【九安醫(yī)療期間費用質(zhì)量探析探究（定量論文）6900字】

[15]。1.3期間費用的作用期間費用在企業(yè)的會計核算中發(fā)揮著重要作用,直接或間接對現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響。在影響公司快速發(fā)展的許多因素中的期間費用控制是近年來最突出的因素。銷售費用對產(chǎn)品的銷售起著重要的作用，但如果使用不當(dāng)也會產(chǎn)生消極作用，所以合理的銷售費用的支出才能為企業(yè)發(fā)展帶來積極作用；管理費用的高低會直接決定企業(yè)利潤的多少，調(diào)整管理費用在成本費用中的整體占比可以降低企業(yè)的整體運營成本，以此來提升企業(yè)的整體競爭力。期間費用與企業(yè)的利潤是息息相關(guān)的，不僅會影響公司的利潤，而且影響公司的持續(xù)性發(fā)展。加強對期間費用的控制，在提高會計信息質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。為業(yè)務(wù)運營商創(chuàng)造了長期價值，并為企業(yè)投資者提供了信息。成本效率的性能對企業(yè)系統(tǒng)在此期間的成本效率和成本效力的有效性產(chǎn)生了重大影響。第2章醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀和九安醫(yī)療公司現(xiàn)狀2.1醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀2019年至2022年，我國的醫(yī)療器械市場正在擴大，五年來實現(xiàn)了近4000億元的增長。平均增長率增加約20％，超全球市場增長率約5％，預(yù)計我國與全球醫(yī)療設(shè)備市場之間的差距將逐漸減少。然而，從絕對數(shù)量來看，我國與全球市場規(guī)模仍有較大差距。由于中國經(jīng)濟不斷發(fā)展促使健康需求的不斷增加，中國醫(yī)療器械市場在未來有很大的機會市場。根據(jù)《中國醫(yī)療器械藍皮書2023》，在2022年國內(nèi)市場規(guī)模約為6341億元，相比于去年增長了19.55%。截止到當(dāng)前，一個具有強大創(chuàng)新，產(chǎn)品種類豐富和強大市場需求的連鎖產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在我國醫(yī)療器械形成。據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年，我國醫(yī)療器械市場規(guī)模約為3601億元，同比增長19.52%。2022年，醫(yī)療設(shè)備子行業(yè)的市場份額超過一半，占比為56.79%。2.2九安醫(yī)療公司現(xiàn)狀天津九安醫(yī)療電子股份有限公司，成立于1995年8月22日。其前身為柯頓（天津）電工電器有限公司。公司在2010年6月10日在深圳證券交易所上市，但公司在2007年12月27日領(lǐng)取的天津市工商行政管理局頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，正式變更為股份有限公司。公司以醫(yī)療器械電子產(chǎn)品為主要經(jīng)營范圍，其秉承著讓健康更簡單，讓生活更智慧的理念來經(jīng)營電子設(shè)備。其涉及到的還有提供技術(shù)服務(wù)，技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓以及咨詢服務(wù)。其主要產(chǎn)成品以及主打商品為體溫計、血壓計、霧化器、血糖儀、胎心儀、制氧器、洗鼻器以及按摩器械，涉及人群范圍廣泛。2.3樂普醫(yī)療公司現(xiàn)狀樂普醫(yī)療是1999年在深圳證券交易所成立的民營企業(yè)。主營業(yè)務(wù)為醫(yī)療器械業(yè)務(wù)、藥品業(yè)務(wù)等。目前國產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品市場份額已達到約80%，從行業(yè)地位分析來看，微創(chuàng)醫(yī)療、樂普醫(yī)療、吉威醫(yī)療及賽諾醫(yī)療為我國市場份額排名前四的本土企業(yè)，市場占有率合計達到70%，就從行業(yè)前二來看，2020年微創(chuàng)醫(yī)療，樂普醫(yī)療的市場占有率就達到了23.31%，可稱為醫(yī)療行業(yè)的龍頭企業(yè)。，公司近3年的三項費用率基本在39%左右，其波動起伏較平穩(wěn)。樂普醫(yī)療與所研究企業(yè)的主營業(yè)務(wù)相似，期間費用率相似，故以樂普醫(yī)療為對比公司，以此來突出九安醫(yī)療期間費用所存在的問題。第3章九安醫(yī)療的期間費用現(xiàn)狀分析3.1期間費用的規(guī)模分析表3.1九安醫(yī)療期間費用變動（2019-2023）單位：億元20192020202120222023期間費用27.1234.4320.2128.3261.16變動額7.31-14.228.1132.84變動率26.95%-41.30%40.13%115.96% 通過表3.1可以看出九安醫(yī)療期間費用有兩次較大程度上的變動，分別在2021年、2023年。期間費用2020年較2019年的支出增加了7.31億，變動率增長了26.95%。在2021年較2020年減少了14.22億，變動率為-41.30%。2022年較2022年增加了8.11億，變動率較上一年增長了40.13%。2023年是變動最大的一年，期間費用支出較2022年增加了32.84億，變動率則比上一年增長了115.96%。結(jié)合2023年疫情的實際情況，2023年營業(yè)收入減少，相關(guān)費用支出也應(yīng)該相應(yīng)減少，但九安醫(yī)療2023年期間費用卻增長了11596%。表3.2樂普醫(yī)療期間費用變動（2019-2023）單位：億元20192020202120222023期間費用11.717.826.230.420.3變動額6.18.44.2-10.1變動率52.14%47.19%16.03%-33.22%通過表3.2可以看出樂普醫(yī)療期間費用五年的增減變化。其變化最大的情況分別出現(xiàn)在2020年與2023年。在2019年至2020年期間費用增長了6.1億，變動率增長了52.14%，2023年較上一年減少了10.1億，下降了33.22%。對比3.1與3.2可得出九安醫(yī)療期間費用異常，其中，2023年期間費用問題最大。3.2期間費用的結(jié)構(gòu)分析3.2.1三項費用占比分析通過期間費用的規(guī)模分析，得出九安醫(yī)療的期間費用支出近五年的變化巨大。期間費用由管理費用、銷售費用、財務(wù)費用構(gòu)成。其中，占期間費用的比重較大的是管理費用與銷售費用。通過表3.3可以發(fā)現(xiàn)，在2019年至2021年，管理費用占期間費用的比重最大。從2022年至2023年則是銷售費用占期間費用的比重最大。而同行業(yè)的樂普醫(yī)療則在2019至2023年間三項費用比重并無太大變化，由此可以可得出九安醫(yī)療期間費用相比于同行業(yè)期間費用的管控出現(xiàn)問題。其中，管理費用與銷售費用管控問題突出。表3.3九安醫(yī)療期間費用結(jié)構(gòu)分析圖（2019-2023）年份20192020202120222023管理費用69.96%82.71%75.12%15.36%37.07%銷售費用29.62%20.50%30.70%40.10%60.19%財務(wù)費用0.42%-3.21%-5.85%24.59%2.74%表3.4樂普醫(yī)療期間費用結(jié)構(gòu)分析圖（2019-2023）年份20192020202120222023管理費用54.44%59.58%71.24%71.49%62.14%銷售費用40.66%34.40%20.15%19.29%37.66%財務(wù)費用4.90%6.02%8.61%9.21%10.20%3.2.2管理費用明細分析表3.5九安醫(yī)療管理費用明細分析（2019-2023）單位：億元20192020202120222023薪資及員工保險費0.700.930.660.601.03折舊0.120.140.140.180.23辦公費0.140.150.100.090.17各項攤銷*10.140.210.240.250.23租金0.050.090.110.110.10稅費0.030.040.030.040.10差旅費0.020.020.010.010.01工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費0.020.030.020.020.03交際應(yīng)酬費0.060.070.000.100.08存貨報廢損失0.110.170.150.120.18服務(wù)咨詢費0.120.140.140.180.23表3.6九安醫(yī)療管理費用明細占比（2019-2023）年份20192020202120222023薪資及員工保險費37.31%32.53%43.40%34.78%46.34%折舊6.16%4.82%9.49%10.34%10.10%辦公費7.14%5.11%6.33%5.33%7.62%各項攤銷*17.47%7.44%15.77%14.62%10.11%租金2.49%3.19%7.13%6.30%4.50%稅費1.75%1.36%1.93%2.57%4.63%差旅費1.11%0.77%0.62%0.58%0.48%工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費0.89%1.08%1.63%1.14%1.24%交際應(yīng)酬費0.50%0.49%0.48%0.47%0.51%存貨報廢損失3.03%2.57%0.24%5.56%3.51%服務(wù)咨詢費5.55%6.07%9.78%7.12%8.04%由表3.6可以看出九安醫(yī)療管理費用的辦公費、存貨報廢損失費的起伏波動較大。2019年占比達到7.14%，到了2020年至2022年三年間無太大變動，而到了2023年增長至7.62%。其變動的主要原因為辦公費的開支隨意性較大，企業(yè)對辦公費開支方面的管控不到位；存貨報廢損失在2020年到2021年從3.03%降至0.48%，說明公司加強存貨管理，對存在質(zhì)量等問題的產(chǎn)品進行檢測、返修，對出現(xiàn)減值跡象的產(chǎn)品實行促銷政策并計提減值準備，降低了產(chǎn)品報廢率。而在2022年增至5.56%，2023年占比3.51%，說明在此期間公司對其管控不到位，使其均高于2021年的占比。3.2.2銷售費用明細分析表3.7九安醫(yī)療銷售費用明細（2019-2023）年份20192020202120222023廣告促銷費0.310.260.130.170.84薪資0.240.220.220.320.41運輸港雜費0.060.070.060.060.00辦公費、車輛費0.040.030.020.020.04差旅費0.050.040.040.030.01租賃費0.030.040.020.020.02傭金0.040.030.020.03交際應(yīng)酬費0.00980.00980.00560.00670.0026 表3.8九安醫(yī)療銷售費用明細占比（2019-2023）年份20192020202120222023廣告促銷費38.87%36.98%21.34%16.12%22.75%薪資30.05%30.49%35.80%29.30%11.02%運輸港雜費7.51%9.56%9.66%5.73%0.00%辦公費、車輛費4.80%4.16%2.82%1.50%1.00%差旅費6.81%6.05%6.83%2.35%0.38%租賃費3.50%6.00%2.67%1.54%0.47%傭金5.30%4.61%4.00%2.88%交際應(yīng)酬費1.22%1.38%0.89%0.61%0.07%由表3.7和3.8可知，九安醫(yī)療銷售費用的明細支出中，廣告促銷費占比較大，2019年至2022年從38.87%降至16.12%，說明在這期間廣告促銷費得到了較好的控制。但在2022年至2023年從16.12%增至22.75%，其主要原因為本公司在美國在Amazon、Google平臺上增加廣告宣傳投入。由此可知，九安醫(yī)療的廣告促銷費并未得到有效控制；薪資在2019至2021年隨著企業(yè)規(guī)模的擴張以及員工人數(shù)的增多而增長。薪資在2021年至2022年均超過廣告促銷費占比，由此說明薪資存在問題；運輸港雜費在2019年至2021年呈平穩(wěn)上升狀態(tài)，但2021年至2022年從9.66%降至5.73%，其主要原因是銷售費用由于歐洲小米授權(quán)店數(shù)量增加。2022年至2023年從5.73%至0%，主要原因為公司發(fā)生的運輸港雜費屬于合同履約成本，依據(jù)新收入準則相關(guān)規(guī)定，將其轉(zhuǎn)入營業(yè)成本科目列示。3.3期間費用有效性分析表3.9九安醫(yī)療期間費用占營業(yè)收入比重（2019-2023）20192020202120222023銷售費用19.12%11.80%11.00%15.36%18.42%管理費用45.17%47.62%26.93%24.59%11.10%由表3.9可看出銷售費用在2019至2020占比呈下降趨勢，占比分別為19.12%、11.80%。但在2021至2023從11%增至18.42%。管理費用在2019至2020呈增長趨勢，從45.17%增至47.62%。但在2021年至2023年從26.93%降至11.10%。期間費用占營業(yè)收入的比重是每一元支出的成本可以實現(xiàn)的利潤，所以相比于銷售費用，管理費用占比大，總體占比異常。其原因是企業(yè)自身內(nèi)部系統(tǒng)和諧度較低，說明管理層與其員工內(nèi)部傳遞信息不明確。表3.10九安醫(yī)療期間費用占核心利潤比重（2019-2023）20192020202120222023銷售費用-57.47%-42.24%-164.11%-129.44%72.26%管理費用-135.76%-170.41%-401.69%-207.26%43.55%由表3.10可看出在2019年至2022年間銷售費用占核心利潤比重、管理費用占核心利潤比重已經(jīng)達到負值。甚至在2021年，管理費用占比達到了-401.69%，說明在2021年企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部和諧度達到最低點。其主要原因是企業(yè)在歐洲投放門店所致。而相比于銷售費用，管理費用數(shù)據(jù)變化更大。2023年銷售費用占比增至72.26%，管理費用增至增至43.55%。由此可知，管理費用存在的問題更大。由表3.9、表3.10可得出管理費用有效性并未發(fā)揮到最大化。第4章九安醫(yī)療期間費用存在的問題分析4.1管理費用缺乏控制九安醫(yī)療管理費用管控主要是在兩個方面：首先是辦公費用，辦公費用整體波動較大，說明九安醫(yī)療在低值易耗品的管理方面不夠重視，存在著粗放式管理的問題。九安醫(yī)療近些年來經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，其員工人數(shù)也在不斷增加，所以其對于辦公費的管控日益疏忽。一般來說，由于長期以來的粗放管理導(dǎo)致的異常消耗也會使企業(yè)的營業(yè)利潤降低。其次是存貨報廢損失費，九安醫(yī)療存在著控制不嚴謹?shù)膯栴}。管理成本的不斷增加，幅度甚至可能高過收入的上升幅度是缺乏控制的結(jié)果。九安醫(yī)療在存貨報廢損失費未加強存貨管理，沒有對存在質(zhì)量等問題的產(chǎn)品進行檢測、返修，對出現(xiàn)減值跡象的產(chǎn)品實行促銷政策并計提減值準備，增加了產(chǎn)品報廢率4.2銷售費用結(jié)構(gòu)不合理九安醫(yī)療的廣告促銷費及運輸港雜費存在問題。企業(yè)一般會在初始時期大量投放廣告，為的是打開企業(yè)的知名度。但是這種效益是呈逐漸下降的趨勢的，也就是說在后期投入大量的廣告費用會使企業(yè)的效益下降。九安醫(yī)療在國內(nèi)外均設(shè)立了自己的品牌，而為了使這些品牌能夠在國際中脫穎而出，使得其廣告促銷費一直處于高額占比，投入了大量的廣告以打造九安醫(yī)療的品牌優(yōu)勢。相較于同行業(yè)的樂普醫(yī)療，其所投入的廣告促銷費從2019年至2023年均未超過10%，只占銷售費用的相當(dāng)小的一部分比例。九安醫(yī)療相較于樂普醫(yī)療其所涉及的業(yè)務(wù)更為廣泛，這也是九安醫(yī)療的廣告促銷費占比遠遠大于樂普醫(yī)療的原因之一。九安醫(yī)療經(jīng)營范圍不僅包括國內(nèi)國外，還包括線上、線下。其業(yè)務(wù)范圍在2019年至2023年不斷擴大，使得其廣告促銷費也不斷增長。查看其2022年的年報會發(fā)現(xiàn)，2022年的營業(yè)收入相較于2021年增長了25.25%。按照企業(yè)銷售費用隨著營業(yè)收入的增長而征增長可以發(fā)現(xiàn)，查看其銷售明細發(fā)現(xiàn)2022年的廣告促銷費相較于前三年占比驟降。突然的降低費用，也會對企業(yè)的經(jīng)營造成不利影響。九安醫(yī)療對廣告促銷費的管控應(yīng)該加強。4.3企業(yè)系統(tǒng)和諧度低期間費用的有效性主要分析兩個指標(biāo)，分別為期間費用與營業(yè)收入占比、期間費用與核心利潤占比。其中，管理費用在期間費用與營業(yè)收入占比中呈現(xiàn)出占比較大問題。費用與利潤呈反比關(guān)系，但這比不代表比例越低越好。而九安醫(yī)療管理費用與銷售費用的比例在2019年至2022年均為負數(shù)。如果不加以管理，一味的增加門店來盈利，企業(yè)的市場占比可能也會被拉低，企業(yè)在行業(yè)中的競爭力也會被降低。其中，管理費用變動更大，說明企業(yè)的整體管理水平不高，企業(yè)的和諧度較低，由此得出管理費用有效性未得到充分發(fā)揮第5章九安醫(yī)療期間費用優(yōu)化建議 5.1完善管理費用內(nèi)部結(jié)構(gòu)一是完善管理費用的內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計需要明確各項費用控制的關(guān)鍵點，使得非直接生產(chǎn)成本的會計科目更加明晰，以杜絕科目計入失誤、費用核算總量超標(biāo)等現(xiàn)象，從而保證費用審批嚴格、費用憑證歸集完整、憑證填制嚴謹、費用控制活動靈活開展。二是完善費用控制活動的內(nèi)部控制監(jiān)督。這要求企業(yè)內(nèi)部控制制度針對費用票據(jù)、費用核算流程設(shè)置專門的監(jiān)督檢查程序，使得內(nèi)部控制人員專門開展費用管控活動的專項監(jiān)督檢查，同時提交相應(yīng)的檢查報告、建議改進措施，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性。5.2合理投入廣告促銷費九安醫(yī)療在期間費用支出方面銷售費用占據(jù)最大部分，查看其明細可知，銷售費用中占據(jù)最大部分的便是廣告促銷費用。通過圖3.1可以看出公司的銷售收入和銷售費用逐年上升，但銷售費用的增長超過銷售收入的增長。九安醫(yī)療為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，不注重產(chǎn)品的質(zhì)量和應(yīng)用功效，消費者很少選擇購買；另一方面，九安醫(yī)療沒有根據(jù)實際情況擴大宣傳手段，而是一味的采用線上宣傳和開展促銷活動吸引消費者，這樣導(dǎo)致九安醫(yī)療的業(yè)務(wù)宣傳費投入量大，占銷售費用比重過高。針對九安醫(yī)療對于廣告促銷費用管控提出以下建議：一是對邊際遞減效應(yīng)應(yīng)當(dāng)有正確的理解。簡單來說，邊際效用遞減主要是在開始的時候投入越多，收入越高，但越到后邊，收益值就越小。階段性的增加費用的支出，在一開始確實是能夠為企業(yè)帶來收益，但增加到一定量后，所得到的收益就會下降，所以九安醫(yī)療應(yīng)該根據(jù)邊際效益遞減來規(guī)劃費用的支出。二是合理運用此規(guī)律來規(guī)劃費用。九安醫(yī)療應(yīng)該根據(jù)本公司的費用結(jié)構(gòu)，實際結(jié)合自身情況來進行調(diào)整。不能為了一個目的而一味的提高費用支出。5.3注重期間費用的有效性理論上期間費用確實具有長期的有效性，但九安醫(yī)療期間費用支出效益有效性存在明顯問題。針對支出有效性提出以下建議：一是九安醫(yī)療應(yīng)進一步加強對期間費用有效性的控制，建立健全相關(guān)管理制度，將期間費用有效性發(fā)揮出最大效益。期間費用支出可以為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造長期價值以及為企業(yè)投資者傳遞信息。具體而言，期間費用支出對公司的價值創(chuàng)造具有顯著的正向、