【勁仔食品公司財務(wù)管理流程優(yōu)化案例文獻綜述開題報告（含提綱）3200字】

1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻綜述：（1）企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計或改進財務(wù)流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強調(diào)流程改進的文獻，旨在通過重新設(shè)計流程手段，提高企業(yè)財務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進過程中價值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進行了一定程度的拓展。林佳怡,李嘉欣,陳建（2009）認為，企業(yè)財務(wù)流程改進的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進而提高財務(wù)信息價值。張雨薇,吳宇航,王雅琪（2012）、趙瑞霞,劉昊然,許芷菁（2017）強調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財務(wù)流程改進所服務(wù)的重點，因此應(yīng)當構(gòu)建與國際標準相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險。鐘詩淇,梁佩玲,蔡佳（2020）認為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進行對原有的財務(wù)管理制度和財務(wù)流程的優(yōu)化，不僅可以降低風(fēng)險，還能約束財務(wù)流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）為基礎(chǔ)，論證財務(wù)流程“根本性再造”的實施方案文獻。Hammer認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標的全面提升。黃俊豪,方心琪等（2007）基于財務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財務(wù)會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動態(tài)財務(wù)平臺，實現(xiàn)新型財務(wù)流程對組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進行全面整合。企業(yè)財務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當提高財務(wù)部門在企業(yè)風(fēng)險管控中的作用(劉博文,宋佳欣,陳可,2022)。OEeka（2019）認為公司治理和風(fēng)險管理是密不可分的，首席財務(wù)官的崗位職責不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務(wù)官在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中扮演重要角色，有首席財務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。（2）財務(wù)流程優(yōu)化的實踐應(yīng)用財務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務(wù)流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財務(wù)競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務(wù)職能重塑。IMA認為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術(shù)專家等職位，并從“學(xué)習(xí)力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面(謝曉倩,郭婷婷,王嘉,2021)，提出“財務(wù)競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務(wù)能力、基本分析能力、高級財務(wù)能力、運用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。曾子軒,楊家豪,周嘉（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應(yīng)鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務(wù)流程再造的時機與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進行企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化。鄧健明,章雅婷,黃偉光,林芷（2009）將價值鏈的思想運用到了企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的效果的評價指標體系構(gòu)建當中，構(gòu)建了目標層、屬性層、要素層和指標層四個二級指標。王思妍,杜文珂,張家豪（2013）從財務(wù)評價、流程運行狀況、客戶價值指標、團隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設(shè)置具體指標，用以綜合評價企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化效果。鄭嘉琪,許志豪,梁佳瑩（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術(shù)，建立面向顧客的包含“定義、測量、分析、設(shè)計、驗證”五大階段的財務(wù)流程機制。孫穎婷,賀俊杰,林正等（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財務(wù)流程梳理模型，指出業(yè)務(wù)活動推進、資金管控和財務(wù)活動參與者三個維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊含主客體層面財務(wù)要素運營機制的完整而系統(tǒng)的財務(wù)管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學(xué)者也進行了大量實證研究。唐康會（2008）以西安高科集團為研究對象，結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財務(wù)流程體系設(shè)計。劉若谷,陳心怡,王梓（2018）分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財務(wù)報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財務(wù)管理流程中存在的問題和缺陷。李煒銘,湯家豪,黃家（2017）以投資公司為研究對象，從公司管理層、財務(wù)部門以及后臺技術(shù)保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進行保障措施。謝佳敏,郭雨馨,蔡奕彤（2018）著眼于企業(yè)集團化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對集團財務(wù)流程管理能力進行評價，進而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。張翠玲,黃穗華,林展（2020）以定量分析為基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設(shè)計企業(yè)的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進行財務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務(wù)能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻和實踐存在一些不足之處。

2.畢業(yè)設(shè)計任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對湖南勁仔食品公司的財務(wù)流程進行調(diào)研了解，構(gòu)建了測度勁仔味業(yè)公司整體財務(wù)流程質(zhì)量的指標體系，并運用AHP方法實證地分析了不同財務(wù)流程對整體財務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻，本文選取了對財務(wù)整體績效影響程度最大的4個典型財務(wù)流程（費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程），分析了湖南勁仔食品公司中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障勁仔味業(yè)鹵味休閑品公司資金正常周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務(wù)職能(王泳池,曾健豪,李錦裕)，本文基于財務(wù)共享設(shè)計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高勁仔味業(yè)鹵味休閑品技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強人才建設(shè)等方面提出了針對勁仔味業(yè)鹵味休閑品公司保障財務(wù)流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻分析法。本文作者廣泛閱讀文獻以獲取中外學(xué)者關(guān)于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對性提出工作改進意見。文獻分析法將貫穿本項目研究的始終。2）案例分析法。本論文以湖南勁仔食品公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心為切入點，以財務(wù)共享和流程優(yōu)化理論為指導(dǎo)，對現(xiàn)階段湖南勁仔食品公司財務(wù)管理流程進行分析，并從現(xiàn)階段存在的財務(wù)管理流程問題入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問題背后的原因，進而科學(xué)系統(tǒng)地根據(jù)湖南勁仔食品公司的實際情況，總結(jié)出可行性策略，制定“量體裁衣”式的優(yōu)化、解決方案，以達到在當前經(jīng)濟全球化背景下，提高勁仔味業(yè)公司核心競爭力的目的。3）實地調(diào)研法。在湖南勁仔食品公司財務(wù)人員進行相關(guān)流程操作時于現(xiàn)場記錄步驟順序及所需時間，以保證研究的準確性。提綱1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法2理論基礎(chǔ)2.1業(yè)務(wù)流程再造理論22財務(wù)共享服務(wù)理論3湖南勁仔食品公司財務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析3.1湖南勁仔食品公司概述3.1.1湖南勁仔食品公司簡介3.1.2湖南勁仔食品公司財務(wù)管理組織架構(gòu)3.2湖南勁仔食品公司財務(wù)流程現(xiàn)狀3.2.1費用報銷流程現(xiàn)狀3.2.2采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4總賬核算管理流程現(xiàn)狀4湖南勁仔食品公司財務(wù)流程存在的問題及成因4.1湖南勁仔食品公司財務(wù)流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對獨立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價值增值無從體現(xiàn)4.2湖南勁仔食品公司財務(wù)流程存在問題的成因4.2.1價值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失4.2.2管理手段相對技術(shù)現(xiàn)狀過于落后4.2.3財務(wù)管理制度指引性不強4.2.4績效評價偏重局部最優(yōu)5湖南勁仔食品公司財務(wù)流程優(yōu)化5.1財務(wù)流程優(yōu)化原則及目標5.1.1財務(wù)流程優(yōu)化原則5.1.2財務(wù)流程優(yōu)化目標5.2基于共享的湖南勁仔食品公司財務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計5.2.1費用報銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財務(wù)流程優(yōu)化策略的實施保障5.3.1提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平5.3.2強化財務(wù)部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強企業(yè)財務(wù)人員引進與后續(xù)管理6研究結(jié)論參考文獻：[1]林佳怡,李嘉欣,陳建.業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(10):66-68.[2]張雨薇,吳宇航,王雅琪.佛山數(shù)字化工廠改造的財務(wù)流程優(yōu)化[J].現(xiàn)代企業(yè),2023,(05):181-183.[3]趙瑞霞,劉昊然,許芷菁.業(yè)財融合視角下鹵味休閑品企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2023,(05):107-109.[4]鐘詩淇,梁佩玲,蔡佳.業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2023,(05):94-96.[5]黃俊豪,方心琪.企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化如何插上信息化“翅膀”[J].中國商界,2023,(01):114-115.[6]劉博文,宋佳欣,陳可.財務(wù)智能化背景下財務(wù)流程優(yōu)化研究——以湖南勁仔食品為例[J].商業(yè)會計,2022,(20):26-30.[7]謝曉倩,郭婷婷,王嘉.基于業(yè)財融合的勁仔味業(yè)企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化研究[J].財會學(xué)習(xí),2022,(21):35-37.[8]曾子軒,楊家豪,周嘉.基于共享中心模式的A鹵味休閑品公司財務(wù)流程優(yōu)化問題研究[D].西安理工大學(xué),2022.[9]鄧健明,章雅婷,黃偉光,林芷.基于區(qū)塊鏈的新零售企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化研究[D].華東交通大學(xué),2022.[10]王思妍,杜文珂,張家豪.人機協(xié)同模式下財務(wù)流程優(yōu)化研究[J].財會月刊,2022,(11):115-120.[11]鄭嘉琪,許志豪,梁佳瑩.業(yè)財融合視角下湖南勁仔食品財務(wù)流程優(yōu)化研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2022.[12]孫穎婷,賀俊杰,林正.基于RPA技術(shù)的優(yōu)化財務(wù)流程分析——以M鹵味休閑品公司為例[J].商場現(xiàn)代化,2021,(23):154-156.[13]劉若谷,陳心怡,王梓.D公司業(yè)財融合下的財務(wù)流程優(yōu)化研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2021.[14]李煒銘,湯家豪,黃家.以會計憑證影像信息采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財務(wù)流程優(yōu)化研究[J].商業(yè)觀察,2021,(32):44-46.[15]謝