鋼結構工程幕墻施工質量創(chuàng)優(yōu)計劃與保證措施

鋼結構工程幕墻施工質量創(chuàng)優(yōu)計劃與保證措施1.1質量創(chuàng)優(yōu)保證體系及職責我公司承諾本工程的質量目標為合格，且獲得“整體工程魯班獎”的評審要求。為確保質量目標的順利實現，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1、組織結構體系公司成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯領導小組。領導小組由本公司總經理、總工程師、公司職能部門負責人、項目經理、項目總工程師及其它項目管理班子主要成員共同組成。2、項目部職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目總工程師、質量主管任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。1.2質量創(chuàng)優(yōu)計劃本工程的質量等級為合格，質量獎項為：確保獲得整體工程“魯班獎”。為確保目標的實現，根據本工程所包括的分部分項工程，確定以下質量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。1.2.1質量控制點1.2.2創(chuàng)優(yōu)計劃本工程創(chuàng)優(yōu)計劃是根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》、分項工程劃分的相關內容，結合本工程的實際項目進行目標分解。具體內容見分部工程與子分部工程、分項工程質量目標。1.3創(chuàng)優(yōu)措施1.3.1人員教育與培訓（1）質量控制培訓1）開工前針對該工程特點，項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。2）項目各級管理人員的質量控制教育由項目經理部總工程師及項目經理負責組織教育；參與施工的各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。3）我司管理人員的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對我司管理人員進行技術培訓和質量教育，幫助提高管理水平。項目經理對主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工人員不允許進場施工。項目要責成建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。（2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓公司質量部將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經理相關人員進行專項培訓。（3）資料管理培訓公司質量部將在工程開工前期，按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓。1.3.2物資采購（1）材料供應商的選擇幕墻施工階段材料供應商的確定及加工成品等安裝階段材料均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。（2）明確物資采購程序項目采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位（有必要時）及項目經理部有關部門人員進行定量評定。1.3.3過程控制（1）實行“目標”管理1）根據公司對本工程的總體質量目標，由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質量目標。2）根據各分部、分項的質量目標，項目總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體方案、交底和措施。3）項目經理和技術負責人每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成專人負責整改辦法的落實、檢查。（2）實行“計劃管理”1）施工前，項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經過項目討論、項目總工審核、項目經理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據，經討論、審批通過，否則，任何人不得隨意更改。2）主要計劃包括：主要施工工程量計劃；設備、材料備料計劃；主要設備材料考察、進貨計劃；周轉料使用計劃；主要施工機械進場計劃；主要勞動力使用計劃；主要分包商計劃；施工方案編制計劃；樣板制作計劃；施工驗收計劃；施工試驗計劃。3）確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規(guī)定、有落實，確保質量和工期。（3）堅持“圖紙會審”制度1）在結構、裝修工程開工前，由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審。2）各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一起核對，繪制各專業(yè)的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖，將各專業(yè)之間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出現問題的部位作為重點進行會審。3）項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。4）在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現問題，及時提出并與設計聯系解決。5）通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現的質量問題。（4）堅持“方案先行、交底先行”制度1）在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、編制計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案。2）施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。3）為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由項目總工審核并組織項目、施工隊主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審核。4）所有書面技術交底由專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中的每一細部做法均采取最有效、合理的做法，達到質量預控目的。5）施工過程中，根據各分項的實際質量情況，由項目總工或專業(yè)負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正做到工人施工“有依據、有方法、有標準”。（5）堅持“三檢、聯檢、過程控制、統計報表”的質量控制制度1）各工種的每道工序完成后先由施工隊質檢員自檢，合格后報項目質檢員驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后，由項目工長組織辦理工種間的聯檢，全部完成后，方可進行下一道工序。2）在施工過程中項目、施工隊的質量、技術、工程人員隨時進行現場質量檢驗，發(fā)現問題，及時提出和整改，以確保質量一次性達到標準，防止出現成型后的返修、返工現象，實現質量“過程控制”。3）每月25日，項目質量負責人對本月各分項工程的質量評定進行匯總，報項目經理和公司質量部，公司質量部每月對本工程質量至少進行一次的抽查、檢驗，對項目的質量評定進行核實，每月做一次整個公司的質量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質量控制力度。4）質量控制做到“質量目標明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，保證工程質量一次到位”。（6）嚴格施工“標識”制度1）按照ISO19001要求，從現場材料擺放到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識，以確保工程質量及可追溯性。2）材料標識：現場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌，注明材料的規(guī)格型號、產地、數量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等，確保材料的有效性和質量。3）施