《M化妝品有限公司采購管理存在的問題及優(yōu)化建議》開題報告（有提綱）3500字

M化妝品有限公司采購管理存在的問題及完善對策研究開題報告一、選題依據(jù)（一）選題目的和意義本文M化妝品有限公司為對象，以其采購成本為核心，就其具體的采購過程展開批量控制分析，幫助企業(yè)提高議價能力，先要了解客戶計劃，然后有針對性的選擇個供應(yīng)商；根據(jù)原材料易于儲存的典型特征，可以預(yù)先制定采購舉措等等。基于上述分析，旨在對研究對象展開全面的梳理分析，揭示管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)中存在的問題，并就此給出明確有效的解決方案，一方面能夠幫助企業(yè)客觀認(rèn)知自身的發(fā)展現(xiàn)狀，另一方面也有助于提高自身的盈利能力，并且能夠更好的滿足客戶的發(fā)展需求。通過探尋并應(yīng)有合理的舉措，既實現(xiàn)了成本管控，也能夠合理擴大業(yè)務(wù)規(guī)模等?？梢姡斜匾獙粳F(xiàn)階段的采購問題展開分析和研究，既是為了加強資金管理以及利用效能，也是為了最大程度的合理壓縮成本，保障企業(yè)利潤以及競爭力的穩(wěn)步提升。在經(jīng)過分析之后，需要將重點聚焦于采購成本的控制以及核算，還要對采購管理程序進行優(yōu)化，使其形成規(guī)范化、流程化、日?；?，這對于采購成本的管控以及企業(yè)的整體發(fā)展具有極其突出的經(jīng)濟以及現(xiàn)實意義。（二）應(yīng)用價值本文以M化妝品有限公司為研究對象，通過對該企業(yè)采購管理流程、供應(yīng)商、采購管理制度等問題的具體分析，并且進行綜合化利用，使M化妝品有限公司的采購管理能夠達到最小化，以此為基礎(chǔ)，有目標(biāo)和針對性的提出一些合理化建議。通過研究得知，M化妝品有限公司在采購管理方面存在著成本管控不力的問題，透過表面看本質(zhì)，主要是因為在實際的工作中采購管理流程體系不完善、預(yù)算管理不完善、對供應(yīng)商的管理不全面等因素。針對這些問題，點對點的提出了相應(yīng)的解決措施，建立并且完善采購管理預(yù)算，努力提高管理層對采購管理的科學(xué)理念及意思的認(rèn)知，還需要對員工進行培訓(xùn)，提高員工參與采購管理積極性，合理進行采購績效考核，完善采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，加強采購質(zhì)量控制，從而促進M化妝品有限公司采購管理水平的提高，使其在目前的競爭環(huán)境下能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。二、研究內(nèi)容（論文大綱、重點解決的問題、預(yù)期結(jié)果）（一）論文大綱1前言1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀2公司的發(fā)展歷程3M化妝品有限公司采購管理的現(xiàn)狀分析3.1采購流程3.2供應(yīng)商管理3.3采購管理制度3.4采購成本4M化妝品有限公司采購管理存在的問題4.1采購流程繁瑣，部分流程缺失4.2供應(yīng)商管理不全面4.3采購管理制度不完善4.4采購成本增加，庫存減少5M化妝品有限公司采購管理優(yōu)化措施5.1適當(dāng)簡化采購流程，完善采購預(yù)算5.2加強供應(yīng)商管理，保證供應(yīng)充足5.3完善采購管理制度，進行內(nèi)部控制5.4降低采購成本，保持庫存合理化6總結(jié)（二）重點解決的問題和預(yù)期結(jié)果從20世紀(jì)90年代以來，如何降低采購成本就是各個企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，目前我國經(jīng)濟增長速度不斷放緩，企業(yè)都面臨著市場競爭環(huán)境進一步惡化的境況，加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，才能使企業(yè)在競爭日益激烈的狀態(tài)下更好發(fā)展。目前，企業(yè)已經(jīng)從重視營銷逐步發(fā)展為重視采購、物流、供應(yīng)鏈的狀態(tài)，毫不夸張的說，采購的優(yōu)勢已經(jīng)成為連鎖超市競爭力的一部分。在目前的狀態(tài)下，有很多企業(yè)的采購管理水平并不是很高，采購管理這一環(huán)節(jié)中還存在很多問題，這直接影響了企業(yè)整體運營成本管理水平的提升。有效的采購管理，可以使采購的成本降低，人力資源的浪費得到一定改善，同時，也可以減少企業(yè)的內(nèi)部成本管理。因此，采購管理受到更多企業(yè)的重視，都希望可以減少采購成本，增加銷售額。本文對M化妝品有限公司采購管理這一問題進行研究，主要包括數(shù)據(jù)分析、案例分析，研究發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后根據(jù)問題點對點提出解決方法，表明與供應(yīng)商之間該保持何種關(guān)系，和企業(yè)內(nèi)部控制的管理問題，結(jié)合實際情況，切實提高M化妝品有限公司采購管理水平，提升該類型企業(yè)的核心競爭力。三、研究方案（一）研究方法本文的研究方法主要包括文獻研究法、案例分析法等二種研究方法。通過文獻研究對化妝品采購的理論進行研究，從理論上構(gòu)建起化妝品采購管理的框架。采用案例分析法對訪談中收集的案例進行整理，通過對實際工作中發(fā)生的具體案例進行分析，真實的反映M化妝品采購管理工作中存在的問題。（二）基礎(chǔ)理論1.尋租理論20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟學(xué)教授戈登·圖洛克(GordonTullock)在其著作中首次提出了市場中已經(jīng)處于壟斷地位的企業(yè)為了維護自身的壟斷地位，通過各種手段加強其壟斷地位，而沒有獲得壟斷地位的企業(yè)則會嘗試打破壟斷，或試圖加入壟斷企業(yè)的行列，這一理論被認(rèn)為是尋租理論的萌芽。20世紀(jì)70年代，美國經(jīng)濟學(xué)家克魯格(Anne.Krueger)將尋租定義為：經(jīng)濟市場上的一些企業(yè)為了獲得與自身實力不相符合的利益，謀求獲得壟斷的地位，獲得更多資金利益，通過一些非常規(guī)的手段影響政府公共管理部門的相關(guān)利益人，讓行政機關(guān)負(fù)責(zé)人運用手中的權(quán)力對市場經(jīng)濟活動進行干預(yù)，阻礙市場主體自由競爭的行為。此后，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，學(xué)界對尋租理論的研究也更加的具體，現(xiàn)在對尋租理論的描述為：政府行政機關(guān)為創(chuàng)造少數(shù)有特權(quán)者取得超額收入的機會，運用其擁有的行政權(quán)力對企業(yè)和個人的市場經(jīng)濟活動進行干預(yù)和管制的行為。在這一行為中，特權(quán)者獲得的超額收入被稱為租金，而特權(quán)者為獲得資金所進行的活動，被稱為尋租活動。2.委托代理理論委托代理理論最早是公司治理的邏輯起點，但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，被廣泛運用于各個領(lǐng)域，尤其是政府采購領(lǐng)域。委托代理理論最早提出是上世紀(jì)30年代，由美國經(jīng)濟學(xué)家伯利(Berle)、米恩斯(Means)提出，最開始的委托代理理論所倡導(dǎo)的是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離，企業(yè)所有者在保留剩余索取權(quán)的前提下，將經(jīng)營權(quán)利讓渡。到1973年，現(xiàn)代意義的委托代理理念被羅斯提出，其定義是當(dāng)事人雙方一方為代理人，一方為委托人，當(dāng)代理人代表委托人行使決策權(quán)時，當(dāng)事人雙方就產(chǎn)生了委托代理關(guān)系。從這一描述中可以看出，委托代理關(guān)系的實質(zhì)是契約關(guān)系，代理人在委托人授權(quán)的范圍內(nèi)代表委托人行使權(quán)利，委托人則根據(jù)代理人的行為，支付一定的報酬。委托代理理論中存在很多的模型，但本文主要是對委托代理理論中的道德風(fēng)險進行研究。學(xué)界的理論研究中，主要偏向于對代理人道德風(fēng)險的研究，很少研究委托人的道德風(fēng)險。事實上，委托代理關(guān)系中，委托人和代理人都會有道德風(fēng)險，并且這種風(fēng)險會影響到委托代理關(guān)系。四、選題特色及創(chuàng)新點隨著全球經(jīng)濟增長乏力，中美貿(mào)易爭端日益激烈、匯率大幅波動、原材料持續(xù)上漲等等，致使當(dāng)前的發(fā)展趨勢日漸復(fù)雜，對于中國的企業(yè)而言，同樣需要應(yīng)對環(huán)境變化以及市場競爭，更要把握生存以及發(fā)展機會，因此，有必要推進轉(zhuǎn)型升級，一方面需要對現(xiàn)有的經(jīng)營以及發(fā)展理念進行革新，另一方面也需要進一步提高自身的競爭力，以更好的應(yīng)對市場競爭，當(dāng)前的核心任務(wù)就是要加大對各種成本的有效管控，這樣才能夠保障企業(yè)獲取應(yīng)有的利益，用于維持正常的生存以及發(fā)展。在這一背景下，本文以M化妝品有限公司作為具體的案例研究對象，伴隨著內(nèi)外環(huán)境的持續(xù)改變，擺在其發(fā)展面前的不僅僅是各種挑戰(zhàn)，同時也包括由此而引發(fā)的各方面巨大壓力。就M化妝品有限公司內(nèi)部來看，針對采購成本的管理存在著諸多問題，表現(xiàn)為采購成本逐年快速上升的發(fā)展趨勢，已經(jīng)非常顯著的侵蝕公司的利潤空間，也進一步影響了利潤的增加，導(dǎo)致公司在市場中遭遇各種潛伏對手的競爭，既缺乏了成本控制能力，也缺少了市場競爭力?；谏鲜龇治隹芍?，為了使M化妝品有限公司可以更好的應(yīng)對環(huán)境的改變，能夠適應(yīng)未來的市場以及發(fā)展趨勢，具有一定的實踐創(chuàng)新意義。五、主要參考文獻[1]劉藹南.中小企業(yè)實施零庫存采購的障礙及對策[J].珠江論叢,2020(02):97-106.[2]李賀軍,王莉.供應(yīng)鏈環(huán)境下中小企業(yè)采購管理策略研究[J].中國市場,2021(28):18-19+27.DOI:10.13939/ki.zgsc.2021.28.018.[3]蔡敏.淺談中小企業(yè)采購中的供應(yīng)商管理[J].物流工程與管理,2021,43(01):143-144+142.3[4]王曼瑜.中小企業(yè)采購管理問題的思考[J].中國中小企業(yè),2021(08):220-221.[5]劉小容.中小企業(yè)采購管理現(xiàn)狀和策略[J].財會學(xué)習(xí),2021(17):131-132.[6]褚茂康.中小企業(yè)內(nèi)部控制路徑優(yōu)化研究——基于價值鏈視角[J].新會計,2020(05):10-15.[7]張金芳.中小企業(yè)物資采購管理探析——以A公司為例[J].中國市場,2020(33):165-166.DOI:10.13939/ki.zgsc.20[8]壽香萍.中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(06):87-88.[9]古錦.中小企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J].大眾投資指南,2020(07):121-122.[10]李斌.中小企業(yè)存貨采購管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(19):80-81.六、畢業(yè)論文工作中計劃。（一）論文時間與論文工作內(nèi)容；2022年7月15日前完成外文文獻翻譯；2022年8月15日前完成開題報告；2022年9月15日前完成論文初稿；2022年1