國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)流程-2022年學(xué)習(xí)資料

資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-目錄-國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求-國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作及形態(tài)-三-國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要-四-國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-國(guó)家對(duì)企並技術(shù)中之建設(shè)的總體要求-國(guó)家級(jí)技術(shù)中心發(fā)展大事-1991-國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出要鼓勵(lì)企業(yè)建立自己的科研中心或技術(shù)中心-國(guó)家經(jīng)貿(mào)委成立不久，就以國(guó)生改[1992]92號(hào)文件的形式發(fā)布-《推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的若干政策措施》，提出鼓勵(lì)企業(yè)建立研究-發(fā)機(jī)構(gòu)-國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署以國(guó)經(jīng)貿(mào)[1993]261號(hào)文-件的形式，頒發(fā)了《鼓和支持大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中-心暫行辦法》，此時(shí)的技術(shù)中心定位停留在技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的層面--1998-引導(dǎo)企業(yè)建立健全多層次的以技術(shù)中心為核心的創(chuàng)新體系，強(qiáng)調(diào)-層次性-隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全球化，整合全球的-2000~-技術(shù)資源，建立全球性的研發(fā)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)成為一趨勢(shì)。引出技-術(shù)中心新的定位：不僅僅是研發(fā)能力，而是企業(yè)整合資源能力的-提升-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)中之建設(shè)的總體要求-國(guó)務(wù)院頒布《實(shí)施<國(guó)家長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要2006-2020年>的若干配套政策》第十條提出，支持企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)能力-初-建設(shè)。對(duì)符合國(guó)家規(guī)定條件的企業(yè)技術(shù)中心等，進(jìn)口規(guī)定范圍內(nèi)的科-學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)用品，征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅；對(duì)承擔(dān)國(guó)-家重大科技專項(xiàng)、國(guó)家科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家重大技術(shù)裝備研開-發(fā)項(xiàng)目和重大引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目的企業(yè)進(jìn)口國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)-的關(guān)鍵設(shè)備、原材料及琴部件免進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。第四-十九條提出，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)基地、基礎(chǔ)設(shè)施和條件平臺(tái)建設(shè)。…以…-企業(yè)術(shù)中心或研究開發(fā)中心等為依托，組織實(shí)施重大自主創(chuàng)新項(xiàng)目-吸引和凝聚高水平人才，推動(dòng)項(xiàng)目、基地、才的有機(jī)結(jié)合。-為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、-財(cái)政部、海關(guān)總署國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合決定，增加科技部共同開展企-趨勢(shì)-業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作，五部門將按照各自相關(guān)職能點(diǎn)，形成共同推-進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制。國(guó)家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術(shù)-中心創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)、科技部通過企業(yè)技術(shù)中心科技專項(xiàng)計(jì)劃對(duì)國(guó)-家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心給予資金支持，以引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)加技術(shù)創(chuàng)新-投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)和發(fā)展。資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-國(guó)家對(duì)技術(shù)中之建沒的宏見要求-總量控制、保證水平、引進(jìn)淘-國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在98年849號(hào)文件中規(guī)定，國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心在年度評(píng)-價(jià)中，第一次不合格者，暫享受優(yōu)惠政策；連續(xù)兩年不合格，取消認(rèn)-定資格。-1993年至今已認(rèn)定國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心793家，東省59家。今年全國(guó)新認(rèn)-定64家，廣東省7家，在粵央企1家（中船黃埔造船廠），深圳3家。-國(guó)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)強(qiáng)調(diào)，要提高技術(shù)中心要求，提高淘汰力度，對(duì)當(dāng)-年度評(píng)價(jià)不合格者，當(dāng)年即取消其國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心資格。評(píng)分低于-65分者，給予警告處理。-安徽海螺水泥，2011年評(píng)價(jià)分61.8分被警告。-總體要求3」中心地位認(rèn)定流程|指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-國(guó)家企並技術(shù)中之享受熒的優(yōu)惠攻策-優(yōu)惠政策：-國(guó)家認(rèn)定企技術(shù)中心根據(jù)《科技開發(fā)用品免征進(jìn)口稅收暫行規(guī)-定》（財(cái)政部海關(guān)總署國(guó)家稅務(wù)總局[200刀第44令），享受相-關(guān)優(yōu)惠政策。范圍：進(jìn)口用于開發(fā)的新技術(shù)，國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)供應(yīng)-的儀器、儀表、化學(xué)制劑技術(shù)資料，可辦理免稅手續(xù)。-●國(guó)家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項(xiàng)，科技部通-過企業(yè)術(shù)中心科技專項(xiàng)計(jì)劃，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投-入，促進(jìn)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)和發(fā)展。-體要求4」中心地位」認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-目錄-國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求-二-國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中作用及組織架構(gòu)-三-國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要-四-國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-企並技術(shù)中之的定位、要求與目標(biāo)-不是簡(jiǎn)單的研發(fā)機(jī)構(gòu)，而是合企業(yè)多方資源以提升企-業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性機(jī)構(gòu)-#技術(shù)中心建設(shè)不僅是一個(gè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，更是企業(yè)技創(chuàng)-新的體系建設(shè)。-#技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，位于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展-的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。-#技術(shù)中是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和決策咨詢-機(jī)構(gòu)。-唯一的目標(biāo)就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。-反映在三種能力：-1、自主劍新能力；2、整合內(nèi)外資源能力；-3、適應(yīng)市場(chǎng)變化能力-總體要求|中心地位|認(rèn)定流|指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-技術(shù)中之在企業(yè)劍新體系中的定位-高校、科研機(jī)構(gòu)-戰(zhàn)略能力技術(shù)能力-市場(chǎng)-技術(shù)中心-市場(chǎng)能力-整合能力-供應(yīng)商-總體要求」中心地位|認(rèn)定流程|指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-企並技術(shù)中之的定位-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和組織保障-·籌管理企業(yè)各層次技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)-。整合企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源-2-三大功能平臺(tái)-重大關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)研開發(fā)平臺(tái)-。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)-。重大技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資決策咨詢平臺(tái)-總體要求|中地位3|認(rèn)定流程|指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-企並技術(shù)中之的功能-戰(zhàn)略制定-合作創(chuàng)新-中心-體系建設(shè)-才培養(yǎng)-創(chuàng)新研發(fā)-總體要求」中心地位4|認(rèn)定流程」指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-技術(shù)中之的組織模式-◆-具體模式選擇根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)活動(dòng)的需要來決定-大部份企業(yè)發(fā)展采用綜合型模式-3-技術(shù)型：-綜合型：技術(shù)中心作為整合企業(yè)內(nèi)部外部創(chuàng)新-大企業(yè)集團(tuán)-資源和核心功能的組織具有多層次性的技術(shù)創(chuàng)新-致力于超前-體系，一般分為總創(chuàng)新組織、事業(yè)部創(chuàng)新組織-研究的中央-和基層創(chuàng)新組織等幾個(gè)層次。-研究院等形-網(wǎng)絡(luò)型：許多跨國(guó)公司在全-1-式（研發(fā)實(shí)-球設(shè)立研發(fā)中心，整合全球研發(fā)-力雄厚-技術(shù)資源，形成網(wǎng)絡(luò)型研發(fā)體系--總體要求」中心地位5」認(rèn)定流程|指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-綜合型創(chuàng)新體系架構(gòu)與功能-總部創(chuàng)新組織·技術(shù)中心層面-具超前研發(fā)、投融資評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、知識(shí)-產(chǎn)權(quán)、國(guó)際合作、市場(chǎng)商業(yè)策劃等多種功能事業(yè)部創(chuàng)新組織·工程技術(shù)開發(fā)中心層-負(fù)責(zé)近期項(xiàng)目和相關(guān)行業(yè)技術(shù)研發(fā)。解決科研成果轉(zhuǎn)化中工藝、裝備、測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié)，提高科研成的工程化水平-基層創(chuàng)新組織·各專業(yè)廠層面-各專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的量化研究、應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)等-技術(shù)中心負(fù)責(zé)重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前瞻技術(shù)研，并且負(fù)責(zé)重大-技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資，戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)策劃及收益最大化。-總體要求|中心地位|定流程|指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-企並技術(shù)中之組織架構(gòu)圖-決策層1-管理層1「運(yùn)作層-I-L-總體要求|中心地位|認(rèn)定流程」指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-企並技術(shù)中之組織架構(gòu)圖-決策層-技術(shù)委員會(huì)：成員由企業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門-負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目研發(fā)方向、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決建議，-制訂年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)中心的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。-專家委員會(huì)：成員主要由企業(yè)內(nèi)外技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等有關(guān)專家、學(xué)-者組成，負(fù)責(zé)對(duì)重大研究課題確定、重大技術(shù)問題、投融資決策、市場(chǎng)商業(yè)策劃、項(xiàng)目進(jìn)展情況等咨詢?cè)u(píng)估，為公司或董事會(huì)決策服務(wù)。-管理層-中心辦公室：技術(shù)中心的日常理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的行政、后勤、-財(cái)務(wù)等日常工作。-戰(zhàn)略發(fā)展部：負(fù)責(zé)進(jìn)行國(guó)內(nèi)、外技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)趨勢(shì)分析和追蹤，研究-提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃方案，以及進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析與論-證。-總要求」中心地位8|認(rèn)定流程|指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-企並技術(shù)中之組織架構(gòu)圖-管理層（續(xù)）-項(xiàng)目管理部：主要職是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施過程管理，以及企業(yè)知識(shí)-產(chǎn)權(quán)和科技成果管理，負(fù)責(zé)保護(hù)和用好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。協(xié)作部：承擔(dān)技術(shù)中心的協(xié)調(diào)溝通任務(wù)。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)技術(shù)中心與其它部門-的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)外負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工作，以及與產(chǎn)業(yè)鏈-上的企業(yè)乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。-信息資源部：負(fù)責(zé)收集信息，并對(duì)收到的信息進(jìn)行綜合分析和論證，-預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展方向，形成程序化文件，為企業(yè)技術(shù)中心的工作和企業(yè)-術(shù)決策提供參考依據(jù)。-·研發(fā)部：負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品及新工藝的研發(fā)及改進(jìn)。-檢測(cè)中心：負(fù)責(zé)編制新品/新工藝的檢驗(yàn)計(jì)劃、編制產(chǎn)品及工藝檢驗(yàn)-指導(dǎo)文件。-總體要求|中心地位」認(rèn)定流程」指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-案例：3公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)速設(shè)-3M公司的-3M公司，全稱尼蘇-基本概況-3M的成功是基于對(duì)-達(dá)礦業(yè)及機(jī)器制造公-多個(gè)科技平臺(tái)的開-司。它于1902年成-發(fā)和交互使用來滿-,總部現(xiàn)位于美國(guó)明-足現(xiàn)實(shí)社會(huì)中廣泛-尼蘇達(dá)州首府圣保羅-市場(chǎng)領(lǐng)域的客戶需市，為世界著名的多-3M為國(guó)際公認(rèn)的研發(fā)-求。-元化跨國(guó)企業(yè)，并且-領(lǐng)域的企業(yè)先驅(qū)，在-是道瓊30種工業(yè)成-醫(yī)療產(chǎn)品、高速公路-分指數(shù)股票之一。-安全、辦公文教產(chǎn)品-光學(xué)產(chǎn)品等核心市-場(chǎng)占領(lǐng)導(dǎo)地位。-總體要求|中心地位|認(rèn)定流程-指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-案例：M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)-在全球65個(gè)國(guó)家和-地區(qū)設(shè)分支機(jī)構(gòu)-為全球近200個(gè)國(guó)-全球員工超過80,000人-3-家的客戶提供產(chǎn)品-及服務(wù)-3M公的-基本情況-6大事業(yè)部，超過35-2010年-個(gè)業(yè)務(wù)部門：文教及家->全球銷售額：約270億元->海外銷售額：175億美元（-庭用品；顯示及圖像產(chǎn)-占總額65%-品；電子、電力及通訊-；療產(chǎn)品；工業(yè)及運(yùn)-輸產(chǎn)品；安保及防護(hù)-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-3M公司的趼發(fā)情況-2010年研發(fā)投入占銷售收入比重5.%-獲得589項(xiàng)美國(guó)專利-全球共有7,350位研發(fā)人員，其中美國(guó)有3,700位-☆公司有45技平臺(tái)，-其中包括粘接、研磨、光-呼吸-控制、微復(fù)制、無紡物料-、納米材料、表面處理。-Postit-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-州公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)-1-2-四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系--多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度-開放燭特的創(chuàng)新模式-不平62資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系-第一層是事業(yè)部的技術(shù)劍新-·這一的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要以生產(chǎn)工藝為主，其75%的研發(fā)-活動(dòng)用于生產(chǎn)工藝，其余25%的活動(dòng)用于產(chǎn)品開。-⑩其目標(biāo)是：-·通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率；-·通過開發(fā)制造技術(shù)，提供事業(yè)部將來造新產(chǎn)品時(shí)所必須生-產(chǎn)技術(shù)；-·通過探索的潛在市場(chǎng)，開發(fā)未來三到五年中可能受重視的新-技術(shù)。-體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-四層結(jié)兩的枝米創(chuàng)新體系-第二層是事業(yè)部集團(tuán)研究中心的研究發(fā)。-·這一層的研究開發(fā)主要通過改進(jìn)產(chǎn)品、改善功能、降低成本等-方面來滿足市場(chǎng)的需要，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。在這一層中，75%-以上的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行，其余的創(chuàng)新活動(dòng)則-針對(duì)未來三年場(chǎng)情況進(jìn)行。-0具體目標(biāo)是：-·對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的進(jìn)行改進(jìn)-對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品延伸，進(jìn)行研究開發(fā)和新型設(shè)計(jì)-改善生產(chǎn)流程-·開發(fā)新產(chǎn)品-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正-四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系-第三層是總公司中央研究中心的研究開。->其主要進(jìn)行的是基礎(chǔ)研究，通過追求未來十年的科學(xué)新知識(shí)-,來開創(chuàng)全新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。中央研究心的研究人員進(jìn)行-與目前業(yè)務(wù)無關(guān)的研究，具有與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)相同的濃厚學(xué)-術(shù)的氣氛。中央研究中心科學(xué)家及技術(shù)人員約有四百名。->主要的研究活動(dòng)有：-·進(jìn)行科學(xué)調(diào)查、技術(shù)開發(fā)、過程研究等基礎(chǔ)研；-·與全世界相關(guān)的學(xué)術(shù)界及大學(xué)共同交流；-·發(fā)掘能在不久的將來開拓新領(lǐng)域的技術(shù)人員；-g-探今后可能出現(xiàn)的新科學(xué)知識(shí)或技術(shù)；-·擴(kuò)展3M的基礎(chǔ)技術(shù)及事業(yè)。-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正-四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系-第四層是新業(yè)務(wù)開發(fā)部的技術(shù)創(chuàng)新。-這一層主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的培養(yǎng)與支持，負(fù)責(zé)總公司產(chǎn)品研-究開發(fā)，負(fù)責(zé)挽救夾于中央研究中心與事業(yè)范圍間的創(chuàng)新構(gòu)-想。-0主要任務(wù)是：-·開發(fā)、培養(yǎng)不在3M目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的全新業(yè)務(wù)；-提供資金無法從一般事業(yè)部得到資金支持的新產(chǎn)品、新構(gòu)想-例如“創(chuàng)世紀(jì)計(jì)劃”；-保存并定期回顧過去開發(fā)失敗新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)構(gòu)想，檢討并-實(shí)施其中可行的部分；-檢討并推動(dòng)收購(gòu)戰(zhàn)略。-總體要求中心地位認(rèn)定流指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-多種形式釣企業(yè)創(chuàng)新制度-目的和作用-“15%”規(guī)定：鼓勵(lì)技人員最多把自己時(shí)-鼓勵(lì)未經(jīng)規(guī)劃、可能意外變?yōu)?間的15%用在自己選擇和主動(dòng)提出的計(jì)劃上。-成發(fā)明的試驗(yàn)和變化。-25%規(guī)定：每個(gè)部門前5年推出的產(chǎn)品和服務(wù)-鼓勵(lì)持續(xù)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。-的業(yè)收入占年度營(yíng)業(yè)收入的25%以上。-創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)金：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)-支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與驗(yàn)新構(gòu)-原型以及市場(chǎng)調(diào)研和試銷的研究人員。-想。-科技共享獎(jiǎng)：頒發(fā)給開發(fā)出新科技并且成功-促進(jìn)術(shù)構(gòu)想的傳播。-的和其他部門分享的人們。-卡爾頓學(xué)會(huì)：榮譽(yù)科技社團(tuán)，選為會(huì)員，表-培養(yǎng)成就感，激內(nèi)部科技創(chuàng)-示他們有卓越的科技貢獻(xiàn)。-新。-“金步獎(jiǎng)”：頒發(fā)給那些在3M公司內(nèi)部取得-刺激企內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神和冒-創(chuàng)新事業(yè)成功的人。-險(xiǎn)精神。-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-多種形式釣企業(yè)創(chuàng)新制度-目的和作用-“自營(yíng)事業(yè)”機(jī)會(huì)：3員工成功的推出一種-新產(chǎn)品后，可以得到機(jī)會(huì)把這種產(chǎn)品視為自己-刺激內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神-的計(jì)劃，由部門經(jīng)營(yíng)。-“雙梯并行”的職業(yè)道路：允許科技人員和-允許頂尖科技人才升級(jí)，而不-專業(yè)人才不必犧牲研和專業(yè)興趣就得到公司-必轉(zhuǎn)向管理之途-內(nèi)部升遷的機(jī)會(huì)。-新產(chǎn)品論壇：所有部門分享最新的產(chǎn)品創(chuàng)意刺激跨越部門界限的新構(gòu)想的-和產(chǎn)品。-交流和傳播-科技論壇：3M員工提交科技論文，彼此交換-刺跨越部門界限，孕育新構(gòu)-新構(gòu)想和新發(fā)現(xiàn)。-想、新科技與發(fā)明-“攻關(guān)小組”：派出特遣小組到顧客的作-僅有顧客的問題刺激創(chuàng)造和發(fā)-現(xiàn)場(chǎng)解決顧客的特殊問題。-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式-華1以研究小組為單元的創(chuàng)新模式-·員或研發(fā)人員向公司提出創(chuàng)新構(gòu)想或研究方案，公司對(duì)這-些構(gòu)想和方案進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)評(píng)估通過后，就可以成研究小-組。-·研究小組成員通常是來自市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門的人-員組成。研究小組可以輕易跨越事業(yè)部組織，尋求協(xié)助與-支持。-·對(duì)失敗的容忍。表現(xiàn)在項(xiàng)目開始初期寬松財(cái)務(wù)預(yù)算安排、以-及究遭遇觸礁后的制度安排上（保留原部門的原職位）。-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式-·研究成功。當(dāng)研究小組經(jīng)過努力，最終產(chǎn)品上市后，-小組就開始成為一個(gè)盈利單位，擁有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)-表，接受評(píng)估。這時(shí)研究小組負(fù)責(zé)的地位和報(bào)酬會(huì)隨-著產(chǎn)品的成長(zhǎng)與否而改變。-·產(chǎn)品部。當(dāng)產(chǎn)品銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，突破五百萬美元時(shí)，研究小組就可獨(dú)立成為一個(gè)產(chǎn)品部。此時(shí)該研究小組的-負(fù)責(zé)人可以成為產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人。-·這種通過將個(gè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果相聯(lián)系的-做法，極大的促進(jìn)了員工的創(chuàng)新活動(dòng)。-總體要求中心地位認(rèn)定流指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式-2漏斗式的劍新模式-·雖然3M公司也突破式的技術(shù)創(chuàng)新，但其技術(shù)創(chuàng)新基本上-是屬于漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新。這種漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新，是通-過在術(shù)的不同層面、將技術(shù)不斷向外延伸的兩種方式來-進(jìn)行的。-涂鴨式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下的創(chuàng)新是司創(chuàng)新的三-個(gè)主要階段，如下圖所示，每個(gè)階段都有其有利和制約因-素，所謂涂鴨式創(chuàng)新是指那些與傳相抵觸且看似隨意的-創(chuàng)新，他們往往是創(chuàng)新源，經(jīng)過設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下的創(chuàng)-新，如同漏斗一樣，創(chuàng)新加明晰。-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系制約因素：-支持因素：-資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-實(shí)驗(yàn)空及個(gè)人預(yù)算-實(shí)驗(yàn)空結(jié)構(gòu)與設(shè)；-同事的反響；-技術(shù)平臺(tái)；人員的招尊；-主普管人員及中績(jī)普理層-15%規(guī)則；-的判斷；-涂鴨劍新-對(duì)言目行動(dòng)者的愛護(hù)；-最高層的巡視；-技術(shù)論壇：非正式活動(dòng)；-具體試驗(yàn)-技術(shù)監(jiān)督；自是參；-對(duì)失敗的容足；-初步承認(rèn)；對(duì)個(gè)人的認(rèn)可。-制約因泰：-部門或?qū)嶒?yàn)室預(yù)算；-文持因泰：-部門理尿評(píng)估；-企業(yè)主管在發(fā)展中的不-最高尿的中查；-定期關(guān)注；-階段劃分；-設(shè)計(jì)式創(chuàng)新-跨部門組系統(tǒng)；-試探研究；-新產(chǎn)品銷魯頓所占比重；-環(huán)境的協(xié)調(diào)-營(yíng)銷計(jì)劃：有針對(duì)性的-市場(chǎng)推廣；-對(duì)集的認(rèn)可：黃金步-最高層關(guān)注；-驟。-戰(zhàn)略策劃時(shí)的優(yōu)先權(quán)；-為銷售頓增長(zhǎng)、營(yíng)銷-支持因泰：-收入股市回報(bào)設(shè)定-發(fā)展過程中的追加投資；-目標(biāo)；-股票價(jià)格；-指導(dǎo)下劍新-制造專家的支持；-供應(yīng)連理；-銷喜與批發(fā)渠道；-重；成本控制計(jì)劃；-關(guān)能性賬目的曾理；-市場(chǎng)地位的意乎；-對(duì)市場(chǎng)推廣及善的獎(jiǎng)-對(duì)失敗的過低承受力-勵(lì)。-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-具體實(shí)施中。公司堅(jiān)特的管理策略-彈性-這是培養(yǎng)創(chuàng)新的一種理工具，方法就是制定雄心勃勃-的但要切合實(shí)際的目標(biāo)。-包容性-管理人員必須要有一定的容忍能力，為即使你屢次想-要取消明顯是不切實(shí)際的研究計(jì)劃，研究人員也可能會(huì)-頑固地堅(jiān)持己見。-授權(quán)-授權(quán)在員工已做好創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備之后讓他們開始工-作，但創(chuàng)新主要還要靠他們自身的動(dòng)力。當(dāng)他們?cè)诎l(fā)明-造時(shí)，公司就要及時(shí)給予幫助。-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式-3依托向外衍生技術(shù)平臺(tái)的劍新模式-3公司的產(chǎn)品和技術(shù)極具多樣化，擁有超過四十多種核心技術(shù)-平臺(tái)，因此公司為這些平臺(tái)技術(shù)成立了專門的驗(yàn)室，進(jìn)行專-門的研究。-3M公司通過對(duì)平臺(tái)技術(shù)的專門研究，不斷衍生出新的技術(shù)，而-新技術(shù)能夠3M公司帶來新發(fā)展-被衍生出的新技術(shù)常常又能夠衍生出其它技術(shù)，當(dāng)數(shù)量達(dá)到一-定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將會(huì)為其定一個(gè)新的技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)配備專門的-實(shí)驗(yàn)室。-·下圖是3M公司反光膠片技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)衍生圖。-體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-3M公司反光膠片技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)飾生圖-密著型粘膠-鐳射融靶-合板用修補(bǔ)-表面影象技術(shù)-材技術(shù)-凸版印刷用-醫(yī)療用微體-球體技-中空玻璃球-壓紙格技術(shù)-技術(shù)-絨面涂料技術(shù)-免仿冒膠膜-膠膜技術(shù)-道路標(biāo)線反-光漆技術(shù)-成形標(biāo)線技術(shù)-多孔性軸承-遙控鐵路車-合板用檢查-反光涂-輪胎反光膠-輛識(shí)別技術(shù)-系統(tǒng)技術(shù)-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-包容授權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新文光-·使命一一成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并所服務(wù)的市場(chǎng)里成為備受-推崇的供應(yīng)商。指出了創(chuàng)新的重要性，并創(chuàng)新作為公司自我-形象的一部分。-忍失敗才是鼓勵(lì)創(chuàng)新。3M公司能夠容忍失敗，鼓勵(lì)進(jìn)行更多-的試驗(yàn)和冒險(xiǎn)。-不輕易扼殺一個(gè)怪想法。終保持著銳意創(chuàng)新的精神，對(duì)奇思-妙想的容忍和熱愛是與生俱來的。-充分授權(quán)。充分授權(quán)可以給公司員以責(zé)任和信任能夠充分發(fā)-揮其主動(dòng)性。-交流。坦率而廣泛的交流，跨部門跨層級(jí)的交流不僅可解決很-沖突矛盾，還可激發(fā)創(chuàng)新。-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-總結(jié)，技術(shù)劍新系統(tǒng)建設(shè)作用凸顯-技術(shù)創(chuàng)新體系-創(chuàng)新文化-M公司建立了四層級(jí)的-技術(shù)創(chuàng)新體系，從不同-包容、授權(quán)的企業(yè)文化-側(cè)重點(diǎn)全面覆蓋到總公-是創(chuàng)新統(tǒng)有效運(yùn)行的-司、事業(yè)部集團(tuán)、事業(yè)-部以及新業(yè)務(wù)部，有利-潤(rùn)滑劑和催化劑。-于各類型各領(lǐng)域技術(shù)-新的產(chǎn)生。-創(chuàng)新制度-創(chuàng)新模式-以人為本、靈活多樣的-創(chuàng)新制度，極大地增強(qiáng)-利用研究小組、漏-了員工的責(zé)任感和歸宿-式創(chuàng)新、技術(shù)平臺(tái)等-感，激發(fā)其創(chuàng)新欲望，-獨(dú)特模式，大大提高-是企業(yè)創(chuàng)的制度保證-了創(chuàng)新的效率-總體要求中心地位認(rèn)定流程指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-目錄-國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求-國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作及形態(tài)-三-國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要-四-國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-國(guó)家企並技術(shù)中之大定流程-基本條件：-1.有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)技實(shí)力和較好的經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各主-要行業(yè)中具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。-2.領(lǐng)導(dǎo)層重視技創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)和創(chuàng)新意識(shí)，能-為技術(shù)中心建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。-3.具有較完善的研究、發(fā)、試驗(yàn)條件，有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能-力和較高的研究開發(fā)投入，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、-知名品，并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，研究開發(fā)與創(chuàng)新水平在同行-業(yè)中處于領(lǐng)先地位。-4.擁有技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)富的技術(shù)帶頭人，擁有一定規(guī)-模的技術(shù)人才隊(duì)伍，在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的創(chuàng)新人才優(yōu)勢(shì)。-總體要求」中地位」認(rèn)定流程」指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-國(guó)家企並技術(shù)中之試定流程-基本條件（續(xù)：-5.技術(shù)中心組體系健全，發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)明確，具有穩(wěn)定的-產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效顯著。-6.企業(yè)兩年內(nèi)（指申請(qǐng)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心當(dāng)年的5月15日起-向前推算兩年未發(fā)生下列情：1因偷稅、騙取出口退稅-等稅收違法行為受到行政刑事處理。2涉嫌涉稅違法已被稅-務(wù)部門立案審查3走私行為。-7.已認(rèn)定為省市（門）認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心兩年以上。-8.科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額不低于100萬元，專職研究與試驗(yàn)發(fā)展-人員數(shù)不低于150人，技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值不低于2000萬-總體求」中心地位」認(rèn)定流程|指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-國(guó)家企並技術(shù)中之以定流程-申報(bào)流程：-總體要求」中心地位認(rèn)定流程」指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-目錄-國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求-國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作及形態(tài)-三-國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要-四-國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系資料僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。-國(guó)家認(rèn)定企並技術(shù)中尺之評(píng)價(jià)指標(biāo)體系-器-二級(jí)-權(quán)重-三級(jí)標(biāo)-單位-基本-分-要求-創(chuàng)新-科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額占產(chǎn)品銷售收入的比重-17-%-≥3-投入-0-機(jī)制-科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出比例比上