工程人員工作計劃8篇

第第頁工程人員工作計劃8篇工程人員工作計劃篇1在此感謝x經理及項目部各位領導、前輩、同事的關懷、引導與支持!信任我確定能在巡邏道項目這個大熔爐中不絕學習不絕成長，為公司為項目部盡自身的一份力。一、20xx年下半年項目測量工作總體目標20x年3是x軌道交通二號線鐵路公司項目正式于x成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構業(yè)務階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術較強的行業(yè)，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術人才。二、樂觀開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作20x年下半年，我們連續(xù)堅持把“工作定時、數據準確、資料齊全”作為部工作的啟程點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，樂觀開展“管理效益年”活動，從人員、技術質量、設備、等方面做好了服務保障工作。我們嚴格依照質量體系文件要求把好緊要測量技術文件的審核關。如對測量技術設計書、測量掌控網點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關，確保技術文件的準確性和可靠性。并在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現場去學習我們的不足之處并加以改正。三、進一步加強員工隊伍建設連續(xù)加強對年輕技術人員的磨練和培養(yǎng)，建立合理的技術骨干梯隊。因公司生產發(fā)展需要，對技術過硬、能獨立工作的技術人員需求不絕加添。我部絕大部分技術人員都是近年新進的員工，加上近年不絕引進了新設備，如何提高他們的業(yè)務水平，進而漸漸成長為骨干氣力是我部員工隊伍建設的緊要課題。我們緊要采取了以下措施：我們在組建測量組時，依據技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術人員的作用。對于剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況。四、抓好安全生產工作安全工作是一項常抓不懈的工作。我們連續(xù)依照公司有關安全工作的指示精神，結合施工生產的實際，認真做好安全防范工作。一是常常督促，時刻提示測量人員，特別是測量主管，在施工生產忙、工作任務重、人手不足的情況下，都不能忘掉安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調動時，都提出做好安全防護的相關要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提示，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產無事故。五、計劃完成我分部施工段內全部測量掌控點的交接工作及加密復測工作20x年x月x日我部計劃與x設計院對我項目施工的x車站進行了掌控點交接工作，并計劃在x月x日開始組織掌控點復測與加密工作。六、加強對公司內部管理制度學習20x年下半年公司領導班構成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，躲避一些不必需的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領文件，詩司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。七、計劃完成測量儀器的鑒定與幫忙物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作我部施工才進如前期工作，現在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調如x項目使用，使其實現公司測量儀器的最優(yōu)化調配使用，在調入x之前，我部已經對儀器經行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分呈現了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員勇往奮進，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調入的測量儀器經行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質量。八、對變型觀測、內業(yè)資料進行統(tǒng)籌布置公司承攬的x軌道交通2號線已經進入了施工的前期準備工作，并已經開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對四周結構物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，四周的房屋較多，經濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并依照業(yè)緊要求做好數據的統(tǒng)計工作，定時上報實際測量結果。九、加緊人員培訓迎接新工程地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。結合工程質量監(jiān)督檢測工作形勢和x市實際，研究訂立了20xx年下半年工程測量檢測工作計劃，為20xx年下半年的工作發(fā)展打下堅實基礎。工程人員工作計劃篇2作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質量工作，20xx下半年工作計劃如下：在項目部組織領導下，認真貫徹執(zhí)行第x項目部的20xx年總體計劃。保證xx技術教育部工程研究中心xx基地工程房建項目順利通過驗收。保證xx技術教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成，并滿足施工質量驗收規(guī)范要求，實現合格標準，實在如下：一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；二、保證變配電室高處與低處壓設備順利通過檢測調試驗收工作；三、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成，實現質量驗收規(guī)范要求；四、協(xié)調變配電室送電工作；五、保證整個試驗基地的強電工程（照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等）送配電及調試工作如期完成，實現質量驗收規(guī)范要求；六、保證整個試驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，實現質量驗收規(guī)范要求；七、保證整個試驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。工程人員工作計劃篇3針對20xx年下半年測量工作特作如下計劃：一、測量崗位職責：（1）測量班及時樂觀搭配技術科開展測量工作；貫徹落實測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內容；嫻熟掌握測量掌控的有關技術和規(guī)范要求，正確運用工程施工測量技術規(guī)范、規(guī)定和驗收標準；搭配總監(jiān)辦和業(yè)主全面質量管理的標準，加強施工過程中測量手段掌控；（2）在工程施工管理上，測量班參加工程項目建設中的全面測量管理，規(guī)范各施工隊伍與測量有關的施工掌控以及資料提交的測量技術工作，幫忙技術科組織管理的相關工作內容，解決測量中的技術問題。（3）并參加建設過程中的階段性測量掌控，復核及驗收問題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料，及時發(fā)現問題和提出看法，會同主管領導和相關部門處理施工中工程更改六方聯(lián)測及設計問題聯(lián)系函等技術問題。（4）建立測量管理制度，完善測量技術資料檔案工作。（5）引導，幫忙年輕測量人員解決工程技術疑問和難題。（6）常常深入工地現場，發(fā)現問題，認真研究，妥當處理施工中的測量難題。樂觀正確地協(xié)調處理測量工序和其它工序的關系，樂觀搭配施工隊伍做好服務保障工作，保證工程順暢。（7）認真探究，總結測量工作的新情況、經驗掌握先進的測量方法。學習和了解新技術，新工藝，新設備，新儀器。（8）完成項目領導交辦的其它工作內容，工程技術業(yè)務同時受其它上級相關部門領導。二、測量工作計劃（1）土方路基工程1.搭配土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作。2.搭配防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠定時完成。（2）橋梁工程特大橋：依照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作，確保大橋順利合攏。2xx互通區(qū)主線橋及c匝道橋：搭配施工隊伍做好現澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠依照計劃時間完成。工程人員工作計劃篇420xx年下半年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面對著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、個人今年的總體工作工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗料子管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，掌控人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。二、重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工確定要從強電維護和修理到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才略使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱誠，去創(chuàng)建舒適的`硬件環(huán)境，為客人供應舒適的服務產品，要徹底變化游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充分濃郁的酒店氛圍。2、改進工作服務程序，加強自動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。而且由維護和修理班組定期對前線使用人員敘述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、依照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。4、樹立本錢經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，掌控降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，掌控萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。（1）把握工程配件質量關，對重點配件料子掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包含對用于裝修改造的裝飾工程料子的價格調查掌控。（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可予以適當嘉獎，堅決杜絕只管更換不管精心維護和修理的不良工作作風。（3）合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。（4）貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門本錢掌控。（5）加強料子，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，認真各配件料子價格，便于掌控。（6）嚴格掌控外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維護和修理嚴格掌控外委，盡量掌控維護和修理本錢。5、工程部員工要加強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境?？傊?，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好，只有我們不絕自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充分激情，對工作充分熱誠，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店肯定成為顧客賓至如歸的家園。工程人員工作計劃篇5一、組織落實路床調形整平工作。緊要工作是督促施工單位加強人、料、機的搭配施工力度，全線進行路基調形、碾壓，特別重視檢查排水檢查井的二次提升及井四周的碾壓工作，并做好丈量記號，為快速順利的進行鋪筑水穩(wěn)料供應有效保障。二、落實施工單位進行雨季道路沿線保通，確保車輛通行安全。由于目前施工正處在本地雨季階段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運行，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位布置20多人及適量機械搭配人工進行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。三、組織并參加質監(jiān)站、監(jiān)理部、施工單位對水穩(wěn)層原材料子送樣試配試驗，對試驗段施工進行全程監(jiān)督，對試驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做認真記錄，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工供應參數及有力保障。四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動車道的調形整平及非機動車道兩側路沿石的成型供應有利條件。五、督促施工單位加快非機動車道兩側的路緣石施工工作，加大施工力度，合理布置施工人員，保證施工進度。六、協(xié)調施工單位瀝青及后續(xù)原材料子的備料工作，為后續(xù)施工做有利保障。七、組織綠化施工單位加快綠化蒔植工作，并進行相應的養(yǎng)護。緊要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并依據政府部門相關景觀要求，做好設計與施工之間的工作銜接，加快其施工進度，并督促對已蒔植的苗木進行養(yǎng)護，保證其成活率。八、合理調整資金的有效使用與調配，保證工程正常全面有效的開展。由于近2個月工程進度加快，并涉及到加班加點的施工，工程進度款額、相關征地拆遷后續(xù)補足資金、政府相關接待費用等都須相應的資金支出，在賬戶資金有限的情況下，合理調配資金，促進工作和諧全面進展。九、督促施工單位有效利用現有機械，在保證路面調形整平、路面施工的同時，布置10m綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工供應更多工作面。十、組織質檢、造價、監(jiān)理、施工進行現場檢查。緊要檢查內容：道路壓實度、彎沉值的合格率，檢查關鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井四周換填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀質量。十一、組織參加監(jiān)理、建設主管單位對施工單位內頁資料臺賬進行查驗。落實施工單位是否按相關規(guī)范要求及施工現場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規(guī)范；資料報驗是否滯后等。十二、收集整理相關簽證資料、內頁資料、政府來往文件等。十三、搭配政府相關后續(xù)拆遷工作，以及上級領導視察工地及到工地調研工作。工程人員工作計劃篇6在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“本錢領先戰(zhàn)略”的經營方略。讓利潤增長的手段就是加添收入和降低本錢。所以越來越多的企業(yè)重視的了ie改善的降本錢意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和緊要。經過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自身假如加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。假如本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面打開工作：1全面學習公司的企業(yè)文化由于進入一個新的公司，必需學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自身的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握改善是基于問題的發(fā)現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不加添值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認得和掌握了產品的制造流程以及流程的實在做法，才略在問題的發(fā)現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。3在學習過程中從ie的角度進行效率本錢管理問題的發(fā)現對于自身來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內去掌握他，必需在學習的過程中要擅上進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎上才略充分學習和掌握其內在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現效率本錢問題，對發(fā)現的問題點逐個進行分析，訂立切實可行的改善方案。4在發(fā)現的問題中選擇一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工認得到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調動全員改善的樂觀性，為長期的全員改善活動打下堅實的基礎。5改善是一個系統(tǒng)的工程，必需從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。由于改善的成績就是建立標準，必需使全員依照標準進行作業(yè)，才略使改善的成績保管下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才略使改善有序進行，否則改善就無濟于事。工程人員工作計劃篇7**年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不絕提高服務質量，自動搭配管理處完成下達的各項維護和修理任務，特擬定工作計劃如下。一、人員布置：依照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包含主管1名，辦公大樓各布置3名、住宅區(qū)布置1名設備、設施責任人；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電維護和修理員1名。以上編制含24小時的值班制度。二、工作計劃一：加強工程部的服務意識目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別在方式與質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高組員的服務質量、規(guī)范服務用語、服務效率等；征得業(yè)主們的滿意。二：完善制度，明確責任，保障部門良性運行。對于本服務區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關系的紐帶。完善制度，訂立相應的工作責任區(qū)，針對服務的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；從設備管理到人員布置制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工實在，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。三：加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識工程部負責全部辦公、住宅區(qū)的設備、設施的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的管控。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，并依照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將依照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設備維護偏重點地規(guī)劃到實在人員。四：開展培訓，強化學習，提高組員的技能水平就目前工程部服務的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結構，為進一步供應工作效能，適當開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使組員的服務意識和自身素養(yǎng)得到不絕提高，提倡相互學習，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。五：針對設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的周計劃，細化工作目標。三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務外，為迎接國優(yōu)復評，有計劃地開展公共區(qū)域設施設備的維護和修理保養(yǎng)工作，實在內容包含：一：大樓智能化系統(tǒng)（包含ba系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作。二：電梯的保養(yǎng)及故障排出的培訓工作。三：消防泵房消防報警系統(tǒng)維護和修理保養(yǎng)工作。四：大樓中央空調維護和修理保養(yǎng)工作。五：給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。六：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作七：變配電系統(tǒng)的維護和修理保養(yǎng)工作。八：公共土建部分維護和修理工作。本部門將通過開展以上工作，呈現以工程部為窗口的服務形象，樹立“優(yōu)質服務、業(yè)主至上”的服務意識，為業(yè)主們供應更優(yōu)質貼心的服務，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。工程人員工作計劃篇8過去的20xx年上半年是xx公司的起步之年，20xx年下半年詩司的關鍵之年，也是成績初現之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、本錢掌控三項緊要工作放在首位。在自身的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。一、咬定質量管理不放堅固樹立質量就詩司的生命線責任意識1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關