施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急演練方案

第第頁施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急演練方案施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案一、編制目的：針對我工區(qū)箱梁架設(shè)施工可能發(fā)生的高處墜落事故，通過桌面演練加強施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案的可操作性，明確職責和分工，進一步提高員工應(yīng)對高處墜落事故的快速反應(yīng)本領(lǐng)、應(yīng)急處理本領(lǐng)和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)本領(lǐng)。二、編制依據(jù)、適用范圍1、施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案2、本方案適用于西成鐵路客運專線*CZQ1標項目部五工區(qū)在施工過程中高處墜落事故應(yīng)急演練及高空墜落事故發(fā)生后救援引導(dǎo)工作。三、對“事故”設(shè)想進行討論：事故假想：在工區(qū)架梁施工現(xiàn)場，橋臺作業(yè)支座錨固時，由于未及時懸掛安全帶，陳斌不小心踏空從橋墩上摔落，現(xiàn)場昏迷。四、宣布演練組織機構(gòu)（一）項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組人員：組長：副組長：成員：①醫(yī)療小組：②救援小組：③安全協(xié)調(diào)小組：④安全保衛(wèi)小組：⑤后勤小組：⑥財務(wù)小組：（二）現(xiàn)場臨時救援小組人員：組長：（在場值班領(lǐng)導(dǎo)）副組長：成員：五、對演練方案進行討論：實在實施步驟：（一）施工人員發(fā)現(xiàn)有人從橋墩上墜落時，立刻呼救并上報班長荊小軍。（二）由現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)和帶隊隊長方凱（分別任臨時救援小組組長、副組長）快速啟動預(yù)案并構(gòu)成現(xiàn)場臨時救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由小組臨時成員立刻分頭投入救援工作。（三）現(xiàn)場臨時救援小組組長快速趕往墜落地方，組織人員對傷員進行救治，現(xiàn)場臨時救援小組副組長快速組織人員的疏散工作，保持墜落地方的空氣流通。（四）依據(jù)實在情況現(xiàn)場臨時救援領(lǐng)導(dǎo)小組再組織現(xiàn)場人員對高空墜落人員進行現(xiàn)場救治，與此同時，現(xiàn)場帶隊領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)場救援小組組長）快速撥打120急救電話和第一時間報告項目領(lǐng)導(dǎo)（電話內(nèi)容必需簡明扼要，應(yīng)當包含以下幾個方面：①時間、地方；②到達現(xiàn)場道路情況；③現(xiàn)場聯(lián)系人電話；④現(xiàn)場的事故情況等）。另外，快速組織人員進行現(xiàn)場保護和隔離工作，臨時副組長立刻從現(xiàn)場選出8人構(gòu)成現(xiàn)場安全保衛(wèi)班，并分別對通往“事故”地方的通道及“事故”地方進行臨時保護和隔離，阻攔外人和無關(guān)人員進入或靠近“事故”現(xiàn)場。（五）應(yīng)急物資、設(shè)備及資金到位。應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)人員傷亡情況快速調(diào)配車輛，聯(lián)系救助車輛等，救援人員到位后立刻進行傷者搶救。與此同時，財務(wù)部需要趕忙組織調(diào)動充分數(shù)額的應(yīng)急急救資金。（六）現(xiàn)場合有施工人員立刻進入事故處理狀態(tài)?，F(xiàn)場組織疏散人員，撤離不安全物品，檢查人員傷亡和資產(chǎn)損失情況，組織現(xiàn)場人員進行自救，盡量將事故損失降到最低。（七）其余人員整裝待命，以備應(yīng)對隨時顯現(xiàn)各種新情況。（八）人員急救實在的實施步驟：1、醫(yī)療小構(gòu)成員進入現(xiàn)場后，立刻對受傷人員進行現(xiàn)場緊急救援（檢查、包扎傷口、輸液急救工作），并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報人員受傷情況。與此同時，工地的值班車快速開往“事故”發(fā)生地方，指定擔架專人快速將擔架抬至“事故”發(fā)生地方（一般至少常備兩套擔架和人員；此人員可現(xiàn)場兼職，如有心外就近趕忙抽人進行增補）。2、現(xiàn)場如有多余車輛，趕忙派到途徑事故現(xiàn)場多而雜路段等待120急救車并引導(dǎo)至“事故”發(fā)生地方；120急救車如時間過長，可以采取工地值班車（兼顧工地救助車）直接送往就近已經(jīng)事先聯(lián)系好的醫(yī)院進行人員急救。3、對人員救援同時，由隊長組織保持救援通道通暢，躲避耽擱對人員救治最佳時機。4、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)快速趕赴現(xiàn)場，在“事故”救助的同時，做好員工思想工作，穩(wěn)定全體員工情緒，并快速構(gòu)成事故急救隊伍，快速開展“事故”急救工作。5、各部門依據(jù)要求將事故情況上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。六、對“事故”事后處理工作進行討論（一）與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對“事故”進行評估，確定方案，快速將任務(wù)分解到實在部門及個人，然后分頭實施并隨時向事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。（二）搭配有關(guān)部門實施事故調(diào)查調(diào)查、原因分析和處理，依據(jù)權(quán)限向相關(guān)部門報送事故調(diào)查報告。安質(zhì)部負責對事故相關(guān)責任人進行詢問及現(xiàn)場取證工作。工程部負責損失情況進行調(diào)查取證。（三）針對事故原因，依照“四不放過”原則進行事后工作，并總結(jié)整理“事故”分析資料進行上報。四不放過之一：事故原因不明不放過四不放過之二：事故責任人未受各懲罰不放過四不放過之三：廣闊群眾和責任者未受到教育不放過四不放過之四：訂立切實可行的防備措施不落實不放過（四）善后工作的處理，恢復(fù)施工生產(chǎn)、生活。七、對演練緊要物資進行討論附件一:應(yīng)急預(yù)案緊要物資及設(shè)備表八、對演練方案進行評價討論確定施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案的可操作性和可執(zhí)行力度，領(lǐng)導(dǎo)小組組長對桌面演練效果和現(xiàn)場演練進行評價和展望。附件一：應(yīng)急預(yù)案緊要物資及設(shè)備表序號物資及設(shè)備名稱數(shù)量單位備注簡易的工地急救包個現(xiàn)場配備救援擔架副現(xiàn)場配備現(xiàn)場救助車輛工地值班車兼顧豐田蠻橫車個現(xiàn)場配備300KW發(fā)電機個基地安全繩60m米現(xiàn)場配備綁扎帶卷現(xiàn)場配備8手電10把現(xiàn)場配備人員搭配名單序號角色搭配人員姓名備注事故當事人呼救上報班長/隊長值班領(lǐng)導(dǎo)抬擔架/臨時救治司機篇2:電廠高處墜落事故應(yīng)急演練方案高處墜落事故應(yīng)急演練方案為提高大唐鞏義新建電廠河南二建項目部事故應(yīng)急救援本領(lǐng)，有效處理突發(fā)事故，建立和完善科學、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救援體系，檢驗各應(yīng)急部門的實戰(zhàn)效果，組織開展好河南二建項目部高處墜落事故應(yīng)急救援演練，特訂立本方案。一、演練引導(dǎo)思想和目的貫徹“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究規(guī)定》，依據(jù)《河南二建大唐鞏義新建電廠項目部部事故應(yīng)急救援預(yù)案》，建立和完善河南二建鞏義電廠項目部重突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、反應(yīng)及時、科學決策、處理有序的應(yīng)急系統(tǒng)，全面提升河南二建鞏義電廠項目部應(yīng)對突發(fā)事件和風險本領(lǐng)。通過對設(shè)定事故的應(yīng)急演練，檢驗河南二建鞏義電廠項目部事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，提高應(yīng)急隊伍搶險救災(zāi)實戰(zhàn)本領(lǐng)，不絕提高河南二建鞏義電廠項目部應(yīng)急救援工作總體水平，切實保障工人生命資產(chǎn)安全。2、演練時間、地方和參加單位（一）演練時間：定于20**年02月18日。（二）演練地方：項目部施工現(xiàn)場（三）演練參加單位及人員1、項目經(jīng)理：2、項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人3、項目領(lǐng)導(dǎo)、施工員、安全員、質(zhì)檢員及工人班組。三、事故想定事故想定：20**年02月22日下午9：30分，工地一名拆除腳手架的工人，因天氣炎熱中暑，從外腳手架滑落，情況十分緊急?，F(xiàn)場工人班組向項目經(jīng)理部電話報告。四、演練程序及任務(wù)分工一、人員布置（1）總指揮：副總指揮（現(xiàn)場指揮）：（2）組員：施工員、安全員、質(zhì)檢員。（3）參加人員：架子班工人。（4）記錄及攝影：安全員二、演習項目：（1）傷員搶救三、前期準備：（1）施工安全生產(chǎn)知識及逃命小常識櫥窗宣傳。（2）對員工進行安全生產(chǎn)培訓。（3）工地消防設(shè)施進行檢查。（4）工地演練現(xiàn)場布置。四、傷員搶救實在布置：1、依據(jù)地形清理現(xiàn)場，準備好搶救工具及設(shè)備。2、發(fā)放工作服、搶救器材3、聽安全員的講解4、開始演習工地有人高聲喊:“救人啊!””有人從架上掉下去了!”隨后見專職安全員快步向值班室跑去,用電話向項目經(jīng)理和工地衛(wèi)生室報告:工地發(fā)生高空墜落安全事故,懇求公司救援；此時看到工地衛(wèi)生員挎著衛(wèi)生藥箱沖出衛(wèi)生室,前往失事地方救，項目經(jīng)理接到安全員的事故報告后,隨即撥通120急救電話,然后向公司報告，求援電話發(fā)出后10分鐘,就摸、救助車趕到了現(xiàn)場,傷員也已經(jīng)包扎完畢由四名工人（救助隊員）用擔架抬上了救助車，此時,公司救援領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮趕到了現(xiàn)場,了解了事故現(xiàn)場情況后,重點演練：十、演練過程1、在項目部會議室召開應(yīng)急救援演練動員大會，會議上由項目部書記張樹興敘述演練過程中的注意事項以及演練流程。2、2號門面房工程搭設(shè)外架，由于自身沒有做好安全防護措施，導(dǎo)致從一層墜落首層樓面，右手疼痛無法提起。現(xiàn)場安全員聞訊后立刻通知（組長）事故情況。3、接到電話后趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知急救小組前往現(xiàn)場救傷員；指令各小組打開救援行動，指令（通訊人員）報120和負責其它通訊聯(lián)絡(luò)。4、現(xiàn)場安全員快速封閉不安全區(qū)域，設(shè)置警戒線進行警戒，防止無關(guān)人員進入不安全區(qū)域。并引作業(yè)人員按疏散路線圖進行疏散。躲避影響搶救行動。5、組織人員搬運搶救所需要用到的物資和器材、搭配搶救工作。6、立刻率領(lǐng)搶救人員到達事故現(xiàn)場，搶救傷員，對傷員右手驚醒包扎處理后附上車送往醫(yī)院進行認真治療。7、當傷者已脫離不安全區(qū)域并前往醫(yī)院進行整治，事故現(xiàn)場經(jīng)搶救后解除不安全同時，組長下令事故應(yīng)急程序撤銷，并恢復(fù)現(xiàn)場。8、演練結(jié)束，全體人員返回會議室，由總指揮對演練過程進行總結(jié)并提出不足之處。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理始終注意、指揮整個搶救過程河南二建大唐鞏義新建電廠項目部20年02月22日篇3:高處作業(yè)墜落事故應(yīng)急救援桌面演練方案*********有限公司高處作業(yè)墜落事故應(yīng)急救援桌面演練方案編制：安全生產(chǎn)管理部二〇一三年六月九日第一部分演練情況介紹演練時間：20**年6月20日演練地方：二樓會議室演練主持：安全生產(chǎn)管理部部長演練掌控：*主持人：1.介紹參加本次演練的人員構(gòu)成及觀摩演練的公司領(lǐng)導(dǎo)：1）演練指揮：1）直接參加演練人員：*2）觀摩人員：*記錄：2.請演練指揮作動員講話。3.請演練掌控人介紹演練基本情況：基本情況介紹：為了提高公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理水平，強化應(yīng)急人員實施事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處理的本領(lǐng)。依據(jù)公司《關(guān)于“安全月”活動計劃》的布置，公司安全生產(chǎn)委員會組織本次演練活動。一、演練目的1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急培訓和演練，學習應(yīng)急預(yù)案并查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，通過理論與實踐的有機結(jié)合，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用和可操作性。2、完善準備。通過開展應(yīng)急培訓和演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整增補，做好應(yīng)急準備工作。3、磨練隊伍。通過開展應(yīng)急培訓和演練，加強演練組織部門、參加部門和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟識程度，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。4、磨合機制。通過開展應(yīng)急培訓和演練，進一步明確相關(guān)部門和人員的職責和任務(wù)，完善應(yīng)急機制。二、演練類型今日組織的演練類型為：專項桌面演練三、假設(shè)目標事件某分公司5號車間東跨在安裝壓濾機時。一名員工從5米高處墜落下來。為了使本次演練貼近實戰(zhàn)，實現(xiàn)預(yù)定目的。依據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和國標《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》的要求，在本次演練中設(shè)置了情景事件以及現(xiàn)場題問，指定回答要點。涉及事故預(yù)警、事故應(yīng)急、傷員急救、應(yīng)急結(jié)束及后續(xù)事件五個階段。四、演練方式本次演練采用在會議室由演練主持人依據(jù)情景事件提出問題，分別請緊要參演單位的人員回答方式進行。演練過程中公司領(lǐng)導(dǎo)、演練主持人可隨機提問。五、答題方式答題人依據(jù)情景事件和主持人所提的問題口頭回答?；卮疬^程中可出示相關(guān)資料，一般情況下由部門主管回答問題，較多而雜的問題可進行簡短協(xié)商后回答。九、答題效果評價答題人所答問題和有關(guān)說明將由演練記錄人員進行記錄。所答問題符合答題要點”或有關(guān)預(yù)案的規(guī)定時，評判為有效?；卮鸱秶觥按痤}要點”時，假如該措施對事故應(yīng)急有效，則判為措施有效。第二部分演練主持人宣布：高處作業(yè)墜落事故應(yīng)急救援桌面演練現(xiàn)在開始。情景事件事故發(fā)生：20**年6月某日13:30時，某分公司5號車間東跨在安裝壓濾機時。一名員工從5米高處墜落下來。現(xiàn)場工人發(fā)現(xiàn)隨即向部門領(lǐng)導(dǎo)報警。1、請報警員工（）回答問題：①報告所敘述內(nèi)容？（地方、傷者情況、事故大體概況）2、請制造車間領(lǐng)導(dǎo)回答問題：在接到報警后情況下分公司怎樣進行現(xiàn)場處理？①分別向指揮中心、安全管理部門、醫(yī)務(wù)室報告②組織相關(guān)人員到現(xiàn)場救援，任務(wù)布置：a察看傷員情況進行現(xiàn)場急救（或搭配醫(yī)務(wù)人員急救）；b在不影響搶救的情況下保護現(xiàn)場、采取防止二次事故的措施；c向領(lǐng)導(dǎo)匯報事件認真情況（時間、地方、傷者姓名、工種及事故經(jīng)過）情景事件拓展：傷者情況較重1、請裝配車間領(lǐng)導(dǎo)回答問題：①采取什么措施？電話告知指揮中心懇求派車②做好轉(zhuǎn)移準備布置人員隨車去醫(yī)院2、指揮中心回答布置車輛情況情景事件事故現(xiàn)場：安全生產(chǎn)管理部在接到報警后應(yīng)當怎樣進行信息報告？①.安全生產(chǎn)管理部接警后立刻立刻到現(xiàn)場勘察，了解事故經(jīng)過。②.向公司應(yīng)急總指揮報告現(xiàn)場情況及信息通報情況。情景事件事件后續(xù)任務(wù)1、內(nèi)部：①、請制造車間回答：如何做好事故報告表？報告時間規(guī)定？部門、姓名、工種、時間地方、事故經(jīng)過、防范措施、“四不放過”內(nèi)容；24小時內(nèi)。②、請修理車間回答：就此事故要采取什么措施防范？管理措施：技術(shù)措施：③、觀摩席回答