生物質(zhì)發(fā)電廠機(jī)組建筑安裝工程工期提前保障措施

生物質(zhì)發(fā)電廠機(jī)組建筑安裝工程工期提前保障措施本著為用戶服務(wù)的宗旨，兼顧業(yè)主和公司的利益，在保證安全和質(zhì)量的前提下，為滿足主體工程的施工進(jìn)度，不影響整套機(jī)組按計(jì)劃啟動(dòng)，針對(duì)本工程的施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，特制定以下工期提前保障措施。1.1實(shí)行項(xiàng)目法進(jìn)行工程管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制體系，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，確保各種資源按時(shí)到位。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理四大控制。在現(xiàn)場建立全面的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理體系，所有施工技術(shù)和管理人員的調(diào)配、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理向公司做工作匯報(bào)。1.2加大資源投入工地的勞動(dòng)力、機(jī)械、機(jī)（工）具等資源由公司根據(jù)工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。加大班組勞動(dòng)力的投入，增派人員，實(shí)行兩班甚至三班制。當(dāng)機(jī)械和機(jī)具設(shè)備發(fā)生自身故障而無法正常使用時(shí)，我們將利用公司及時(shí)組織及時(shí)投入其它機(jī)械和機(jī)（工）具，實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)配。1.3實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理我們將采用Project管理軟件進(jìn)行本工程的計(jì)劃管理。按總體施工進(jìn)度的要求編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并在工程開工時(shí)開始細(xì)化二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周滾動(dòng)施工計(jì)劃，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每一位施工員和專業(yè)班組。在工程施工過程中，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，每周對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進(jìn)度的實(shí)施。建立工程內(nèi)部月計(jì)劃會(huì)、周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，著重解決設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。1.4以質(zhì)量保證進(jìn)度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。制定工程質(zhì)量管理辦法并落實(shí)實(shí)施，在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。1.5加強(qiáng)技術(shù)管理保證工期認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查，做好技術(shù)交底。在各項(xiàng)工程開工前充分做好這些準(zhǔn)備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)。1.6以安全保證進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。在我公司《安全管理規(guī)定》基礎(chǔ)上制定適合祁東凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠施工的安全文明施工細(xì)則，做好安全文明施工的策劃。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械、機(jī)（工）具的安全管理，提高機(jī)械、機(jī)（工）具的利用率，減少機(jī)械事故對(duì)進(jìn)度的影響。在硬件上配備合格的個(gè)人安全防護(hù)用品，減少因人身安全事故而引起的減員。1.7以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保證進(jìn)度全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。實(shí)行班組計(jì)件管理方法，制定安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。1.8加強(qiáng)信息管理保證進(jìn)度建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況，氣象資料等，并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，信息的傳遞與反饋深入到設(shè)計(jì)與設(shè)備廠家配合和設(shè)備制造全過程，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.9以優(yōu)質(zhì)、快速的材料采購保證進(jìn)度制訂材料采購管理制度，事前做好材料調(diào)查，保證快速地采購到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。1.10以優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)保證進(jìn)度為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，提供安全衛(wèi)生的生活居住環(huán)境，保證他們有充足的精力工作。1.11思想保證措施在項(xiàng)目