會展項目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

會展項目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年因項目的外包供應(yīng)商并不直接參與項目規(guī)劃，所以并不屬于項目利害關(guān)系人。（）

答案:錯管理層次的多少決定管理跨度的大小。（）

答案:錯組織文化越強，越有不利于項目實施。（）

答案:錯會展項目識別是面對客戶的需求（自己識別或由承約商進(jìn)一步明晰化），承約商從備選的項目方案中選出一種可能的項目方案來滿足這種需求的判別過程。（）

答案:對會展項目的約束性指的是會展項目在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力物力財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成的任務(wù)或努力。（）

答案:對項目生命周期意味著項目是一個有限的過程。（）

答案:對會展項目的目標(biāo)性指的是會展項目要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。（）

答案:對在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目資源利用率最高。（）

答案:錯對于具有較高不確定性的項目適合采用項目型組織結(jié)構(gòu)。（）

答案:對會展項目的識別就是會展項目市場的識別，它起始于需求問題或機會的產(chǎn)生，而結(jié)束于項目說明書的發(fā)布。（）

答案:對會展項目管理核心內(nèi)容有（）。

答案:會展項目計劃管理;會展項目信息管理;會展項目質(zhì)量管理;會展項目人員管理和會展項目財務(wù)管理;會展項目進(jìn)度管理會展項目經(jīng)理的權(quán)力（）。

答案:決策權(quán);人力資源管理權(quán);資源支配權(quán)會展項目選擇應(yīng)堅持的原則（）。

答案:效益性原則;可行性原則;創(chuàng)新性原則;靈活性原則以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)()？

答案:與人協(xié)作的能力在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（）

答案:項目型需求分析是回答系統(tǒng)必須（）的問題

答案:做什么在項目團隊發(fā)展的過程中，在團隊的（）沖突最大。

答案:磨合階段隨著項目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費用的變化趨勢是（）

答案:先變大再變?。ǎ┚哂休^大的獨立性和對項目組織形式的絕對權(quán)力。

答案:項目經(jīng)理資源重復(fù)性建設(shè)比較嚴(yán)重，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)

答案:項目型會展項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)越新，過程越模糊，越不利于項目實施。（）

答案:對盡管項目的結(jié)果可能是某種產(chǎn)品或服務(wù)，但項目也不是產(chǎn)品或服務(wù)本身。（）

答案:對項目利害關(guān)系人對項目的影響、風(fēng)險和不確定性在項目開始時最大，在壽命期間逐漸降低。（）

答案:對盡管項目是有組織地進(jìn)行的，但項目并不是組織本身。（）

答案:對會展項目目標(biāo)，應(yīng)該服從于所屬會展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有助于會展市場發(fā)展，有助于增進(jìn)會展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，乃至于促進(jìn)舉辦地城市形象等。（）

答案:對需求識別雖是客戶的一種行為，但可以有承約商的參與。（）

答案:對人員配備計劃編寫的原則：（）。

答案:靈活性原則;目標(biāo)性原則;人盡其才原則;專業(yè)化原則初步可行性研究判斷機會研究所提出的項目發(fā)展方向是否可行的過程。對投資額的估算精確度可以在+/-（）左右。

答案:20%會展項目的初步可行性分析，又稱為（）。

答案:預(yù)可行性分析根據(jù)項目工作結(jié)構(gòu)分解，確定組織結(jié)構(gòu)形式，選擇合適的人員，并進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的分派，這屬于（）。

答案:項目組織規(guī)劃會展項目的控制發(fā)生在（）。

答案:整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上用于確定會展活動邊界的會展項目計劃可稱為（）。

答案:會展項目范圍計劃詳細(xì)可行性研究對項目的技術(shù)性和經(jīng)濟性進(jìn)行詳細(xì)深入研究，并選擇最佳方案。對投資額的估算精確度可以在+/-（）左右。

答案:10%確定（）是會展項目計劃的首要任務(wù)。

答案:項目目標(biāo)會展項目的項目經(jīng)理的責(zé)任有哪些？

答案:對企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任。保證項目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致；恰當(dāng)管理企業(yè)所分配給的資源；及時匯報與溝通。對項目承擔(dān)的責(zé)任。保證項目按時預(yù)算內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果；保證項目的整體性。對項目小組成員承擔(dān)的責(zé)任。提供良好的工作環(huán)境與氛圍；對項目小組成員進(jìn)行績效考評；為項目小組成員將來考慮。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由箭線、節(jié)點、線路三個基本要素組成。（）

答案:對雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。（）

答案:對在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只有實箭線，沒有虛箭線。（）

答案:對總時差（TFi-j）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。（）

答案:對下面對單代號圖描述正確的是（）。

答案:單代號圖沒有虛活動;節(jié)點表示活動;箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。會展項目進(jìn)度管理，是對會展項目進(jìn)行的（）。

答案:時間管理將會展項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，是（）。

答案:會展項目結(jié)構(gòu)分解圖條線圖或橫道圖，又稱為（），在世紀(jì)初開始應(yīng)用和流行，主要用于項目計劃和項目進(jìn)度的安排。

答案:甘特圖CPM是（）的簡稱。

答案:關(guān)鍵路徑法單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的剪線代表（）。

答案:工作的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有（）起點節(jié)點和（）終點節(jié)點。

答案:1個，1個WBS是指（）。

答案:工作分解結(jié)構(gòu)在創(chuàng)建WBS時，不需要的是（）

答案:項目活動的最佳順序會展項目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的（）。

答案:制訂和控制項目分解所采用的工具就是工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)，項目分解工作是編制進(jìn)度計劃的前提和基礎(chǔ)。（）

答案:對項目范圍是指項目的產(chǎn)出物范圍和項目的工作范圍。（）

答案:對虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。（）

答案:對會展項目控制的目的是使實際工作值嚴(yán)格按照規(guī)劃值進(jìn)行。（）

答案:錯會展項目成本管理過程包括項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制。（）

答案:對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的三要素包括（）

答案:網(wǎng)絡(luò);箭線;節(jié)點項目成本控制的原則有（）。

答案:例外管理原則;統(tǒng)一原則;全面性原則;效益原則某項目的CPI<1時，表示（）。

答案:項目超支工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么工作A的期望完成時間是（）。

答案:21天會展項目具有目的性、階段性和（）特征。

答案:約束性進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時，表示（）

答案:進(jìn)度延誤一項目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計算CV是（）。

答案:-￥50如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是：（）

答案:3900美元會展項目控制的目的是使實際達(dá)到的目標(biāo)值與規(guī)劃值的偏差在相對許可范圍之內(nèi)。（）

答案:對甘特圖能夠幫助確定項目計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。

答案:錯甘特圖可以清楚表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系和資源占用情況。

答案:錯會展項目經(jīng)理在對項目控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)有偏差可以直接決定項目變更范圍。

答案:錯如果某會展項目在某時間節(jié)點關(guān)鍵比值=1，則表明該項目的進(jìn)度和費用均不存在偏差。

答案:錯會展項目計劃的作用有哪些？

答案:明確工作職責(zé)，調(diào)動成員積極性;明確各項任務(wù);合理分配資源;明確會展項目目標(biāo);實現(xiàn)對項目有效的監(jiān)控、跟蹤與控制會展項目成本控制的特征有哪些（）

答案:會展項目成本控制是一種管理理念;會展項目成本控制是全過程的;會展項目成本控制是為了提高資金利用率項目變更控制的種類有（）。

答案:范圍變更控制;綜合變更控制;配置變更控制會展項目計劃中，關(guān)鍵路徑指的是（）

答案:持續(xù)時間最長的線路在會展項目計劃中，對于網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路徑指的是（）

答案:持續(xù)時間最長的線路WBS中的每一項工作都準(zhǔn)確而唯一地確定了一個編碼，這個編碼有兩個信息，分別是（）和各項工作邏輯關(guān)系。

答案:工作的類屬會展項目的變更主要分為兩類，分別是整體變更和（）

答案:輔助變更對于項目團隊中的沖突，傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為：沖突可能導(dǎo)致績效降低，亦可能導(dǎo)致績效提升。（）

答案:錯會展項目溝通的平衡性指的是項目溝通要平衡多方對項目的期望。（）

答案:對會展項目團隊成員之間的溝通是有效解決項目團隊沖突。（）

答案:對會展項目正式開始有兩個明確標(biāo)志（）。

答案:任命會展項目經(jīng)理，建立項目管理班子;項目許可證書項目沖突的來源有（）

答案:項目成本;項目計劃;資源分配;優(yōu)先權(quán)問題;組織結(jié)構(gòu)會展項目進(jìn)度計劃包括（）

答案:工作邏輯順序;工作持續(xù)時間會展項目資源計劃包括（）

答案:會展項目資源需求數(shù)量;會展項目資源需求時間會展項目溝通的主要方式有（）。

答案:項目會議;項目報告;項目計劃會展項目控制的特點有（）

答案:多目標(biāo)性;過程性;系統(tǒng)性;相對性對于會展項目的優(yōu)先權(quán)沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該采?。ǎ┙鉀Q模式。

答案:正視會展項目的范圍計劃包括（）

答案:項目工作范圍在會展項目溝通中，以下不屬于項目經(jīng)理溝通職能的（）。

答案:制定項目溝通內(nèi)容在會展項目溝通中，以下不屬于溝通管理過程內(nèi)容的是（）。

答案:召開項目會議在項目收尾階段，會展項目的主要沖突是（）。

答案:進(jìn)度計劃沖突對于會展項目中的成員個性沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該采取（）模式解決。

答案:回避在會展項目管理中，OBS指的是（）

答案:組織分解結(jié)構(gòu)在會展項目的形成和早期階段，項目的主要沖突是（）。

答案:優(yōu)先權(quán)的沖突按表現(xiàn)形式會展項目風(fēng)險可以劃分為信用風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險、完工風(fēng)險、金融風(fēng)險、政治風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險。（）

答案:對會展項目風(fēng)險評估的目的主要分為兩種，評估風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險發(fā)生引起的影響程度。（）

答案:對辦展機構(gòu)可以通過細(xì)化合作條件，明確各合作單位的責(zé)任權(quán)利，加強與各單位的溝通等多種方式來消除和降低合作風(fēng)險。（）

答案:對風(fēng)險管理中轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略僅僅是將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方，對項目本身并無影響。（）

答案:錯投機風(fēng)險指風(fēng)險可能帶來收益的風(fēng)險，且風(fēng)險越大，收益越高。（）

答案:對風(fēng)險管理是會展項目管理的重要組成部分，前期的系統(tǒng)風(fēng)險規(guī)劃可以實現(xiàn)風(fēng)險的全控制。（）

答案:錯最佳的風(fēng)險管理是消除風(fēng)險于未形成之前。風(fēng)險管理保護(hù)了價值，也相應(yīng)創(chuàng)造了價值。（）

答案:對風(fēng)險識別的主要任務(wù)是找出項目風(fēng)險事件，識別出引起項目風(fēng)險事件的主要因素，并對項目風(fēng)險事件和后果做出一些初步估計。（）

答案:對根據(jù)項目風(fēng)險產(chǎn)生的后果風(fēng)險可以分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。（）

答案:對風(fēng)險管理的第一步是識別和評估潛在的風(fēng)險領(lǐng)域，這是風(fēng)險管理中的最重要步驟。（）

答案:對按項目風(fēng)險產(chǎn)生后果劃分，風(fēng)險可以劃分為（）。

答案:純粹風(fēng)險;投機風(fēng)險常用的風(fēng)險應(yīng)對措施有（）。

答案:降低風(fēng)險;風(fēng)險自留;風(fēng)險回避;風(fēng)險轉(zhuǎn)移;應(yīng)變計劃項目風(fēng)險管理的三大過程（）。

答案:風(fēng)險識別;風(fēng)險控制;風(fēng)險評估（）原則是指不管采用何種方法，投入多少資源，會展活動的不確定性風(fēng)險都是存在的。

答案:適度滿意風(fēng)險預(yù)案的（）原則，是指在充分考慮會展活動舉辦方企業(yè)的財力、技術(shù)、管理、人力及其他方面的資源之后，在合理設(shè)計，制定風(fēng)險預(yù)案。

答案:現(xiàn)實性（）是在確定的時間內(nèi)發(fā)生事故的次數(shù)

答案:風(fēng)險頻率（）是指造成人身傷害或財產(chǎn)損失的偶分事件。

答案:風(fēng)險事故在一定環(huán)境下和一定期限內(nèi)客觀存在，影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件就是

答案:風(fēng)險不是所有風(fēng)險都對會展項目活動造成嚴(yán)重后果

答案:對進(jìn)行有效的會展風(fēng)險管理，可以對一些不可控的危機事件提前進(jìn)行有針對性的預(yù)防。

答案:錯經(jīng)濟性原則是以最合理，最簡單的方式達(dá)到會展安全管理的目標(biāo)

答案:錯風(fēng)險因素引起或增加風(fēng)事故，風(fēng)險事故發(fā)生可能造成損失。

答案:對風(fēng)險頻率很高，一般風(fēng)險程度不大，風(fēng)險頻率低，一般風(fēng)險程度大

答案:對道德風(fēng)險因素屬于無形風(fēng)險因素

答案:對風(fēng)險可以人為控制的

答案:錯風(fēng)險的不確定性是指事件發(fā)生的最終結(jié)果可能是唯一的

答案:錯風(fēng)險的客觀性是指它的存在與否與人的意志相關(guān)

答案:錯風(fēng)險是可能導(dǎo)致?lián)p失的不確定性

答案:對風(fēng)險評價的依據(jù)（）

答案:風(fēng)險管理計劃;風(fēng)險及風(fēng)險條件排序表;既往資料或風(fēng)險專家對同類會展活動的研究成果;專家判斷結(jié)果風(fēng)險識別的內(nèi)容包括

答案:確定展會風(fēng)險的來源;分析展會風(fēng)險發(fā)生的條件;描述風(fēng)險的特征;確定哪些風(fēng)險可能影響會展的正常舉辦我國會展項目風(fēng)險管理，目前存在的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為

答案:總體風(fēng)險管理水平還較低，風(fēng)險管理理念不夠強;注重顯性風(fēng)險管理，輕視隱性風(fēng)險管理;注重內(nèi)在的風(fēng)險管理，忽