版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
點(diǎn)檢員的工作職責(zé)及工作任務(wù)點(diǎn)檢員的工作職責(zé)及工作任務(wù)篇一1、每天:1.1臨時(shí)故障原因查找并處理(檢修人員無(wú)技術(shù)能力處理,點(diǎn)檢人員主動(dòng)自行處理);疑難問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)及方案制定;1.2制定日檢修計(jì)劃和臨時(shí)檢修計(jì)劃(包括車間自主檢修計(jì)劃),并在重要檢修項(xiàng)目全程跟蹤檢修的質(zhì)量與進(jìn)度,核實(shí)檢修工作量。檢修完成后登錄檢修工作票,并登錄設(shè)備檢修記錄;1.3協(xié)調(diào)安排檢修人員及操作人員完成檢修維護(hù)項(xiàng)目(準(zhǔn)備備件、材料,協(xié)調(diào)車間與檢修廠之間的配合等);1.4車間日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見(jiàn)簽字;1.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢與記錄;1.6片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視;1.7完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作;2、每周:2.1按專檢計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備專檢,填寫(xiě)專檢表;2.2填報(bào)無(wú)泄漏報(bào)表;2.3填報(bào)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)報(bào)表;2.4制定并填報(bào)周計(jì)劃?rùn)z修單;2.5每周檢修廠發(fā)生工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車間自主完成的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào);2.6抄各個(gè)配電室電表數(shù)據(jù),并協(xié)助車間完成每周的能源分析;2.7上報(bào)點(diǎn)檢周報(bào)內(nèi)容并配合完成編制;3、每月:3.1填報(bào)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報(bào)表;3.2填報(bào)備件、材料計(jì)劃;3.3每月主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、潤(rùn)滑工作票以及檢修臺(tái)帳登錄;3.4每月的點(diǎn)檢月度總結(jié)并上報(bào);3.5做好每月設(shè)備綜合檢查和專項(xiàng)檢查工作;4、年度:4.1做好公司設(shè)備大檢查的各項(xiàng)完善準(zhǔn)備工作;4.2做好無(wú)泄漏及特種設(shè)備的專項(xiàng)檢查審核工作;點(diǎn)檢員的工作職責(zé)及工作任務(wù)篇二1、組織、協(xié)調(diào)各點(diǎn)檢員完成設(shè)備部下達(dá)的設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)和維修責(zé)任成本,確保公司設(shè)備正常運(yùn)行;2、組織負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,檢查設(shè)備的保養(yǎng)、維修、校驗(yàn)工作,并建立設(shè)備維修檔案;3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢,檢查設(shè)備的保養(yǎng)、維修、校驗(yàn)工作,并建立設(shè)備維修檔案;4、各班組所有設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備功能投入及各類軟件臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作,對(duì)各班組的軟件臺(tái)帳管理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,并提出考核意見(jiàn);5、檢查、督促、指導(dǎo)設(shè)備點(diǎn)檢、儀表計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。點(diǎn)檢員的工作職責(zé)及工作任務(wù)篇三1、專職點(diǎn)檢員是設(shè)備管理第一責(zé)任人2、在廠及點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常點(diǎn)檢作業(yè),并進(jìn)行督促、檢查崗位人員的緊固、調(diào)整、加油等工作。組織實(shí)施長(zhǎng)周期點(diǎn)檢,配合和參與精密點(diǎn)檢。3、根據(jù)日常收集到的信息,做好點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)、檢修定額等基礎(chǔ)資料的制訂和完善,同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立與維護(hù)。4、深入現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修情況,指導(dǎo)檢修工作,協(xié)助有關(guān)人員對(duì)較復(fù)雜的檢修技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),對(duì)重大的設(shè)備缺陷進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。5、對(duì)崗位操作工或運(yùn)行人員進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促和檢查崗位的日常點(diǎn)檢工作,發(fā)現(xiàn)日常點(diǎn)檢存在問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,并適時(shí)有針對(duì)性地組織操作培訓(xùn)和崗位點(diǎn)檢培訓(xùn)。每日在日常點(diǎn)檢作業(yè)卡上簽字,對(duì)崗位反映的問(wèn)題要查明情況并及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)6、點(diǎn)檢員必須確保半日現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間(搶修、處理事故等除外)。7、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域自主保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)與考核。8、點(diǎn)檢人員應(yīng)收集相關(guān)信息數(shù)據(jù),并及時(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢日志并分析處理,及時(shí)做好設(shè)備劣化傾向管理,定量分析,掌握機(jī)件的劣化程度和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律9、參加所轄區(qū)域?qū)I(yè)事故分析,提出修復(fù)、預(yù)防措施,組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新及設(shè)備改善10、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),審閱檢修項(xiàng)目計(jì)劃,并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施情況;在施工過(guò)程中監(jiān)督三方確認(rèn)的掛牌制度執(zhí)行情況,確保安全施工。11、對(duì)所轄區(qū)域的點(diǎn)檢實(shí)績(jī)、檢修、故障、事故、維修費(fèi)用做好記錄,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。12、跟蹤資材計(jì)劃執(zhí)行情況、及資材質(zhì)量驗(yàn)收工作13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作點(diǎn)檢員的工作職責(zé)及工作任務(wù)篇四1、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,掌握木工機(jī)械通用設(shè)備的狀態(tài),及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷和隱患,向作業(yè)人員下達(dá)工作任務(wù),采用有效手段減少故障的發(fā)生。2、對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行、故障、事故進(jìn)行正確的分析判斷,提出處理意見(jiàn)和防范措施,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向性分析和狀態(tài)診斷,對(duì)設(shè)備存在總是提出改進(jìn)建議及方案,做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。3、準(zhǔn)確編制并修訂設(shè)備潤(rùn)滑、維修、備件、費(fèi)用等綜合性點(diǎn)檢計(jì)劃,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過(guò)程管理、監(jiān)督和指導(dǎo)檢修工作,組織并參與機(jī)器點(diǎn)檢落地評(píng)估活動(dòng),掌握設(shè)備檢修計(jì)劃的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。點(diǎn)檢員的工作職責(zé)及工作任務(wù)篇五職責(zé)描述:一、體系、制度建設(shè)1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的實(shí)際現(xiàn)狀,制定點(diǎn)、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)擬訂和修訂電氣、設(shè)備維修相關(guān)流程、制度、管理辦法及實(shí)施細(xì)則,并監(jiān)督其實(shí)施。二、點(diǎn)檢規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)工作需要,建立健全各種設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和日常點(diǎn)檢規(guī)范,確保設(shè)備良好運(yùn)行三、日常工作1、負(fù)責(zé)日常點(diǎn)、巡檢的實(shí)施工作;2、負(fù)責(zé)月備件計(jì)劃和臨時(shí)備件的申報(bào)、跟催及驗(yàn)收;3、負(fù)責(zé)編制定修計(jì)劃和大修檢修計(jì)劃;4、負(fù)責(zé)申報(bào)委外維修的設(shè)備及修好后的驗(yàn)收,同時(shí)向供應(yīng)提供維修證明;5、負(fù)責(zé)設(shè)備故障修復(fù)履歷的統(tǒng)計(jì)匯總;6、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備臺(tái)帳及電氣設(shè)備異動(dòng)管理;7、負(fù)責(zé)下達(dá)電氣設(shè)備維修任務(wù)并在維修后驗(yàn)收;8、收集并整理電氣資料分類歸檔;9、檢查督導(dǎo)倒班和運(yùn)行人員的工作記錄、巡檢記錄、備件更換記錄等。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。任職要求:1.本科以上學(xué)歷,電氣相關(guān)專業(yè),2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2.具有良好的職業(yè)道德,踏實(shí)穩(wěn)重,工作細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,性格活潑開(kāi)朗。點(diǎn)檢員的工作職責(zé)及工作任務(wù)篇六一、總則1、為進(jìn)一步規(guī)范檢修維護(hù)管理工作,提高檢修點(diǎn)檢專工(點(diǎn)檢員)的工作積極性,明確點(diǎn)檢專工(點(diǎn)檢員)的工作范圍、工作程序和工作職責(zé),特制定本制度。2、本制度暫適用于檢修維護(hù)部的機(jī)、爐、電專業(yè)點(diǎn)檢專工及點(diǎn)檢員,其余專業(yè)將隨后予以補(bǔ)充。3、本制度由檢修維護(hù)部根據(jù)部門(mén)的具體情況予以制定。如在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不到之處,可隨時(shí)進(jìn)行修訂,并負(fù)責(zé)解釋。二、工作范圍機(jī)、爐、電專業(yè)點(diǎn)檢組采取分系統(tǒng)管理的模式,各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員將視情況獨(dú)立負(fù)責(zé)1個(gè)(或幾個(gè))系統(tǒng)的檢修維護(hù)管理(含大小修)、安全施工、備品管理、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督管理工作,具體分工詳見(jiàn)設(shè)備系統(tǒng)分工制度。三、工作程序1、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員行政上受分管副主任(主任)的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)完成分管副主任及主任安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員在進(jìn)行檢修維護(hù)管理工作過(guò)程中,安全及成本管理工作對(duì)部門(mén)主任負(fù)責(zé)。3、各點(diǎn)檢專工是本專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)本專業(yè)遇到的技術(shù)難題和點(diǎn)檢員難以解決的技術(shù)問(wèn)題,有義務(wù)進(jìn)行解決和咨詢。4、各專業(yè)分工采取相對(duì)固定的模式,為滿足部門(mén)員工全面發(fā)展的需要和根據(jù)人員的編制,將不定期的予以變更和補(bǔ)充。5、各專業(yè)系統(tǒng)除具體的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人外,另安排一名備用人員,當(dāng)專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人因請(qǐng)假等各種原因缺勤時(shí),由備用人員負(fù)責(zé),兩者均不在時(shí),由專業(yè)分管主任負(fù)責(zé)安排人員。6、節(jié)假日及值班期間,值班人員對(duì)本專業(yè)的所有設(shè)備負(fù)責(zé),如遇到重大設(shè)備故障和檢修工作時(shí),應(yīng)向分管主任和相應(yīng)設(shè)備責(zé)任人匯報(bào),由其予以安排。7、根據(jù)檢修工作實(shí)際需要,各專業(yè)系統(tǒng)人員可在部門(mén)主任的協(xié)調(diào)下,互為補(bǔ)充,互相調(diào)配外委維護(hù)隊(duì)伍,滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。四、工作職責(zé)1、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員分管系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)工作,并協(xié)助部門(mén)主任做好技術(shù)管理工作。協(xié)助部門(mén)主任編制專業(yè)設(shè)備檢修文件包,含設(shè)備檢修、技改、反事故措施計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。2各專業(yè)點(diǎn)檢人員每天須深入現(xiàn)場(chǎng),巡視管轄范圍的設(shè)備,對(duì)設(shè)備狀況作好記錄,根據(jù)設(shè)備的缺陷情況,合理安排檢修并跟蹤督促落實(shí),對(duì)分管設(shè)備的消缺率和及時(shí)率負(fù)責(zé)。3、根據(jù)定期工作的安排,落實(shí)日常定期工作。負(fù)責(zé)安排日常檢修工作備品的落實(shí)和領(lǐng)用。4、負(fù)責(zé)制定檢修工作的安全性技術(shù)措施,落實(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢修工作的安全措施,在“三方確認(rèn)”的基礎(chǔ)上,作好技術(shù)交底工作并詳細(xì)記錄。5、按時(shí)完成分管范圍的設(shè)備的檢修月報(bào)和檢修工單的統(tǒng)計(jì)工作,專業(yè)內(nèi)由分管主任確定人員負(fù)責(zé)匯總后向部門(mén)上報(bào)。6、各系統(tǒng)點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)制訂分管設(shè)備和系統(tǒng)的檢修長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,做好分管范圍內(nèi)的技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)帳記錄管理。7、檢查協(xié)作檢修單位對(duì)分管設(shè)備和系統(tǒng)的檢修記錄和巡視紀(jì)錄,并負(fù)責(zé)各項(xiàng)記錄的落實(shí),根據(jù)檢查情況每月向安全專工提出考核意見(jiàn)。8、在大、小修前負(fù)責(zé)大、小修特殊項(xiàng)目的制訂和備品的申報(bào)工作,大、小修過(guò)程中負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)檢修工作的安排和落實(shí),完工后負(fù)責(zé)作好總結(jié)和成本核算工作并及時(shí)上報(bào)。9、專業(yè)組備用人員根據(jù)工作需要(如大小修)或點(diǎn)檢人員缺崗時(shí),由部門(mén)分管主任安排補(bǔ)充協(xié)助各項(xiàng)工作的完成,頂崗期間,備用人員對(duì)檢修工作的技術(shù)性和安全性承擔(dān)同等責(zé)任。10、負(fù)責(zé)分管專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的專用工器具的保管和保養(yǎng)工作,如有故障時(shí)應(yīng)及時(shí)安排修理,確保隨時(shí)備用。11、負(fù)責(zé)分管專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的備用設(shè)備修理工作安排,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理存放。12、及時(shí)掌握外委檢修公司的人員技術(shù)水平,確保檢修工作的順利安排,如遇到檢修工作無(wú)法正常進(jìn)行時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。點(diǎn)檢員的工作職責(zé)及工作任務(wù)篇七1、每天上午必須攜帶常用點(diǎn)檢及檢修工具到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定區(qū)域,對(duì)行車電氣設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查,下午對(duì)所檢查的問(wèn)題進(jìn)行整理和記錄,并填寫(xiě)相應(yīng)的點(diǎn)檢記錄。2、對(duì)點(diǎn)檢所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,應(yīng)及時(shí)以文字性通知(緊急情況則口頭通知)下達(dá)給班組長(zhǎng)(或包車電工),以便其及時(shí)整改。3、對(duì)班組所不能解決的設(shè)備隱患難題,要積極與技術(shù)人員一起進(jìn)行協(xié)商并找出解決辦法。4、每周應(yīng)積極收集班組的設(shè)備隱患,并視情況將一些整改時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、難度較大的項(xiàng)目安排計(jì)劃?rùn)z修,于每周四下午17:00以前上報(bào)設(shè)備科。5、對(duì)行車點(diǎn)氣的檢修、改造工作以及新裝行車的質(zhì)檢工作,必須到現(xiàn)場(chǎng)了解檢修(安裝)進(jìn)度情況,并協(xié)助技術(shù)人員共同抓好檢修計(jì)劃的落實(shí)和檢修(安裝)質(zhì)量的驗(yàn)收,同時(shí)應(yīng)做好檢修(安裝)記錄。6、對(duì)行車電氣的主要運(yùn)行參數(shù),一定要有異常記錄,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)技術(shù)人員。7、配合技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的年度檢修計(jì)劃工作及相關(guān)的一些準(zhǔn)備工作。8、對(duì)在檢修過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象,要及時(shí)加以制止,并上報(bào)相關(guān)人員。9、歸納設(shè)備點(diǎn)巡檢中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并將其進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、存檔。10、按照貫標(biāo)要求填寫(xiě)以下各種記錄:《專職定期點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施記錄》、《長(zhǎng)期點(diǎn)檢記錄》、《檢修記錄登記》、《整改通知》、《設(shè)備定修計(jì)劃和實(shí)施記錄》、《檢修工時(shí)工序》及一些臨時(shí)性的記錄。11、按時(shí)完成廠、工段交辦的其它工作。點(diǎn)檢員的工作職責(zé)及工作任務(wù)篇八1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好文明施工生產(chǎn)。對(duì)所管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。2、嚴(yán)格按點(diǎn)檢線路對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí),應(yīng)在安全措施到位,安全得到保障的前提下設(shè)法排除,否則,不得作業(yè)。3、夜間搶修時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”,并將搶修項(xiàng)目的危險(xiǎn)源、安全預(yù)防措施向作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,參與檢修跟蹤與確認(rèn)工作,關(guān)鍵、高危項(xiàng)目須通知安全員進(jìn)行旁站
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園園本小課題培訓(xùn)
- 學(xué)校食堂工人培訓(xùn)
- 樂(lè)觀心態(tài)三分鐘演講稿(3篇)
- 汽車轉(zhuǎn)讓合同格式(車牌)(34篇)
- 紀(jì)律演講稿600字(5篇萬(wàn)能范文)
- 幼兒園班主任個(gè)人述職報(bào)告
- 副高專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(12篇)
- 大一入學(xué)軍訓(xùn)心得體會(huì)范本
- 商標(biāo)侵權(quán)和解協(xié)議書(shū)
- 精神科護(hù)理質(zhì)控
- 不寐-《中醫(yī)內(nèi)科學(xué)》教案
- 13J933-2體育場(chǎng)地與設(shè)施(二)
- 弧形管道施工施工方法及工藝要求
- 智能制造裝備與集成 課件 02 智能制造架構(gòu)與裝備
- 九年級(jí)歷史上冊(cè) 第三、四單元 單元測(cè)試卷(人教版 24年秋)
- 2024年中考地理二輪復(fù)習(xí)專題-地理實(shí)踐與跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)(解析版)
- 個(gè)人向紀(jì)檢委寫(xiě)悔過(guò)書(shū)集合3篇
- 代購(gòu)居間合同范本
- 音樂(lè)家舒伯特課件
- 幼兒園幼兒膳食營(yíng)養(yǎng)分析報(bào)告
- 高中新課程建設(shè)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論