崗位職責(zé)宣揚委員模板

崗位職責(zé)宣揚委員模板1.概述本規(guī)章制度是為了規(guī)范和明確崗位職責(zé)宣揚委員的工作職責(zé)，提高宣揚工作的效率與質(zhì)量，推動企業(yè)文化建設(shè)。本制度適用于全部崗位職責(zé)宣揚委員，目的是為了確保崗位職責(zé)宣揚工作的順暢進行。2.崗位職責(zé)崗位職責(zé)宣揚委員負責(zé)宣傳、推廣企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)理念、價值觀和目標(biāo)的認同感，促進企業(yè)的凝集力和歸屬感。具體職責(zé)如下：2.1宣傳策劃訂立宣傳計劃，包含年度計劃、季度計劃和月度計劃；確定宣傳內(nèi)容和形式，依據(jù)企業(yè)情況和需求進行創(chuàng)新；找尋適合的宣傳渠道，確保信息傳遞的廣泛性和有效性；搭配其他部門的活動，供應(yīng)宣傳支持。2.2宣傳料子制作設(shè)計、制作和印刷各類宣傳料子，如海報、宣傳冊、展板等；編寫宣傳文案，撰寫宣傳稿件，保證信息準(zhǔn)確、簡潔、生動；全面了解公司的產(chǎn)品、服務(wù)和項目，能準(zhǔn)確傳遞企業(yè)的核心價值。2.3內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)維護和建立與媒體、供應(yīng)商和廣告代理商等外部合作伙伴的良好關(guān)系；協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的宣傳需求，確保宣傳活動的順利進行；及時反饋宣傳效果和市場信息，為企業(yè)決策供應(yīng)參考依據(jù)。2.4活動組織策劃策劃和組織各類宣傳活動，如內(nèi)部培訓(xùn)、員工座談會、外部展覽等；訂立活動方案，包含活動目標(biāo)、時間、場合、預(yù)算等；協(xié)調(diào)活動的各項準(zhǔn)備工作，確?；顒拥捻樌M行。2.5宣傳效果評估設(shè)立宣傳效果評估體系，定期評估宣傳活動的效果；收集員工的反饋看法，了解宣傳活動的改進空間；分析宣傳數(shù)據(jù)，供應(yīng)有效的宣傳策略和建議。3.崗位要求崗位職責(zé)宣揚委員需要具備以下專業(yè)知識和本領(lǐng)：3.1專業(yè)知識具備良好的宣傳策劃本領(lǐng)，熟識宣傳原理和方法；精通各類宣傳料子的制作和呈現(xiàn)技巧；了解市場和媒體的發(fā)展動態(tài)，掌握新媒體的運作機制。3.2本領(lǐng)要求具備較強的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團隊合作精神；良好的溝通本領(lǐng)和表達本領(lǐng)，能夠與內(nèi)外部各方進行有效溝通；能夠把握宣傳活動的整體大局，擅長解決問題和處理緊急情況。3.3品德要求具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)機密；具備良好的事業(yè)心和樂觀自動的工作態(tài)度；具備團隊合作精神和良好的人際關(guān)系。4.工作流程4.1宣傳策劃階段：訂立宣傳計劃；確定宣傳內(nèi)容和形式；確定宣傳渠道。4.2宣傳料子制作階段：設(shè)計、制作宣傳料子；編寫宣傳文案和稿件。4.3內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)階段：維護與合作伙伴的關(guān)系；協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門宣傳需求。4.4活動組織策劃階段：策劃和組織宣傳活動；準(zhǔn)備活動方案。4.5宣傳效果評估階段：設(shè)立宣傳效果評估體系；收集員工反饋看法。5.工作布置與考核5.1工作布置依據(jù)宣傳計劃，合理布置工作時間和任務(wù)；盡量避開多任務(wù)并行，確保工作質(zhì)量。5.2考核標(biāo)準(zhǔn)宣傳料子的質(zhì)量和效果；宣傳活動的組織和執(zhí)行本領(lǐng)；反饋看法的接受和處理情況。6.違紀(jì)處分措施任何崗位職責(zé)宣揚委員假如違反企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度或者未能履行崗位職責(zé)，將受到以下處分措施：—警告：對細小違紀(jì)行為，進行口頭或者書面警告；—記過：對中等程度違紀(jì)行為，進行個別教育和批判；—記大過：對嚴(yán)重違紀(jì)行為，進行更嚴(yán)格的紀(jì)律處分；—留職停薪留職察看：對情節(jié)嚴(yán)重的違紀(jì)行為，依法實施留職察看；—開除：對嚴(yán)重違紀(jì)行為或嚴(yán)重失職失責(zé)行為，依法開除。