如何做一名合格管理者

如何做一名合格管理者.職位職權(quán)魅力專業(yè)魄力管理者管理者具備條件管理者、職位、權(quán)利、專業(yè)、魄力、魅力管理者：

是管理行為過(guò)程的主體，管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動(dòng)中起決定性作用。管理者通過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)視其他人的工作來(lái)完成組織活動(dòng)中的目標(biāo)。職位：

是指團(tuán)體中執(zhí)行一定任務(wù)的位置，即只要是企業(yè)的員工就應(yīng)有其特定的職位，它是指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成，簡(jiǎn)單地講，職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)的人，隨著語(yǔ)義的拓展，職位也代表著職務(wù)。職權(quán)：管理者的職權(quán)分兩大類；一是管理者的職位職權(quán)。即所處工作崗位的正常職權(quán)，人們稱之為職權(quán)或正式職權(quán)；二是來(lái)源于管理者者的個(gè)人影響力，人們稱之為非正式權(quán)力或威信。正式權(quán)力來(lái)源于上級(jí)的授予，組織授予管理者的正式權(quán)力一般可以分為三種權(quán)力即支配權(quán)、強(qiáng)制權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)?？赡芫W(wǎng)友要問(wèn)的即上面常規(guī)上講的三種權(quán)力。非正式權(quán)力或威信是指由管理者的能力、知識(shí)、品德和作風(fēng)等個(gè)人因素所產(chǎn)生的影響力。威信包括兩方面的內(nèi)容，即個(gè)人專長(zhǎng)和個(gè)人品質(zhì)。管理主體是管理行為過(guò)程的主體，管理主體一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成的。組織中的管理主體主要是由管理者組成，管理者在組織管理中起到?jīng)Q定性的作用。專業(yè)：管理者應(yīng)具備的“六大能力”1、溝通能力；為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、協(xié)調(diào)能力；管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力：管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。4、決策與執(zhí)行能力：在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。5、培訓(xùn)能力：管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。6、統(tǒng)馭能力；當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件一位合格管理者具備條件：(1)處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

(2)做事認(rèn)真，但不事事求完美；

(3)關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

(4)協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令；(5)關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才；

(6)對(duì)人寬容，甘于忍讓；(7)嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人；

(8)為人正直，表里如一；(9)謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

(10)不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)；魄力：

魄力是---指一個(gè)人處理和對(duì)待問(wèn)題時(shí)，能發(fā)揮自身能動(dòng)性，忽略不重要細(xì)節(jié)對(duì)整體的影響而做出正確的決定或選擇，關(guān)鍵是他能夠顯示自身才干，自身思維，自身特點(diǎn)。從不拖泥帶水也是魄力的一個(gè)重要表現(xiàn)，從容，干練，有一定的鼓動(dòng)性或者說(shuō)是帶動(dòng)性。指有膽量、有見(jiàn)識(shí)、敢作敢為、處事果斷的素養(yǎng)。魅力：是管理者提升個(gè)人魅力有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力，為此企業(yè)管理者除了不遺余力改善個(gè)人形象外，當(dāng)然還要具備以下幾個(gè)品質(zhì)。沉穩(wěn)冷靜：沉穩(wěn)冷靜是管理者必須具備的品質(zhì)，也是提升個(gè)人魅力的重要條件。每次做重大決定時(shí)團(tuán)隊(duì)管理者都必須足夠冷靜和理智，避免做出錯(cuò)誤決定。沒(méi)有員工喜歡嘮嘮叨叨、逢人就說(shuō)自己工作有多難、多累的領(lǐng)導(dǎo)，更不喜歡遇到麻煩就情緒激動(dòng)甚至大喊大叫的領(lǐng)導(dǎo)。明確責(zé)任：管理團(tuán)隊(duì)最怕責(zé)任不明確，以致員工互相推卸責(zé)任。團(tuán)隊(duì)員工互相推卸責(zé)任會(huì)影響員工團(tuán)結(jié)，為以后共同協(xié)作帶來(lái)麻煩。管理者要明確自身的責(zé)任和員工的責(zé)任，遇到麻煩對(duì)事不對(duì)人，自身決定錯(cuò)誤造成工作無(wú)法順利完成時(shí)切忌把責(zé)任推到員工身上。負(fù)責(zé)認(rèn)真：負(fù)責(zé)認(rèn)真的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不但員工喜歡，企業(yè)主也會(huì)認(rèn)可。負(fù)責(zé)認(rèn)真的管理者既要跟進(jìn)日常工作，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足。許多團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)認(rèn)真的團(tuán)隊(duì)管理會(huì)及時(shí)發(fā)掘根本癥結(jié)所在，改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓工作有序完成。從容大度：有魅力的團(tuán)隊(duì)管理要具備從容大度的品質(zhì)，不要反復(fù)提醒員工犯過(guò)哪些錯(cuò)，打擊員工的信心，那樣只會(huì)把伙伴變成對(duì)手。有魅力的團(tuán)隊(duì)管理者會(huì)大度的分享工作成果，為團(tuán)隊(duì)員工表功，讓高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工。樂(lè)觀陽(yáng)光：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在工作中難免會(huì)遇到困難和挫折，管理者要保持樂(lè)觀陽(yáng)光的心態(tài)，用積極向上的態(tài)度感染員工，提升士氣。工作遇到挫折時(shí)如果管理者先表現(xiàn)出沮喪、悲觀、不自信，團(tuán)隊(duì)中的員工也會(huì)受影響，對(duì)以后開(kāi)展工作十分不利。誠(chéng)實(shí)守信：現(xiàn)代社會(huì)不守信用的人越來(lái)越多，越發(fā)體現(xiàn)出誠(chéng)