2024年合理化建議管理制度（三篇）

第4頁共4頁2024年合理化建議管理制度一、目的為充分激發(fā)全體員工的積極性，參與公司管理，旨在提升公司管理水平與經(jīng)營效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度面向公司全體員工執(zhí)行。三、組織機構(gòu)及職責(zé)公司特設(shè)合理化建議評審委員會，其成員涵蓋總裁、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、總工辦等關(guān)鍵部門負責(zé)人及員工代表。該委員會主要職責(zé)如下：1.負責(zé)制定或修訂公司合理化建議活動的政策導(dǎo)向與總體規(guī)劃；2.審批年度合理化建議活動的經(jīng)費預(yù)算；3.對合理化建議進行評審，監(jiān)督并推動重大建議的實施；4.負責(zé)年度合理化建議活動的總結(jié)、成效評估及表彰工作?？偛棉k作為該委員會的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)日常提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督反饋等管理工作。四、合理化建議范圍界定鼓勵并接受以下范圍內(nèi)的建議：1.經(jīng)營管理思路與方法的創(chuàng)新改進；2.提升管理效率的工作流程、規(guī)程優(yōu)化；3.新產(chǎn)品開發(fā)、營銷及市場開拓策略；4.現(xiàn)有產(chǎn)品性能與品質(zhì)的提升建議；5.新產(chǎn)品技術(shù)革新及現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)化；6.原材料節(jié)約與廢棄物利用方案；7.降低成本與消耗的措施；8.安全生產(chǎn)相關(guān)建議；9.增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化建設(shè)及員工隊伍建設(shè)措施；10.其他有利于公司發(fā)展的改進事項。以下建議不予受理：1.內(nèi)容空洞、缺乏具體方案或不可實施的建議；2.無新意、預(yù)期效果不顯著的為完成任務(wù)而提出的建議；3.已知事實或正在改善中的問題；4.重復(fù)提出的已被采納的建議；5.正常工作渠道內(nèi)已安排或計劃內(nèi)的任務(wù)。五、實施程序公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理提出建議，并需填寫提案表（見附表）。具體流程如下：1.每月固定時間段內(nèi)，員工可通過信函、郵件或直接向總裁辦提交建議提案。非固定時間段提交的提案將轉(zhuǎn)入下一周期評審。2.總裁辦負責(zé)提案的登記編號、整理分類，并初步篩選。不符合要求的提案將予以退回并解釋說明。同一內(nèi)容提案以先提者為準(zhǔn)。3.評審委員會在每月指定時間段內(nèi)組織審議、鑒定，確定提案等級，并出具評審意見及獎勵建議，報總裁核準(zhǔn)。4.財務(wù)管理中心依據(jù)核準(zhǔn)后的獎勵意見及時支付獎金，以確保激勵效果。5.總裁辦跟蹤提案落實情況，進行效果評估與資料歸檔，形成報告報委員會核準(zhǔn)后公布實施。對未按時落實的部門提出處理意見并督促執(zhí)行。六、提案等級劃分及獎勵辦法提案根據(jù)其創(chuàng)新性與預(yù)期效益分為四級：1.A級：創(chuàng)新性極強，預(yù)期效益顯著，一次性獎勵____元。2.B級：創(chuàng)新性較強，預(yù)期效益較為顯著，一次性獎勵____元。3.C級：具有改良改善性質(zhì)，預(yù)期有一定效益，一次性獎勵____元。4.D級：預(yù)期影響較小，但仍有積極意義，一次性獎勵____元。年度內(nèi)提出并被采納的合理化建議，如實施后帶來顯著效益，或提出多條被采納的建議，將在年終給予額外重大獎勵。若提案成果轉(zhuǎn)化為公司專利、專有技術(shù)或成果，將給予一次性特別獎金____元。未立即采納但后續(xù)被采用的建議，將按上述標(biāo)準(zhǔn)追認獎勵。七、附則1.允許員工以匿名或聯(lián)名方式提出建議。聯(lián)名建議的獎勵分配由第一提案人主持，如有異議可向委員會申訴。2.評審委員會可公布經(jīng)營管理難題，征集針對性建議。3.合理化建議獎金列入公司成本費用，不計入工資總額。4.提案成果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)及成果的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。5.本制度經(jīng)總裁辦公會審議通過后實施，由總裁辦負責(zé)解釋。2024年合理化建議管理制度（二）一、目的：為增強員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，充分發(fā)揮其智慧與才能，激勵員工為裕泰公司的持續(xù)發(fā)展貢獻智慧與力量，推動公司各項工作的有效實施，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司全體員工所提出的合理化建議。三、定義：合理化建議，系指員工或部門針對公司管理中存在的問題或不足，所提出的書面、科學(xué)、合理且具備可操作性的改進建議或解決方案。四、受理范圍：1.管理創(chuàng)新方面的建議；2.節(jié)能降耗相關(guān)的改進意見；3.技術(shù)改造與創(chuàng)新方面的提案。五、管理職責(zé)：1.公司人力資源部作為合理化建議的管理機構(gòu)，負責(zé)建議的收集、評審、跟蹤、反饋及實施情況的記錄與獎勵等工作。2.各車間及部門負責(zé)人需積極動員本部門員工參與合理化建議活動，并負責(zé)建議的傳遞與申報工作。3.對于已采納的合理化建議，各相關(guān)部門需負責(zé)按照建議內(nèi)容實施改進方案。4.公司總經(jīng)理辦公會負責(zé)最終確認合理化建議的成果，并批準(zhǔn)相應(yīng)的獎勵方案。六、合理化建議執(zhí)行辦法：1.申報流程：所有合理化建議均需以書面形式提出，并填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議征集表》。員工提出的建議由本部門負責(zé)收集與匯總，并于每月指定日期前上報至公司人力資源部。公司將結(jié)合實際情況，公布部分重點項目于內(nèi)部報刊、宣傳欄，并對提出建議的員工給予一定獎勵。2.受理流程：人力資源部在接到《合理化建議征集表》后，對填寫不清的建議將退回重新填寫。建議需明確其作用、目的、意義及具體改進辦法，包括措施、程序、實施步驟及預(yù)期成果等。對于內(nèi)容完整、合理的建議，人力資源部將根據(jù)情況分別處理：明顯合理且成本較低的建議可直接與實施部門溝通后報請主管副總審批實施；復(fù)雜或重大的建議則需提交總經(jīng)理辦公會審定。3.實施與效果評估：經(jīng)公司研究通過的建議，各部門或個人需無條件執(zhí)行。實施部門需與提出建議的員工溝通，共同商討實施方案。相關(guān)部門需對實施過程及效果進行跟蹤評估，及時調(diào)整策略以確保最佳效果。4.效果評審與獎勵：建議實施完畢后，實施部門需提交總結(jié)報告至公司資本財務(wù)部審核，并報人力資源部備案。人力資源部負責(zé)合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔工作。獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建議的合理性、實施效果及成本節(jié)約等因素綜合確定，不重復(fù)發(fā)放且按最高項發(fā)放。七、附件：《合理化建議征集表》____有限公司二〇一二年____月____日2024年合理化建議管理制度（三）4.1.3工廠持續(xù)改進室是合理化建議的主導(dǎo)管理部門，其職責(zé)在于激發(fā)全體員工在各自崗位上的創(chuàng)新精神，確保建議的質(zhì)量和數(shù)量，以促進持續(xù)改進。4.1.4該部門負責(zé)組織對合理化建議的評審，并監(jiān)督各部門建議的執(zhí)行情況，以確保其有效實施。4.2管理室的職責(zé)在于進行合理化建議的統(tǒng)計、申報工作，并進行檔案管理，以保持管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。5.1.1基于員工的本職工作，建議應(yīng)與工作內(nèi)容緊密相關(guān)，或能找出明確的改進方向。5.1.2若建議內(nèi)容是員工崗位職責(zé)內(nèi)已明確要求的，將不