引才與留才管理制度

引才與留才管理制度第一章總則第一條目的依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的需要，訂立本制度，旨在規(guī)范引才與留才工作，提高企業(yè)的人才引進(jìn)和留用效果。第二條適用范圍本制度適用于公司的引才與留才工作，包含招聘、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)以及員工的職業(yè)發(fā)展等方面。第三條基本原則引才與留才管理工作應(yīng)遵從公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持以人為本，突出本領(lǐng)和業(yè)績導(dǎo)向，既關(guān)注公司整體的長期發(fā)展，也兼顧個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。第二章引才管理第四條人才需求分析公司依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地對人才需求進(jìn)行分析和猜測。人力資源部門與各業(yè)務(wù)部門緊密合作，訂立人才需求計(jì)劃，并及時(shí)溝通、調(diào)整。采取多種渠道發(fā)現(xiàn)和吸引人才，包含但不限于招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘、獵頭公司等。第五條招聘流程招聘崗位的需求由業(yè)務(wù)部門提出，并經(jīng)人力資源部門審核批準(zhǔn)。人力資源部門與業(yè)務(wù)部門共同訂立招聘計(jì)劃和招聘要求。采用公開招聘的方式，招聘信息發(fā)布包含職位描述、任職要求、薪酬福利等，并確保信息真實(shí)準(zhǔn)確。對符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)行面試和考核，面試官應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，確保面試過程公正、科學(xué)。招聘錄用決策由招聘小組共同商討并報(bào)人力資源部門批準(zhǔn)，錄用結(jié)果及時(shí)通知應(yīng)聘者。第六條員工入職公司應(yīng)為新員工供應(yīng)入職培訓(xùn)，包含公司文化、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等方面的介紹和引導(dǎo)。為新員工布置合適的導(dǎo)師，幫忙其快速適應(yīng)工作環(huán)境，并供應(yīng)必需的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立新員工考核機(jī)制，跟蹤新員工的工作表現(xiàn)，并及時(shí)供應(yīng)引導(dǎo)和反饋。第七條人才培養(yǎng)公司重視員工的職業(yè)發(fā)展，通過訂立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式推動(dòng)員工成長。培訓(xùn)資源由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)崗位需要和員工發(fā)展需求，進(jìn)行合理的培訓(xùn)布置。鼓舞員工參加內(nèi)外部的學(xué)習(xí)、溝通活動(dòng)，提升專業(yè)技能和知識(shí)水平。開展崗位輪崗、跨部門溝通等活動(dòng)，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)。第三章留才管理第八條績效考核建立科學(xué)、公正的績效考核體系，將績效考核結(jié)果作為評價(jià)和激勵(lì)員工的緊要依據(jù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)與員工的工作職責(zé)和崗位要求相匹配，能客觀、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)?？己私Y(jié)果按肯定比例與薪酬福利掛鉤，激勵(lì)員工樂觀工作和提升績效。第九條薪酬制度公司應(yīng)建立合理的薪酬制度，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、本領(lǐng)和貢獻(xiàn)予以合理的薪酬水平。薪酬制度應(yīng)公開透亮，合理調(diào)配薪酬資源，兼顧員工的公平感和激勵(lì)效果。第十條工作環(huán)境與福利公司應(yīng)供應(yīng)良好的工作環(huán)境和辦公設(shè)施，為員工創(chuàng)造舒適、安全、便捷的工作條件。供應(yīng)符合崗位要求的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓舞員工參加崗位培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累等。供應(yīng)多元化的福利待遇，包含但不限于健康保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪年假、獎(jiǎng)金等。第十一條職業(yè)發(fā)展公司鼓舞員工不絕學(xué)習(xí)和提升本身，為員工供應(yīng)發(fā)展空間和平臺(tái)。建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度，幫忙員工明確本身的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，為員工供應(yīng)有針對性的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。通過內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整等方式，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和發(fā)展速度。第四章引才與留才管理的監(jiān)督和評估第十二條監(jiān)督機(jī)制人力資源部門應(yīng)建立引才與留才管理的監(jiān)督機(jī)制，定期跟蹤、評估引才與留才工作的實(shí)施效果。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)包含內(nèi)部評估和外部評估，通過員工滿意度調(diào)查、離職原因分析等方式收集反饋信息。第十三條改進(jìn)措施依據(jù)監(jiān)督評估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，提出改進(jìn)措施，確保引才與留才管理工作的連續(xù)改進(jìn)。人力資源部門與業(yè)務(wù)部門共同研究改進(jìn)措施，訂立改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督推動(dòng)情況。第十四條經(jīng)驗(yàn)共享和學(xué)習(xí)公司鼓舞各部門和團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)驗(yàn)共享和學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和提升。訂立引才與留才成功案例，作為學(xué)習(xí)和參考，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。第五章附則第十五條職責(zé)分工人力資源部門負(fù)責(zé)訂立和推廣引才與留才管理制度，幫助各部門組織實(shí)施。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體的引才與留才工作，搭配人力資源部門的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第十六條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部。第十七條