公司項目實施策劃編制指引實施細則

附件

中建五局裝飾幕墻有限公司

《項目實施策劃編制指引》實施細則

第一章總則

第一條為提高公司項目標準化管理水平，確保項目實施策劃有效性,

針對性和系統(tǒng)性，根據(jù)局標準化手冊及相關要求，結合公司項目管理的具

體情況，特制定本細則。

第二條依據(jù)：局標準化管理手冊、局《項目實施策劃編制指引》及

相關文件。

第三條適用范圍：司屬新開工所有項目。

第四條內容：項目現(xiàn)場策劃，項目施工策劃。

第五條項目分類：

A類項目：施工高度280M的外裝飾工程；或者合同額23000萬元的

內裝飾工程；或者在合同中明確要求創(chuàng)國優(yōu)，魯班獎、全國優(yōu)秀裝飾工程

等國家級獎項的工程。

B類項目：除A類項目以外的工程。

第二章管理職責

第一條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為統(tǒng)籌全公司項目實施策劃書編

制、評審、實施的主管領導。

第二條公司生產(chǎn)與安全部是組織項目實施策劃書編制、匯總、分析、

評審、實施的主管部門。具體職責如下：

一、負責牽頭組織公司相關職能部門及項目部對公司直管項目的實施

策劃書進行編制，并會審有關業(yè)務內容的可行性、時效性、可操作性。

二、負責牽頭組織公司相關職能部門對分公司所轄范圍內A類項目實

1

施策劃的編制進行指導，并會審有關業(yè)務內容的可行性、時效性、可操作

性。

三、負責對分公司所轄范圍內及B類項目的項目實施策劃書進行備案

管理。

第三條分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為統(tǒng)籌分公司所轄項目實施策劃

書編制、評審實施的責任領導。

第四條分公司生產(chǎn)與安全部是組織分公司所轄范圍內項目實施策劃

書編制、匯總、分析、評審、實施的責任部門，具體職責如下：

一、負責牽頭組織分公司職能部門及項目部對分公司B類項目的實施

策劃書進行編制。并會審有關業(yè)務的時效性、可行性、可操作性。

二、在公司各業(yè)務部門的指導下，負責牽頭組織分公司職能部門及項

目部對分公司A類項目的實施策劃書進行編制，并會審有關業(yè)務的時效

性、可行性、可操作性，經(jīng)分公司層面審核后，報公司層面審核、批準。

第五條項目部在公司/分公司職能部門的指導下參與項目實施策劃

書的編制，并負責過程實施。

第三章項目實施策劃的前期工作

第二條項目策劃預備會必須在項目中標后3日內召開。

第三條策劃預備會由公司/分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。

第四條參加人員：公司/分公司各分管領導，各職能部門負責人、相

關專家、項目班子成員。

第五條分公司A類項目策劃督導方式：

一、由公司副總或總工程師帶隊，組織各職能部門相關人員參加分公

司的預備會及策劃評審會，或以視頻會議形式參加，提出相關要求及建議。

二、對分公司實施策劃書進行審批。

第六條會議內容

一、各部門做項目情況分析：

1.由市場營銷部門介紹項目承接情況，業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及相

關方單位及相關個人情況報告。

2.由合約法務部門進行合同主要條款交底，報價情況、成本情況、風

險點、盈虧點、結算收款、簽證索賠情況等方面進行分析。

3.由生產(chǎn)與安全部對項目基本情況、現(xiàn)場情況、工期、質量、安全及

環(huán)保等方面進行情況分析。

4.由財務資金部對項目資金進行情況分析。

二、確定管理目標

1.生產(chǎn)與安全部提出質量、安全、進度、環(huán)保、文明施工管理目標。

2.設計技術部提出科技、技術、創(chuàng)優(yōu)、QC和工法等方面管理目標。

3.合約法務部提出成本、合約和法務等方面管理目標。

4.財務資金部提出資金方面管理目標。

5.綜合辦提出黨群工作、人才培養(yǎng)、CI等方面管理目標。

6.市場營銷部提出后續(xù)工程及大業(yè)主服務方面管理目標。

三、確定項目管理架構及主要人員配備

3

1.由生產(chǎn)與安全部及綜合辦提出組織架構人員配備草案。

2.各業(yè)務線條提出相關主要人員名單。

3.明確組織架構及主要人員配備及崗位職責。

四、關鍵管理環(huán)節(jié)的方案確定

1.由生產(chǎn)與安全部及項目部提出進度關鍵節(jié)點完成計劃、主要施工

段、流水段的劃分，主要勞務資源配備方案，現(xiàn)場臨建及水電配置方案，

并討論確定。

2.由設計技術部門提出項目重點、難點的專項施工方案編制計劃，深

化設計及施工圖會審等方面的工作安排。

3.由合約法務部門提出主要風險點的控制措施。

五、確定其它相關要求。

六、會后由生產(chǎn)與安全部門整理形成會議紀要，由綜合辦統(tǒng)一下發(fā)各

單位及部門，項目實施策劃預備會會議紀要是編制策劃書的重要依據(jù)。

七、項目策劃任務下達：項目策劃預備會后3日內，由生產(chǎn)與安全部

填寫《項目策劃任務書》，明確責任人員、部門及完成時間。

第四章項目實施策劃的編制內容及相關責任部門

第一條項目實施策劃的編制內容、編制人、指導服務審核把關部門

及批準人見下表：

服務指導審

序號分類編號名稱編制人批準人

核把關部門

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與

—封面

理安全部

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與

二審批WJZS-SSCH-01項目實施策劃審批會簽表總經(jīng)理

理安全部

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與生產(chǎn)

WJZS-SSCH-02項目風險評估表

理安全部副總

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與安全

WJZS-SSCH-03項目管理目標匯總表總經(jīng)理

三前期工作理部

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-04項目管理組織機構圖

理部總

WJZS-SSCH-05項目主要管理人員審批表生產(chǎn)與安全部經(jīng)相關部門及總經(jīng)理

4

理領導

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-06項目實施策劃編制任務書

理部總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-07工程基本情況表項目部項目經(jīng)理

部總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-08項目所在現(xiàn)場情況表項目部項目經(jīng)理

部總

商務副

WJZS-SSCH-09合同基本條件表項目部商務經(jīng)理合約法務部

總

四項目概況

商務副

WJZS-SSCH-10合同計價情況表項目部商務經(jīng)理合約法務部

總

營銷副

WJZS-SSCH-11建設方基本情況表項目部項目經(jīng)理市場營銷部

總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-12監(jiān)理方等其他情況表項目部項目經(jīng)理

部總

生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-13CI策劃工作計劃表項目部項目經(jīng)理綜合辦

總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-14現(xiàn)場臨建配置方案項目部生產(chǎn)經(jīng)理

部總

項目部技術負責生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-15辦公區(qū)平面布置圖

人部總

項目部技術負責生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-16生活區(qū)平面布置圖

人部總

生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-17辦公、生活設施配置方案項目部項目經(jīng)理綜合辦

五現(xiàn)場策劃總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-18臨水臨電配置方案項目部生產(chǎn)經(jīng)理

部總

臨時用電平面布置困、系統(tǒng)項目部技術負責生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-19

圖人部總

現(xiàn)場給排水平面布置圖、系項目部技術負責生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-20

統(tǒng)圖人部總

生產(chǎn)與安全

現(xiàn)場臨建、CI、臨水臨電費

WJZS-SSCH-21項目部生產(chǎn)經(jīng)理部、綜合辦、總經(jīng)理

用審批表

合約法務部

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-22施工部署方案（分階段）項目部生產(chǎn)經(jīng)理

部總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-23總進度計劃項目部生產(chǎn)經(jīng)理

部總

項目主要（重要）節(jié)點工期生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

六施工策劃WJZS-SSCH-24項目部生產(chǎn)經(jīng)理

要求匯總表部總

項目部技術負責生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-25施工區(qū)總平面布置圖

人部總

項目部技術負責公司總

WJZS-SSCH-26施工圖內部預審計劃設計技術部

人二

5

項目部技術負責公司總

WJZS-SSCH-27項目深化設計計劃設計技術部

人工

項目部技術負責公司總

WJZS-SSCH-28設計交底及圖紙會審計劃設計技術部

人工

項目主要施工方案編制計項目部技術負責公司總

WJZS-SSCH-29設計技術部

劃人工

項目新技術開發(fā)與應用計項目部技術負責公司總

WJZS-SSCH-30設計技術部

劃表人工

勞務（專業(yè)）分包招議標計生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-31項目部生產(chǎn)經(jīng)理

劃表部總

商務副

WJZS-SSCH-32甲供材料、設備進場計劃表項目部商務經(jīng)理合約法務部

總

自行采購材料、設備招議標商務副

WJZS-XSC-033項目部商務經(jīng)理合約法務部

計劃表總

主要施工監(jiān)測設備配置計公司總

WJZS-XSC-034項目總工設計技術部

劃表X

第五章項目實施策劃相關要求

第一條《項目實施策劃》完成時間分別是：

一、現(xiàn)場策劃內容在工程中標后10日內編制完成。

二、施工策劃內容在工程中標后15日內編制完成。

三、當遇到“三邊”工程或分段招標等特殊情況時，項目部應書面報

生產(chǎn)與安全部，經(jīng)公司、分公司分管領導審批后，策劃可分階段編制。

第二條審批流程

一、公司直管項目：

生產(chǎn)與安全部f公司相關職能部門會審一公司總工審核f公司生產(chǎn)

副總審核一總經(jīng)理批準

二、分公司管轄項目

A類項目

分公司生產(chǎn)與安全部f分公司相關職能部門會審f分公司生產(chǎn)副總

審核一

分公司總經(jīng)理審核一公司職能部門會審一公司總工審核一公司生產(chǎn)

副總審核一總經(jīng)理批準

6

B類項目

分公司生產(chǎn)與安全部一分公司相關職能部門會審f分公司生產(chǎn)副總

審核一分公司總經(jīng)理批準f公司生產(chǎn)安全部備案

三、項目實施策劃編制完成后，由公司（分公司）生產(chǎn)副總主持，召

開項目實施策劃審核預備會，分管領導、相關部門、相關專家、項目班子

參加。相關策劃資料應于審核預備會前提前三天上報審核部門及相關人

員，生產(chǎn)與安全部應根據(jù)審核預備會會議紀要，3日內組織完成策劃完善

工作，按照策劃審批流程上報。

四、項目在未編制現(xiàn)場策劃、施工策劃或現(xiàn)場策劃、施工策劃未經(jīng)過

審批程序之前，項目部不得進行如工程實體和臨建設施等任何實物的施

工。

五、局重點工程項目、局重大督導項目、中建股份名義承接項目應報

局生產(chǎn)與安全部及局裝飾事業(yè)部備案。

六、項目實施策劃批準發(fā)布后，相關資料由項目所屬單位生產(chǎn)與安全

部負責存檔。

第六章附則

第一條本實施細則自頒布之日起執(zhí)行。

第二條本實施細則由公司生產(chǎn)與安全部負責解釋。

附件：1.現(xiàn)場臨建、CI和辦公耐用品的標準及相關要求

2.項目實施策劃書

7

附件1.現(xiàn)場臨建、CI和辦公耐用品的標準及相關要求

一、臨建房的設置要求

現(xiàn)場臨建房一般有總包提供彩鋼板房、自行搭設彩鋼板房和場外租賃

民房三種形式。項目部可根據(jù)工程具體情況，以成本優(yōu)先原則，靈活采用

合理形式。

在三種形式的成本基本持平的情況下，優(yōu)先考慮自建板房（或租賃總包板

房），減少租賃民房面積。無論采用哪種形式，必須在編制項目實施策劃

中提出，經(jīng)審批后方可實施。

二、臨建面積設計要求：

1、辦公用房

1.K項目經(jīng)理辦公室原則上不得超過20nl2,按單間設置，

1.2、項目經(jīng)理部項目班子成員人均辦公面積不得超過10m2,原則上

不得設置單間，按2?3人一間標準設置。

1.3,項目一般管理人員人均辦公面積不得超過5m）按3?4人一間

標準設置，勞務班組辦公原則按每個班組設置一間，累計不得超過3間，

民工學校與會議室共用，不再單獨設置。

2、住宿用房

2.1.項目班子可以按單間設置，其他管理人員按4人一間標準設置,

特殊情況需報公司（分公司）審批。

2.2、作業(yè)人員人均面積不得超過2.2nV,一般按8?9人一間標準設

置。

二、項目耐用品購置最高標準:

類另配備標準

會議桌：4000元/套內

空調：辦公室用L5P分體機：2000元/臺；柜機用大3P：6000

元/套（僅用于會議室）；

數(shù)碼相機1500元/臺，每個項目1臺

公共部分

電視機1000元/臺，每個項目不超過2臺

傳真機：1100元/臺，每個項目1臺

洗衣機：1000元/臺，每個項目1臺

熱水器：1500元/臺，每個項目最多不超過2臺（禁止使用即熱式

8

電熱水器）

消毒柜：1000元/臺，每個項目1臺

電冰箱：1500元/臺，每個項目1臺

辦公桌椅1500元/套（桌長1.6米，配固定座椅）

項目經(jīng)理辦公室單人沙發(fā)2件、茶幾一張：1500元/套

木質文件柜一組：1000元/套

項目副經(jīng)理辦公桌椅600元/套（長1.4米，配固定座椅）

辦公桌椅500元/套（長L4米，配固定座椅）；平均4人配備鐵質

其他員工

五節(jié)柜一套500元或七節(jié)柜一套700元

資料員鐵質五節(jié)柜一套，1000元/套

備注：當采用房屋租賃形式時，空調、電視機、洗衣機、消毒柜、電冰箱，若房東有配

備，則計算在房租費用內，不得另配。

四、項目CI購置標準

序數(shù)單價金額

項目名稱規(guī)格型號備注

量阮）（元）

1不銹鋼項目部名牌0.6米*0.9米160制作安裝

2不銹鋼辦公室門牌0.28米*0.09米9制作安裝

3農民工學校牌子0.5米*0.75米120制作安裝

中建五局裝飾幕墻有限

4會議室PVC字360制作安裝

公司+微標

中建五局裝飾幕墻

3米旗臺做有鈦金

5有限公司+微標600制作安裝

字

（0.4米*0.4米）

6代表作0.65米=0.5米90高檔鏡框

7企業(yè)宗旨1.05米相.6米160高檔鏡框

8窗簾1.2米*1.8米56安裝，印字

9桌旗

崗位職責

100.55米*0.39米12寫真裝裱

（含安全職責）

11不銹鋼七牌一圖1.2米*0.8米4500制作安裝

訂架子，雙背板，

不銹鋼七牌一圖做

121.2米*0.8米120布,后背板刷中建

內容

蘭油漆

9

13不銹鋼宣傳欄2.7米*1米1000制作安裝

14不銹鋼導向牌340制作安裝

15項目經(jīng)理信和展板0.45米*0.9米25制作安裝

角鋼焊架子制作安

16信和三合一展板1.5米*11米50

裝

角鋼焊架子制作安

17重大危險源標識牌2米*1.2米50

裝

18歡迎牌架子0.6米*0.9米160不銹鋼

角鋼焊架子制作安

19欄桿標語24米*1.2米50

裝

20宿舍門牌編號0.28米*0.09米4制作安裝

21出入證1

22胸卡卡套4PVC卡

23限載牌0.4米*0.6米25訂架子，背板，布

24安全帽標識13cmX3cm,不干膠紙

制作安裝，

25安全帽編號一套A-00130

不干膠紙

制作安裝，

26紅色安全帽貼字中國建筑3

不干膠紙

27安全警示牌塑料

28物資標識牌0.2米*0.3米10PVC板貼戶外寫真

29配電箱標識牌1-221x21cm12x12cm

五、臨建費用的攤銷

1、臨建費用攤銷原則：可周轉臨時設施中購置的活動板房、工具、

圍擋式加工棚，臨電的配電箱、電纜，加壓水泵、CI設置的旗桿，九牌

一圖欄、辦公室用品中耐用品等，按三個項目周轉計算，依次攤銷比例為

5：3：2,其他設置費用一次性計入，采用租賃臨時設施的項目按租賃

費計入成本。

2、以上物品未達到攤銷標準損壞遺失的，按殘值的50%計入項目成

本，按殘值的50%從責任人承包兌現(xiàn)獎或工資中扣除。

10

附件2.項目實施策劃書

中建五局裝飾幕墻有限公司

XXXXXXXXXXX項目

項目實施策劃書

CSCEC5BZS/CS-*******-。。--------編號

分公司簡稱

項目簡稱

（大寫字母）

發(fā)布日期:年月日執(zhí)行日期：年月日

11

中建五局裝飾幕墻有限公司項目實施策劃管理表格

阿表格編號

項目實施策劃審批會簽表

WJZS-SSCH-001

項目名稱及編碼

分公司審批

分公司生產(chǎn)與安全部分公司設計技術部

分公司合約法務部分公司綜合辦公室

分公司商務副總

分公司生產(chǎn)副總

分公司總經(jīng)理

公司總部審批

生產(chǎn)與安全部設計技術部

合約法務部綜合辦公室

總經(jīng)濟師

總工程師

生產(chǎn)副總

總經(jīng)理

12

中建五局裝飾幕墻有限公司項目實施策劃管理表格

表格編號

1S上項目風險評估表

WJZS-SSCH-02

工程名稱及編碼

項目基本情況

項目風險評估

風險程度

評估內容低中高可采取的措施

12345

、商務及合同風險評估

1建設方背景（如國有背景應低）

2產(chǎn)權背景（如國有背景應低）

3財經(jīng)能力（如財政資金應低）

4建設方人員態(tài)度、文化、手段及合作

5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響

6合同無定量或要承包商算量的風險

7合同藍本采用風險

8合同條文苛刻程度

9履約保證金、保修金、延期罰款等

10設計責任風險（如有設計應為高）

11指定分包商/材料商管理風險

12工程變更后處理風險

13可索賠風險，包括工期等

14被指定分包商/材料商索賠風險

15結算風險

二、工程管理、進度、技術風險

1對管理人員資質要求

2對質量、安全、環(huán)保要求

3工期是否合理

4分期交工時，分段完工工期風險

13

續(xù)WJZS-XSC-01表

5需要特別技術的風險

6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險

7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險

項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地

8

下連續(xù)墻、地庫等）

9現(xiàn)有地下設施的風險

10特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險

11運輸及場外制作的風險

12施工圖紙不齊引起的風險

13工程完工交工前的成品保護風險

14建設方對修補工作要求的風險

工程是否有條件建設為精品工程可以口一般口可能性小口

綜合性說明：

編制人審核人批準人

風險評估原則：1、風險程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風險項目）；2、風險程度在91?

120時，為高風險項目應確定針對性的管理措施；3、當風險程度高于120分時，為極高風險項目，

企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風險防范論證。

14

中建五局裝飾幕墻有限公司項目實施策劃管理表格

表格編號

項目管理目標匯總表

WJZS-SSCH-03

項目名稱及編碼

序號項目管理目標

3

4

中建五局裝飾幕墻有限公司項目實施策劃管理表格

13

表格編號

項目管理組織機構圖

WJZS-SSCH-04

項目名稱及編碼

編制人審核人批準人

0中建五局裝飾幕墻有限公司項目實施策劃管理表格

16

表格編號

項目主要管理人員審批表

WJZS-SSCH-05

工程名稱及編碼

項目基本情況

擬任人員基本情況

序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位

1

2

3

4

5

6

7

招標文件/合同及建設方關于項目部主要人員的要求

1,對項目經(jīng)理的

要求

2、對項目部總工

的要求

3、其它要求

有關說明事項

評審意見

生產(chǎn)與安全部意見

綜合辦意見

總經(jīng)濟師意見

總工程師意見

生產(chǎn)副總意見

總經(jīng)理意見

編制人審核人批準人

中建五局裝飾幕墻有限公司項目實施策劃管理表格

a17

表格編號

項目實施策劃編制任務表

WJZS-SSCH-06

項目名稱及編碼

項目基本情況

項目實施策劃編寫依據(jù)

序號項目實施策劃依據(jù)責任部門責任人時間

相關方概況（建設方概況、監(jiān)

1

理方概況、設計方概況）

施工合同概況（合同基本條件

2

表、合同計價情況表）

工程概況（工程基本情況表、

3

項目所在現(xiàn)場情況調查表）

國家、行業(yè)相關標準、規(guī)范及

4

施工圖紙

5企業(yè)相關標準化系列叢書

6項目管理目標

7項目部管理班子及職責

8其它

項目實施策劃編寫任務安省

審

批準

序號計劃名稱責任部門責任人完成期限核

人

人

1項目風險評估表

2項目管理目標匯總表

3項目主要管理人員審批表

4項目管理組織機構圖及職責

項目概況匯總（工程、合同、相

5關方）

6CI策劃工作計劃

7現(xiàn)場臨建配置方案

8辦公區(qū)平面布置圖

9生活區(qū)平面布置圖

10辦公、生活設施配置方案

11臨水、臨電配置方案

12臨時用電平面布置圖、系統(tǒng)圖

13現(xiàn)場給排水平面布置圖、系統(tǒng)圖

14施工部署方案

15總進度計劃

16項目主要（重要）節(jié)點工期要求

18

匯總

17施工區(qū)總平面布置圖

18施工圖內部預審計劃

19項目深化設計計劃

20設計交底及圖紙會審計劃

21項目主要施工方案編制計劃

22項目新技術開發(fā)與應用計劃

23勞務（專業(yè)）分包招議標計劃

24甲供材料、設備進場計劃

25自行采購材料、設備招議標計劃

26其它

批準人

編制人審核人

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19

工程基本情況表表格編號

WJZS-SSCH-07

項目名稱及編碼

內容工程基本情況

1工程建設概況

2工程建筑概況

3工程結構概況

4建筑設備安裝概況

5其它

編制人審核人批準人

中建五局裝飾幕墻有限公司項目實施策劃管理表格

20

表格編號

項目所在現(xiàn)場情況調查表

WJZS-SSCH-08

工程名稱及編碼

項目地址

場地平整通電情況

通水情況土建施工

水暖施工消防施工

現(xiàn)場條件

周邊環(huán)境周邊社區(qū)

政府機構是否擾民

施工材料當?shù)貏趧?/p>

現(xiàn)場情況及周

邊環(huán)境簡圖

施工現(xiàn)場總體

評價

現(xiàn)場施工時可

能遭遇的疑難

問題

編制人審核人批準人

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21

表格編號

合同基本條件表

WJZS-SSCH-09

項目名稱及編碼

內容合同基本條件

1合同施工范圍及內容

劃分

2合同工期節(jié)點目標

3合同管理目標及獎懲

規(guī)定

4合同各方管理職責及

權限

5主要材料、設備供應

方式

編制人審核人批準人

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22

表格編號

合同計價情況表

WJZS-XSC-10

項目名稱及編碼

內容合同計價情況

1圖紙主要指標（圖算量）

2合同計價標準

3投標預期利潤

4合同付款方式'條件

（包括甲指專業(yè)分包工

程付款）

5預付款、保證金、保修

金相關約定

編制人審核人批準人

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建設方基本情況調查表表格編號