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內(nèi)部管理制度系列編號(hào)作有章可循,提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感,特此編寫。集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)所屬各部門、各單位和外委施工單指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。內(nèi)部管理制度系列編號(hào)全面負(fù)責(zé)。各分管礦(廠)長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)公司其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排四、各駐礦、廠、處安監(jiān)處(站)協(xié)助各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部管理制度系列編號(hào)核實(shí)并予以查處;發(fā)現(xiàn)所報(bào)告隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門第七條隱患排查與治理所需的資金由公司及二級(jí)單位a級(jí):難度大,礦(廠)、部解決不了,須經(jīng)集團(tuán)公司解決b級(jí):難度較大,科(隊(duì))、車間(工段)解決不了,須經(jīng)礦內(nèi)部管理制度系列編號(hào)一、各二級(jí)單位每月一日前要將上月的a、b級(jí)隱患呈治理完成,對(duì)于不報(bào)隱患的單位,公司不安排安技措費(fèi)用。 總經(jīng)理、礦(廠)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé);分管經(jīng)理、分管礦(廠)長(zhǎng)、各級(jí) 總工程師組織各業(yè)務(wù)部門對(duì)隱患要抓緊整改,做到五落實(shí), 二、對(duì)于一般隱患,由各單位(車間、廠、科隊(duì)等)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度系列編號(hào)治理方案要包括以下內(nèi)容:內(nèi)部管理制度系列
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