店招施工組織設計專業(yè)版

店招施工組織設討

專業(yè)板

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服務方案

一、項目概況描述與分析

二、質(zhì)量控制措施

三、安全文明措施

四、應急措施

五、與業(yè)主的銜接溝通方案

六、技術實施方案

附表一:擬投入本標段的主要施工設備表

附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

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一、項目概括描述與分析

1.工程概況

1.1工程名稱：

1.2項目業(yè)主：

1.3工程建設地點：

1.4施工單位：

1.5工程性質(zhì)：店招店牌改造更換采購項目

1.6招標范圍及內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)

1.7工期：80天

1.8質(zhì)量目的：到達現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求,一次驗收及格

2.編制依據(jù)

2.1編制說明

本《服務方案》是根據(jù)本項目，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收

規(guī)范、施工規(guī)程和相關工藝標準進行編制的。如能中標，我公司將

按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協(xié)商，簽定本工程施工承

包條約，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作,

按時開工。

在此基礎上，開工前我公司將根據(jù)的施工圖、建設單位、監(jiān)理

單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進

一步的完善細化，編制具體的分項工程施工方案和組織措施，確保本

工程施工的順利進行。

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施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況,根據(jù)實際情況深

化設計的施工方案,并報建設單位,取得認同后方予以實施。

2.2編制依據(jù)

2.2.1邛睞市城市管理局店招店牌改造更換采購項目招標文件

2.2.2中華人民共和國國家標準GB50210-《建筑裝飾裝修工

程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

2.2.3《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130-

J84-)

224《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集》。

2.2.5中華人民共和國標準JGJ59-99《建筑施工安全檢查標

準》。

2.2.6中華人民共和國建筑法。

227中華人民共和國消防法。

2.3s編制原則

2.3.1堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針,

嚴格根據(jù)IS09001國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家

施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度,確保工程質(zhì)量和安全。

2.3.2嚴格執(zhí)行建設程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工

技術,科學管理,加快施工進度。

2.3.3充足發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕

勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率,加快施工進度。

2.3.4遵循國家及市政府相關環(huán)保文件精神，采納有用措施，減少

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環(huán)境污染，降低噪音。

2.3.5嚴格遵守國家及市政府相關消防要求，做好消防工作。

3.現(xiàn)場情況

3.1本工程為城市店招跟換工程，將原舊店招拆除，再新做店招，在

施工過程中采納切實措施,加強原結構的保護。

3.2本工程的質(zhì)量要求較高，在施工過程中，必需以強有力的質(zhì)量控

制措施保證裝飾工程質(zhì)量。

3.3本工程結合地理位置特點處于沿街，需加強環(huán)保、交通、安

全、消防、保衛(wèi)措施，以保證工程的順利進行。

二、質(zhì)量控制措施

一、質(zhì)量計劃及控制原則

計劃目的

根據(jù)招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目的，我公司確定本工程的質(zhì)

量計劃目的為：確保工程質(zhì)量必需符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)

范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標準》

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的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達90%以上，分部工程優(yōu)良率到達95%以

上,觀感得分率在95%以上,單位工程到達及格要求。

二、質(zhì)量控制原則

1、堅持“質(zhì)量第一，用戶滿足”的原則，以“誠信”為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充足重視業(yè)主及監(jiān)

理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票

否決權，任何工作均以可以確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制必需“以人為核心”，把人

作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)感人的積極性、發(fā)明性、增強人的責任感,

樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工

作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3、“以預防為主”的質(zhì)量控制原則。

“以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢本把關轉向?qū)|(zhì)量的事前

控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對

工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，------切用數(shù)據(jù)說話的原則。

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù),

產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必需通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹科學、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。

工程施工當中，任何管理人員在處置質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀

事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀遵法，杜絕不正之風;

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既要堅持原則，嚴格要求、秉公做事，同時又要謙虛謹慎，實事求

是。

三、質(zhì)量管理保證體系

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)，假如工程

質(zhì)量過不了關，那以后將不堪設想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們

對本工程的行動宗旨，不管工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我

們對本工程的質(zhì)量總體目的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿足，為了到

達這一目的，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量

教育、質(zhì)量檢查與評選、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措

施及崗位責任制方面將繼續(xù)參照15。90。2-9。。2標準質(zhì)量體系中

《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進

行本工程項目法施工,控制與運轉。

2、建立由總項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量管理體系，以項目質(zhì)安組為

主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實施逐級監(jiān)督;

工人自檢為基礎，班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項目經(jīng)理

對工程質(zhì)量負全權責任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權負責。

建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活

動，項目設置專職質(zhì)檢員，班組設兼職質(zhì)檢員，進行全員全過程的管

理。

3、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感,樹立主人翁的態(tài)

度,提高企業(yè)素質(zhì)，重點從二個方面做好這一工作：

3.1提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各

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自差別的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。

3.2以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、

施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評選工作,

使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。

4、全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術要

求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質(zhì)、高

速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。

4.1工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司

的質(zhì)量管理制度。

4.2安全檢查評選標準執(zhí)行一標三規(guī)范。

4.3全優(yōu)工程標準執(zhí)行我市制訂的優(yōu)良工程申報條件。

4.4文明施工管理標準執(zhí)行本單位制訂的《文明施工管理檢查考

核表》O

5、質(zhì)量管制的導過程

1、工作質(zhì)量的控制O

2、工序質(zhì)量的控制O

3、分項工程質(zhì)量控制O

4、分部工程質(zhì)量控制O

5、單位工程的質(zhì)里控制O

6、整個建設項目的質(zhì)量控制O

從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程

的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必需從先到后控制好每

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一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質(zhì)量和工

序質(zhì)量的控制。

6.工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制

要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量

及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：。、嚴格遵守工藝

規(guī)程。bs主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五

大因素：(即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工

環(huán)境)。c、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。ds在關鍵部位或微

弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點。

6.1、為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施

工展開前,編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工藝流程,在

施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交

底，使每一位職工心領神會。

6.2、工序活動條件的質(zhì)量控制：

(1)人的控制：人是質(zhì)量的發(fā)明者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制

重點應抓牢人的控制。

操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工

人全部通過公司的統(tǒng)一考核，根據(jù)公司管理制度重新評定其技術等級,

再通過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。

沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部建立后，立即對全體員工進行包含政

治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、基礎上管理制度的

學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施

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工人員充足了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設。

為發(fā)明好的施工質(zhì)量，工人的技術水平是關鍵，為發(fā)明好施工質(zhì)量，工

人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有

進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或

兄弟單位的技術標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同

參加指導。

為充足調(diào)動工人的工作積極性及加強調(diào)工人的工作責任心，施工

現(xiàn)場制訂明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除

名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。

為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的

要求部署，公司領導定期檢查，慰問職工，充足關心職工生活，以給工

人發(fā)明良好的氣氛投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，發(fā)明一流

的質(zhì)量。

對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部

事前挑選，由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。

動作復雜的機要設備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應靈敏，應變能

力好的工人操作。

對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責

組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。

(2)材料的控制

As掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠

家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低

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程造價。

B、合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸、建

立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按

質(zhì)、按量準期地滿足建設需要，確保施工正常進行。

C、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加

強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失

變質(zhì)。

D、材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關。

Q）對于用于本工程的材料，進場時必需具備正式的出廠及格證，材

質(zhì)化驗單、如不具備或?qū)z驗證實有影響時，應補做檢驗。

b）本工程中所有的各種構件，必需具備廠家批號和出廠及格證，由

于運輸、安裝等原因閃現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處置判定

后能方使用。

c）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證質(zhì)量料有懷

疑或與條約規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證

其質(zhì)量的材料等，均派專人負責進行抽檢。

d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管

理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構件或非勻質(zhì)的

材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。

e）在現(xiàn)場配制的材料，如險、砂漿、防水材料、絕緣材料、保

溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試檢驗及格后才能使用。

E、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不及格的材料。

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a)對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看

樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。

b)對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必需充足

了解，以便慎重選擇和使用材料。

c)一般用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細查對、認

證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特

點和滿足設計要求等。

(3)機械控制：

A、全部或盡量采納性能較好的進口機械。

B、所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。

C、需要標定的機械由專業(yè)測度單位定期測試

(4)施工方法的控制：

A、施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以

書面形式編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審

批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。

B、預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工

程實際，能解決施工難題，技術可行。

C、最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效

益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。

D、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必需組織相關技術人

員及施工人員熟悉方案，并做出具體的交底及解釋。

(5)環(huán)境控制

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A、施工現(xiàn)場按文明工地的要求部署，保持材料工件堆放有序，道路

暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜

合性檢查整理。

B、質(zhì)量管理嚴格按公司的IS09002質(zhì)量管理體系運行,確保良好的

工程管理環(huán)境。

D、編制具體的雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。

6.3s工序活動效果的質(zhì)量檢驗。

工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。也是工序活動

條件的質(zhì)量控制是否有用的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)

量檢驗要做好以下幾點：

(1)每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格根據(jù)

質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。

(2)由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動

態(tài)。一旦發(fā)明有異常情況，隨即研究處置，自始自終使工序活動效果

的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。

6.4、設置工序質(zhì)量控制點。

從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格根據(jù)

PDCA循環(huán)過程相關秩序開展管理小組活動。

A.找出問題B.分析原因

C.找出主要影響因素D.擬定措施

E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果

G總結經(jīng)驗,納入標準H.處置遺留問題,轉入下期循環(huán)

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6.5、根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因

素設質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個環(huán)

節(jié)設立管理小組。

7.建立五項質(zhì)量檢查制度

7.1、原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管制度。

材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。在訂貨時應依據(jù)質(zhì)

量標準簽定條約，必要時應先判定樣品，經(jīng)判定及格的樣子應予封存,

作為以后材料驗收的依據(jù)。必需保證材料符合質(zhì)量標準和設計要求

方可使用。

7.2、班組自檢和交接制度。

根據(jù)生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必需對本班組的操作質(zhì)

量負責。完成部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不及格的

基礎上應及時進行返工處置，使其到達及格的標準。而后，經(jīng)施工總

負責組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量

及格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質(zhì)量評

定表，進行評（核）定等級并署名。

7.3、隱蔽工程驗收制度。

隱蔽工程驗收是指將被其它分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在

隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證

工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的難收應請甲方（或監(jiān)理）參加,

并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，如基礎工程等，應由工程項

目的技術負責人主持，邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)量

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監(jiān)督部門進行驗收。

隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于

隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真自理，處置后

要經(jīng)復核及格并寫明處置情況。末經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不及格的,

不得進行下道工序施工。

7.4、預檢制度

預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工

程質(zhì)量，防止可能可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承

檢項目由施工總負責主持，請質(zhì)量檢查員、相關班組長參加（假如質(zhì)

量監(jiān)督站指定的核驗項目，應請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預檢

項目應由項目經(jīng)理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質(zhì)

量監(jiān)督站的代表參加。

預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合

質(zhì)量標準的問題,要認真處置，處置后經(jīng)復核及格并寫明處置情況,未

經(jīng)預檢或預檢不及格的，不得進行下一道工序施工。

8.工程半成品和成品保護措施

本工程裝飾工程施工作業(yè)面很大，許多施工班組工序交叉施工,

所以成品保護工作十分重要，我公司專門建立了5人成品保護小組,

設專人分區(qū)管理,設立必要的圍護欄,工作人員應佩帶專門的標志，其

它施工項目應協(xié)助配合，嚴禁與施工無關人員隨意出入成品區(qū)；應加

強成品保護意識及教育工作，使每個職工都牢牢樹立成品保護意識,

作到人人愛護成品，人人保護成品。

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四、組織機構及技術力量配備

1項目管理設想

根據(jù)招標文件，本工程承包管理是承包范圍內(nèi)店招工程的施工,

以及對業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)

調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：根據(jù)

本工程既定的各項施工管理目的，以務實為引導、爭創(chuàng)一流為精神,

交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目的、高起點、高要求）

來實行對技術質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對

條約、成本、進度的有用控制，嚴格履行條約的承諾，鑄造精品工

程、用戶使用滿足工程。

2項目管理模式

2.1項目管理模式

針對本工程體量適中、但技術及質(zhì)量要求高的實際特點。本工程

擬采納項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作

為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)

質(zhì)、精良、安全順利完工的重大責任。項目經(jīng)理為整個工程的直

接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派

有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)異的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)

場建立工程項目工程部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目

的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)

調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備設計、工藝、質(zhì)量、安全、預算、材

料、財務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、裝飾效

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果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供給、成品保護到完工驗收和工

程結算等方面全過程管理,并對建設單位全面負責。

3項目管理體系

我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善

的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿

足工程。

根據(jù)精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.

附組織機構管理網(wǎng)絡圖如下：

3.1公司組織機構管理網(wǎng)絡圖

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3.2項目機構管理網(wǎng)絡圖

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3.3項目經(jīng)理及主要施工管理人員

對本工程構筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班

組,選用一批責任性強、技術業(yè)務精、知識全面、又有很強的管理

組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活

力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動

態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過

對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積

極性。

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理作為項目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項

目承包條約，與公司確定該項目的任務指標。項目經(jīng)理作為公司總

經(jīng)理在該工程的全權代表，根據(jù)公司對項目部的管理措施，項目經(jīng)理

每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報一次生產(chǎn)情況（包含進度量、質(zhì)量），

匯報一次項目的財務及成本控制情況?？偣こ處熋恐芙M織或安排工

程部人員定期前往現(xiàn)場進行檢查，對項目部的生產(chǎn)情況進行了解，并

向總經(jīng)理進行書面匯報。公司財務負責人每月對項目部進行財務稽

核,對項目的財務狀況進行綜合評估,并向總經(jīng)理遞交財務匯報。

經(jīng)慎重考慮，本工程的項目經(jīng)理由我公司優(yōu)異項目經(jīng)理王云清

擔任,該項目經(jīng)理是我公司的優(yōu)異項目經(jīng)理之一。

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項目經(jīng)理的主要職責：

1.實現(xiàn)工程項目的總目的，節(jié)省投資，保證工期、保證質(zhì)量，公

平維護各方利益；

2.負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

3.主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作

例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方立案；

4.對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有用控制,

并與計劃預算對比分析,發(fā)明問題,及時處置解決；

5.對設計方、甲方提出的設計變更、工作項目增減和條約變

動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并對各方面工作作出相應

安排；

6.制訂管理制度文件，以保留完整的工程檔案、會議紀要和洽

商、通知單及各類重要文件；

7.審查批準與工程相關的采購和現(xiàn)場行政支出；

8.向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通

知，取得對方認可的正式接納文件；

9.嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢

驗評定標準主持檢查,對不及格工程果斷不予交付使用。

主要施工管理人員

參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業(yè)務骨干，項目

部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合,在項目經(jīng)理的領導下，項目部全

面負責現(xiàn)場的施工、技術、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)

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計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保

證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目的

和各項經(jīng)濟技術指標的實施。

本工程的項目管理人員都是跟隨項目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同

完成過多個大中型裝飾項目，她們之間配合默契，分工明確，銜接嚴謹,

是公司的王牌項目班子。

(-)技術負責人

1.負責項目施工技術管理工作；

2.組織編制項目施工組織設計，報公司審批；

3.批準項目重大施工方案；

4.主持項目的圖紙會審和施工技術交底工作；

5.組織并監(jiān)督、檢查技術標準、規(guī)范、施工方案和技術措施的

施；

6.參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術問題；

7.主持項目施工資料的整理和歸檔工作。

(二)項目主管工長

1.對所管單位工程的施工組織、施工進度安全生產(chǎn)負直接責任；

2.對班組進行書面的安全技術交底；

3.組織實施技術安全措施；

4.對施工現(xiàn)場的機具及臨電的檢查驗收,及格后方可使用；

5.參加每周的安全檢查，邊查邊改；

6.有權拒絕使用無證人員上崗作業(yè)；

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7.常常組織工人學習安全技術操作規(guī)程，及時阻止和糾正違章作

業(yè)的違紀行為；

8.發(fā)生工傷事故及時向項目經(jīng)理匯報，并保護好現(xiàn)場；

9.負責實施文明施工。

（三）質(zhì)量總監(jiān)

1.負責該工程的質(zhì)量自檢、互檢、常常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)

量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求部署會，分項工程

工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

2.收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分

期工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收

依據(jù)；

3.按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不及格的有權責令返

工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報；

4.驗評工程質(zhì)量時要在自檢的基礎上進行，發(fā)明問題要及時予以

處置,對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

5.參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和

處置；

6.積極協(xié)助領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關小組的活

動。根據(jù)實際檢驗發(fā)問，常常提出質(zhì)量研究課題；

7.在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量

負責；堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越

級反映情況、實行目的管理和全面質(zhì)量管理；

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8.對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開

展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展面質(zhì)量管

理；

9.認真貫徹“誰施工，誰負責”的原則，嚴格按設計圖紙、施工

規(guī)范、施工程序組織施工，根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不及

格工程果斷不驗收；

10.正確處置質(zhì)量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的

現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時匯報，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、

研究處置；

11.支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工

程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；

12.對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的

驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量

獎、罰措施，不停提高工程質(zhì)量；

13.認真執(zhí)行國家相關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本

公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生

產(chǎn)，常常進行安全檢查，阻止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,

并認真分析事故原因，制訂出處置意見和改善措施；

14.主持制訂安全技術措施，常常研究解決施工中存在的安全問

題。

（四）安全文明負責人

1.協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生

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產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；

2.參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促相

關人員實施；

3.深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，阻止違章指

揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權令其停工整理；

4.與相關部門共同做好安裝工人的安全培訓和考核發(fā)證工作；

5.開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進

行安全教育；

6.對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處

置工作；

7.在質(zhì)量驗評中，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量

情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權越級反映情況；一旦發(fā)明不安全因

素及隱患，應及時向相關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保

證施工正常進行；

8.參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗

（五）材料總管

A、編制向甲方申報計劃和自行采購計劃；

1.根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場；

2.負責項目范圍內(nèi)的物資采購；負責對甲方提供的物資驗收，辦理

交接手續(xù)；

3.負責物資的進貨檢驗和試驗；

4.負責現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)；

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5.負責施工余料的回收及退庫。

B、試驗：

各種材料的檢測檢驗，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。

（六）公司與項目部的聯(lián)系

總經(jīng)理

V

總工程師副總經(jīng)理財務負責人

項目技術負責人項目經(jīng)理項目技術負責人項目財務人員

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項目指揮系統(tǒng)管理網(wǎng)絡圖

項目技術負責人項目副經(jīng)理

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五、各項管理制度及保證措施

1.各項管理制度及保證措施

1.1質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系示意圖

1.2質(zhì)量保證措施

嚴格執(zhí)行公司IS0900K）質(zhì)量管理體系，層層把關，詳見公司《質(zhì)

量手冊》及《程序文件》

1.2.1施工工藝控制

1.2.1.1開工前組織相關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施

工組織設計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師

審批。

121.2結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作，使所有參

加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。

1.2.1.3實行分項工程樣板制度，樣板工程報驗后，方可大面積施工。

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1.2.2工程材料控制

1.2.2.1所有工程所使用的成品、半成品，材料進場必需有出廠及格

證,并報相關單位批準,方可使用。

1.222現(xiàn)場設專人收料，不及格的材料拒收。施工過程中如發(fā)明不

及格的材料及時清理出場。

1.2.2.3建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工

作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中

發(fā)明材料質(zhì)量證實文件內(nèi)容有缺項或不及格項目時該材料按不及格

處置,清退出場。

1.2.2.4入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進行復驗和復試。需

經(jīng)復驗和復試的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復驗和復試的材料

的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標正確定。

1.2.3施工過程控制

1.2.3.1在經(jīng)理部經(jīng)理、技術負責人領導下，由專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量

管理工作。

1.2.3.2施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設旁

站員作為工序控制。

1.233開工前項目經(jīng)理部組織相關人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建

立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目的的實

現(xiàn)。

1.2.3.4每月由質(zhì)安部進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況

進行考核評分，根據(jù)考核評選得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位和

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經(jīng)理部工資總額掛鉤。

1.2.3.5堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故匯報制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每

月26日?28日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦閃現(xiàn)質(zhì)量事故，24

小時內(nèi)必需將事故匯報（寫明事故原因）送質(zhì)安部。

1.236施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢:

班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢

員專檢；質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查及格后在《工程質(zhì)

量自檢表》上簽字。

交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查及格后

在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢的結論意

見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)

良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下道工序。通過“三檢”的

工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。

123.7在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工

后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標

準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

1.2.4標識控制

124.1確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在

其接納、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需

要時可以實現(xiàn)其可追溯性。

1.2.4.2重要材料采納紅、黃、白三種顏色的標識牌標明"及

格”、“不及格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、

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黃標識牌區(qū)別其有無及格證實。

1.2.4.3預制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作,

成品、半成品除用三色標牌標明其質(zhì)量檢驗情況為“優(yōu)良”、

“及格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標牌上注明規(guī)

格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等相關內(nèi)容，以

便實現(xiàn)其可追溯性。

1.2.4.4機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。

質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查和抽查?，F(xiàn)

場設備操作人員必需持有相應的操作及格證，定人、定機，持證上

岡。

1.3成品保護措施

1.3.1根據(jù)裝修的完成情況,張掛特制的成品保護標志牌。

132成品、半成品材料進場原則；成品、半成品在進場前對其質(zhì)量

根據(jù)國家規(guī)范進行驗收，及格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標識,

將珍貴成品、半成品入小料庫，單獨保留。石材按規(guī)格、顏色入庫,

分類、編號堆碼，表示整齊，嚴禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工

現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距,避免二次搬運。

1.3.3制訂相應的施工順序，防止成品保護在工序間上的相互干擾。

1.3.4油漆時,要保護好其它專業(yè)的成品。

1.3.5預埋管口采納可靠保護措施，防止進雜物。

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三、安全文明措施

1.文明施工管理措施

1安全管理制度

1.1建立以項目經(jīng)理為組長的安全工作領導小組，項目經(jīng)理為項目安

全生產(chǎn)的第一責任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領導小組成員由

項目安全員及項目施工、技術方面主要管理人員組成；領導小組成

員應明確各自分工職責，建立以組長為首的監(jiān)督檢查制度。

1.2配備項目安全員，安全員持證上崗；進場施工的勞務配備相應的

安全員，由項目安全員統(tǒng)一領導,開展安全工作。

1.3施工現(xiàn)場技術負責人或安全負責人對現(xiàn)場管理人員進行書面安全

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交底；項目安全員或?qū)I(yè)負責人應對專業(yè)施工班組進行書面安全交底;

專業(yè)施工班組長應在每日上班前對本班組成員進行口頭安全交底。

1.4施工人員進場后，在正式施工前進行一次全員安全教育，分批進

場施工人員，分批進行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月

一次。

1.5項目安全員做好每日的安全檢查及問題處置記錄（施工日志）；項

目經(jīng)理部每周應組織一次工地全面安全檢查，并保留相關檢查記錄及

問題處置記錄。

1.6臨設電氣工程設施施工完成后，由項目技術負責人、電氣工程

師、項目安全員、臨電工等相關人員共同驗收，及格后方可使用。

1.7中小機具進場后由項目技術負責人、項目安全員、使用人員等

相關人員共同驗收,及格后方可使用。

1.8進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽。

1.9操作電動工具必需戴保護手套。

1.10進入施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋。

1.11專業(yè)工種施工必需配備專業(yè)保護用具。

1.12酒后、身體不適不得進入施工現(xiàn)場。

1.13施工機具應設專人負責維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機具應保護

設施齊全、外觀整齊；施工機具采納原裝電源線或橡膠套纜線，使用

專用安全插頭與配電箱連接；施工機具使用前均應進行嚴格檢查，其

電源線不應有破損老化等現(xiàn)象，工具開關必需安裝牢靠，動作靈敏、

可靠；位置固定使用的施工機具，其開關位置應設置在開關方便位置，

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并張貼安全操作使用規(guī)程;焊工憑證上崗，并設滅火器派人看護。

1.14由專人負責對消防器材進行管理，做好消防器材配備、管理及

維修工作，定期檢查，保持長備有用，各層消防器材應設置明顯標志,

位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動，四面不得堆放雜物。

1.15安裝和使用電氣設備時，應注意各類電氣設備、線路不準超負

荷使用，線路接頭要接牢，防止設備線途經(jīng)熱或打火短路；各種穿墻電

線或靠近易燃物的照明線要穿管保護，燈具與易燃物應保持安全距離,

不得在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料。

2文明施工管理措施

2.1施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。

2.2現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。

2.3項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。

2.4施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)

場。

2.5設置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。

2.6所有材料運至工地后應及時卸貨,運輸車輛應盡快離開現(xiàn)場。

2.7施工人員服裝統(tǒng)一、整齊。

3環(huán)境保護及衛(wèi)生管理措施

3.1施工人員進場環(huán)境保護施工教育,每月堅持進行一次。

3.2劃分包干區(qū)，及時打掃衛(wèi)生,每月檢查評選一次。

3.3項目安全員、保安巡邏員負責檢查環(huán)保工作。

3.4設立警示牌,嚴禁在施工區(qū)域內(nèi)隨意傾倒建筑及生活垃圾。

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3.5樓層施工垃圾嚴禁下拋，要裝袋集中運到樓下；現(xiàn)場設垃圾站，隨

時清運。

3.6宣傳衛(wèi)生防病知識,教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。

3.7保證職工和民工隊的施工和生活的基本條件。

3.8根據(jù)文明安全工地的標準計劃和實施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。

4施工現(xiàn)場消防安全措施

4.1消防工作實行“預防為主，防消結合”的方針。

4.2施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，設專職干部一名，全面負責消防

工作。

4.3施工現(xiàn)場組成一支10人的消防隊，并建立值班、匯報、學習、

訓練制度，發(fā)明問題及時糾正解決。

4.4新到的工人必需通過防火安全教育后,才能上崗作業(yè)。

4.5消防設施嚴格按施工平面圖部署，任何人不得私自改動。

4.6貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術規(guī)范。

4.7在職工中開展防火安全的宣傳，定期進行防火知識教育和滅火技

術

訓練。

4.8進行常常性的防火安全檢查，及時阻止、糾正違法、違章行為,

防止和消除火險隱患。對臨時難以消除的火險隱患，必需采納應急

措施,確保安全。

4.9建立防火值班、巡邏制度。

5現(xiàn)場保衛(wèi)方案

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5.1聘用保安員，建立巡邏護場制度，保安員佩帶值勤標志。

5.2加強對施工隊的管理,掌握人員底數(shù),簽定治安協(xié)議。

5.3嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

5.4施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件和災難事故，要立即匯報公安機關，并

保護好現(xiàn)場,配合公安機關做好偵破工作。

6、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施

6.1防止大氣污染

水泥等粉細散材料,要盡量封閉存放,卸運時要及時采納有用措施,減

少揚塵。

場內(nèi)道路、臨時堆場等采納硬地坪，防止揚塵。

派專人負責灑水降塵。

盡量減少現(xiàn)場的灰塵。

現(xiàn)場外架用彩條布進行封閉施工，防止粉塵污染。

6.2防止水污染

施工人員若在現(xiàn)場就餐，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時

清理歸堆到臨時垃圾周轉站，減少食品腐壞臭氣的污染。

施工現(xiàn)場場地平整,排水暢通,不積水。

6.3防止施工噪聲污染

施工現(xiàn)場封閉施工,可有用降低施工噪聲的影響。

現(xiàn)場施工盡量使用噪聲低性能好的設備。機械操作人員及時對機械

進行維護保養(yǎng),確保機械無故障運行,減少機械噪音。

施工現(xiàn)場要遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

(GB12523-)制訂的降噪相應制度和措施。并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理

相關噪音排放手續(xù)。

嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。

合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時間錯開，休息時間不得施

To

施工現(xiàn)場的環(huán)境與衛(wèi)生管理依據(jù)《成都市建設施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生

管理措施》實行。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

四、應急措施

第一節(jié)應搶救援工作組織

一、領導小組

本工程應搶救援工作領導組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由

項目經(jīng)理部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件

的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領導成員組成,

它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政

支持,社會關系求助,對第一應急小組工作提供建議和決議參考。

二、應搶救援隊伍

根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來

源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、

技術部、行政部、醫(yī)務室等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要

部門，有總部的安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、機電部、資金部、

財務部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處置事件

的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、撫慰、后期調(diào)

查、上報政府部門、賠償?shù)裙ぷ鳌?/p>

三、激活時間

事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應急機制，同時上報。全天24小時

進入應急狀態(tài)。事后處置匯報提交公司總部、業(yè)主、政府部門。

四、應搶救援流程

1、流程

現(xiàn)場第一發(fā)明人一一現(xiàn)場值班人員一一現(xiàn)場應搶救援小組組長

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

——公司值班人員一一公司生產(chǎn)安全事故應搶救援小組——向上級

部門匯報。

2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應搶救援組織立即啟動如下應搶救援

程序：

現(xiàn)場發(fā)明人：向現(xiàn)場值班人員匯報

現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導人員，并以

最快方式上報。

現(xiàn)場應搶救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場搶救，組織車輛保證

道路暢通，送往最佳醫(yī)院。繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供相

關資料。

公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況

公司生產(chǎn)安全應搶救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采納

的措施,建立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組,進行善后處置事故調(diào)查，預

防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。各級人員認真配合上級

和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調(diào)查。

五、施工現(xiàn)場的應急處置設備和設施管理

1、電話報救須知

火警：119醫(yī)療搶救：120匪警：110

撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：

(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采納了些什么措施，以

便讓救護人員事先做好搶救的準備。

(2)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

路口、四面有什么特征。

（3）說明報救者單位、姓名（或事故地）的電話或傳呼機或傳呼

電話號碼以便救護車（消防車、警車）找不到所報地方時，隨時通過電

話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄螅瑧獑柦訄笕藛T還有什么問題不

清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接

應救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利

救護到達后,能及時進行搶救。

2、搶救箱

（1）搶救箱的配備

搶救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場搶救的基本需要,

并可根據(jù)差別情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供搶救使

用。

①器械敷料類

消毒注射器（或一次性針筒）、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩

個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具（包含大、小銀制氣

管套管）張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、（大、?。┘?/p>

刀、手術刀、氧氣瓶（便攜式）及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷

料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、