如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性

如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性(精)如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性(精)如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性(精)如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換,根本在于文化!而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，就是增強(qiáng)員工凝聚力,提高員工的工作積極性,提高員工整體素質(zhì)。應(yīng)該從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面系統(tǒng)開展工作。一、收入人是經(jīng)濟(jì)性動(dòng)物。因而,在人才流動(dòng)過程中,經(jīng)濟(jì)因素必將占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對(duì)個(gè)人價(jià)值某種程度上的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿足感。但是,純粹的高收入，也許能暫時(shí)吸引人才,卻未必能長(zhǎng)久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵(lì)性.拉開收入檔次,用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值,在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制.在工資分配中,我們還應(yīng)防止收入硬化。純粹量的增長(zhǎng)確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。二、工作滿意度1、為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜的工作環(huán)境。舒適的工作環(huán)境不僅能提高員工工作效率,還能樹立公司自身形象,激發(fā)員工的自豪感.惡劣的辦公環(huán)境會(huì)使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒,從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性.2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù),既為員工上下班提供方便,，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心.同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走,本身就是一種廣告效應(yīng).3、在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。須知,培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?一盆水足矣，但要恢復(fù)過來,可就不是一日之功了。4、建立員工建議制度。完善的職工建議制度十分可行,當(dāng)員工的建議得到重視時(shí),能獲得極大的滿足感,進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度。一個(gè)公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。5、實(shí)行員工參與制度。古人認(rèn)為："民可使由之,不可使知之"。但在現(xiàn)代社會(huì),人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。根據(jù)馬斯洛的需求理論,人有安全和自我實(shí)現(xiàn)需求.如果讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，以滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，必能增加員工責(zé)任感,提高員工士氣。因而,那句古語我認(rèn)為應(yīng)改成："民當(dāng)使知之，方可使由之”.6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化,就是通過科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程,避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對(duì)工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣,激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等。三、親和力提高親和力,實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域,通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。1、創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊雜志,為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地.在企業(yè)設(shè)計(jì)中，最重要的應(yīng)是MI即企業(yè)理念設(shè)計(jì),而內(nèi)部報(bào)刊雜志就是進(jìn)行MI設(shè)計(jì)最佳的載體。2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。3、實(shí)行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃未來的發(fā)展。考慮到企業(yè)內(nèi)部可能有非正式組織存在,讓有共同語言的員工一塊參加,可以解除他們的心理負(fù)擔(dān),從而將自己真實(shí)的想法都坦誠(chéng)地說出來,使公司領(lǐng)導(dǎo)能真實(shí)地把握員工的心理動(dòng)向,從而尋找管理上的差距,強(qiáng)化對(duì)員工的管理.4、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng),如歌詠比賽、電影包場(chǎng)、參觀等。派出150名員工而不是2—3名代表,花上整整10天時(shí)間去參觀某行業(yè)展覽,既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。四、員工保障心理為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理,對(duì)于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用.1、為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。2、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中,不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者,可以帶薪休假半個(gè)月等。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一弛,二者皆不可偏廢。五、人事考核在人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作,其他人事管理，諸如薪資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對(duì)照實(shí)行,因此,要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。將根據(jù)