的關(guān)系，大大降低企業(yè)的管理成本。而且，“隱形冠軍”企業(yè)不受外部資本“綁架”，即便面對金融危機，也可適當(dāng)讓利員工，保證隊伍穩(wěn)定。德國“隱形冠軍”企業(yè)眾多，很多員工兩代甚至三代都為同一家企業(yè)服務(wù)，這種堅實的團隊保證了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，這是“隱形冠軍”企業(yè)獨有的優(yōu)勢。

培養(yǎng)“隱形冠軍”，提高抵抗能力。在經(jīng)濟全球化的今天，金融危機造成的經(jīng)濟波動隨時都可能會波及任何一家企業(yè)。多年前，世界金融危機就曾令浙江眾多小微企業(yè)倒閉。而“隱形冠軍”企業(yè)卻具備強大的抗風(fēng)險能力，這是因為它們站在行業(yè)技術(shù)頂峰，具備絕對的議價能力，雖然它們的業(yè)務(wù)范圍僅限某一細(xì)分領(lǐng)域，卻能把控全球相關(guān)市場。面對歐債危機，歐洲多國接連爆出財政問題，可德國卻一枝獨秀，其因很大程度上正在于為數(shù)眾多的“隱形冠軍”企業(yè)，為德國經(jīng)濟筑造了堅實的“堤壩”。

培養(yǎng)“隱形冠軍”，助力經(jīng)濟增長。搭上信息時代的高速列車，我國誕生了華為、阿里巴巴等世界級的企業(yè)，它們是中國經(jīng)濟的強健肌肉。而實際上，名不見經(jīng)傳的“隱形冠軍”同樣是經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)絡(luò)。昔日浙江的小微企業(yè)專攻來料加工，利潤菲薄，發(fā)展緩慢?？山陙?，浙江建立了20余家國際產(chǎn)業(yè)合作園，吸引國外資本、技術(shù)、項目，助力小微企業(yè)創(chuàng)新進取，聯(lián)通世界，培養(yǎng)了多個領(lǐng)域的“隱形冠軍”，以轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)?？梢?，培養(yǎng)“隱形冠軍”是浙江經(jīng)濟增長的必然選擇。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下，“噸位決定地位”的理念顯然已不再是企業(yè)界的金科玉律。作為全國率先提出打造“隱形冠軍”企業(yè)的省份，浙江省陸續(xù)頒布了多項政策文件，致力于培育細(xì)分領(lǐng)域的“小巨人”，夯實經(jīng)濟大廈的基礎(chǔ)。相信只要重視小微企業(yè)的成長，引導(dǎo)廣大小微企業(yè)走質(zhì)量強企、品牌強企和綠色發(fā)展之路，打造“隱形冠軍”，浙江經(jīng)濟乃至中國經(jīng)濟必將實現(xiàn)跨越性發(fā)展。答案解析：

一、立意結(jié)構(gòu)

1．立意

總論點——培養(yǎng)一個個“隱形冠軍”，是當(dāng)下浙江經(jīng)濟社會發(fā)展的重要舉措。

分論點——培養(yǎng)“隱形冠軍”，穩(wěn)定企業(yè)團隊；培養(yǎng)“隱形冠軍”，提高抵抗能力；培養(yǎng)“隱形冠軍”，助力經(jīng)濟增長。

2．結(jié)構(gòu)

分析問題型。開頭首先介紹“隱形冠軍”的特征，然后話鋒一轉(zhuǎn)，指出浙江培養(yǎng)“隱形冠軍”的條件，隨即引出文章總論點。主體部分從“穩(wěn)定企業(yè)團隊”“提高抵抗能力”“助力經(jīng)濟增長”三個角度闡述培養(yǎng)“隱形冠軍”的意義。三個分論點層層遞進：首先，介紹我國就業(yè)形勢嚴(yán)峻，分析培養(yǎng)“隱形冠軍”企業(yè)對穩(wěn)定企業(yè)團隊和保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的意義；再次，聯(lián)系世界金融危機的影響，論證培養(yǎng)“隱形冠軍”企業(yè)對提高抵抗能力的重要作用；最后，聯(lián)系浙江小微企業(yè)近年的發(fā)展情況，得出培養(yǎng)“隱形冠軍”是浙江經(jīng)濟增長的必然選擇的論斷。結(jié)尾總結(jié)全文，并結(jié)合浙江實際總結(jié)近年來采取的重要舉措，適當(dāng)作出了展望。

二、知識儲備

1．事例介紹

(1)作為全球冰箱行業(yè)的“隱形冠軍”，華意壓縮不僅支撐起長虹大白電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時還擔(dān)負(fù)起推動全球冰箱產(chǎn)業(yè)向更高、更先進發(fā)展的“領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)”。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”“人工智能”等上升為國家戰(zhàn)略，長虹制造業(yè)優(yōu)勢顯現(xiàn)，垂直產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)布局催生多個行業(yè)“隱形冠軍”，除了華意壓縮外，還有很多“幕后英雄”，影響并推動著行業(yè)的發(fā)展。

(2)近年來，上海民營中小企業(yè)異軍突起，已然成為上海經(jīng)濟發(fā)展中的亮點之一。但是，中小企業(yè)量大面廣、類型眾多、發(fā)展階段各異，如何更加有效地促進其有序健康發(fā)展，也是一個不可回避的問題。針對小型企業(yè)抵抗風(fēng)險能力弱的特點，處在轉(zhuǎn)型發(fā)展前沿的上海大力推動“專精特新”戰(zhàn)略，幫助中小企業(yè)沖刺行業(yè)“隱形冠軍”。

(3)有全球最薄的彩色柔性顯示屏、無人機占全球八成市場份額、機器人產(chǎn)值1年增長6倍……作為改革開放前沿陣地的深圳，一大批新興企業(yè)在短短幾年時間里創(chuàng)造了令全球矚目的成果和業(yè)績。這些曾經(jīng)名不見經(jīng)傳卻一躍成為引領(lǐng)行業(yè)乃至引領(lǐng)全球的“隱形冠軍”企業(yè)，正是深圳從模仿跟風(fēng)、吸收消化的“跟隨式創(chuàng)新”，邁向無中生有、從零到一的“引領(lǐng)式創(chuàng)新”的真實寫照。

2．知識拓展

“隱形冠軍”的力量實際上就是專注的工匠精神和企業(yè)家精神，是一種追求卓越的創(chuàng)新精神。工匠精神的核心是企業(yè)要追求科技創(chuàng)新，技術(shù)進步。如果說企業(yè)是國家的經(jīng)濟命脈所在，那么一個以科技創(chuàng)新、技術(shù)進步為主體的企業(yè)，就是民族振興的動力源泉。

據(jù)統(tǒng)計，德國約有360萬家注冊的中小企業(yè)，占德國企業(yè)總數(shù)的99.7%。德國有2100萬人在中小企業(yè)工作，占德國總就業(yè)人數(shù)的79.6%。德國的“隱形冠軍”對國家稅收的貢獻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)，它們是德國經(jīng)濟在全球化競爭中的制勝武器——這些“隱形冠軍”企業(yè)便是德國制造的核心，是德國經(jīng)濟的真正脊梁。

中國制造業(yè)與德國制造有著相似之處。中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體，在全球化的進程中將扮演重要角色。培養(yǎng)中國的“隱形冠軍”，企業(yè)、政府要雙參與。企業(yè)要樹立宏大目標(biāo)，關(guān)注效益增長以及在市場取得領(lǐng)導(dǎo)地位，致力于成為價值鏈細(xì)分環(huán)節(jié)的專家，注重全球營銷，持續(xù)創(chuàng)新，不斷貼近市場與客戶?！半[形冠軍”企業(yè)必然集中誕生在有著非常強大制造業(yè)基礎(chǔ)的國家，政府要加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，為創(chuàng)新保駕護航，同時發(fā)展制造業(yè)。

三、精彩語句

1．“隱形冠軍”企業(yè)不受外部資本“綁架”，即便面對金融危機，也