教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度

第第頁(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度一、《薪酬制度》訂立目的供應(yīng)公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱誠(chéng)，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作樂(lè)觀(guān)性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的搭配公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；搭配公司每年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、《薪酬制度》訂立原則1.以人為本，按勞調(diào)配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.機(jī)制快捷，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）依據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類(lèi)執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)始終營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)始終營(yíng)，統(tǒng)籌搭配管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，訂立分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對(duì)外加盟及其他合資共贏(yíng)方式，分部獨(dú)立訂立薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、《薪酬制度》適用范圍1.適用公司目前全部部門(mén)職工；2.新增不同職別部門(mén)及崗位，將依據(jù)需要另行訂立予以增補(bǔ)。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部老師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部老師績(jī)效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部老師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī)效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)第1節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第1節(jié)：教學(xué)部老師薪酬結(jié)構(gòu)表老師級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資/分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元/月）全勤獎(jiǎng)級(jí)別津貼培訓(xùn)期老師45元/天0000試用期老師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)4000）*10%100元/月0初級(jí)老師1500元/月20元/分（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)4000）*15%100元/月0中級(jí)老師300元/月高級(jí)老師600元/月銀牌老師900元/月金牌老師1200元/月備注1.培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2.試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3.每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*（每月績(jī)效考核得分/月績(jī)效總分）。4.兩分校間來(lái)回串課老師或因公外去做事者，每周二到分校部?jī)?yōu)點(diǎn)辦理報(bào)銷(xiāo)相關(guān)公交車(chē)費(fèi)，其他時(shí)間不予辦理該項(xiàng)事宜。第2節(jié)：教學(xué)部老師績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì)工作搭配與落實(shí)當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)搭配或需落實(shí)的工作，無(wú)缺席（遇公司布置從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為依據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學(xué)員流失、續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率80%，則+6分；續(xù)報(bào)率70%，則+4分；續(xù)報(bào)率60%，則+2分；續(xù)報(bào)率60%，則+0分【考核月份：學(xué)期開(kāi)課當(dāng)月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最終月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：3分。當(dāng)月無(wú)學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，依據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學(xué)由分部部長(zhǎng)依據(jù)老師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無(wú)教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場(chǎng)電銷(xiāo)招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,同一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師，兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第3節(jié)：教學(xué)部老師晉升制度一、老師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期老師轉(zhuǎn)正（初級(jí)老師）1.自辦理入職日起滿(mǎn)2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2.能順利通過(guò)所在分校開(kāi)展的“16講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合格，4次學(xué)生及家長(zhǎng)看法反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)老師1.由初級(jí)老師晉升，不跨級(jí)晉升；2.初級(jí)老師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，可辦理中級(jí)老師晉升手續(xù)。高級(jí)老師1.由中級(jí)老師晉升，不跨級(jí)晉升；2.中級(jí)老師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，可辦理中級(jí)老師晉升手續(xù)。銀牌老師1.滿(mǎn)工齡2年，由高級(jí)老師晉升，不跨級(jí)晉升；2.高級(jí)老師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，可辦理中級(jí)老師晉升手續(xù)。金牌老師1.由銀牌老師晉升，不跨級(jí)晉升；2.銀牌老師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，可辦理中級(jí)老師晉升手續(xù)。老師級(jí)別降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.中級(jí)老師、高級(jí)老師連續(xù)2個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)18分，則降一級(jí)；2.銀牌老師、金牌老師當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)18分，直接降一級(jí)。二、老師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長(zhǎng)1.由中級(jí)及以上級(jí)別老師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過(guò)公司《學(xué)科科長(zhǎng)晉升考核評(píng)定細(xì)則》；3.依據(jù)公司《學(xué)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管1.由高級(jí)及以上級(jí)別老師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過(guò)公司《學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則》；3.依據(jù)公司《學(xué)科主管崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1.由高級(jí)及以上級(jí)別老師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過(guò)公司《教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則》；3.依據(jù)公司《分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求》及《分部代部長(zhǎng)崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。老師管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長(zhǎng)：200元/月學(xué)科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月依據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)每周做好來(lái)電來(lái)訪(fǎng)試聽(tīng)登記、接待和課程咨詢(xún)、學(xué)員試聽(tīng)的布置工作，分校部長(zhǎng)依據(jù)《分校來(lái)電來(lái)訪(fǎng)試聽(tīng)登記、接待和咨詢(xún)工作標(biāo)準(zhǔn)》每周至少檢查1次，每檢查1次不合格5分；全月合格滿(mǎn)分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)依據(jù)《市場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及《本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃》每周不定期檢查，每檢查1次不合格5分；全月合格滿(mǎn)分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分每周做好學(xué)員的檔案管理，依據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不絕的數(shù)據(jù)完善和資料增補(bǔ)，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者5分；全月合格滿(mǎn)分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分每月幫忙客服主管認(rèn)真做好《客服部月工作系統(tǒng)》，樂(lè)觀(guān)搭配團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作打開(kāi)，認(rèn)真落實(shí)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查《客服部月工作系統(tǒng)》，每周檢查1次，每次不合格10分；全月合格滿(mǎn)分；（備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）40分說(shuō)明：課程顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*（實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度嘉獎(jiǎng)金額考核要求獎(jiǎng)：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于3萬(wàn)元獎(jiǎng)：500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于6萬(wàn)元獎(jiǎng)：1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于10萬(wàn)元獎(jiǎng)：1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于15萬(wàn)元獎(jiǎng)：2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于20萬(wàn)元及以上備注1.當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額2.當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于6天業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為0第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)提成（0營(yíng)業(yè)額1萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（1營(yíng)業(yè)額2萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（2萬(wàn)營(yíng)業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正期1500100800業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.完成月銷(xiāo)售額4萬(wàn)，則按150%發(fā)放；2.完成月銷(xiāo)售額2萬(wàn)，則按100%發(fā)放；3.完成月銷(xiāo)售額1萬(wàn)，則按50%發(fā)放；4.完成月銷(xiāo)售額1萬(wàn)，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問(wèn)試用期轉(zhuǎn)正薪資更改增補(bǔ)說(shuō)明1.課程顧問(wèn)入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書(shū)，依據(jù)《課程顧問(wèn)入職培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿(mǎn)7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問(wèn)試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.滿(mǎn)2個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)兼任崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元客服部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元客服部主管客服部500元人事部主管行政中心500元人事行政專(zhuān)員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)基本工資崗位工資績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)全勤分校部長(zhǎng)1500元/月1000元/月春秋季：按當(dāng)月分部總上課次*2元/次；寒暑假：按當(dāng)月分部總上課次*1元/次；100元/月第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位基本工資崗位工資工齡工資全勤行政助理試用期1200元/月0每滿(mǎn)1年工齡崗位工資加添200元/月100元/月轉(zhuǎn)正1500元/月800備注以上崗位試用期皆為2個(gè)月，特別優(yōu)秀者可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正。篇2:薪酬及晉升管理制度薪酬及晉升管理制度（征求看法稿）第一條總則為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績(jī)相匹配，與市場(chǎng)相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對(duì)內(nèi)具有合理性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系，提高員工的工作樂(lè)觀(guān)性，特訂立本公司薪酬管理制度。適用范圍：公司全部在冊(cè)員工。第二條薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)和原則薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價(jià)值、原工資水平和員工個(gè)人工作本領(lǐng)等。薪酬設(shè)計(jì)原則：價(jià)值導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓舞學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則第三條工資結(jié)構(gòu)本工資體系包含基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終考核、福利和其他津貼五個(gè)部分。第四條職位等級(jí)本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級(jí)別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理和技術(shù)人員六個(gè)等級(jí)。第五條基本工資“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。基本知識(shí)水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級(jí)：中專(zhuān)及以下、大專(zhuān)、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(yàn)（包含行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）依年限可劃分為五級(jí)?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)表（單位元/月）以五年期滿(mǎn)后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。注非崗位對(duì)應(yīng)相關(guān)類(lèi)專(zhuān)業(yè)按學(xué)歷降一級(jí)確定。第六條崗位工資“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各職位對(duì)公司目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位越高，相對(duì)價(jià)值越大；相同職位，等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值也越大。與“績(jī)效工資”比較，它是個(gè)靜態(tài)的概念。崗位工資依據(jù)職位知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求高處與低處、職位責(zé)任輕重、價(jià)值觀(guān)要求五項(xiàng)條件確定。崗位定崗級(jí)別的調(diào)整：技術(shù)人員的崗位級(jí)別每半年評(píng)定一次，管理人員的崗位級(jí)別每年評(píng)定一次。崗位職責(zé)與崗位工資對(duì)應(yīng)表（一）級(jí)別崗位職責(zé)描述崗位工資（元/月）助理測(cè)繪員1直接接受上級(jí)引導(dǎo)和監(jiān)督，依照要求的方法、步驟進(jìn)行作業(yè)2工作相對(duì)固定，能完成崗位基本要求，有責(zé)任感1能獨(dú)立依照既定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和慣例嫻熟開(kāi)展日常例行業(yè)務(wù)，能編制技術(shù)文件和組織日常檢查。2針對(duì)某工種，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決常規(guī)技術(shù)問(wèn)題，具備良好的的協(xié)調(diào)本領(lǐng)要求：助工以上技術(shù)人員每培養(yǎng)一初級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添2000元；嫻熟掌握某工種作業(yè)方法/流程/技巧，有確定技術(shù)設(shè)計(jì)、解決技術(shù)問(wèn)題、組織檢查的本領(lǐng)；能對(duì)同事進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)引導(dǎo)，對(duì)某工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；培養(yǎng)嘉獎(jiǎng)：初級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)2000元/人；中級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添3000元/人；嫻熟掌握兩個(gè)以上工種的作業(yè)方法/流程/技巧，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)計(jì)、解決問(wèn)題、組織檢查的本領(lǐng)；技術(shù)水平精，學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)，擅長(zhǎng)研討思考和解決問(wèn)題；能對(duì)同事進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)引導(dǎo)，擅長(zhǎng)研討和自行解決問(wèn)題，對(duì)公司兩個(gè)以上工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；培養(yǎng)嘉獎(jiǎng)：初級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)2000元/人；中級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添3000元/人；高級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添4500元/人；崗位職責(zé)與崗位工資對(duì)應(yīng)表（二）能獨(dú)立帶同一個(gè)工序的3～5個(gè)小組，組織中等測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)（詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）中小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大型項(xiàng)目工序負(fù)責(zé)人高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能獨(dú)立帶3～5個(gè)工序，具備組織大型測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)本領(lǐng)（詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）1負(fù)責(zé)對(duì)公司立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，包含生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、檔案、考核等工作；2貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量掌控管理措施、并組織實(shí)施，保證項(xiàng)目定時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；3深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，主持訂立矯正、防備措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估，跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的處理；4訂立項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績(jī)；5和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；6接受并搭配公司對(duì)項(xiàng)目的檢查和考核。崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位說(shuō)明書(shū)。崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位說(shuō)明書(shū)。崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位說(shuō)明書(shū)。第七條績(jī)效工資績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“價(jià)值貢獻(xiàn)押金”，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為緊要的評(píng)價(jià)依據(jù)，重視結(jié)果，以工作成績(jī)與對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。與“職位等級(jí)工資”比較，是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。7.1基層人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量；管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承當(dāng)?shù)呢?zé)任、掌控范圍和影響力、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和工作挑戰(zhàn)性；7.2基層技術(shù)人員考核工資由部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門(mén)考核方法核實(shí)獎(jiǎng)罰；7.3項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核工資，可按等級(jí)分別按500、700、1000先行發(fā)放；項(xiàng)目技術(shù)人員可參照崗位等級(jí)按月發(fā)放。對(duì)一年以上的項(xiàng)目考核可半年考核一次，結(jié)算至考核工資的60%。7.4部門(mén)經(jīng)理副職和正職依據(jù)崗位職責(zé)及當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況按300～900、400～1000元/月進(jìn)行獎(jiǎng)罰；7.5部門(mén)經(jīng)理以上管理崗位績(jī)效工資參考崗位目標(biāo)完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條年度績(jī)效考評(píng)結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員的年終績(jī)效考評(píng)計(jì)入項(xiàng)目費(fèi)用，發(fā)放額度可依據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)展實(shí)在情況確定。第九條福利收入員工簽訂合同后繳納“五險(xiǎn)”；在本公司工作滿(mǎn)一年的研究生、在本公司工作滿(mǎn)三年且項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的技術(shù)骨干為其繳納公積金；第十條其他津貼10.1職稱(chēng)津貼測(cè)繪類(lèi)工程師補(bǔ)貼500元/月；土地管理類(lèi)工程師補(bǔ)貼300元/月；高級(jí)工程師補(bǔ)貼800元/月。10.2證書(shū)補(bǔ)貼登記代理人150元/月注冊(cè)測(cè)繪師500元/月。注：注冊(cè)測(cè)繪師和職稱(chēng)證不重復(fù)補(bǔ)貼。10.3外業(yè)補(bǔ)助：日常測(cè)繪項(xiàng)目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補(bǔ)助；包干費(fèi)用中已含外業(yè)補(bǔ)助部分；非包干項(xiàng)目考慮不低于30元/天的外業(yè)補(bǔ)助。10.4值班補(bǔ)貼：考慮30元/天對(duì)工假日值班進(jìn)行補(bǔ)貼。10.5通訊補(bǔ)貼：公司依據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進(jìn)行通訊補(bǔ)貼。10.6特殊崗位補(bǔ)貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，依據(jù)實(shí)際情況按100500元/月浮動(dòng)考慮。如，軟件開(kāi)發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)人機(jī)項(xiàng)目人員等。第十一條薪酬形式及結(jié)構(gòu)11.1年薪制適用范圍：公司高級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)經(jīng)理及高級(jí)測(cè)繪員。考核時(shí)間：年度考核。依據(jù)：崗位目標(biāo)完成情況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個(gè)層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對(duì)應(yīng)崗位目標(biāo)的協(xié)議年薪。1星：有待提升。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)需經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)及提升才略滿(mǎn)足崗位要求，有降職或被替換的可能；2星：基本勝任。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)基本能夠?qū)崿F(xiàn)崗位要求，但需提高；3星：勝任崗位。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)滿(mǎn)足崗位要求，能夠勝任工作；4星：略高于崗位要求。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)已滿(mǎn)足并超出崗位要求；5星：超出崗位要求。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)已超出崗位要求，進(jìn)入晉升下一職級(jí)時(shí)期；說(shuō)明：崗位目標(biāo)的訂立應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責(zé)和個(gè)人工作本領(lǐng)合理訂立。11.2考核制適用范圍：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員。考核時(shí)間：項(xiàng)目驗(yàn)收且料子移交后三個(gè)月內(nèi)考核結(jié)算。考核依據(jù)：項(xiàng)目考核方案。發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績(jī)效工資+年終收入+月福利+月其他補(bǔ)貼+項(xiàng)目考核余額11.3月薪制適用范圍：其他生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。收入結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+年終收入+福利+其他補(bǔ)貼11.4提成獎(jiǎng)金制適用范圍：銷(xiāo)售人員。業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成的提成條件、比例和提成時(shí)間等，實(shí)在依據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)考核管理方法執(zhí)行。銷(xiāo)售人員不適用上述工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第十二條附則本規(guī)定由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后予以生效實(shí)施。二〇一一年十月二十日附件一崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理召集和主持企業(yè)管理層會(huì)議，組織討論和訂立企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)事項(xiàng)；訂立企業(yè)基本管理制度和實(shí)在規(guī)章制度，推動(dòng)其建設(shè)和完善；擬定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，提請(qǐng)聘任或者解聘企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作的布置、引導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理；審查高層管理人員提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；定期批閱企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他緊要報(bào)表，全盤(pán)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)情形；負(fù)責(zé)處理公司重點(diǎn)突發(fā)事件。副總經(jīng)理、總工、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)2.1副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完本錢(qián)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，緊密與生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、總師室等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作搭配工作；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂服務(wù)合同，確保銷(xiāo)售計(jì)劃完成，及時(shí)回籠資金；負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和猜測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，樂(lè)觀(guān)適時(shí)、合理有效地開(kāi)辟新的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不絕擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的教育，走訪(fǎng)用戶(hù)，及時(shí)處理用戶(hù)投訴，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作。關(guān)懷營(yíng)銷(xiāo)人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐性細(xì)致的思想教育工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.2副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計(jì)劃、掌控與管理；對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)及輔佑襄助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度布置；督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵(lì)其提高工作績(jī)效；負(fù)責(zé)分管部門(mén)技術(shù)和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)；完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.3總工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作；組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，組織評(píng)審并引導(dǎo)作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)公司測(cè)繪產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)不合格測(cè)繪產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、記錄、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行因果分析，采取矯正和防備措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，解決技術(shù)難題；組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，實(shí)施管理評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析，提出處理看法和建議；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4運(yùn)營(yíng)總監(jiān)訂立公司培訓(xùn)計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；檢查、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)；檢查、督促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作。完成總經(jīng)理授權(quán)交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)。總經(jīng)理助理輔佑襄助總經(jīng)理工作；在總經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)；財(cái)務(wù)總監(jiān)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表和預(yù)算工作；建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的建立。負(fù)責(zé)公司員工的考核；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門(mén)經(jīng)理5.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理努力開(kāi)拓測(cè)繪市場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施在承接項(xiàng)目前對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求進(jìn)行確定和評(píng)審；負(fù)責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達(dá)以及余款回收；負(fù)責(zé)組織對(duì)外包和服務(wù)供方的評(píng)審，選擇合格的外包和服務(wù)供方，并對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢驗(yàn)；幫忙總師室對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。5.2辦公室主任負(fù)責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)管理、來(lái)客接待工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購(gòu)置、登記、入庫(kù)等工作；負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛的維護(hù)、使用管理；管理公司印章，介紹信管理工作；分管公司檔案管理工作；8負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理；9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.3測(cè)繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，訂立并實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理和工作計(jì)劃的訂立、實(shí)施、總結(jié)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.4售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織并實(shí)施顧客滿(mǎn)意度的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模式的策劃和實(shí)施。部門(mén)副經(jīng)理幫忙部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)（包含技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會(huì)議、檔案等），對(duì)部門(mén)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量掌控管理措施、并組織實(shí)施，保證項(xiàng)目定時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題，訂立項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績(jī)；和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；定期召開(kāi)會(huì)議，分析測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等情況，主持訂立矯正、防備措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估，跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的處理；接受并搭配公司對(duì)項(xiàng)目的檢查和考核。附件二：各部門(mén)績(jī)效考核方案附件三：人員定崗情況表附件四:績(jī)效考核表中層管理人員績(jī)效考核表有努力探求完美不絕改善近況的工作態(tài)度，具有激揚(yáng)的意愿與熱誠(chéng)。20在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永久把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。15樂(lè)于接受任務(wù)，樂(lè)觀(guān)提合理化建議，自動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。10能夠客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20計(jì)劃本領(lǐng)能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，訂立明確的工作目標(biāo)，訂立切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程布置表等。50合理布置自身和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開(kāi)展。50組織本領(lǐng)擅長(zhǎng)給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30能合理布置工作，合理使用人才，使全體員工都樂(lè)意協(xié)同工作。40擅長(zhǎng)引導(dǎo)下級(jí)樂(lè)觀(guān)自動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬本領(lǐng)能夠認(rèn)真、耐性地傾聽(tīng)下屬的看法，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心引導(dǎo)員工工作，幫忙提高工作本領(lǐng)，而且下屬進(jìn)步較快。30能夠調(diào)動(dòng)員工不絕提高工作本領(lǐng)的樂(lè)觀(guān)性。30能給員工各種學(xué)習(xí)磨練的機(jī)會(huì)，供應(yīng)各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。20溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)具有出色的談話(huà)技巧和書(shū)面表達(dá)本領(lǐng)，容易勸服別人接受其看法。20能特別好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)懷體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20能正確領(lǐng)悟上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門(mén)特別好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新本領(lǐng)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)工作中的孱弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不絕改進(jìn)。20擅長(zhǎng)解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，樂(lè)觀(guān)訂立改進(jìn)措施和提出合理化建議。30工作中能不絕提出新想法、新措施和好建議，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題本領(lǐng)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被疏忽或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。40對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容布置。30能快速理解并把握多而雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決方法。30專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟識(shí)本崗位工作流程。30熟識(shí)崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作擅長(zhǎng)與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。40樂(lè)觀(guān)促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。30下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，樂(lè)觀(guān)性和自動(dòng)性特別高。30基層技術(shù)人員績(jī)效考核表上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能快速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不躲避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)布置的工作不講條件，勇挑重任。20樂(lè)觀(guān)進(jìn)取樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有努力探求完美不絕改善近況的工作態(tài)度，具有激揚(yáng)的意愿與熱誠(chéng)。30樂(lè)觀(guān)自動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樂(lè)觀(guān)自動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠(chéng)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永久把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自身的本職工作。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。40組織紀(jì)律能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)匯報(bào)工作。40在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話(huà)閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30聽(tīng)從與執(zhí)行能堅(jiān)決聽(tīng)從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，敬重上級(jí)，自動(dòng)做好工作。50能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱誠(chéng)、詳細(xì)地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)供應(yīng)服務(wù)。50自動(dòng)幫忙上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作擅長(zhǎng)與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50能夠與別人特別好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。50發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題本領(lǐng)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)