施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急演練方案

第第頁施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急演練方案施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案一、編制目的：針對我工區(qū)箱梁架設(shè)施工可能發(fā)生的高處墜落事故，通過桌面演練加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案的可操作性，明確職責(zé)和分工，進(jìn)一步提高員工應(yīng)對高處墜落事故的快速反應(yīng)本領(lǐng)、應(yīng)急處理本領(lǐng)和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)本領(lǐng)。二、編制依據(jù)、適用范圍1、施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案2、本方案適用于西成鐵路客運(yùn)專線*CZQ1標(biāo)項(xiàng)目部五工區(qū)在施工過程中高處墜落事故應(yīng)急演練及高空墜落事故發(fā)生后救援引導(dǎo)工作。三、對“事故”設(shè)想進(jìn)行討論：事故假想：在工區(qū)架梁施工現(xiàn)場，橋臺(tái)作業(yè)支座錨固時(shí)，由于未及時(shí)懸掛安全帶，陳斌不小心踏空從橋墩上摔落，現(xiàn)場昏迷。四、宣布演練組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組人員：組長：副組長：成員：①醫(yī)療小組：②救援小組：③安全協(xié)調(diào)小組：④安全保衛(wèi)小組：⑤后勤小組：⑥財(cái)務(wù)小組：（二）現(xiàn)場臨時(shí)救援小組人員：組長：（在場值班領(lǐng)導(dǎo)）副組長：成員：五、對演練方案進(jìn)行討論：實(shí)在實(shí)施步驟：（一）施工人員發(fā)現(xiàn)有人從橋墩上墜落時(shí)，立刻呼救并上報(bào)班長荊小軍。（二）由現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)和帶隊(duì)隊(duì)長方凱（分別任臨時(shí)救援小組組長、副組長）快速啟動(dòng)預(yù)案并構(gòu)成現(xiàn)場臨時(shí)救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由小組臨時(shí)成員立刻分頭投入救援工作。（三）現(xiàn)場臨時(shí)救援小組組長快速趕往墜落地方，組織人員對傷員進(jìn)行救治，現(xiàn)場臨時(shí)救援小組副組長快速組織人員的疏散工作，保持墜落地方的空氣流通。（四）依據(jù)實(shí)在情況現(xiàn)場臨時(shí)救援領(lǐng)導(dǎo)小組再組織現(xiàn)場人員對高空墜落人員進(jìn)行現(xiàn)場救治，與此同時(shí)，現(xiàn)場帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)場救援小組組長）快速撥打120急救電話和第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（電話內(nèi)容必需簡明扼要，應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面：①時(shí)間、地方；②到達(dá)現(xiàn)場道路情況；③現(xiàn)場聯(lián)系人電話；④現(xiàn)場的事故情況等）。另外，快速組織人員進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)和隔離工作，臨時(shí)副組長立刻從現(xiàn)場選出8人構(gòu)成現(xiàn)場安全保衛(wèi)班，并分別對通往“事故”地方的通道及“事故”地方進(jìn)行臨時(shí)保護(hù)和隔離，阻攔外人和無關(guān)人員進(jìn)入或靠近“事故”現(xiàn)場。（五）應(yīng)急物資、設(shè)備及資金到位。應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)人員傷亡情況快速調(diào)配車輛，聯(lián)系救助車輛等，救援人員到位后立刻進(jìn)行傷者搶救。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部需要趕忙組織調(diào)動(dòng)充分?jǐn)?shù)額的應(yīng)急急救資金。（六）現(xiàn)場合有施工人員立刻進(jìn)入事故處理狀態(tài)?，F(xiàn)場組織疏散人員，撤離不安全物品，檢查人員傷亡和資產(chǎn)損失情況，組織現(xiàn)場人員進(jìn)行自救，盡量將事故損失降到最低。（七）其余人員整裝待命，以備應(yīng)對隨時(shí)顯現(xiàn)各種新情況。（八）人員急救實(shí)在的實(shí)施步驟：1、醫(yī)療小構(gòu)成員進(jìn)入現(xiàn)場后，立刻對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場緊急救援（檢查、包扎傷口、輸液急救工作），并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)人員受傷情況。與此同時(shí)，工地的值班車快速開往“事故”發(fā)生地方，指定擔(dān)架專人快速將擔(dān)架抬至“事故”發(fā)生地方（一般至少常備兩套擔(dān)架和人員；此人員可現(xiàn)場兼職，如有心外就近趕忙抽人進(jìn)行增補(bǔ)）。2、現(xiàn)場如有多余車輛，趕忙派到途徑事故現(xiàn)場多而雜路段等待120急救車并引導(dǎo)至“事故”發(fā)生地方；120急救車如時(shí)間過長，可以采取工地值班車（兼顧工地救助車）直接送往就近已經(jīng)事先聯(lián)系好的醫(yī)院進(jìn)行人員急救。3、對人員救援同時(shí)，由隊(duì)長組織保持救援通道通暢，躲避耽擱對人員救治最佳時(shí)機(jī)。4、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)快速趕赴現(xiàn)場，在“事故”救助的同時(shí)，做好員工思想工作，穩(wěn)定全體員工情緒，并快速構(gòu)成事故急救隊(duì)伍，快速開展“事故”急救工作。5、各部門依據(jù)要求將事故情況上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。六、對“事故”事后處理工作進(jìn)行討論（一）與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對“事故”進(jìn)行評(píng)估，確定方案，快速將任務(wù)分解到實(shí)在部門及個(gè)人，然后分頭實(shí)施并隨時(shí)向事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。（二）搭配有關(guān)部門實(shí)施事故調(diào)查調(diào)查、原因分析和處理，依據(jù)權(quán)限向相關(guān)部門報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告。安質(zhì)部負(fù)責(zé)對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行詢問及現(xiàn)場取證工作。工程部負(fù)責(zé)損失情況進(jìn)行調(diào)查取證。（三）針對事故原因，依照“四不放過”原則進(jìn)行事后工作，并總結(jié)整理“事故”分析資料進(jìn)行上報(bào)。四不放過之一：事故原因不明不放過四不放過之二：事故責(zé)任人未受各懲罰不放過四不放過之三：廣闊群眾和責(zé)任者未受到教育不放過四不放過之四：訂立切實(shí)可行的防備措施不落實(shí)不放過（四）善后工作的處理，恢復(fù)施工生產(chǎn)、生活。七、對演練緊要物資進(jìn)行討論附件一:應(yīng)急預(yù)案緊要物資及設(shè)備表八、對演練方案進(jìn)行評(píng)價(jià)討論確定施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案的可操作性和可執(zhí)行力度，領(lǐng)導(dǎo)小組組長對桌面演練效果和現(xiàn)場演練進(jìn)行評(píng)價(jià)和展望。附件一：應(yīng)急預(yù)案緊要物資及設(shè)備表序號(hào)物資及設(shè)備名稱數(shù)量單位備注簡易的工地急救包個(gè)現(xiàn)場配備救援擔(dān)架副現(xiàn)場配備現(xiàn)場救助車輛工地值班車兼顧豐田蠻橫車個(gè)現(xiàn)場配備300KW發(fā)電機(jī)個(gè)基地安全繩60m米現(xiàn)場配備綁扎帶卷現(xiàn)場配備8手電10把現(xiàn)場配備人員搭配名單序號(hào)角色搭配人員姓名備注事故當(dāng)事人呼救上報(bào)班長/隊(duì)長值班領(lǐng)導(dǎo)抬擔(dān)架/臨時(shí)救治司機(jī)篇2:電廠高處墜落事故應(yīng)急演練方案高處墜落事故應(yīng)急演練方案為提高大唐鞏義新建電廠河南二建項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援本領(lǐng)，有效處理突發(fā)事故，建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救援體系，檢驗(yàn)各應(yīng)急部門的實(shí)戰(zhàn)效果，組織開展好河南二建項(xiàng)目部高處墜落事故應(yīng)急救援演練，特訂立本方案。一、演練引導(dǎo)思想和目的貫徹“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》，依據(jù)《河南二建大唐鞏義新建電廠項(xiàng)目部部事故應(yīng)急救援預(yù)案》，建立和完善河南二建鞏義電廠項(xiàng)目部重突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、反應(yīng)及時(shí)、科學(xué)決策、處理有序的應(yīng)急系統(tǒng)，全面提升河南二建鞏義電廠項(xiàng)目部應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。通過對設(shè)定事故的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)河南二建鞏義電廠項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，提高應(yīng)急隊(duì)伍搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，不絕提高河南二建鞏義電廠項(xiàng)目部應(yīng)急救援工作總體水平，切實(shí)保障工人生命資產(chǎn)安全。2、演練時(shí)間、地方和參加單位（一）演練時(shí)間：定于20**年02月18日。（二）演練地方：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場（三）演練參加單位及人員1、項(xiàng)目經(jīng)理：2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工員、安全員、質(zhì)檢員及工人班組。三、事故想定事故想定：20**年02月22日下午9：30分，工地一名拆除腳手架的工人，因天氣炎熱中暑，從外腳手架滑落，情況十分緊急?，F(xiàn)場工人班組向項(xiàng)目經(jīng)理部電話報(bào)告。四、演練程序及任務(wù)分工一、人員布置（1）總指揮：副總指揮（現(xiàn)場指揮）：（2）組員：施工員、安全員、質(zhì)檢員。（3）參加人員：架子班工人。（4）記錄及攝影：安全員二、演習(xí)項(xiàng)目：（1）傷員搶救三、前期準(zhǔn)備：（1）施工安全生產(chǎn)知識(shí)及逃命小常識(shí)櫥窗宣傳。（2）對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（3）工地消防設(shè)施進(jìn)行檢查。（4）工地演練現(xiàn)場布置。四、傷員搶救實(shí)在布置：1、依據(jù)地形清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備好搶救工具及設(shè)備。2、發(fā)放工作服、搶救器材3、聽安全員的講解4、開始演習(xí)工地有人高聲喊:“救人啊!””有人從架上掉下去了!”隨后見專職安全員快步向值班室跑去,用電話向項(xiàng)目經(jīng)理和工地衛(wèi)生室報(bào)告:工地發(fā)生高空墜落安全事故,懇求公司救援；此時(shí)看到工地衛(wèi)生員挎著衛(wèi)生藥箱沖出衛(wèi)生室,前往失事地方救，項(xiàng)目經(jīng)理接到安全員的事故報(bào)告后,隨即撥通120急救電話,然后向公司報(bào)告，求援電話發(fā)出后10分鐘,就摸、救助車趕到了現(xiàn)場,傷員也已經(jīng)包扎完畢由四名工人（救助隊(duì)員）用擔(dān)架抬上了救助車，此時(shí),公司救援領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮趕到了現(xiàn)場,了解了事故現(xiàn)場情況后,重點(diǎn)演練：十、演練過程1、在項(xiàng)目部會(huì)議室召開應(yīng)急救援演練動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議上由項(xiàng)目部書記張樹興敘述演練過程中的注意事項(xiàng)以及演練流程。2、2號(hào)門面房工程搭設(shè)外架，由于自身沒有做好安全防護(hù)措施，導(dǎo)致從一層墜落首層樓面，右手疼痛無法提起?，F(xiàn)場安全員聞?dòng)嵑罅⒖掏ㄖńM長）事故情況。3、接到電話后趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知急救小組前往現(xiàn)場救傷員；指令各小組打開救援行動(dòng)，指令（通訊人員）報(bào)120和負(fù)責(zé)其它通訊聯(lián)絡(luò)。4、現(xiàn)場安全員快速封閉不安全區(qū)域，設(shè)置警戒線進(jìn)行警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。并引作業(yè)人員按疏散路線圖進(jìn)行疏散。躲避影響搶救行動(dòng)。5、組織人員搬運(yùn)搶救所需要用到的物資和器材、搭配搶救工作。6、立刻率領(lǐng)搶救人員到達(dá)事故現(xiàn)場，搶救傷員，對傷員右手驚醒包扎處理后附上車送往醫(yī)院進(jìn)行認(rèn)真治療。7、當(dāng)傷者已脫離不安全區(qū)域并前往醫(yī)院進(jìn)行整治，事故現(xiàn)場經(jīng)搶救后解除不安全同時(shí)，組長下令事故應(yīng)急程序撤銷，并恢復(fù)現(xiàn)場。8、演練結(jié)束，全體人員返回會(huì)議室，由總指揮對演練過程進(jìn)行總結(jié)并提出不足之處。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理始終注意、指揮整個(gè)搶救過程河南二建大唐鞏義新建電廠項(xiàng)目部20年02月22日篇3:高處作業(yè)墜落事故應(yīng)急救援桌面演練方案*********有限公司高處作業(yè)墜落事故應(yīng)急救援桌面演練方案編制：安全生產(chǎn)管理部二〇一三年六月九日第一部分演練情況介紹演練時(shí)間：20**年6月20日演練地方：二樓會(huì)議室演練主持：安全生產(chǎn)管理部部長演練掌控：*主持人：1.介紹參加本次演練的人員構(gòu)成及觀摩演練的公司領(lǐng)導(dǎo)：1）演練指揮：1）直接參加演練人員：*2）觀摩人員：*記錄：2.請演練指揮作動(dòng)員講話。3.請演練掌控人介紹演練基本情況：基本情況介紹：為了提高公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急人員實(shí)施事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處理的本領(lǐng)。依據(jù)公司《關(guān)于“安全月”活動(dòng)計(jì)劃》的布置，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織本次演練活動(dòng)。一、演練目的1、檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案并查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，通過理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用和可操作性。2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整增補(bǔ)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、磨練隊(duì)伍。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)演練組織部門、參加部門和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟識(shí)程度，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。4、磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)和任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。二、演練類型今日組織的演練類型為：專項(xiàng)桌面演練三、假設(shè)目標(biāo)事件某分公司5號(hào)車間東跨在安裝壓濾機(jī)時(shí)。一名員工從5米高處墜落下來。為了使本次演練貼近實(shí)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的。依據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和國標(biāo)《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》的要求，在本次演練中設(shè)置了情景事件以及現(xiàn)場題問，指定回答要點(diǎn)。涉及事故預(yù)警、事故應(yīng)急、傷員急救、應(yīng)急結(jié)束及后續(xù)事件五個(gè)階段。四、演練方式本次演練采用在會(huì)議室由演練主持人依據(jù)情景事件提出問題，分別請緊要參演單位的人員回答方式進(jìn)行。演練過程中公司領(lǐng)導(dǎo)、演練主持人可隨機(jī)提問。五、答題方式答題人依據(jù)情景事件和主持人所提的問題口頭回答?；卮疬^程中可出示相關(guān)資料，一般情況下由部門主管回答問題，較多而雜的問題可進(jìn)行簡短協(xié)商后回答。九、答題效果評(píng)價(jià)答題人所答問題和有關(guān)說明將由演練記錄人員進(jìn)行記錄。所答問題符合答題要點(diǎn)”或有關(guān)預(yù)案的規(guī)定時(shí)，評(píng)判為有效?；卮鸱秶觥按痤}要點(diǎn)”時(shí)，假如該措施對事故應(yīng)急有效，則判為措施有效。第二部分演練主持人宣布：高處作業(yè)墜落事故應(yīng)急救援桌面演練現(xiàn)在開始。情景事件事故發(fā)生：20**年6月某日13:30時(shí)，某分公司5號(hào)車間東跨在安裝壓濾機(jī)時(shí)。一名員工從5米高處墜落下來?，F(xiàn)場工人發(fā)現(xiàn)隨即向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警。1、請報(bào)警員工（）回答問題：①報(bào)告所敘述內(nèi)容？（地方、傷者情況、事故大體概況）2、請制造車間領(lǐng)導(dǎo)回答問題：在接到報(bào)警后情況下分公司怎樣進(jìn)行現(xiàn)場處理？①分別向指揮中心、安全管理部門、醫(yī)務(wù)室報(bào)告②組織相關(guān)人員到現(xiàn)場救援，任務(wù)布置：a察看傷員情況進(jìn)行現(xiàn)場急救（或搭配醫(yī)務(wù)人員急救）；b在不影響搶救的情況下保護(hù)現(xiàn)場、采取防止二次事故的措施；c向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件認(rèn)真情況（時(shí)間、地方、傷者姓名、工種及事故經(jīng)過）情景事件拓展：傷者情況較重1、請裝配車間領(lǐng)導(dǎo)回答問題：①采取什么措施？電話告知指揮中心懇求派車②做好轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備布置人員隨車去醫(yī)院2、指揮中心回答布置車輛情況情景事件事故現(xiàn)場：安全生產(chǎn)管理部在接到報(bào)警后應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行信息報(bào)告？①.安全生產(chǎn)管理部接警后立刻立刻到現(xiàn)場勘察，了解事故經(jīng)過。②.向公司應(yīng)急總指揮報(bào)告現(xiàn)場情況及信息通報(bào)情況。情景事件事件后續(xù)任務(wù)1、內(nèi)部：①、請制造車間回答：如何做好事故報(bào)告表？報(bào)告時(shí)間規(guī)定？部門、姓名、工種、時(shí)間地方、事故經(jīng)過、防范措施、“四不放過”內(nèi)容；24小時(shí)內(nèi)。②、請修理車間回答：就此事故要采取什么措施防范？管理措施：技術(shù)措施：③、觀摩席回答