三項(xiàng)措施建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘范文三篇

三項(xiàng)措施建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘范文三篇三項(xiàng)措施建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘范文篇1今年以來，貴州省三都水族自治縣深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，主動(dòng)謀劃，開拓創(chuàng)新，抓實(shí)抓牢黨建工作,提升服務(wù)水平。通過夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板,建強(qiáng)基層組織堡壘,努力提升各級(jí)黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步聚焦聚力脫貧攻堅(jiān)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。創(chuàng)新思路優(yōu)化基層黨組織建設(shè)著力開展后進(jìn)村黨組織集中整頓。突出問題導(dǎo)向，以提升農(nóng)村基層黨組織組織力為重點(diǎn)，對(duì)照X項(xiàng)指標(biāo)、X項(xiàng)負(fù)面清單，對(duì)全縣X個(gè)農(nóng)村黨組織進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別排查，逐村分析研判。共排查X個(gè)村為后進(jìn)村，并按照“一村一策”制定整頓方案落實(shí)整改，解決黨組織引領(lǐng)不強(qiáng)的問題。進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)黨組織書記。圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的情況，對(duì)全縣村級(jí)黨組織書記作用發(fā)揮情況進(jìn)行分析研判，對(duì)作用發(fā)揮不好、不勝任的堅(jiān)決予以調(diào)整更換，加強(qiáng)村級(jí)黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，解決作用發(fā)揮不好的問題。強(qiáng)化第一書記管理。選派XX名駐村干部和XX名第一書記入駐XX個(gè)貧困村開展駐村工作，出臺(tái)《三都水族自治縣農(nóng)村黨組織第一書記管理辦法》，實(shí)行縣委組織部、派出單位、鎮(zhèn)(街道)、派駐村四級(jí)聯(lián)動(dòng)管理，加強(qiáng)對(duì)第一書記日常服務(wù)、管理、考核、督查、問責(zé)，解決幫扶力度不大的問題。黨建引領(lǐng)提升為民服務(wù)水平建強(qiáng)易地扶貧搬遷黨組織。突出黨建引領(lǐng)，運(yùn)用“123456工作法”，按照建強(qiáng)“一個(gè)支部”，抓住黨員示范和能人帶動(dòng)“兩個(gè)關(guān)鍵”，組建搬遷動(dòng)員專班、社區(qū)建設(shè)專班、助民增收專班“三個(gè)專班”，運(yùn)用算賬法、現(xiàn)身法、體驗(yàn)法、漸進(jìn)法“四個(gè)方法”，落實(shí)場(chǎng)所建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度完善、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障“五個(gè)到位”，提供思想引導(dǎo)服務(wù)、就學(xué)服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、就醫(yī)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、幫帶服務(wù)“六個(gè)服務(wù)”，扎實(shí)抓好6個(gè)移民安置點(diǎn)社區(qū)黨組織建設(shè)，確保為移民群眾服務(wù)到位。實(shí)行“清單式”服務(wù)。以X個(gè)村作為試點(diǎn)，探索農(nóng)村組織“清單式”服務(wù)，編制村級(jí)組織為民服務(wù)清單、服務(wù)事項(xiàng)流程圖，明確服務(wù)主體、服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等，建立公開透明、操作規(guī)范、簡(jiǎn)便高效、監(jiān)督有力的村級(jí)組織權(quán)力規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)組織工作建設(shè)，全面提高村級(jí)事務(wù)工作水平，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。夯實(shí)基礎(chǔ)增強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力加大干部培訓(xùn)力度。20xx年以來，邀請(qǐng)名師到縣內(nèi)授課，舉辦X期全縣村黨組織書記和村(社區(qū))委會(huì)主任脫貧攻堅(jiān)輪訓(xùn)班，完成X名村級(jí)干部集中培訓(xùn);舉辦全縣第一書記和駐村干部輪戰(zhàn)駐村決勝脫貧攻堅(jiān)崗前專題培訓(xùn)班、縣級(jí)黨務(wù)干部培訓(xùn)班、黨建宣傳信息培訓(xùn)班，解決村級(jí)干部能力不足的問題。大力實(shí)施干部下沉。出臺(tái)《三都水族自治縣脫貧攻堅(jiān)責(zé)任包保調(diào)整方案》，采取以崗定責(zé)方式，對(duì)全縣脫貧攻堅(jiān)責(zé)任包保進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全縣XX多名干部包保貧困戶XX戶，做到貧困戶干部包保全覆蓋。同時(shí)下發(fā)《三都水族自治縣干部下沉工作方案》，以行政村、村民小組(自然寨)以及農(nóng)戶為單位，劃分三級(jí)網(wǎng)格管理體系，實(shí)現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任的層層壓實(shí)，解決脫貧攻堅(jiān)責(zé)任壓得不實(shí)的問題。優(yōu)化選人用人渠道。按照政治素質(zhì)好、致富能力強(qiáng)、帶富能力強(qiáng)“一好雙強(qiáng)”村級(jí)干部選用標(biāo)準(zhǔn)，面向社會(huì)公開招聘村級(jí)后備干部98人，為年輕人提供可以施展才能的廣闊空間，為基層黨組織建設(shè)注入新的活力，進(jìn)一步配齊建強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍，解決村級(jí)干部選用渠道單一、農(nóng)村能人少、無人可用的問題。三項(xiàng)措施建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘范文篇2作為邊疆少數(shù)民族地區(qū)，近年來，新疆察布查爾縣為解決村干部后繼乏人無人為、素質(zhì)不高不能為、能力不足不會(huì)為等問題，深入實(shí)施“基層骨干培養(yǎng)工程”，著力打造一支政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、群眾信得過，懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的村干部隊(duì)伍。該縣嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，積極嘗試在全縣統(tǒng)一選拔、統(tǒng)籌使用，綜合運(yùn)用組織推薦、個(gè)人自薦、公開招聘等形式，按照1∶3比例，采取“3傾斜”“4優(yōu)先”“5確定”“6不選”的“3456”選拔機(jī)制?！?傾斜”即向35歲以下、高中以上、具備基本的國(guó)家通用語(yǔ)言口語(yǔ)交流能力的傾斜?！?優(yōu)先”即優(yōu)先考慮返鄉(xiāng)優(yōu)秀大學(xué)生、雙帶(帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富)人員、退役軍人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀外出務(wù)工人員優(yōu)先。“5確定”即群眾確定推薦人選、村黨支部確定推薦人選、群眾民主評(píng)議確定是否合格、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委研究確定最終人選、組織部門備案確定培養(yǎng)方向?！?不選”即政治不合格的不選、農(nóng)村工作不熟悉的不選、組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)的不選、對(duì)群眾感情淡漠的不選、工作作風(fēng)不實(shí)的不選、政策法紀(jì)觀念不強(qiáng)的不選，防止品行差、有劣跡、群眾影響較壞的和“兩面人”進(jìn)入村干部隊(duì)伍。為幫助村級(jí)后備年輕干部盡快熟悉工作，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、增強(qiáng)履職能力，該縣堅(jiān)持把村級(jí)后備年輕干部納入基層干部培訓(xùn)計(jì)劃，建立縣鄉(xiāng)村三級(jí)培訓(xùn)體系，依托縣鄉(xiāng)黨校等培訓(xùn)資源，以培養(yǎng)“政治明白人、致富帶頭人”為目標(biāo)，每年舉辦X期，每期XX人，采取集中辦班、專題輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式對(duì)全縣村干部進(jìn)行全覆蓋輪訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)圍繞學(xué)懂弄通黨的十九大精神、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等基層干部實(shí)際工作需求，設(shè)置XX個(gè)學(xué)習(xí)模塊XX個(gè)專題，提高其帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的能力。在此基礎(chǔ)上，該縣拓展村級(jí)后備年輕干部實(shí)踐鍛煉渠道，每半年選派一批工作能力強(qiáng)、熱愛鄉(xiāng)村工作、有培養(yǎng)前途，年齡不超過XX歲的優(yōu)秀村級(jí)后備年輕干部到縣直機(jī)關(guān)、維穩(wěn)、信訪等部門掛職鍛煉。該縣注重發(fā)揮考核指揮棒作用，積極探索村(社區(qū))“兩委”干部規(guī)范化管理機(jī)制，出臺(tái)績(jī)效考核辦法，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成立村干部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，每季度組織開展一次績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)分為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))打分考核項(xiàng)目和群眾滿意度測(cè)評(píng)X個(gè)部分。其中鄉(xiāng)(鎮(zhèn))打分考核項(xiàng)目實(shí)行倒扣分計(jì)分考核，考核內(nèi)容涉及工作紀(jì)律、遵紀(jì)守法、廉潔自律等X個(gè)方面XX項(xiàng)內(nèi)容。每季度根據(jù)村(社區(qū))干部考評(píng)得分進(jìn)行排序，評(píng)出優(yōu)秀、良好、合格、不合格X個(gè)檔次。對(duì)考核不合格的，除停發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金外，還要進(jìn)行誡勉談話、組織調(diào)整等處理。探索不適任村干部職務(wù)退出辦法，從違反政策、履職不力、作風(fēng)不實(shí)、違規(guī)違紀(jì)、制度不落實(shí)、維穩(wěn)不到位和長(zhǎng)期不在崗X方面細(xì)化具體退出情形，為村干部劃定“紅線”。為持續(xù)激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，該縣建立村干部待遇補(bǔ)貼增長(zhǎng)機(jī)制，不斷提高村干部工資報(bào)酬;落實(shí)村干部人身意外保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和每年X次健康免費(fèi)體檢制度，解除村干部后顧之憂;按照大村XX萬元、中村XX萬元、小村X萬元落實(shí)村級(jí)黨組織帶頭人為民辦實(shí)事專項(xiàng)經(jīng)費(fèi);投資XX萬元，建設(shè)XX套村干部周轉(zhuǎn)房，解決村干部住宿問題。注重激發(fā)村干部的政治榮譽(yù)感，堅(jiān)持每年開展該縣“最美村干部”評(píng)選活動(dòng)，樹立一批村干部先進(jìn)代表，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng);積極推薦政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的優(yōu)秀村干部作為各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員人選，讓能干事的有舞臺(tái)，干成事的有前途。三項(xiàng)措施建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘范文篇3今年以來，浙江寧波市以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，構(gòu)筑“鋒領(lǐng)版圖”、打造“鋒領(lǐng)前哨”、育強(qiáng)“鋒領(lǐng)群雁”、鍛造“鋒領(lǐng)細(xì)胞”、開展“鋒領(lǐng)行動(dòng)”、建成“鋒領(lǐng)E家”，聚力打造基層黨建“鋒領(lǐng)港城”。年初以來，寧波部署實(shí)施“基層黨建全域提質(zhì)年”行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村、城市基層、國(guó)有企業(yè)、兩新組織、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)等領(lǐng)域黨建工作，加快推動(dòng)單位、行業(yè)、區(qū)域黨建互聯(lián)互動(dòng)，初步形成基層黨建工作整體效應(yīng)。在城市，突破行政級(jí)別、行業(yè)地域等限制，整合駐區(qū)單位資源，全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”機(jī)制，使城市基層黨建從“獨(dú)角戲”變成“大合唱”;在農(nóng)村，大力實(shí)施“對(duì)標(biāo)建強(qiáng)、領(lǐng)航振興”專項(xiàng)行動(dòng)，開展“千企結(jié)千村、黨建促消薄”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村黨建聯(lián)合體建設(shè)，打好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提升組合拳，以紅色黨旗引領(lǐng)綠色發(fā)展。該市優(yōu)化組織設(shè)置，把黨組織建到網(wǎng)絡(luò)空間、項(xiàng)目工地、科研團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)窗口、車間班組等前沿陣地，并按照X%比例，倒排出XX個(gè)后進(jìn)基層黨組織，實(shí)行“四個(gè)一”組團(tuán)幫扶，即每個(gè)后進(jìn)村社都有X名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系、X名鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部包村負(fù)責(zé)、X個(gè)部門或企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶、X名第一書記進(jìn)駐指導(dǎo)，目前XX%已完成整轉(zhuǎn)。全面實(shí)施亮顯工程，通過陣地亮標(biāo)識(shí)、黨員亮身份、崗位亮職責(zé)、黨建亮績(jī)效，不斷擴(kuò)大黨建工作整體影響力。在源頭上，該市深化領(lǐng)頭雁工程，推動(dòng)鄉(xiāng)賢回歸，加大第一書記、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、大學(xué)生村官選派力度，積極打造政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的農(nóng)村工作骨干隊(duì)伍。實(shí)施“春苗計(jì)劃”，有序培養(yǎng)選拔XX歲以下優(yōu)秀年輕干部，每個(gè)村社至少有X名XX歲以下主職干部后備人選。在培育上，發(fā)揮“金雁論壇”、俞復(fù)玲、吳祖楣等名師工作室作用，分層分級(jí)開展示范培訓(xùn)班。今年以來，分層分類舉辦XX余次集中培訓(xùn)班，輪訓(xùn)XX萬名基層黨組織書記。開展“金雁獎(jiǎng)”評(píng)選，推行新老支書師徒結(jié)對(duì)，積極營(yíng)造一群帶動(dòng)一片的“雁群效應(yīng)”。在管理上，探索推行不稱職村干部“歇職教育”、村干部“規(guī)矩指數(shù)”管理、精準(zhǔn)考核等機(jī)制，讓考評(píng)由“軟約束”變成“硬指標(biāo)”。推廣“書記加油”“書記向前沖”等做法，實(shí)行“1+N”項(xiàng)目制度，推動(dòng)村支部書記領(lǐng)辦1個(gè)以上規(guī)定項(xiàng)目和破解若干難題，并通過舉行現(xiàn)場(chǎng)比武，營(yíng)造比學(xué)趕超、加速奔跑的良好氛圍。根據(jù)不同領(lǐng)域黨員日常管理特點(diǎn)，該市分別出臺(tái)了農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、兩新組織等X大類日?？荚u(píng)指標(biāo)體系，細(xì)化量化正向加分和反向扣分具體表現(xiàn)，讓每名基層黨員對(duì)高線和底線清清楚楚、明明白白。對(duì)農(nóng)村黨員，黨內(nèi)黨外事、分內(nèi)分外事、房前屋后事、家里家外事、村頭村尾事，以及配合推進(jìn)“五水共治”“三改一拆”、村莊環(huán)境整治等全部納入考評(píng)內(nèi)容;對(duì)社區(qū)黨員，把違反社區(qū)公約、無故拖欠物業(yè)費(fèi)等列入考核條目;對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員，把融入中心、崗位履職作為重點(diǎn);對(duì)兩新組織黨員，將保守企業(yè)秘密、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等納入考評(píng)體系。該市廣泛開展“攻堅(jiān)見行動(dòng)、崗位建新功”活動(dòng)，在攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，組建黨員突擊隊(duì)、公關(guān)組，引導(dǎo)黨員沖鋒在前、行動(dòng)在先。村間地頭、社區(qū)鄰里、項(xiàng)目前線、商務(wù)樓宇、高校醫(yī)院……廣大黨員沉在基層，接近群眾，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大力量。依托“鋒領(lǐng)E家”黨建信息系統(tǒng)，該市全面打通紀(jì)檢、