《H公司企業(yè)文化建設(shè)探究》開題報(bào)告（有提綱）2400字

開題報(bào)告論文題目H公司企業(yè)文化建設(shè)研究專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義隨著當(dāng)前時(shí)代技術(shù)的迅速發(fā)展變化和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代席卷企業(yè)發(fā)展浪潮，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段，對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)前面臨的最大的難題就是如何實(shí)現(xiàn)生存和進(jìn)步。在新的發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)中小企業(yè)也面臨著越來越多的危機(jī)和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)實(shí)的大環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展必須要做到同時(shí)注重效應(yīng)和質(zhì)量，企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)文化制度的要求如果比不上同類型其他企業(yè)或者不被員工接受，則很容易會(huì)在發(fā)展中逐步被淘汰。利用企業(yè)文化的形成、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的傳播來提高企業(yè)凝聚力，這種發(fā)展方式吸引了國(guó)內(nèi)很多學(xué)者和企業(yè)家的關(guān)注。究其本質(zhì)是這種形式給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展動(dòng)力，并且同時(shí)還為企業(yè)提供了很多潛在的利益，包括經(jīng)濟(jì)方面或社會(huì)效益方面，它把企業(yè)的潛力進(jìn)一步激發(fā)，給員工帶來了精神鼓舞和物質(zhì)激勵(lì)，使企業(yè)產(chǎn)生一種無(wú)形而巨大的潛在動(dòng)力，確保企業(yè)在市場(chǎng)中處于不敗之地。中國(guó)的企業(yè)文化是不同于國(guó)外的企業(yè)文化，是有其自身的發(fā)展特點(diǎn)的。我國(guó)是個(gè)發(fā)展歷史悠久的大國(guó)，受到了幾千年的儒家思想的影響，思想上會(huì)和西方國(guó)家有些不同。改革開放初期以來，隨著國(guó)外的思想的涌入，與我國(guó)的傳統(tǒng)文化相碰撞，企業(yè)文化大都以國(guó)外的理論為基礎(chǔ)，因此企業(yè)的管理也就出現(xiàn)了混亂，造成了企業(yè)有兩種風(fēng)格相互碰撞。而隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越大。市場(chǎng)的環(huán)境也需要我們的企業(yè)來學(xué)習(xí)西方的管理技術(shù)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。于是國(guó)內(nèi)就開始了對(duì)國(guó)外管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)外企業(yè)的關(guān)注度也在提升，慢慢的在引進(jìn)先進(jìn)的西方管理技術(shù)，說明了我們國(guó)內(nèi)正在重視企業(yè)文化的影響，對(duì)我們的企業(yè)文化管理是一種促進(jìn)。盡管中小企業(yè)發(fā)展比較迅速，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了很大的力量，并且為社會(huì)提供了很多的勞動(dòng)崗位。但是中小企業(yè)地位相對(duì)比較小，影響力有限。人們對(duì)中小企業(yè)有著意識(shí)上的模糊，會(huì)忽略中小企業(yè)自身發(fā)展的局限性。所以，我國(guó)的中小企業(yè)文化建設(shè)仍在探索之中，還沒有真正形成自己的特色。在經(jīng)歷各種失敗后，我們的學(xué)者就一直反思與學(xué)習(xí)。慢慢探索屬于中國(guó)自己的企業(yè)文化，并且有一大批學(xué)者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了深入的研究。企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，愛迪西股份有限公司在建設(shè)公司企業(yè)文化的過程中遇到了很多的問題急需解決，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，企業(yè)文化質(zhì)量和企業(yè)文化建設(shè)的好壞，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)主要內(nèi)容：本文主要分為五部分，第一部分引言，介紹了選題背景，第二部分闡述了企業(yè)文化的相關(guān)概念，第三部分分析了愛迪西股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，第四部分針對(duì)于存在的問題提出愛迪西股份有限公司文化建設(shè)的方法和建議，第五部分則是結(jié)論。具體提綱如下：109841引言170052相關(guān)概念界定143582.1企業(yè)文化的含義260212.2企業(yè)文化的構(gòu)成要素101822.3企業(yè)文化的作用239742.4企業(yè)文化的功能289753愛迪西股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題分析228533.1H公司簡(jiǎn)介128993.2H公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析155183.3H公司文化企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題分析202264愛迪西股份有限公司文化建設(shè)的對(duì)策建議157424.1建立學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)29204.2加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)考核制度建設(shè)118384.3加強(qiáng)企業(yè)行為文化219984.4加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)195765結(jié)論9預(yù)期目標(biāo)：針對(duì)愛迪西股份有限公司的企業(yè)文化進(jìn)行分析和研究，并提出相關(guān)的解決方案，希望能提高愛迪西股份有限公司的文化對(duì)全球的影響力。通過愛迪西股份有限公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，更能推進(jìn)國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)的發(fā)展之路和作為它們借鑒之用。擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）思路：企業(yè)文化主要描述了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的并受到企業(yè)成員接受的企業(yè)價(jià)值觀及員工管理規(guī)范以及行為方式。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。本文主通過上網(wǎng)查閱相關(guān)資料和書籍了解愛迪西股份有限公司企業(yè)文化，針對(duì)愛迪西股份有限公司的企業(yè)文化進(jìn)行分析和研究，并提出相關(guān)的解決方案，希望能提高愛迪西股份有限公司的文化對(duì)全球的影響力。通過愛迪西股份有限公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，更能推進(jìn)國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)的發(fā)展之路和作為它們借鑒之用。技術(shù)路線：企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀到企業(yè)文化建設(shè)存在問題再到企業(yè)文化建設(shè)的方法和建議可行性分析：1、作為一名大學(xué)生，學(xué)校為我們提供了豐富的資源，既可以到圖書館查閱資料又可以遠(yuǎn)程登錄查找關(guān)于此方向的相關(guān)研究成果和論述。我校圖書室藏書豐富，為學(xué)生提供了必需的圖書資料。學(xué)校電腦也可以隨時(shí)上網(wǎng)查閱資料，基本能滿足課題研究的需要。2、有經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，工作學(xué)校的很多老師也可以提供很多參考意見，學(xué)校圖書館也可以查閱相關(guān)書籍文獻(xiàn)。3、本人善于鉆研，勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新，有積極進(jìn)取的良好個(gè)性品質(zhì)，有較強(qiáng)的研究能力，為本次的論文研究帶來了很大的優(yōu)勢(shì)，能夠落實(shí)論文研究方案。論文（設(shè)計(jì)）的工作進(jìn)度安排（1）2022年7月，選題并做好開題報(bào)告。（2）2022年8月，完成論文初稿。（3）2022年9月，論文定稿參考文獻(xiàn)（不少于5篇）[1]王傳民.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中外企業(yè)家,2020(09):152.[2]范宇陽(yáng).當(dāng)前我國(guó)公司治理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2021(19):204-206.DOI:10.13768/11-3793/f.2021.2001.[3]王磊.鹽城供電公司企業(yè)文化建設(shè)問題及對(duì)策研究[D].江蘇大學(xué).2017.[4]馬列.新時(shí)代國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,000(016):118-119.[5]劉琳琳.A公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].福建質(zhì)量管理,2020,000(006):3.[6]張苗苗.基于商業(yè)倫理的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策——以知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2020,No.414(03):122-123.[7]彭曉瑋.漫談企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].企業(yè)文化旬刊,2019,000(001):13.[8]馮林杉.企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策探究[J].中外企業(yè)家,2019,No.657(31):119.[8]霍順生,李新.并購(gòu)企業(yè)加快企業(yè)文化融合的對(duì)策[J].河北企業(yè),2020(01):109-110.[9]李歌.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響研究——以海底撈企業(yè)為例[J