創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與管理制度

創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與管理制度一、前言本制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)與管理流程，提高創(chuàng)新本領(lǐng)和項(xiàng)目管理水平，從而推動(dòng)公司的連續(xù)發(fā)展。本制度適用于全公司范圍內(nèi)的創(chuàng)新項(xiàng)目，包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程改進(jìn)等各類創(chuàng)新項(xiàng)目。二、申報(bào)流程2.1申報(bào)準(zhǔn)備創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)起者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真了解公司的戰(zhàn)略方向和需求，確保項(xiàng)目與公司整體發(fā)展目標(biāo)相契合。申報(bào)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真梳理項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、可行性評(píng)估等內(nèi)容，并編寫(xiě)完整的項(xiàng)目申報(bào)書(shū)。2.2申報(bào)提交申報(bào)者應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目申報(bào)書(shū)提交給所在部門的負(fù)責(zé)人，并抄送給公司創(chuàng)新委員會(huì)的秘書(shū)處。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)批閱項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，并填寫(xiě)評(píng)審看法。2.3申報(bào)評(píng)審公司創(chuàng)新委員會(huì)的秘書(shū)處應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家構(gòu)成。評(píng)審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)潛力等因素進(jìn)行評(píng)估，并錄入評(píng)審結(jié)果。評(píng)審委員會(huì)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出項(xiàng)目的批準(zhǔn)、暫緩或拒絕看法。2.4申報(bào)結(jié)果通知公司創(chuàng)新委員會(huì)的秘書(shū)處應(yīng)當(dāng)將評(píng)審結(jié)果通知申報(bào)者，并抄送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。如項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，申報(bào)者應(yīng)當(dāng)依照公司相關(guān)規(guī)定提交進(jìn)一步的認(rèn)真方案和計(jì)劃。三、項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，申報(bào)者應(yīng)當(dāng)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含任務(wù)分解、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)掌控等內(nèi)容，并報(bào)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。3.2項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分工和執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)每周定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠定時(shí)完成。3.3項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)將評(píng)估結(jié)果報(bào)告給公司創(chuàng)新委員會(huì)的秘書(shū)處，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必需的調(diào)整和優(yōu)化。3.4項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成績(jī)。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并抄送公司創(chuàng)新委員會(huì)的秘書(shū)處。公司創(chuàng)新委員會(huì)的秘書(shū)處應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行歸檔和備案。四、嘉獎(jiǎng)與評(píng)定4.1項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)對(duì)于取得重點(diǎn)創(chuàng)新成績(jī)的項(xiàng)目，公司將予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，包含榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。嘉獎(jiǎng)的具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由公司創(chuàng)新委員會(huì)訂立，并依據(jù)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和價(jià)值進(jìn)行評(píng)定。4.2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評(píng)定對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，公司將予以相應(yīng)的評(píng)定，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評(píng)定的具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由公司創(chuàng)新委員會(huì)訂立，并依據(jù)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行評(píng)定。4.3經(jīng)驗(yàn)共享與宣傳公司將定期組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享會(huì)，以促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的相互學(xué)習(xí)和借鑒。公司將對(duì)取得重點(diǎn)創(chuàng)新成績(jī)的項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，并將其作為公司的典范案例進(jìn)行推廣。五、制度遵守與違約處理5.1制度遵守全體員工應(yīng)當(dāng)遵守本制度的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行本身在項(xiàng)目申報(bào)和管理中的職責(zé)。各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門的項(xiàng)目申報(bào)和管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5.2違約處理對(duì)于嚴(yán)重違反本制度的行為，公司將予以嚴(yán)厲處理，并追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。違約行為的具體處理措施由公司人力資源部門進(jìn)行處理，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、附則6.1本制度的解釋權(quán)歸公司創(chuàng)新委員會(huì)全部。6.2本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司內(nèi)部全部創(chuàng)新項(xiàng)目。6.3對(duì)本制度的修改，應(yīng)經(jīng)公司創(chuàng)新委員會(huì)批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。以上規(guī)章制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自發(fā)