三項措施建強基層戰(zhàn)斗堡壘范文三篇

三項措施建強基層戰(zhàn)斗堡壘范文三篇三項措施建強基層戰(zhàn)斗堡壘范文篇1今年以來，貴州省三都水族自治縣深入貫徹落實黨的十九大精神，主動謀劃，開拓創(chuàng)新，抓實抓牢黨建工作,提升服務水平。通過夯基礎、補短板,建強基層組織堡壘,努力提升各級黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力，發(fā)揮示范帶動作用，進一步聚焦聚力脫貧攻堅，為全縣經濟社會跨越發(fā)展提供了堅強的組織保障。創(chuàng)新思路優(yōu)化基層黨組織建設著力開展后進村黨組織集中整頓。突出問題導向，以提升農村基層黨組織組織力為重點，對照X項指標、X項負面清單，對全縣X個農村黨組織進行精準識別排查，逐村分析研判。共排查X個村為后進村，并按照“一村一策”制定整頓方案落實整改，解決黨組織引領不強的問題。進一步選優(yōu)配強村級黨組織書記。圍繞“德、能、勤、績、廉”等方面的情況，對全縣村級黨組織書記作用發(fā)揮情況進行分析研判，對作用發(fā)揮不好、不勝任的堅決予以調整更換，加強村級黨組織書記隊伍建設，解決作用發(fā)揮不好的問題。強化第一書記管理。選派XX名駐村干部和XX名第一書記入駐XX個貧困村開展駐村工作，出臺《三都水族自治縣農村黨組織第一書記管理辦法》，實行縣委組織部、派出單位、鎮(zhèn)(街道)、派駐村四級聯動管理，加強對第一書記日常服務、管理、考核、督查、問責，解決幫扶力度不大的問題。黨建引領提升為民服務水平建強易地扶貧搬遷黨組織。突出黨建引領，運用“123456工作法”，按照建強“一個支部”，抓住黨員示范和能人帶動“兩個關鍵”，組建搬遷動員專班、社區(qū)建設專班、助民增收專班“三個專班”，運用算賬法、現身法、體驗法、漸進法“四個方法”，落實場所建設、機構設置、制度完善、監(jiān)督管理、經費保障“五個到位”，提供思想引導服務、就學服務、就業(yè)服務、就醫(yī)服務、培訓服務、幫帶服務“六個服務”，扎實抓好6個移民安置點社區(qū)黨組織建設，確保為移民群眾服務到位。實行“清單式”服務。以X個村作為試點，探索農村組織“清單式”服務，編制村級組織為民服務清單、服務事項流程圖，明確服務主體、服務范圍、服務標準、服務時限、服務質量等，建立公開透明、操作規(guī)范、簡便高效、監(jiān)督有力的村級組織權力規(guī)范運行機制，切實加強和規(guī)范村級組織工作建設，全面提高村級事務工作水平，解決服務群眾“最后一公里”問題。夯實基礎增強脫貧攻堅戰(zhàn)斗力加大干部培訓力度。20xx年以來，邀請名師到縣內授課，舉辦X期全縣村黨組織書記和村(社區(qū))委會主任脫貧攻堅輪訓班，完成X名村級干部集中培訓;舉辦全縣第一書記和駐村干部輪戰(zhàn)駐村決勝脫貧攻堅崗前專題培訓班、縣級黨務干部培訓班、黨建宣傳信息培訓班，解決村級干部能力不足的問題。大力實施干部下沉。出臺《三都水族自治縣脫貧攻堅責任包保調整方案》，采取以崗定責方式，對全縣脫貧攻堅責任包保進行優(yōu)化調整，全縣XX多名干部包保貧困戶XX戶，做到貧困戶干部包保全覆蓋。同時下發(fā)《三都水族自治縣干部下沉工作方案》，以行政村、村民小組(自然寨)以及農戶為單位，劃分三級網格管理體系，實現了縣、鄉(xiāng)、村三級干部目標、任務、責任的層層壓實，解決脫貧攻堅責任壓得不實的問題。優(yōu)化選人用人渠道。按照政治素質好、致富能力強、帶富能力強“一好雙強”村級干部選用標準，面向社會公開招聘村級后備干部98人，為年輕人提供可以施展才能的廣闊空間，為基層黨組織建設注入新的活力，進一步配齊建強村級干部隊伍，解決村級干部選用渠道單一、農村能人少、無人可用的問題。三項措施建強基層戰(zhàn)斗堡壘范文篇2作為邊疆少數民族地區(qū)，近年來，新疆察布查爾縣為解決村干部后繼乏人無人為、素質不高不能為、能力不足不會為等問題，深入實施“基層骨干培養(yǎng)工程”，著力打造一支政治素質好、帶富能力強、群眾信得過，懂農業(yè)、愛農村、愛農民的村干部隊伍。該縣嚴格選人標準，堅持把政治標準放在首位，積極嘗試在全縣統(tǒng)一選拔、統(tǒng)籌使用，綜合運用組織推薦、個人自薦、公開招聘等形式，按照1∶3比例，采取“3傾斜”“4優(yōu)先”“5確定”“6不選”的“3456”選拔機制?！?傾斜”即向35歲以下、高中以上、具備基本的國家通用語言口語交流能力的傾斜?！?優(yōu)先”即優(yōu)先考慮返鄉(xiāng)優(yōu)秀大學生、雙帶(帶頭致富、帶領群眾致富)人員、退役軍人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀外出務工人員優(yōu)先。“5確定”即群眾確定推薦人選、村黨支部確定推薦人選、群眾民主評議確定是否合格、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委研究確定最終人選、組織部門備案確定培養(yǎng)方向?！?不選”即政治不合格的不選、農村工作不熟悉的不選、組織協調能力不強的不選、對群眾感情淡漠的不選、工作作風不實的不選、政策法紀觀念不強的不選，防止品行差、有劣跡、群眾影響較壞的和“兩面人”進入村干部隊伍。為幫助村級后備年輕干部盡快熟悉工作，提升業(yè)務素養(yǎng)、增強履職能力，該縣堅持把村級后備年輕干部納入基層干部培訓計劃，建立縣鄉(xiāng)村三級培訓體系，依托縣鄉(xiāng)黨校等培訓資源，以培養(yǎng)“政治明白人、致富帶頭人”為目標，每年舉辦X期，每期XX人，采取集中辦班、專題輔導、現場教學等方式對全縣村干部進行全覆蓋輪訓。培訓內容重點圍繞學懂弄通黨的十九大精神、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等基層干部實際工作需求，設置XX個學習模塊XX個專題，提高其帶領農民增收致富、建設社會主義新農村的能力。在此基礎上，該縣拓展村級后備年輕干部實踐鍛煉渠道，每半年選派一批工作能力強、熱愛鄉(xiāng)村工作、有培養(yǎng)前途，年齡不超過XX歲的優(yōu)秀村級后備年輕干部到縣直機關、維穩(wěn)、信訪等部門掛職鍛煉。該縣注重發(fā)揮考核指揮棒作用，積極探索村(社區(qū))“兩委”干部規(guī)范化管理機制，出臺績效考核辦法，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成立村干部績效考核領導小組及工作機構，每季度組織開展一次績效考評?？冃Э荚u分為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))打分考核項目和群眾滿意度測評X個部分。其中鄉(xiāng)(鎮(zhèn))打分考核項目實行倒扣分計分考核，考核內容涉及工作紀律、遵紀守法、廉潔自律等X個方面XX項內容。每季度根據村(社區(qū))干部考評得分進行排序，評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格X個檔次。對考核不合格的，除停發(fā)放績效獎金外，還要進行誡勉談話、組織調整等處理。探索不適任村干部職務退出辦法，從違反政策、履職不力、作風不實、違規(guī)違紀、制度不落實、維穩(wěn)不到位和長期不在崗X方面細化具體退出情形，為村干部劃定“紅線”。為持續(xù)激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，該縣建立村干部待遇補貼增長機制，不斷提高村干部工資報酬;落實村干部人身意外保險、養(yǎng)老保險和每年X次健康免費體檢制度，解除村干部后顧之憂;按照大村XX萬元、中村XX萬元、小村X萬元落實村級黨組織帶頭人為民辦實事專項經費;投資XX萬元，建設XX套村干部周轉房，解決村干部住宿問題。注重激發(fā)村干部的政治榮譽感，堅持每年開展該縣“最美村干部”評選活動，樹立一批村干部先進代表，進行評優(yōu)評獎;積極推薦政治素質好、參政議政能力強的優(yōu)秀村干部作為各級黨代表、人大代表、政協委員人選，讓能干事的有舞臺，干成事的有前途。三項措施建強基層戰(zhàn)斗堡壘范文篇3今年以來，浙江寧波市以提升基層黨組織組織力為重點，構筑“鋒領版圖”、打造“鋒領前哨”、育強“鋒領群雁”、鍛造“鋒領細胞”、開展“鋒領行動”、建成“鋒領E家”，聚力打造基層黨建“鋒領港城”。年初以來，寧波部署實施“基層黨建全域提質年”行動，統(tǒng)籌推進農村、城市基層、國有企業(yè)、兩新組織、事業(yè)單位、機關等領域黨建工作，加快推動單位、行業(yè)、區(qū)域黨建互聯互動，初步形成基層黨建工作整體效應。在城市，突破行政級別、行業(yè)地域等限制，整合駐區(qū)單位資源，全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”機制，使城市基層黨建從“獨角戲”變成“大合唱”;在農村，大力實施“對標建強、領航振興”專項行動，開展“千企結千村、黨建促消薄”活動，扎實推進農村黨建聯合體建設，打好村級集體經濟提升組合拳，以紅色黨旗引領綠色發(fā)展。該市優(yōu)化組織設置，把黨組織建到網絡空間、項目工地、科研團隊、經營網點、服務窗口、車間班組等前沿陣地，并按照X%比例，倒排出XX個后進基層黨組織，實行“四個一”組團幫扶，即每個后進村社都有X名縣級領導干部掛點聯系、X名鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)領導干部包村負責、X個部門或企業(yè)結對幫扶、X名第一書記進駐指導，目前XX%已完成整轉。全面實施亮顯工程，通過陣地亮標識、黨員亮身份、崗位亮職責、黨建亮績效，不斷擴大黨建工作整體影響力。在源頭上，該市深化領頭雁工程，推動鄉(xiāng)賢回歸，加大第一書記、農村工作指導員、大學生村官選派力度，積極打造政治過硬、能力過硬、作風過硬的農村工作骨干隊伍。實施“春苗計劃”，有序培養(yǎng)選拔XX歲以下優(yōu)秀年輕干部，每個村社至少有X名XX歲以下主職干部后備人選。在培育上，發(fā)揮“金雁論壇”、俞復玲、吳祖楣等名師工作室作用，分層分級開展示范培訓班。今年以來，分層分類舉辦XX余次集中培訓班，輪訓XX萬名基層黨組織書記。開展“金雁獎”評選，推行新老支書師徒結對，積極營造一群帶動一片的“雁群效應”。在管理上，探索推行不稱職村干部“歇職教育”、村干部“規(guī)矩指數”管理、精準考核等機制，讓考評由“軟約束”變成“硬指標”。推廣“書記加油”“書記向前沖”等做法，實行“1+N”項目制度，推動村支部書記領辦1個以上規(guī)定項目和破解若干難題，并通過舉行現場比武，營造比學趕超、加速奔跑的良好氛圍。根據不同領域黨員日常管理特點，該市分別出臺了農村、社區(qū)、機關事業(yè)單位、兩新組織等X大類日?？荚u指標體系，細化量化正向加分和反向扣分具體表現，讓每名基層黨員對高線和底線清清楚楚、明明白白。對農村黨員，黨內黨外事、分內分外事、房前屋后事、家里家外事、村頭村尾事，以及配合推進“五水共治”“三改一拆”、村莊環(huán)境整治等全部納入考評內容;對社區(qū)黨員，把違反社區(qū)公約、無故拖欠物業(yè)費等列入考核條目;對機關事業(yè)單位黨員，把融入中心、崗位履職作為重點;對兩新組織黨員，將保守企業(yè)秘密、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等納入考評體系。該市廣泛開展“攻堅見行動、崗位建新功”活動，在攻堅戰(zhàn)場設立黨員責任區(qū)、先鋒崗，組建黨員突擊隊、公關組，引導黨員沖鋒在前、行動在先。村間地頭、社區(qū)鄰里、項目前線、商務樓宇、高校醫(yī)院……廣大黨員沉在基層，接近群眾，為高質量發(fā)展注入強大力量。依托“鋒領E家”黨建信息系統(tǒng)，該市全面打通紀檢、