《S公司企業(yè)核心競爭力管理存在的問題及優(yōu)化建議》7100字（論文）

S公司企業(yè)核心競爭力管理存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u5065引言 112747一、企業(yè)核心競爭力的概念及特征 326997（一）企業(yè)核心競爭力的概念 323188（二）企業(yè)核心競爭力的特征 35971（三）企業(yè)的核心競爭力的含義 326477（四）企業(yè)核心競爭力的培育 413二、S公司核心競爭力管理的現(xiàn)狀 51942（一）公司簡介 530770（二）S公司企業(yè)核心競爭的現(xiàn)狀 524167三、S公司核心競爭力管理存在的問題 623198（一）戰(zhàn)略發(fā)展意識落后 65290（二）商業(yè)模式不能與時俱進(jìn) 626850（三）員工素質(zhì)參差不齊 631184（四）創(chuàng)新意識較為薄弱 68240（五）戰(zhàn)略調(diào)整不及時 723495四、提升S公司核心競爭力管理的對策 711857（一）樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 712916（二）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式 820405（三）加大人力資本開發(fā) 825639（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展 826270（五）整合資源 921121結(jié)論 923789參考文獻(xiàn) 9摘要：在開放的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力在企業(yè)中具有舉足輕重的地位，就是要穩(wěn)定企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的占地位、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與成長的重要環(huán)節(jié)，尤其S公司，屬中小型加工型企業(yè)，由于開放式市場的運(yùn)作條件競爭激烈，加之企業(yè)內(nèi)部本身在運(yùn)作問題方面存在著短缺不足，企業(yè)自身核心競爭力的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展駐足不前，那么，S應(yīng)該將自身的核心競爭里進(jìn)行強(qiáng)化，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為了企業(yè)高層最為關(guān)注的重點(diǎn)，本論文就是通過對它所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行剖析，來對當(dāng)前的形勢進(jìn)行分析，并由此提出了提高企業(yè)核心競爭力的對策，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；S公司；發(fā)展引言企業(yè)核心競爭力（CoreCompetence）這一概念于1990年由普拉哈拉德、哈默爾等人提出以來，引起了人們的廣泛重視，對這一領(lǐng)域的研究也在不斷地深入，己經(jīng)成了企業(yè)成長過程中的一種戰(zhàn)略選擇。中國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、在企業(yè)改革如此關(guān)鍵的時期，對其進(jìn)行研究和實(shí)踐，會有非常重要的實(shí)踐意義。我國民營企業(yè)的概念沒有具體的范圍，在理論的角度上，除了由國家政權(quán)及其代理機(jī)構(gòu)直接管理的國營企業(yè)以外，其他的基本上都可以被定義為民營企業(yè)（主要是指個體私營的企業(yè)），以及以非官方為社會群體管理的公營企業(yè)。民營經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中占有不可或缺的地位，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，它也是一支不容忽視的力量。外資企業(yè)（指有國外經(jīng)濟(jì)或力量的企業(yè)），還有合資企業(yè)和獨(dú)資企必兩種，民辦科技企業(yè)和國有民營企業(yè)等等。目前，中國產(chǎn)品加工企業(yè)正在由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代管理模式，它將時我國加工企業(yè)大量轉(zhuǎn)換的階段，以及國內(nèi)產(chǎn)品加工企業(yè)能否在這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段進(jìn)行生存和發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)在于能否在面對市場競爭時進(jìn)行合理的規(guī)劃以及策略的落實(shí)。本課題選取S產(chǎn)品加工企業(yè)作為研究對象，著力提升其核心競爭力。本論文在對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理學(xué)中相關(guān)理論，提出了增強(qiáng)S產(chǎn)品加工核心競爭力的建議與戰(zhàn)略，這句話有某種含義，我國全部出口商品中，工業(yè)制品占有很大比重。

一、企業(yè)核心競爭力的概念及特征（一）企業(yè)核心競爭力的概念企業(yè)的核心競爭力就是有機(jī)整體，而這一有機(jī)整體，又是許多特殊能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)核心競爭力建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)系統(tǒng)而又繁雜的核心工程其構(gòu)成要點(diǎn)包括以下幾個方面。（二）企業(yè)核心競爭力的特征1.不可復(fù)制性就是企業(yè)管理層為了生存與發(fā)展，慢慢摸索與研究實(shí)踐總結(jié)出來的一條經(jīng)驗(yàn)之路。它的誕生，標(biāo)志著我國企業(yè)管理理論和方法正在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。在企業(yè)文化站領(lǐng)域扎，給企業(yè)的核心競爭力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。2.不可交易性企業(yè)的核心競爭力可以視為屬于企業(yè)的一種無形資產(chǎn)統(tǒng)稱，將使得企業(yè)各方面卓越的技術(shù)和設(shè)備等，多種要素有機(jī)地結(jié)合在一起，并最終濃縮為企業(yè)核心竟?fàn)幜?。因此它具有在市場中無法買賣交易和無法以貨幣來計(jì)量的性質(zhì)。3.不可拆分性企業(yè)的核心競爭力并獨(dú)屬于企業(yè)某個員工，而是屬于整個生產(chǎn)鏈，并且也存在與其中，它統(tǒng)合了企業(yè)各個方面的資源，共同發(fā)揮作用，給企業(yè)的發(fā)展帶來價值和利潤，因此，企業(yè)和核心競爭力之間密不可分。4.價值優(yōu)越性企業(yè)核心競爭力在一定程度上存在價值優(yōu)勢，表現(xiàn)在能夠使得企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度降低，提升本企業(yè)生產(chǎn)效率，以期在以后的企業(yè)競爭中取得最大價格優(yōu)勢，并將企業(yè)的利益在最大程度上進(jìn)行提升。（三）企業(yè)的核心競爭力的含義一個公司的核心競爭力就是該公司經(jīng)過長期業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所形成的獨(dú)一無二的、非競爭對手所能模仿的能力。這種獨(dú)特的能力可以使企業(yè)獲得比對手更多的市場機(jī)會；在市場上的預(yù)測以及營銷研發(fā)、生產(chǎn)、加工，人員的管理和開發(fā)，以及交通運(yùn)輸和售后方面的關(guān)鍵技術(shù)等等，這一切的一切都左右著企業(yè)核心競爭里的強(qiáng)弱。特殊資源企業(yè)核心競爭力一般具有如下特征：一是對于企業(yè)價值而言。富裕企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略價值能夠給顧客帶來至關(guān)重要的收益并贏得企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力。二是獨(dú)特。企業(yè)核心競爭力在短期內(nèi)是積累不起來的，深深地融于企業(yè)與員工之間所共有的，難以被別的公司所效仿與取代的一種企業(yè)內(nèi)質(zhì)。三是延展性。企業(yè)核心競爭力就是其它企業(yè)各方面能力頭目，它能夠支撐企業(yè)發(fā)展并向新領(lǐng)域拓展，這類企業(yè)比較具有可行性，作為現(xiàn)代化企業(yè)提升核心競爭力迫在眉睫。（四）企業(yè)核心競爭力的培育1.堅(jiān)持企業(yè)的核心競爭力培育的原則第一，堅(jiān)持原則，核心專長企業(yè)競爭優(yōu)勢，主要來自于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量，以及企業(yè)具體資源與能力。做為企業(yè)來說，受財(cái)力、物力、人力等條件的制約，例如，在許多方面都無法擁有競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)必須堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，由此將企業(yè)長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢建筑起來。第二，遵循產(chǎn)業(yè)定位的原則，生產(chǎn)的環(huán)境是多樣化的社會環(huán)境，它要依循產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境，以及相關(guān)經(jīng)營之行動，建立穩(wěn)定之合作關(guān)系以獲得自我發(fā)展之契機(jī)。做到了這一點(diǎn)，從而使企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)能力和水平進(jìn)行提升，讓經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上大幅度降低，有助于銷售渠道的穩(wěn)定性。第三，要堅(jiān)持面向市場。市場規(guī)模比較大，全球化競爭中以及消費(fèi)者需求周期越來越短時，市場仍會持續(xù)空缺。在把握市場空白的前提下，還構(gòu)建起自身差異化核心競爭力。2.在未來的企業(yè)核心競爭力重點(diǎn)培育的應(yīng)該是核心技術(shù)根據(jù)對競爭對手分析，判斷自身存在的優(yōu)勢以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，具備核心競爭力框架，發(fā)展與企業(yè)自身與市場需求相對應(yīng)的技術(shù)，想要長期的保持目前的領(lǐng)先地位，就需要對行業(yè)的核心技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。第二，要增強(qiáng)創(chuàng)新能力。對長期贏利的公司來說，要想保持領(lǐng)先，創(chuàng)新至關(guān)重要。不可替代企業(yè)唯有不斷地創(chuàng)新才能維持自身核心競爭力并成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整。我們必須正確地掌握技術(shù)與市場的動態(tài)，并制定出恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略，并在緊鑼密鼓地進(jìn)行。第三，要增強(qiáng)管理能力。必須建立并完善科學(xué)的管理體系與管理工具。不但要起作用管理系統(tǒng)還起作用于人性化管理中。唯其如此，才能夠切實(shí)保護(hù)提升企業(yè)核心競爭力。第四，樹立企業(yè)自身的品牌。對市場上的營銷工具進(jìn)行細(xì)致的劃分，并進(jìn)行研究，進(jìn)一步的將品牌知名度進(jìn)行提高，讓企業(yè)與市場占比增多，提強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。第五。打造企業(yè)文化，企業(yè)文化是長期發(fā)展結(jié)果，與企業(yè)員工密不可分對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用，營造自覺學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的強(qiáng)烈氛圍。3.轉(zhuǎn)換的能力獲得競爭優(yōu)勢的核心競爭力擴(kuò)展培育核心競爭力途徑來構(gòu)建核心競爭力，使企業(yè)的核心競爭力占據(jù)市場制高點(diǎn)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵是要將轉(zhuǎn)化的能力置于競爭優(yōu)勢之中，獲取核心競爭力。第一、發(fā)揮你的資源與才能，與同行業(yè)其他公司進(jìn)行了對比，找出差異，因此，應(yīng)該謹(jǐn)慎地選擇哪些要素來決定其核心競爭力。第二，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，制定對應(yīng)的管理制度，其風(fēng)格與企業(yè)核心競爭力保持一致，再作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就會把企業(yè)核心競爭力內(nèi)化為企業(yè)市場的競爭優(yōu)勢。進(jìn)而將上述不同要素組合，構(gòu)成整體核心競爭力，企業(yè)管理者應(yīng)善于將核心競爭力由上至下，自上而下，將其外延延伸至企業(yè)各個方面，真正邁入核心競爭力的行列當(dāng)中。二、S公司核心競爭力管理的現(xiàn)狀（一）公司簡介S產(chǎn)業(yè)發(fā)展由己久遠(yuǎn)，現(xiàn)工廠加工產(chǎn)業(yè)業(yè)年創(chuàng)產(chǎn)值3億余元，員工400余人，茶品年加工量20萬立方米，產(chǎn)品加工出口量在全國市場份額中已占居首位?，F(xiàn)有產(chǎn)品工廠4余家，其中產(chǎn)值超千萬元的企業(yè)2余家，自營進(jìn)出口權(quán)企業(yè)1家，已形成以華升，恒達(dá)，隆森，森達(dá)為龍頭的大型產(chǎn)業(yè)集群。（二）S公司企業(yè)核心競爭的現(xiàn)狀1.產(chǎn)品技術(shù)含量低，競爭力弱，受市場波動影響大目前，S林木企業(yè)以個體及家庭企業(yè)為主要經(jīng)營對象，專業(yè)化層次普遍偏低連帶著技術(shù)水平也不太高，產(chǎn)品中常常出現(xiàn)“低質(zhì)跑量”的問題。多數(shù)是附加值不高的初級品及半成品，受到成本與市場等多方面的制約。2.企業(yè)量多分散，規(guī)模集聚效益低，制約產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展林木加工企業(yè)及個體加工戶廣泛分布于城鎮(zhèn)的南，北，東，西四個地區(qū)，可以說是到處都在發(fā)展，還停留在產(chǎn)業(yè)集群初期的低級，分散，小規(guī)模發(fā)展階段。這種集聚效應(yīng)缺失的分散式開發(fā)造成了S林木企業(yè)數(shù)量眾多且規(guī)模不大，既制約了S林木產(chǎn)品的整體競爭力，又制約了其產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。3.缺少大型龍頭企業(yè)的引領(lǐng)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)整合提升后勁不足現(xiàn)在市面上都是一些中小型規(guī)模的企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模不大,不能對技術(shù)性人才進(jìn)行挽留,沒有技術(shù)性人才的參與,產(chǎn)品研發(fā)和品牌經(jīng)營上都很難在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破,同時較少整合當(dāng)?shù)剡^剩產(chǎn)能，構(gòu)建強(qiáng)大市場主導(dǎo)力量，一個具有高度核心競爭力的現(xiàn)代林木產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)具有企業(yè)集聚度較高，產(chǎn)品競爭能力較強(qiáng)，區(qū)域品牌效應(yīng)顯著，專業(yè)化分工協(xié)作有序，服務(wù)體系健全等特征。三、S公司核心競爭力管理存在的問題根據(jù)S公司目前的發(fā)展程度，在核心競爭力的建設(shè)上存在著一些問題，為了能夠獲得長久的發(fā)展，需要盡快地對這些問題進(jìn)行解決。（一）戰(zhàn)略發(fā)展意識落后戰(zhàn)略發(fā)展意識滯后，是S公司在發(fā)展中最為常見的問題反映。S公司在實(shí)踐中，更加追求一種保持發(fā)展的境界，對先進(jìn)觀念和先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)的愿望不戰(zhàn)而屈人之兵，只為企業(yè)能維持現(xiàn)狀發(fā)展。這種發(fā)展模式在短期內(nèi)并沒有什么不妥之處，但是經(jīng)濟(jì)市場日新月異的變化卻充分說明了這樣一個道理：不進(jìn)則退，S公司管理者戰(zhàn)略發(fā)展意識的滯后將使S公司市場競爭力越來越弱，終將被淹沒于滾滾向前的市場經(jīng)濟(jì)大潮中。（二）商業(yè)模式不能與時俱進(jìn)在目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，只有把握好市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)才能保證企業(yè)發(fā)展方向符合市場需求，從而為其更好地運(yùn)行帶來支撐。但S公司在實(shí)際運(yùn)營過程中均出現(xiàn)了發(fā)展思想保守、商業(yè)模式跟不上時代步伐等問題。這一局面的產(chǎn)生，不但使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的地位下降，而且把企業(yè)逼入絕境，企業(yè)也由此面臨著極大的考驗(yàn)。應(yīng)該看到，在此類問題發(fā)生后，企業(yè)管理者并未真正認(rèn)清問題實(shí)質(zhì)，使得S公司發(fā)展如同無頭蒼蠅一樣，四處尋找而又難找到出路，其前景堪憂。（三）員工素質(zhì)參差不齊在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，員工作為最關(guān)鍵性的影響因素之一，他們素質(zhì)水平的高低同樣會給企業(yè)核心競爭力建設(shè)效果造成一定的影響。在國內(nèi)公司迅速發(fā)展的大環(huán)境下，S公司為適應(yīng)基本經(jīng)營狀態(tài)的需要，對員工錄用時并不太多地考核考核考核資質(zhì)，使得企業(yè)中存在部分資質(zhì)不高，技術(shù)水平欠缺，創(chuàng)新觀念落后的非專業(yè)員工。企業(yè)在需要更進(jìn)一步發(fā)展的時候，其很難起到崗位自身應(yīng)該起到的效果，不僅會影響到企業(yè)的成長，而且也會極大地影響到企業(yè)核心競爭力建設(shè)效果。（四）創(chuàng)新意識較為薄弱創(chuàng)新意識是創(chuàng)新措施內(nèi)在的動力，它在S公司運(yùn)營期間的表現(xiàn)將直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，而從S公司目前的發(fā)展程度看，存在創(chuàng)新意識相對淡薄等問題。成公司創(chuàng)新意識淡薄狀況的原因有很多，一是企業(yè)管理者對創(chuàng)新關(guān)注不強(qiáng)，戰(zhàn)略發(fā)展觀念欠缺，二是企業(yè)員工素質(zhì)良莠不齊，造成企業(yè)創(chuàng)新意識程度不高，三是由于資金短缺，企業(yè)創(chuàng)新觀念很難得到貫徹，以致于創(chuàng)新意識很難達(dá)到本質(zhì)化的體現(xiàn)，從而最終影響到企業(yè)未來走向，對企業(yè)核心競爭力的發(fā)展也造成了沖擊。（五）戰(zhàn)略調(diào)整不及時通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略自制定至執(zhí)行都要經(jīng)過一定的時間與流程，在戰(zhàn)略制定至執(zhí)行的這段時期內(nèi)，一方面可能是企業(yè)戰(zhàn)略管理者執(zhí)行之前并未真正有效地對已制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，做出戰(zhàn)略評價，然后再適時做出戰(zhàn)略調(diào)整，由此使得戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中存在的各種問題顯露出來，給企業(yè)造成了惡劣的影響。而企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略評價時，卻未能及時依據(jù)戰(zhàn)略評價結(jié)果來修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃自身或戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，使其發(fā)展方向遠(yuǎn)離戰(zhàn)略目標(biāo)，徹底偏離其戰(zhàn)略管理本意。除此之外，公司本身的持續(xù)發(fā)展以及公司外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變等因素，使得公司設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃之間極有可能出現(xiàn)不同程度上的錯位，這就使得企業(yè)管理者若不能及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整就會對企業(yè)發(fā)展造成影響并為企業(yè)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)。四、提升S公司核心競爭力管理的對策通過前文分析，可知影響S企業(yè)核心競爭力構(gòu)建效果的因素，不是某一個單獨(dú)方面的原因，提高企業(yè)的核心競爭力勢在必行，可以對以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握。（一）樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略就目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，確立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是促進(jìn)S公司向前發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。在實(shí)踐中，作為掌舵人的企業(yè)管理者，必須明確創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展所起到的關(guān)鍵性影響，并在進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營理念基礎(chǔ)上，不斷提高自身創(chuàng)新意識與水平，進(jìn)而借助于自身在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位將創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略貫徹至企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力有效建設(shè)。在實(shí)踐中，管理者要想保證創(chuàng)新驅(qū)動所取得的成效，就必須要做好企業(yè)員工創(chuàng)新意識的教育培養(yǎng)工作，使企業(yè)中的每個工作者能充分意識到創(chuàng)新觀念對企業(yè)發(fā)展及個人職業(yè)價值體現(xiàn)所產(chǎn)生的巨大影響，使其也能時刻堅(jiān)持創(chuàng)新理念作為工作的導(dǎo)向，企業(yè)上下左右共同營造了創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了支撐，同時增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。（二）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式今信息傳遞速度最快的途徑就是網(wǎng)絡(luò),互聯(lián)網(wǎng)不僅為社會當(dāng)中的居民帶來了大量的好處,還為市場經(jīng)濟(jì)帶來了大量的發(fā)展機(jī)會。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的技術(shù)越來越趨近于完善,電子商務(wù)的經(jīng)營模式也越來越成熟,S公司也因此獲得了更寬廣的發(fā)展。在實(shí)踐中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身所運(yùn)營產(chǎn)品的特點(diǎn)來評價該產(chǎn)品電子商務(wù)模式開展情況，再根據(jù)聘用專業(yè)電子商務(wù)人才來搭建自身企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)平臺",利用"互聯(lián)網(wǎng)平臺"來拓展企業(yè)運(yùn)營方式，同時為企業(yè)提供更快，更廣的資訊，從而為企業(yè)能夠更好地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)和進(jìn)一步適應(yīng)市場需求提供支撐。（三）加大人力資本開發(fā)人力資源作為市場經(jīng)濟(jì)模式中最有價值的資源類型之一，在S公司核心競爭力建設(shè)與長期發(fā)展過程中如何實(shí)現(xiàn)最大化。因此，S應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略來制定具體可行的人力資源策略。企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)加大專業(yè)人才引進(jìn)力度，從而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能得到足夠人力資本支撐，規(guī)避人力資本缺失導(dǎo)致發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難?；诖?，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開展內(nèi)部員工價值評估，件員工實(shí)際價值表現(xiàn)與企業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)人事管理的核心要點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行干山，可使其員工價值得到更有效的利用，對于多數(shù)具備標(biāo)準(zhǔn)能力的員工，采用績效考核進(jìn)行評判，實(shí)現(xiàn)競爭上崗，多勞多得的方式，為其人力資本持續(xù)活力提升打下基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新意識是推動企業(yè)成長的首要力量，搞好創(chuàng)新意識的學(xué)習(xí)也是S公司核心競爭力得以有效打造的一個重要環(huán)節(jié)。S公司在實(shí)踐中可通過培育核心技術(shù)達(dá)到創(chuàng)新目的。首先，企業(yè)應(yīng)深刻理解自身優(yōu)勢，明確自身擁有哪些技術(shù)、欠缺哪些技術(shù)，再有針對性地采用戰(zhàn)略發(fā)展模式。其次，結(jié)合自身資源條件制定出切實(shí)可行的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。再次，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷提高員工綜合素質(zhì)水平。最后要加強(qiáng)和其它企業(yè)的協(xié)作，做到技術(shù)層面相互借鑒，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)水平，同時給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支撐，從而為打造企業(yè)核心競爭力奠定高質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)。（五）整合資源整合資源對塑造企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。要求企業(yè)對于自己所有的內(nèi)部資源，外部資源、對有形資源與無形資源均作了充分考慮。企業(yè)有必要對這些資源加以研究，并加以革新，開展高效，合理的資源利用與整合，且該工藝難以實(shí)現(xiàn)，必要時，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以考慮雇傭外部專業(yè)人士參與分析與制定。核心競爭力是一種只存在于企業(yè)中的能力，就是今天企業(yè)內(nèi)部的多種能力的表現(xiàn)。中小企業(yè)在市場競爭中要想獲得持久，不斷發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢，優(yōu)勢在其中的作用算的上是十分重要的，將企業(yè)資源優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來，逐漸形成自身的核心競爭力，并在核心競爭力形成時，使得企業(yè)本身具有較好優(yōu)勢，甚至將自身的弱勢轉(zhuǎn)變成自身的優(yōu)勢。將企業(yè)核心競爭力跳出這個層面來講，是一個企業(yè)學(xué)識能力的體現(xiàn)，所以核心競爭力只有在一家不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的企業(yè)