2024年危險(xiǎn)源管理制度例文（二篇）

第3頁共3頁2024年危險(xiǎn)源管理制度例文為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的科學(xué)化、精細(xì)化管理，有效遏制潛在危險(xiǎn)因素的蔓延，確保員工人身安全、健康及生產(chǎn)作業(yè)流程的順暢進(jìn)行，各企業(yè)必須對(duì)其內(nèi)部存在的重大危險(xiǎn)源實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，并對(duì)識(shí)別出的重大隱患采取及時(shí)有效的整改措施。一、目的實(shí)施危險(xiǎn)源監(jiān)控的核心目標(biāo)，不僅在于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，更在于確保在事故不幸發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地將事故的危害程度降至最低。二、我公司主要危險(xiǎn)源（點(diǎn)）概覽1.存在坍塌、傾覆、壓埋風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域；2.面臨爆炸、火災(zāi)等嚴(yán)重安全威脅的場所；3.易于發(fā)生透水、涌水等水害事故的地點(diǎn)；4.高空作業(yè)中可能引發(fā)墜落事故的區(qū)域；5.涉及提升、吊運(yùn)系統(tǒng)的危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域；6.車輛往來頻繁，存在碰撞風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域；7.電氣作業(yè)環(huán)境，存在觸電風(fēng)險(xiǎn)；8.存在灼傷、燙傷可能性的作業(yè)區(qū)域；9.機(jī)械設(shè)備操作中易發(fā)生絞、碾、碰擠、撞擊等傷害的區(qū)域；10.涉及中毒、窒息、腐蝕、放射等嚴(yán)重健康危害的場所。三、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）分析評(píng)價(jià)要點(diǎn)1.細(xì)致辨識(shí)各類危險(xiǎn)因素及其成因與作用機(jī)制；2.科學(xué)評(píng)估辨識(shí)出的危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性；3.深入分析危險(xiǎn)條件可能導(dǎo)致的后果；4.綜合評(píng)價(jià)危險(xiǎn)事件的概率與后果的聯(lián)合效應(yīng)；5.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，將評(píng)估結(jié)果與既定的安全目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，確保風(fēng)險(xiǎn)值處于可接受范圍，否則需進(jìn)一步采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)水平。四、分級(jí)管理機(jī)制依據(jù)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度、事故發(fā)生的可能性及事故后果的嚴(yán)重程度，將危險(xiǎn)源劃分為三個(gè)等級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理與控制：a級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級(jí)共同控制管理，我公司的尾礦庫即屬此類；b級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由車間（采區(qū)）、班組兩級(jí)控制管理；c級(jí)：一般危險(xiǎn)源，由班組負(fù)責(zé)控制管理。五、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理制度1.各級(jí)監(jiān)控責(zé)任人需嚴(yán)格按照既定檢查周期，進(jìn)行細(xì)致入微的巡回檢查，確保監(jiān)控?zé)o死角，并形成詳盡的原始記錄以備查檔。2.在監(jiān)控檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須深入調(diào)查原因，采取必要的安全技術(shù)措施防止問題擴(kuò)大，并將問題詳情、發(fā)生時(shí)間、處理情況以書面形式上報(bào)安監(jiān)部門，否則將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.若設(shè)備缺陷暫時(shí)無法消除，應(yīng)采取緊急應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全運(yùn)行，并填寫缺陷通知書上報(bào)相關(guān)部門，申請(qǐng)安排停產(chǎn)檢修。4.對(duì)于存在重大隱患、嚴(yán)重威脅人身安全的監(jiān)控點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場安全操作規(guī)程立即采取果斷措施停產(chǎn)整頓。5.強(qiáng)化責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁盲目操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。六、強(qiáng)化危險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查1.在各級(jí)安全檢查活動(dòng)中，必須將三級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，層層把關(guān)確保安全控制到位。對(duì)于重大危險(xiǎn)源應(yīng)每月至少檢查一次并做好記錄。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收；對(duì)于重大安全隱患應(yīng)由總經(jīng)理指定安全副經(jīng)理牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等部門制定整改方案限期整改并組織驗(yàn)收。七、完善應(yīng)急救援管理體系1.成立由多部門組成的預(yù)案編制小組明確負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫事故應(yīng)急救援預(yù)案。企業(yè)應(yīng)定期檢驗(yàn)和評(píng)估預(yù)案的有效性并進(jìn)行演練必要時(shí)進(jìn)行修訂。2.參考現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案以避免預(yù)案間的交叉與矛盾促進(jìn)預(yù)案間的協(xié)調(diào)。3.進(jìn)行全面的危險(xiǎn)分析包括危險(xiǎn)識(shí)別、脆弱性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。4.評(píng)估現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力確保其充分性。5.編制完善的應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序。6.制定預(yù)案的落實(shí)、更新、培訓(xùn)和演練計(jì)劃確保應(yīng)急響應(yīng)能力持續(xù)提升。2024年危險(xiǎn)源管理制度例文（二）為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)化管理，旨在有效控制潛在危險(xiǎn)因素，確保職工的生命安全、健康及生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的平穩(wěn)進(jìn)行，企業(yè)必須對(duì)其內(nèi)部的重大危險(xiǎn)源實(shí)施全面監(jiān)控，并針對(duì)重大隱患采取及時(shí)有效的整改措施。一、目的闡述危險(xiǎn)源監(jiān)控的核心目標(biāo)不僅在于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，更在于事故一旦發(fā)生時(shí)，能夠迅速且有效地將事故的危害程度控制在最低水平。二、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）概覽我公司當(dāng)前存在的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）主要包括但不限于以下十類：1.存在坍塌、傾覆、壓埋風(fēng)險(xiǎn)的場所；2.有爆炸、火災(zāi)潛在危險(xiǎn)的區(qū)域；3.面臨透水、涌水等水害威脅的場所；4.高空作業(yè)易導(dǎo)致墜落危險(xiǎn)的區(qū)域；5.涉及提升、吊運(yùn)系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)的場所；6.車輛作業(yè)可能造成傷害的區(qū)域；7.接觸電力可能引發(fā)觸電危險(xiǎn)的場所；8.涉及灼燙風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境；9.機(jī)器作業(yè)中可能發(fā)生的絞、碾、碰擠、撞擊等危險(xiǎn)區(qū)域；10.存在中毒、窒息、腐蝕、放射等有害因素的場所。三、危險(xiǎn)源分析評(píng)價(jià)框架對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的分析評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋以下關(guān)鍵方面：1.深入辨識(shí)各類危險(xiǎn)因素及其成因與機(jī)制；2.對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)事件進(jìn)行概率評(píng)估；3.分析危險(xiǎn)條件可能導(dǎo)致的后果；4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)，即綜合考慮危險(xiǎn)事件發(fā)生概率與后果的聯(lián)合效應(yīng)；5.風(fēng)險(xiǎn)控制，將評(píng)價(jià)結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，確保風(fēng)險(xiǎn)值處于可接受范圍內(nèi)，否則需采取進(jìn)一步措施以降低風(fēng)險(xiǎn)水平。四、分級(jí)管理體系根據(jù)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度、事故發(fā)生的可能性及事故后果的嚴(yán)重程度，我們將其劃分為三個(gè)等級(jí)進(jìn)行管理與控制：a級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級(jí)共同實(shí)施控制管理，其中我公司的尾礦庫被認(rèn)定為重大危險(xiǎn)源；b級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由車間（采區(qū)）、班組兩級(jí)進(jìn)行控制管理；c級(jí)：一般危險(xiǎn)源，主要由班組負(fù)責(zé)控制管理。五、安全監(jiān)控管理制度建設(shè)針對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源，必須制定并執(zhí)行一套嚴(yán)格的安全監(jiān)控管理制度，具體包括：1.各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人需嚴(yán)格按照既定周期進(jìn)行細(xì)致入微的巡回檢查，確保監(jiān)控到位，并詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，建立檔案以備查；2.監(jiān)控過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，采取有效技術(shù)措施防止缺陷擴(kuò)大，同時(shí)將問題詳情、發(fā)生時(shí)間、處理情況等書面報(bào)告至安監(jiān)室，否則將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；3.若設(shè)備缺陷暫時(shí)無法消除，應(yīng)采取緊急應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)控力度，確保安全運(yùn)行，并填寫缺陷通知書上報(bào)相關(guān)部門，申請(qǐng)合理安排停產(chǎn)檢修；4.對(duì)于存在重大隱患、直接危及人身安全的監(jiān)控點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場安全操作規(guī)程，果斷采取措施，立即停產(chǎn)整頓；5.強(qiáng)化責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁盲目蠻干、硬拼設(shè)備的行為。六、強(qiáng)化危險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查機(jī)制1.將三級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）列為各級(jí)安全檢查活動(dòng)的重點(diǎn)目標(biāo)，層層把關(guān)，共同實(shí)施嚴(yán)格的管理與控制。其中，重大危險(xiǎn)源應(yīng)每月至少檢查一次，并做好詳盡的檢查記錄；2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)《隱患通知書》督促整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)由總經(jīng)理指定安全副經(jīng)理牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等部門制定整改方案，明確整改期限，并組織整改驗(yàn)收工作。七、提升應(yīng)急救援管理水平1.成立由多部門組成的預(yù)案編制小組，明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編寫事故應(yīng)急救援預(yù)案。預(yù)案作為重大危險(xiǎn)源控制的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)定期檢驗(yàn)和評(píng)估其有效性，組織演練并根據(jù)需要進(jìn)行修訂；2.參閱現(xiàn)