【油煙機企業(yè)現金流管理問題及完善對策-以歐帝燃氣灶為例（8000字論文）】

油煙機企業(yè)現金流管理問題及完善對策—以歐帝電器為例TOC\o"1-3"\h\u25641一、現金流管理理論概述 113006（一）現金流的內涵 130231（二）現金流管理定義及具體內容 149941.現金流量管理的定義 1262692.現金流量管理的具體內容 21959（三）企業(yè)現金流管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的關系 29027二、歐帝電器油煙機企業(yè)現金流管理現狀分析 36800（一）企業(yè)簡介 330780（二）企業(yè)現金流現狀分析 4263541.企業(yè)現金流向控制分析 4195352.企業(yè)經營與現金流量的關系分析（成長能力） 5280703.企業(yè)現金流營運能力分析 79097（三）歐帝燃氣灶公司現金流管理的問題 8188451.資金使用效率低 8327312.財務風險偏高 993753.缺乏健全的現金流管理制度 923818三、油煙機企業(yè)現金流管理問題分析 92067（一）盲目投資使得資金周轉存在問題 928873（二）企業(yè)財務風險的頻頻發(fā)生 101313（三）現金流管理體系不完善 1030942四、油煙機企業(yè)現金流管理的應對對策 1030411（一）加強企業(yè)獲利能力，提升創(chuàng)造價值的能力 1128488（二）減少財務風險的頻發(fā)，提升企業(yè)現金流管理 1130195（三）完善健康的現金流管理制度，提升資金使用效率 1131934結語 125734參考文獻 14在企業(yè)的經營管理和長遠的發(fā)展來看，企業(yè)現金流管理在遇到問題時要及時施以措施。在生產經營過程中，企業(yè)的現金流如果出現了問題，就會對企業(yè)以后的發(fā)展有著特別大的影響。而企業(yè)在現金流充裕的情況之下，各部門都會有很好的配合，經營得更加好。在日新月異的市場環(huán)境下，企業(yè)為了鞏固市場地位，很多企業(yè)都開始注重現金流管理?，F金流管理不僅是突出企業(yè)價值的重要基礎，也是將企業(yè)內部連接在一起的核心紐帶，在企業(yè)經營過程中的地位舉足輕重。一、現金流管理理論概述（一）現金流的內涵現金流即現金流量，是指企業(yè)在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動（包括經營活動、籌資活動、投資活動和非經常性項目）而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱，是現代理財學中的一個重要概念，即企業(yè)在一定時期的現金和現金等價物的流出和流入的數量(林書豪,張韶涵,李海,2022)?，F金流量管理中的現金，不僅僅是我們一般理解的手持現金，而是指企業(yè)的銀行存款和庫存現金，還包括了現金等價物，即企業(yè)持有的流動性強、期限短、容易轉換為已知金額現金小、價值變動風險很小的投資等。其中包括現金、可以隨時用于支付的銀行存款和其他貨幣資金。（二）現金流管理定義及具體內容1.現金流量管理的定義現金流量管理是指以現金流量作為管理的重心、兼顧收益，圍繞企業(yè)經營活動、籌資活動和投資活動而構筑的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現金流動在時間和數量安排方面所做的執(zhí)行與控制、預測與計劃、信息傳遞與報告以及評價與分析(陳宇軒,王麗娜,趙天明,孫佳,2023)。現金流管理最終的目的是使企業(yè)價值實現最大化，它能夠在沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展的各種風險因素的情況下，綜合利用各種管理工具使經濟利益得到最大化。2.現金流量管理的具體內容現金流量管理的具體內容不僅僅包括與現金預算的分工組織體系有關的一系列制度、付賬系統(tǒng)和調度系統(tǒng)構成的執(zhí)行與控制系統(tǒng)、程序安排及其實施的預測與計劃系統(tǒng)和由收賬系統(tǒng)，而且還包括借以報告一定時期終了母系統(tǒng)和各子系統(tǒng)綜合運行最終結果的信息與報告系統(tǒng)以及對現金預算執(zhí)行情況、現金流量管理系統(tǒng)和現金流量信息本身的分析與評價系統(tǒng)(吳俊凱,周子墨,2021)。（三）企業(yè)現金流管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的關系1.現金流管理有利于提升企業(yè)的價值現金流管理影響著企業(yè)中的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展價值取決于投入流通的資金數量，所以，資金的流動是企業(yè)生產和工作的重要支柱。企業(yè)對資源進行合理的配置、規(guī)劃企業(yè)現金流，然后根據需求招聘員工、購買先進的生產經營設備，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值(徐嘉琪,郭敏杰,黃梓,2021)。企業(yè)根據現金流量表現金流入流出情況，將現金流活動分為投資活動現金流，經營活動現金流，融資活動現金流。通過反映出現金流的結構信息，結合現金流活動的開展效果，就能對企業(yè)今后的現金流變化加以引導(郝文博,呂子軒,曹雪菲,賀俊杰)。2.現金流管理有利于反映企業(yè)真實經營狀況通過對現金流的管理，我們便可以更加清晰地了解企業(yè)的資金來源和流向，可以為企業(yè)經營決策提供更加清楚和實用的信息。籌資活動現金流入量增加，表明企業(yè)在擴大其經營規(guī)模，企業(yè)內部的資金已經不能完全滿足需求，需要籌集但更多的資金(賴淑華,彭嘉誠,錢睿智,蔣思,2022)。因此，企業(yè)現金流管理水平越高，就越能真實地反映企業(yè)的具體運行狀況。3.現金流管理更有利于提高企業(yè)判斷風險的能力當一個公司的現金流開始出現問題，它的業(yè)務必定會受到影響，從而陷入經濟危機，甚至破產(楊詩涵,呂昊天,陳佳琦)。提高現金流管理水平，可以預測企業(yè)將要發(fā)生的財務風險，能夠比較可靠地掌握財務風險的實際情況，了解企業(yè)風險程度，從而提前準備措施，將風險降到最低，使得企業(yè)能夠正常運行。由此可見，企業(yè)現金流管理水平越高，越有利于提高企業(yè)判斷風險的能力(趙志誠,劉俊哲,馮佳琳,朱文,2021)。4.現金流管理可以分析出企業(yè)的短期流動性企業(yè)在開展財務管理工作中，最關鍵的是流動資產的管理。現金是流動性最強的，所以通過對現金流變化的分析，就可以來判斷公司短期償債能力水平的高低。所以企業(yè)部門應該提高管理現金流的能力加快現金流轉，使得現金超強的流動性得以充分發(fā)揮(唐曉彤,蔡志遠,曾曉雨,羅佳穎,戴宇,2021)。綜上所述，現金流是企業(yè)內部管理一個特別重要的標志，所以現金流的管理直接體現了企業(yè)管理的水平。因此，企業(yè)所選擇的團隊不僅要有專業(yè)的知識能力和戰(zhàn)斗力，還要在財務管理工作中主動經營現金流，這樣才能更高的標準來服務企業(yè)。二、歐帝電器油煙機企業(yè)現金流管理現狀分析（一）企業(yè)簡介歐帝燃氣灶公司是油煙機行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕油煙機領域多年，歐帝燃氣灶在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家油煙機企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質油煙機企業(yè)500強”。歐帝燃氣灶的發(fā)展是我國油煙機行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著油煙機企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于油煙機市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于油煙機行業(yè)前沿，引領油煙機行業(yè)的發(fā)展。董事會總經理董事會總經理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監(jiān)技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四（二）企業(yè)現金流現狀分析以下從企業(yè)現金流向控制、企業(yè)經營與現金流量的關系分析和企業(yè)現金流營運能力三方面進行分析歐帝燃氣灶公司的現金流現狀。1.企業(yè)現金流向控制分析關于歐帝燃氣灶公司2019年至2023年對現金流進行分析，主要針對經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量、籌資活動產生的現金流量、匯率變動對現金及現金等價物的影響、現金及現金等價物凈增加額、期末現金及現金等價物余額六方面的流量凈額，如表一所示。表一歐帝燃氣灶公司現金流量簡表年份20232022202120202019經營活動產生的現金流量凈額（萬元）12674939139489113511733660投資活動產生的現金流量凈額（萬元）-68039-55739-31634-25442-11411籌資活動產生的現金流量凈額（萬元）-12575-6536-60791086-23260（1）根據經營活動產生的現金流量凈額分析由表一可知，2019年至2020年歐帝燃氣灶經營性現金流量凈額呈下降趨勢，到2021年開始至2023年歐帝電器公司經營性現金流量凈額一直呈上升趨勢，主要因為在2019至2020年兩年企業(yè)剛開始通過深化網絡渠道，需要投入資金來探索并站穩(wěn)腳跟；調整優(yōu)化產品結構，隨著歐帝燃氣灶企業(yè)中各方面要深入市場，需要極大的現金流來保證企業(yè)能夠正常運轉，這也使得歐帝電器企業(yè)的現金流有所下降(謝玉婷,袁浩然,2021)。在2021年伊始，由于歐帝燃氣灶企業(yè)不斷加強費用管控，并優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率，油煙機行業(yè)新渠道業(yè)務呈現高速發(fā)展，政府也在支持企業(yè)復產復工而發(fā)放了穩(wěn)崗補貼等補助資金，故在之后幾年的時間內經營活動產生的現金流量會逐年提高。（2）根據投資活動產生的現金流量凈額分析投資活動主要是現金流出水平較高，2019年至2023年支付給歐帝電器股東資金有所增加，購置相關的資產，投入油煙機產品新的生產線，深入其他領域，創(chuàng)新產品較多，前期的產品研發(fā)、技術投入、生產布局和市場開發(fā)的投入都不小，而且在企業(yè)現金流方面來看，歐帝燃氣灶企業(yè)長期都處于先支出后收入的狀態(tài)，無論企業(yè)選擇投資什么，它都需要油煙機行業(yè)資金來作為強大的后盾，然后歐帝燃氣灶公司投入越多才會產生收入，陷入這樣的一個循環(huán)，使得投資現金流量凈額仍然處于負值(薛偉杰,俞佳慧,陶志華,史晨,2023)。（3）根據籌資活動產生的現金流量凈額分析籌資活動中現金流的流入占比較小，在五年中有四年處于負值，是由于歐帝燃氣灶公司負債較高，并未償還所導致的歐帝燃氣灶公司現金流并未能夠持續(xù)處于正值。油煙機產品與別的產品不同，它們是企業(yè)先后投入資金然后投入市場，等待消費者購買之后，才能形成油煙機行業(yè)的現金流(柯麗萍,章宏偉,孔思,孟媛,2021)。所以在油煙機產品未被購買時，歐帝燃氣灶企業(yè)沒有現金流的收入，歐帝電器企業(yè)沒有資金進行進一步的擴大，所以只能用借的錢來進行投資，所以在該表格中，就會出現長期的負債現象。2.企業(yè)經營與現金流量的關系分析（成長能力）如果歐帝燃氣灶公司要進一步實現現金流量最大化，就需要現金流入量變大，而歐帝燃氣灶公司的現金流入主要來源于銷售旗下的油煙機產品，因此對歐帝電器公司來說，要擴大市場份額，增加銷售量等手段，增長歐帝燃氣灶公司現金流量。歐帝燃氣灶公司2019年至2023年銷售利潤率情況見表二(任浩宇,梁宇晨,蔣子豪)。表二歐帝燃氣灶公司銷售利潤率情況年份20232022202120202019主營業(yè)務收入增長率15.718.065.399.9312.83凈利潤增長率250.3115.9340.7682.6913.08凈資產增長率34.298.062.934.611.6總資產增長率13.514.615.675.078.09由表二可知，歐帝燃氣灶公司主營業(yè)務利潤率、凈利潤增長率、凈資產增長率、總資產增長率在2019年至2023年每年都有一定程度的增長，說明歐帝燃氣灶公司盈利能力一直在增長。主要原因如下：第一，歐帝電器企業(yè)有足夠的現金流來支撐企業(yè)進行一系列的發(fā)展生產，歐帝燃氣灶企業(yè)持續(xù)加大新產品的研發(fā)推廣力度，油煙機產品結構優(yōu)化，深化網絡渠道，產品提高滲透率。第二，在歐帝燃氣灶公司新產品拓展方面，企業(yè)瞄準大品類，利用渠道優(yōu)勢，針對性地進行產品設計和研發(fā)，擴大和布局生產規(guī)模，市場效果良好，前景可期。第三，在歐帝電器公司新渠道開發(fā)方面，電商渠道、2B渠道和下沉市場均有較好的發(fā)展，新渠道業(yè)務呈現高速發(fā)展趨勢(邵雯婷,戚志遠,2021)。第四，在疫情防控期間，政府為了支持歐帝燃氣灶企業(yè)發(fā)展對企業(yè)進行了一定的補貼。使得歐帝電器公司所占的市場份額進一步的增加。3.企業(yè)現金流營運能力分析表三歐帝燃氣灶公司周轉率分析表20232022202120202019應收賬款周轉率21.817.1914.0213.0511.9存貨周轉率3.733.213.53.443.74現金流量比率46.6113.6420.916.2716.66（1）根據應收賬款周轉率分析應收賬款周轉率是指歐帝燃氣灶企業(yè)在一定時期內應收賬款轉化為現金的平均次數。歐帝燃氣灶公司2019年至2023年的應收賬款周轉率呈上升趨勢，說明歐帝電器公司應收賬款回收速度逐年變快，資產流動性增強，說明在此期間歐帝燃氣灶公司旗下的油煙機產品銷量比較好，再次油煙機行業(yè)對外投資回流也比較好，現金流比較充足，短期內可以獲得較為充足的現金來面對企業(yè)所需要的各種各樣的財務需求。（2）根據存貨周轉率分析存貨周轉率是評價和衡量歐帝燃氣灶企業(yè)購入存貨、投入生產、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。表中2020年比2019年降低了0.3，2022比2021降低了0.29說明該企業(yè)在疫情有大量的存貨，油煙機行業(yè)產品有些滯銷，超市庫存的商品出售不出去，必然導致歐帝燃氣灶原產商的商品也停滯，存貨就堆積得越來越多，所以在此期間就會出現降低的情況(鐘馨月,譚奕帆,袁志平)。（3）根據現金流量比率分析現金流量比率是指經營活動現金凈流入與資本支出、存貨購置以及發(fā)放現金股利的比值。歐帝燃氣灶公司2019年至2023年的現金流量比率之和大于1，反映出企業(yè)經營活動現金流入大于日常需要，歐帝燃氣灶企業(yè)可以償還債務減輕利息負擔，擴大生產經營規(guī)模或增加長期投資。在疫情防控期間，油煙機行業(yè)企業(yè)減少了日常所需的辦公場所的開支，對外擴充業(yè)務也變得相應的減少，所需要償還的利息負擔也就變少了，所以，歐帝燃氣灶的現金流流入增加，歐帝電器公司在增資投資方面進行了相應了的減少(顏浩然,侯天澤,廖詩,2023)。（三）歐帝燃氣灶公司現金流管理的問題做好現金流管理工作對歐帝燃氣灶公司的長期經營和健康發(fā)展有著非常重大的作用，然而在歐帝電器集團實際運營過程中，在歐帝燃氣灶公司現金流管理方面存在著資金使用效率低、財務風險偏高、缺乏戰(zhàn)略性的現金流管理等問題。1.資金使用效率低面對日新月異的油煙機行業(yè)市場，隨著油煙機行業(yè)越來愈多油煙機企業(yè)的快速崛起，也有新的創(chuàng)業(yè)者選擇了這個方面的創(chuàng)業(yè)，歐帝燃氣灶公司選擇進行開發(fā)新產品來控制渠道，更多新的油煙機產品闖入了人們的視野(杜瑞涵,鄧浩澤,曾文博,賴心)。人們在購買產品的時候，不僅關注質量，也關注歐帝燃氣灶的產品的價格，所以歐帝燃氣灶公司并未收獲更多的利潤，但企業(yè)卻陷入困境。歐帝燃氣灶公司由于缺乏戰(zhàn)略性現金流管理，導致無法維持現金流的平衡與流動性，企業(yè)價值增長成為問題。2.財務風險偏高歐帝燃氣灶公司在不恰當的時間進行融資使得企業(yè)的現金流暫時的斷裂。所以在現金流短缺的情況下，歐帝電器利用借貸進行了融資，持續(xù)的通貨膨脹使企業(yè)對資金的需求不斷增加，資金供應出現短缺，帶來財務風險，企業(yè)所生產的油煙機企業(yè)部分定價較高，使得部分產品常年滯銷，大部分歐帝燃氣灶公司的人不愿意購買這類商品，使得歐帝電器企業(yè)的成本在浪費，資金卻無法收回，引發(fā)資產流動性風險(湯天宇,段睿明,余嘉,2021)。3.缺乏健全的現金流管理制度企業(yè)在獲得現金流的時候，一般較大比例分給股東并進行相應的投資，還有一部分進行開發(fā)新產品，這樣并不能將歐帝燃氣灶企業(yè)的現金流進行更好的分配。盡管如此，但歐帝燃氣灶公司的現金流管理體系仍然存在著缺陷，其資金鏈出現問題，與該企業(yè)的現金流管理有著密切的關系。歐帝燃氣灶公司現金流日常管理存在不足之處，體現在采購和銷售生產部分，歐帝電器企業(yè)不得已選擇了先付款后發(fā)貨為其籌集部分資金，但由于歐帝燃氣灶公司的時間緊任務重，有些產品變成了廢品，這樣一來，現金流也在不斷的浪費，歐帝電器的現金流無法及時與企業(yè)運行相結合，導致資金使用效率低下(吳俊凱,周子墨,2021)。三、歐帝燃氣灶企業(yè)現金流管理問題分析基于我國現行的政策和國情以及油煙機行業(yè)的現實狀況來說，此階段的歐帝燃氣灶企業(yè)現金流管理中出現了以下三個問題。（一）盲目投資使得資金周轉存在問題目前我國的油煙機行業(yè)出現供給大于需求的狀況，同行業(yè)之間的競爭較為激烈，很多企業(yè)甚至為了獲取利益，不考慮油煙機自身企業(yè)的經濟狀況和該項目是否可行，盲目進入另一種油煙機行業(yè)投入，不進行市場調查，看市場是否飽和，就進行投資，使歐帝燃氣灶企業(yè)的資金進入以后就陷入了油煙機行業(yè)同產品的排斥，使得不得不下架，如此一來，歐帝燃氣灶的很多流動資金被占用，歐帝電器企業(yè)流動資金的運轉受到了限制，提升了企業(yè)的財務風險水平(徐嘉琪,郭敏杰,黃梓)。（二）企業(yè)財務風險的頻頻發(fā)生歐帝燃氣灶企業(yè)財務風險產生主要有內部與外部兩個方面。內部財務問題是歐帝電器企業(yè)自身決策問題，在油煙機行業(yè)企業(yè)領導人在選擇進入油煙機行業(yè)市場時經常會隨波逐流，并不能將自身的優(yōu)勢很好的發(fā)揮。外部財務問題是經濟環(huán)境、市場環(huán)境等給歐帝燃氣灶企業(yè)的財務都造成很大的問題，人們在選擇歐帝電器公司時候會根據這些環(huán)境進行擇優(yōu)(郝文博,呂子軒,曹雪菲,賀俊杰,2021)。（三）現金流管理體系不完善我國大多數的油煙機企業(yè)現金流管理都不完善。首先，企業(yè)管理層大多不重視管理會計，許多油煙機企業(yè)并沒有單獨設立會計管理機構，對于內部部門分配，比較隨意管理混亂；其次，歐帝燃氣灶企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理會計人才體系，并未請專業(yè)人員進行系統(tǒng)的培訓；最后，歐帝電器現金流管理制度執(zhí)行不嚴格，并沒有按照國家規(guī)定的執(zhí)行(賴淑華,彭嘉誠,錢睿智,蔣思)。四、油煙機企業(yè)現金流管理的應對對策一個企業(yè)要進行現金流管理最重要的就是要先確立“開源節(jié)流”的思想，首先就是企業(yè)需要提高其經營水平，提高產品質量；其次進行科學合理的融資，使得企業(yè)的流動性得到保障；再次強調支出必須是要看流入的規(guī)模來確定的；最后歐帝燃氣灶企業(yè)集團投資方面應該給予積極的管控建議?？偠灾?，油煙機企業(yè)要做好現金流的管控，主要是必須以現金流作為歐帝電器企業(yè)集團經營管理的核心，并從以下三個方面來舉出應對策略。（一）加強企業(yè)獲利能力，提升創(chuàng)造價值的能力首先油煙機企業(yè)應該加大對油煙機的研發(fā)，在保證產品質量的前提之下，超越同行油煙機業(yè)的產品，打造更多的“明星產品”，開辟出新市場。其次，需要加強客戶的關系，在保證原客源的基礎上，盡可能地增加新的客源。根據供應商提供的原材料，對信用度、原料的品質、價格等進行分類，篩選幾家供應商，與之達成一致的共同的戰(zhàn)略，減少歐帝燃氣灶公司的采購的周期，保證原材料正常供應，保證原材料品質。油煙機可以在不影響信用等級的情況之下，對相關的供應商延長應付賬款，減少歐帝燃氣灶公司的現金流的流出，提升歐帝電器企業(yè)資金使用的效率。（二）減少財務風險的頻發(fā)，提升企業(yè)現金流管理首先需要認真分析財務管理變化情況，提高歐帝燃氣灶企業(yè)對財務管理環(huán)境變化適應能力和應變能力，并及時看出其變化趨勢及規(guī)律，同時制定適合的應變措施，適當調整財務管理政策，從而提高歐帝燃氣灶企業(yè)財務管理。其次，應該增強企業(yè)資產流動性，但是本歐帝電器企業(yè)是制造企業(yè)，需要更多的固定資產，所以在資產流動性中，歐帝電器企業(yè)要進行一定的利弊分析，以最低的成本避免因流動資金短缺而造成的損失(楊詩涵,呂昊天,陳佳琦,2021)。最后，歐帝燃氣灶企業(yè)應該提高財務決策的科學化水平，防止因為決策的失誤而導致產生財務風險，并且還要充分考慮影響決策的各種因素，對各種方案要認真分析評價，從中選擇最優(yōu)方案，從而來規(guī)避財務風險。（三）完善健康的現金流管理制度，提升資金使用效率建立科學的預算指標體系是做好現金流管理的基礎，應該讓歐帝燃氣灶的管理者提高對現金流管理的認知，要立足于全歐帝電器集團的高度，詳細調查研究，合理利用現金流量指標體系，將歐帝燃氣灶企業(yè)的戰(zhàn)略預算目標進行科學的規(guī)劃。首先應該充分了解企業(yè)運營所處的重要地位，使其能發(fā)揮真正的作用(趙志誠,劉俊哲,馮佳琳,朱文,2021)。加強對歐帝燃氣灶企業(yè)現金流流向、流速以及流量等運用，并規(guī)范歐帝燃氣灶公司現金流管理工作，使現金流管理體系走向正軌(唐曉彤,蔡志遠,曾曉雨,羅佳穎,戴宇)。同時構建完整的財務管理制度，建立標準的現金流管理制度體系，增強歐帝燃氣灶企業(yè)應對風險能力。最后，歐帝燃氣灶企業(yè)也應該建立現金流管理監(jiān)督機制，減少其對工作的隱蔽性，進一步規(guī)范歐帝電器公司現金流管理的具體業(yè)務，使其有效完成。結語就油煙機企業(yè)而言，它所面臨更加復雜多樣的市場環(huán)境，如果想要在現行如此激烈的競爭環(huán)境下突破、發(fā)展，那么就需要借助更加有效的財務管理來實現。作為歐帝燃氣灶企業(yè)中運營管理重要的組成部分而言，財務管理在歐帝電器企業(yè)中占著極為重要的位置，現金流量的管理就是其中特別重要的一部分。但是，目前我國油煙機行業(yè)現行的財務管理制度中，對現金流量的管理理論及實踐涉及較少，需要更大程度地開發(fā)此制度的地步和水平，只是根據國家現有的油煙機行業(yè)規(guī)定來進行資金開支范圍、完善銀行相關結算業(yè)務、制定內部管理體制等。雖然，現在有一些油煙機企業(yè)是通過內部銀行、現代科學的管理方法進行現金管理，但是效果卻不盡如人意，并且，我國對油煙機企業(yè)現金流量管理方面的研究并不多，這些都是直接學習國外的一些知識理論，在現金預算等方面并沒有形成完整的管理體系，并不能直接成為適合我國情的一種財務管理制度，并不適合歐帝燃氣灶企業(yè)進行實踐。所以在對大多數的油煙機企業(yè)來看，企業(yè)必須要加強其對現金流量管理的深刻認知，加以重視并不斷學習并積累相關的經驗，將經驗與實踐相結合，及時地進行相應的調整，實現從理論到應用的轉變。對于歐帝燃氣灶而言，企業(yè)只有充足的掌握足夠的現金流，才可以在市場上取得相關的資源，為創(chuàng)造更好的價值打好深固的基礎。本文以歐帝電器油煙機有效公司為例，對歐帝燃氣灶公司的現金流管理現狀進行了系統(tǒng)的分析。并結合自身的真實情況，從實際出發(fā)，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的現金流管理體系，為企業(yè)的長期發(fā)展做好基礎工作。重視現金流管理，完善自身，建立新的免疫體系，才能真正地幫助企業(yè)渡過難關。參考文獻[1]林書豪,張韶涵,李海.現金流量管理在企業(yè)財務管理中的重要性[J].會計師,2022(16):3-4.[2]陳宇軒,王麗娜,趙天明,孫佳.加強企業(yè)現金流量管理的幾項措施[J].商,2023(10):21[3]吳俊凱,周子墨.探究現金流量管理措施及其在企業(yè)財務管理中的作用[J]財經界(學術版),2021(04):210[4]徐嘉琪,郭敏杰,黃梓.現金流量管理在企業(yè)財務管理中的作用研究[J]經濟研究導刊,2021(29):130-131[5]郝文博,呂子軒,曹雪菲,賀俊杰.企業(yè)現金流量管理淺析[J].中國國際財經(中英文):2021,(16)[6]賴淑華,彭嘉誠,錢睿智,蔣思.試析現金流量管理在財務管理中的應用[J]財經界(學術版)2021(08):81-82[7]楊詩涵,呂昊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