弱電工程-施工組織設(shè)計(jì)(精版)

弱電工程-施工組織設(shè)計(jì)(精版)弱電工程-施工組織設(shè)計(jì)(精版)弱電工程-施工組織設(shè)計(jì)(精版)弱電分包項(xiàng)目弱電分包工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)單位：有限責(zé)任公司編制時(shí)間：2015年3月目錄\o"1-2"\h\z\l25553第1章概述 255531\l247071.1方案說明 247071\l226481.2工程概況 226481\l54141.3質(zhì)量及工期 54141\l259601.4施工方案編制依據(jù) 259602\l179031.5管理辦法 179032\l173761.6承包工作主要內(nèi)容及計(jì)劃與要求 173764\l289731.7工程實(shí)施步驟計(jì)劃 289738\l89231.8工程管理目標(biāo) 89239\l5191第2章施工組織設(shè)計(jì)-施工準(zhǔn)備 519110\l212612.1施工方案、圖紙深化 2126110\l108262.2項(xiàng)目組織管理 1082611\l173702.3勞動(dòng)力計(jì)劃表 1737015\l193322.4勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布 1933216\l248052.5工程投入的主要物資情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 2480517\l244092.6主要機(jī)械設(shè)備清單及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 2440918\l74592.7施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 745922\l65292.8施工臨時(shí)設(shè)施布置思想 652923\l80992.9臨時(shí)設(shè)施平面布置 809923\l15982.10施工前技術(shù)交底 159825\l264632.11施工準(zhǔn)備流程圖 2646326\l17749第3章施工組織設(shè)計(jì)-施工配合 1774927\l99433.1配合框圖 994327\l209483.2與建設(shè)單位的配合 2094827\l238783.3與監(jiān)理單位的配合 2387827\l258243.4與設(shè)計(jì)單位的配合 2582428\l88773.5與安裝、內(nèi)裝飾公司的配合 887728\l133503.6與各專業(yè)承包方的配合 1335029\l1290第4章施工組織設(shè)計(jì)-施工管理 129030\l42604.1確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 426030\l21634.2確保安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容 216330\l207064.3確保文明施工的技術(shù)組織措施 2070632\l104834.4確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1048333\l25184.5確保工期的技術(shù)組織措施 251834\l297824.6工程技術(shù)管理 2978234\l297064.7進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容 2970635\l172224.8設(shè)備的成品保護(hù)方案 1722240\l1717第5章施工質(zhì)量及施工安全措施計(jì)劃 171742\l52285.1公司質(zhì)量體系運(yùn)行概況 522842\l248135.2弱電分包工程質(zhì)量的控制和管理 2481345\l249405.3弱電分包工程質(zhì)量管理和保證體系 2494048\l64275.4弱電分包工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu) 642748\l176565.5質(zhì)量職能分配 1765648\l34145.6弱電分包工程質(zhì)量控制計(jì)劃 341450\l169765.7弱電分包工程質(zhì)量管理和保證措施 1697655\l25426第6章工程投資控制管理及保證體系 2542657\l168736.1弱電分包工程投資構(gòu)成及分析 1687357\l74276.2弱電分包工程投資控制階段 742758\l133216.3投資控制管理及保證體系 1332160\l38806.4弱電分包工程的投資控制方法 388061\l45156.5投資控制管理程序 451562\l12632第7章工程實(shí)施過程中的隱患及預(yù)控 1263264\l298817.1隱患之一 2988164\l151747.2隱患之二 1517464\l33307.3隱患之三 333065\l249177.4隱患之四 2491765\l68377.5隱患之五 683766\l211817.6隱患之六 2118166\l103967.7隱患之七 1039667\l281027.8隱患之八 2810267\l184067.9隱患之九 1840668\l7387.10隱患之十 73868\l25415第8章施工方案 2541570\l14658.1施工臨時(shí)設(shè)施 146570\l113758.2工程管線材施工工藝流程圖 1137570\l172448.3管道的施工方法及要求 1724471\l322208.4視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) 3222074\l120858.5可視對(duì)講系統(tǒng) 1208578\l73118.6背景音樂廣播系統(tǒng) 731179\l93398.7停車場(chǎng)管理系統(tǒng) 933981\l246348.8電子圍欄系統(tǒng) 2463483\l102818.9出入口門禁系統(tǒng) 1028183\l15817第9章系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行 1581785\l224769.1調(diào)試階段的管理組成 2247685\l203659.2準(zhǔn)備工作及調(diào)試條件 2036585\l214119.3調(diào)試時(shí)間 2141186\l39079.4系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施步驟 390786\l99629.5試運(yùn)行管理 996286\l22992第10章工程質(zhì)量驗(yàn)收及檢測(cè)計(jì)劃 2299289\l185810.1隱蔽工程驗(yàn)收 185889\l2084510.2項(xiàng)目工程驗(yàn)收 2084589\l1960610.3竣工驗(yàn)收 1960689\l680010.4竣工驗(yàn)收及其文件依據(jù) 680089\l1969410.5系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 1969490\l432210.6驗(yàn)收流程圖 432290\l25610附錄1：勞動(dòng)力計(jì)劃表 2561092\l15603附錄2：施工進(jìn)度計(jì)劃表及施工工期 1560393概述方案說明本工程實(shí)施計(jì)劃將詳細(xì)描述完成“弱電分包項(xiàng)目”弱電分包工程項(xiàng)目的工程組織和施工方法的內(nèi)容，也詳細(xì)敘述了工程執(zhí)行過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與本項(xiàng)目工程實(shí)施的各方面人員工作的職責(zé)。工程概況本工程位于成都市高新區(qū)武陽大道三段與長(zhǎng)益街交匯處，南臨黃忠大道（2.5環(huán)），屬成都市區(qū)規(guī)劃范圍，項(xiàng)目建設(shè)總用地面積約為：2.9萬平米，總建筑面積約為：12萬平米，包括10幢二類塔式高層住宅樓，2幢2層的商業(yè)建筑。本工程中1~2、3~10、12號(hào)樓為二類塔式高層住宅樓；7號(hào)樓為2層商業(yè)，11號(hào)樓為2層會(huì)所，含兩層地下室車庫。本招標(biāo)項(xiàng)目為“長(zhǎng)旺九興南192”弱電安裝工程，招標(biāo)范圍含1~2、3~10、12號(hào)住宅樓，7號(hào)樓商業(yè)，11號(hào)樓會(huì)所，兩層地下室弱電及總平弱電施工。具體的各系統(tǒng)施工范圍：通信三網(wǎng)合一，廣電及綜合布線工程。不含預(yù)留預(yù)埋、橋架、管道安裝。樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)。不含預(yù)留預(yù)埋、橋架、管道安裝。數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)。不含樓內(nèi)預(yù)留預(yù)埋、橋架、管道安裝。電子圍欄系統(tǒng)。含空洞施工、管道安裝。背景音樂廣播系統(tǒng)。含空洞施工、管道安裝。停車場(chǎng)門禁系統(tǒng)。含空洞施工、管道安裝。地下室及電梯內(nèi)移動(dòng)及電信信號(hào)的覆蓋，即在地下室及電梯內(nèi)的手機(jī)必須有信號(hào)并能良好的通話。本次弱電工程的內(nèi)容設(shè)備采購、安裝、調(diào)試和培訓(xùn)、廣電、電信等職能部門的驗(yàn)收，即交鑰匙工程。質(zhì)量及工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：合格（達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性驗(yàn)收合格）。工期要求：弱電分包項(xiàng)目開工時(shí)間暫定為2015年5月，竣工時(shí)間為2015年8月。開工日期：以投標(biāo)單位的書面通知為準(zhǔn)?？⒐と掌冢喊春贤s定。施工方案編制依據(jù)弱電分包項(xiàng)目弱電分包工程項(xiàng)目招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙50314-2006《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》50348-2004《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》50396-2007《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》30394-2007《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》50312-2007《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》568、569、570《國(guó)際綜合布線標(biāo)準(zhǔn)》50168-2006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》50343-2004《建筑電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》38-92《中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》B4208-1993《外殼防護(hù)等級(jí)(代碼)》17626《電磁兼容試驗(yàn)和測(cè)量技術(shù)》50399-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》308-2001《安全防范工程驗(yàn)收規(guī)則》；74-2000《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》75-94《安全防范工程程序與要求》國(guó)家、部委及行業(yè)相關(guān)智能建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的技術(shù)文件管理辦法合理地進(jìn)行工程分解，弱電分包工程建設(shè)就有了根本的保障首先必須清楚該工程能夠合理地劃分成幾個(gè)階段，這些階段之間既相互緊密連接，又具有一定的獨(dú)立性，利于分步實(shí)施，便于劃塊管理。我們認(rèn)為本項(xiàng)目可分為以下七大階段：總體方案優(yōu)化階段施工圖優(yōu)化階段設(shè)備材料采購階段管道鋪設(shè)階段現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段預(yù)檢驗(yàn)和試運(yùn)行階段總驗(yàn)收階段系統(tǒng)維護(hù)階段擁有完善的工程管理體系、思路和方法工作思路和方法項(xiàng)目部成員，分工協(xié)作、各司其職，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事程序開展工作。工作上分兩個(gè)步驟進(jìn)行：第一：設(shè)計(jì)階段：包括總體方案優(yōu)化設(shè)計(jì)（即方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、集成接口設(shè)計(jì)等）和實(shí)施方案設(shè)計(jì)（組織設(shè)計(jì)、承包計(jì)劃等）?？傮w方案優(yōu)化設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，設(shè)計(jì)分部負(fù)責(zé)完成。實(shí)施方案設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場(chǎng)工程分部的工程技術(shù)組質(zhì)檢組、計(jì)劃商務(wù)組負(fù)責(zé)完成，設(shè)計(jì)分部、現(xiàn)場(chǎng)工程分部的行政組協(xié)助。第二：工程實(shí)施階段：由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，由現(xiàn)場(chǎng)工程分部的工程技術(shù)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃商務(wù)組、行政組完成，公司設(shè)計(jì)部作為支援。以工程質(zhì)量控制為主線，以進(jìn)度和投資控制為輔，檢查督導(dǎo)，防患于未然。具體而言，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)；在實(shí)施過程中，充分利用公司的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，進(jìn)行程序化管理，并根據(jù)階段劃分合理安排進(jìn)度，重點(diǎn)保證關(guān)鍵路徑的實(shí)現(xiàn)，組織階段性評(píng)審，配合對(duì)監(jiān)控、防盜報(bào)警等系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，組織工程總驗(yàn)收。規(guī)范工程管理制度設(shè)計(jì)評(píng)審制度優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、施工承包方及有關(guān)專家（人數(shù)不少于10人）組成評(píng)審小組，推選組長(zhǎng)一人；由承包方代表匯報(bào)設(shè)計(jì)方案，評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。由評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫評(píng)審結(jié)論，其它成員在評(píng)審報(bào)告上簽字。協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)告通知制度凡是與監(jiān)控、防盜報(bào)警等系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、施工承包方兩個(gè)或兩個(gè)以上參加協(xié)調(diào)會(huì)，必須就有關(guān)意見及答復(fù)形成紀(jì)要或報(bào)告、通知以備查。報(bào)告送達(dá)業(yè)主和施工承包方，通知交至相關(guān)方。合同與資料管理制度凡是與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，項(xiàng)目部的項(xiàng)目秘書專責(zé)收集、整理、保管、建檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)檢制度施工承包方必須定期、不定期進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況檢查，寫出中間檢查記錄備查。驗(yàn)收制度根據(jù)工程建設(shè)不同系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，由施工承包方、業(yè)主及其他有關(guān)人員組建驗(yàn)收小組，推選組長(zhǎng)，分步驗(yàn)收。由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并簽字，其他人員在會(huì)簽表上簽名。承包工作主要內(nèi)容及計(jì)劃與要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的完善與確認(rèn)項(xiàng)目部對(duì)弱電分包工程總體方案按照業(yè)主評(píng)審提出的修改意見加以完善。完善后的方案在征得業(yè)主確認(rèn)后，即可以據(jù)此開展工作。協(xié)助與各承包方簽署技術(shù)協(xié)議，明確承包方各自的責(zé)任、工作范圍、工作計(jì)劃、服務(wù)要求及與相關(guān)子系統(tǒng)的接口要求等，在項(xiàng)目部中落實(shí)協(xié)調(diào)責(zé)任人。系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)（含工程預(yù)算）、實(shí)施方案評(píng)審及細(xì)化根據(jù)總體方案進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)。設(shè)計(jì)完結(jié)，組織業(yè)主、施工總承包方及有關(guān)專家對(duì)承包方的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審（或施工圖交底），檢查其是否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)要求，尤其是檢查子系統(tǒng)之間接口協(xié)議等是否協(xié)調(diào)、妥當(dāng)，進(jìn)一步提出優(yōu)化、細(xì)化要求，力爭(zhēng)方案最優(yōu)。對(duì)承包方的最終設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)。承包方進(jìn)行工程實(shí)施的組織設(shè)計(jì)，制訂實(shí)施計(jì)劃，由監(jiān)理方審核、確認(rèn)。確認(rèn)有關(guān)土建資料根據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)方案，確認(rèn)設(shè)備材料的采購、到貨計(jì)劃。與業(yè)主協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程總體進(jìn)度，落實(shí)投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)備材料的臨時(shí)存放地點(diǎn)（即臨時(shí)庫房），由施工方安排專人負(fù)責(zé)，貨物出入庫須遵循嚴(yán)格的管理程序。設(shè)備采購須統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進(jìn)度，不能使設(shè)備在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后長(zhǎng)期不能進(jìn)入安裝狀態(tài)，以免質(zhì)保期未發(fā)揮應(yīng)有作用；另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款，確保工程進(jìn)度。設(shè)備開箱驗(yàn)收督促各工程承包方做好采購的材料設(shè)備開箱驗(yàn)收制度。根據(jù)采購合同及設(shè)備材料裝箱資料清單，核驗(yàn)設(shè)備材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、裝箱資料等，保證到貨質(zhì)量達(dá)到工程實(shí)施的要求。并對(duì)每一次開箱入庫記錄歸檔。相關(guān)管理用表表1-1入庫單序號(hào)貨物類型貨號(hào)單位數(shù)量外包裝形式123456存貨方授權(quán)人（簽字）存貨時(shí)間庫管員（簽字）年月日表1-2出庫單序號(hào)貨物類型貨號(hào)單位數(shù)量外包裝形式123456存貨方授權(quán)人（簽字）提貨時(shí)間庫管員（簽字）年月日表1-3庫存表序號(hào)貨物類型貨號(hào)單位數(shù)量外包裝形式123存貨方授權(quán)人（簽字）統(tǒng)計(jì)時(shí)間庫管員（簽字）年月日表1-4庫存總表序號(hào)貨物類型貨號(hào)單位數(shù)量外包裝形式1234庫管員統(tǒng)計(jì)時(shí)間年月日安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)備材料開箱驗(yàn)收后，工程實(shí)施進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部各方面人員全體到位，運(yùn)作及管理按照本實(shí)施方案和公司有關(guān)工程監(jiān)理、實(shí)施等規(guī)模執(zhí)行。工程管理采用協(xié)調(diào)會(huì)方式。根據(jù)工程需要，提請(qǐng)甲方或監(jiān)理組織各系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，定期參與工程例會(huì)，檢查各系統(tǒng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量及資金使用狀況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報(bào)告和通知，及時(shí)通知業(yè)主及相關(guān)方。在工程實(shí)施或驗(yàn)收過程中，需要時(shí)協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。系統(tǒng)初驗(yàn)與試運(yùn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢，配合業(yè)主及有關(guān)方面進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)檢驗(yàn)，確認(rèn)檢驗(yàn)程序（含調(diào)試試驗(yàn)大綱）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段方法、檢驗(yàn)儀器儀表、檢驗(yàn)人員資質(zhì)、檢驗(yàn)出據(jù)證書的權(quán)威性等。同時(shí)，驗(yàn)收和本系統(tǒng)有關(guān)的隨機(jī)技術(shù)資料、操作手冊(cè)、用戶手冊(cè)等。需要根據(jù)系統(tǒng)的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)的進(jìn)度，確保工程總體驗(yàn)收時(shí)系統(tǒng)的質(zhì)保期符合業(yè)主要求。系統(tǒng)經(jīng)過初驗(yàn)后，進(jìn)入試運(yùn)行階段。根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)及國(guó)家或行業(yè)規(guī)定，確定試運(yùn)行時(shí)間。整體協(xié)調(diào)子系統(tǒng)之間的關(guān)系，確保工程驗(yàn)收如期開始、如期竣工并投入運(yùn)行。這當(dāng)中應(yīng)提前協(xié)調(diào)好參與工程總驗(yàn)收的權(quán)威機(jī)構(gòu)。工程總驗(yàn)收在所有系統(tǒng)均通過預(yù)檢驗(yàn)后，組織進(jìn)行一次總驗(yàn)收前的全面檢查，按照安防、設(shè)備自動(dòng)控制的順序進(jìn)行，合格后向業(yè)主提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收請(qǐng)求獲認(rèn)可后，配合業(yè)主，組織驗(yàn)收專家組，確認(rèn)驗(yàn)收日程、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收方案，進(jìn)行監(jiān)控、防盜報(bào)警系統(tǒng)工程測(cè)試、檢驗(yàn)。系統(tǒng)維護(hù)樓宇對(duì)講、監(jiān)控和防盜報(bào)警系統(tǒng)工程質(zhì)保期內(nèi)，項(xiàng)目部留專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)工作。首先，組織各系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、要求各系統(tǒng)在系統(tǒng)實(shí)施期間即開展技術(shù)培訓(xùn)，確定培訓(xùn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)通過者才能上崗操作。其次，組織售后服務(wù)。承包方在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)通過電話應(yīng)答、傳真解答資料、郵寄解答資料、網(wǎng)上發(fā)送解答資料、現(xiàn)場(chǎng)處理等方式解決問題。工程實(shí)施步驟計(jì)劃工程管理目標(biāo)工程管理的主要目標(biāo)是依據(jù)制定出的合理的工程實(shí)施計(jì)劃和管理監(jiān)控方案，滿足下列技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度時(shí)間的安排。按規(guī)定的時(shí)間計(jì)劃，用所需的資源完成工程。在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，用最低的損耗完成工程。按照認(rèn)可的或相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工。深入研究，加深對(duì)技術(shù)要求和合同條件的理解，運(yùn)用合理的實(shí)施方案，以提高系統(tǒng)的操作功能和性能指標(biāo)。在工程執(zhí)行過程中，與用戶及其他系統(tǒng)承包商建立良好的合作關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)-施工準(zhǔn)備施工方案、圖紙深化施工組織設(shè)計(jì)的編制，是為實(shí)施施工項(xiàng)目提供了一個(gè)具有可行性的方案，這個(gè)方案在實(shí)施中將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最好的效果。在開工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)化、對(duì)施工方案進(jìn)行深化，項(xiàng)目施工班組必須認(rèn)真、詳細(xì)地了解本項(xiàng)目工程施工的特點(diǎn)，以確保弱電分包工程各子工程的順利施工。對(duì)于弱電分包工程，必須對(duì)有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細(xì)的要求和相應(yīng)的文字說明，對(duì)“弱電分包項(xiàng)目”裝飾施工中要求預(yù)留孔洞、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。否否否否否可可可施工組織設(shè)計(jì)及優(yōu)化施工質(zhì)量、施工計(jì)劃施工調(diào)度材料消耗計(jì)劃施工調(diào)度工人隊(duì)組機(jī)械使用計(jì)劃施工過程施工統(tǒng)計(jì)結(jié)束質(zhì)量檢查計(jì)劃?rùn)z查提前二周施工組織設(shè)計(jì)貫徹的實(shí)質(zhì)，就是把一個(gè)靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的主要指標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用等，發(fā)現(xiàn)其問題，為進(jìn)一步分析原因提供依據(jù)。同時(shí)，施工的每個(gè)階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時(shí)制定改進(jìn)方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不斷地滿足施工進(jìn)展的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定改進(jìn)措施或方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)施工總平面圖進(jìn)行修改，使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目管理方式我司計(jì)劃對(duì)該弱電分包工程施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司派出高層領(lǐng)導(dǎo)班子出任項(xiàng)目總指揮，由項(xiàng)目經(jīng)理組成一個(gè)項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子有項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)集成工程師、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目管理班子的項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理曾慶仲/建造師二級(jí)027276工商企業(yè)管理/項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人胡林助理工程師///計(jì)算機(jī)及經(jīng)濟(jì)管理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人徐志達(dá)工程師建造師一級(jí)經(jīng)濟(jì)信息管理/質(zhì)檢員陳新燈工程師質(zhì)檢員/41125工商管理/安全員何昆/安全員/50607計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用/施工員余永煥助理工程師施工員/12051計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)/材料員林玉桂助理工程師材料員/30290電子應(yīng)用技術(shù)/成本負(fù)責(zé)人蘇秀梅助理工程師安裝造價(jià)員/閩07D01306電子商務(wù)/項(xiàng)目管理班子各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（副項(xiàng)目經(jīng)理）具有大型工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)，控制和實(shí)行工程計(jì)劃。確保所有認(rèn)可的程序、進(jìn)度和工作計(jì)劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求；負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作并組織實(shí)施，依據(jù)施工任務(wù)實(shí)施進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃(月、周)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃；在需要時(shí)與建設(shè)單位一同審查工程，確保完成合同和技術(shù)上要求內(nèi)容；主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作；確保在客戶滿意的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成工程；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的組織實(shí)施和施工管理；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件的執(zhí)行情況；對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施，負(fù)責(zé)參與施工不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交；項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，副項(xiàng)目經(jīng)理可以行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人具有大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織弱電分包工程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作；代表公司具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目正常實(shí)施；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求；工程開工前，配合設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員做施工技術(shù)交底。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)問題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施；負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)；項(xiàng)目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)；參加竣工驗(yàn)收技術(shù)資料和竣工資料編制，在工程質(zhì)量保修期間，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。施工員落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安排事項(xiàng)的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)班組安排、考勤管理等現(xiàn)場(chǎng)管理事宜；協(xié)助材料員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄的分析、歸檔及試運(yùn)行問題的處理方案。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量宣傳、教育及其他有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的開展；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問題堅(jiān)持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作、溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。安全員負(fù)責(zé)制訂工程安全控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程安全方針和安全目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的安全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織安全宣傳、教育及其他有關(guān)安全活動(dòng)的開展。預(yù)算員要求具有較為豐富的大中型工程項(xiàng)目管理（包括進(jìn)度計(jì)劃管理、投資計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理等方面）的工作經(jīng)驗(yàn)和較為豐富的工程預(yù)算、投資控制工作經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目中從實(shí)施計(jì)劃控制方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃管理；投資計(jì)劃管理；施工技術(shù)管理等方面；實(shí)施計(jì)劃控制方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)材料設(shè)備檢驗(yàn)后的報(bào)批工作。材料員工程材料、設(shè)備進(jìn)出管理。維護(hù)員負(fù)責(zé)制訂系統(tǒng)交付使用后的系統(tǒng)維護(hù)制度；負(fù)責(zé)安排系統(tǒng)維護(hù)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)維護(hù)資料的歸檔、分析及維護(hù)質(zhì)量的提高。其他項(xiàng)目參與人員采購代表在指定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨；確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件；保證倉儲(chǔ)管理的合理性，以便用最少的倉儲(chǔ)保證設(shè)備的后續(xù)供給；保證手冊(cè)、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理；保證工程使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐磨性；維護(hù)和保存工程文檔、圖紙和記錄；保證所用區(qū)間的良好管理。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)最快進(jìn)場(chǎng)時(shí)間條件計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注項(xiàng)目經(jīng)理1人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行管理與監(jiān)督，全局反饋工程施工員1人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安排與管理質(zhì)檢員1人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督安全員1人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工安全管理與監(jiān)督預(yù)算員1人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)度投資管理及執(zhí)行相關(guān)工作試驗(yàn)員1人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及報(bào)批工作材料員1人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)管理及報(bào)損工作合同管理員1人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同、施工資料的管理與歸檔工作專職電工1人6小時(shí)內(nèi)管線施工前一周負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電，另備1名管工、焊工6人6小時(shí)內(nèi)組長(zhǎng)管線施工前一周,其余人員管材施工前2天負(fù)責(zé)布管及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的檢測(cè)，另備3組6人線務(wù)工6人6小時(shí)內(nèi)組長(zhǎng)管線施工前一周，其余人員穿線前2天負(fù)責(zé)穿線及相關(guān)技術(shù)參數(shù)檢測(cè)，另備3組9人測(cè)試檢驗(yàn)工2人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，另備1人系統(tǒng)集成工程師1人6小時(shí)內(nèi)設(shè)備安裝完進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)集成聯(lián)動(dòng)調(diào)試技術(shù)支持工程師3人6小時(shí)內(nèi)工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，另備2人設(shè)備安裝工25人6小時(shí)內(nèi)組長(zhǎng)管線施工前一周，其余人員設(shè)備安裝前2天負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，另備4組12人系統(tǒng)調(diào)試員6人6小時(shí)內(nèi)設(shè)備安裝完進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝完畢后的系統(tǒng)調(diào)試工作及系統(tǒng)試運(yùn)行，另備2組4人維護(hù)人員2人系統(tǒng)調(diào)試階段介入工程竣工驗(yàn)收后的系統(tǒng)維護(hù)，另備1人勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布2530150施工現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)施工日歷進(jìn)程2530150施工現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)施工日歷進(jìn)程3090021027035012人25人25人30人人人工程投入的主要物資情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程投入的主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃說明半個(gè)月設(shè)備安裝半個(gè)月設(shè)備安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料自驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過采購申請(qǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資（材料）進(jìn)場(chǎng)流程管槽施工階段在管槽施工階段進(jìn)場(chǎng)的主要設(shè)備材料主要有各種型號(hào)的管、焊接鋼管和橋架及輔助材料。管和橋架可采用一次定貨，分期進(jìn)場(chǎng)的方式滿足施工進(jìn)度的要求。管和橋架的施工，因施工進(jìn)度緊采用管預(yù)埋施工與橋架施工“分組進(jìn)行，并架齊驅(qū)”的方式加快施工進(jìn)度。穿線階段穿線施工階段。該階段進(jìn)場(chǎng)的材料主要是各子系統(tǒng)的各種電源線、通訊線。設(shè)備安裝階段設(shè)備安裝階段可分為2個(gè)分階段，前端設(shè)備安裝階段和中心管理設(shè)備安裝。前端設(shè)備安裝階段本階段的設(shè)備主要可按各子系統(tǒng)的應(yīng)用和安裝環(huán)境分階段進(jìn)場(chǎng)安裝：小區(qū)的結(jié)構(gòu)已全部完成，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，而弱電系統(tǒng)安裝階段重要的安裝條件就是首先保證機(jī)房裝修，因此機(jī)房的設(shè)備安裝應(yīng)在各系統(tǒng)前端設(shè)備安裝完成之前安裝完成。在前端設(shè)備安裝的同時(shí)分組安裝布線的的設(shè)備。樓內(nèi)系統(tǒng)的層分配模塊、電源模塊、箱可與以上各系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行安裝施工。停車場(chǎng)系統(tǒng)和公共設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的環(huán)境滿足設(shè)備安裝環(huán)境要求，可首先進(jìn)場(chǎng)安裝。監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)因與裝修和景觀進(jìn)度有關(guān)，只能在裝修和景觀過程中或完成之后安裝?；谝陨戏治?，設(shè)備安裝的第一階段，設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)主要有設(shè)備控制系統(tǒng)、布線等；第二階段只是短暫的一個(gè)階段，主要進(jìn)場(chǎng)設(shè)備有報(bào)警、對(duì)講門口機(jī)、門禁控制器及模塊箱、讀卡模塊等。在本階段內(nèi)與裝修有關(guān)的報(bào)警前端設(shè)備、監(jiān)控?cái)z像機(jī)、會(huì)議室設(shè)備將根據(jù)裝修進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，保證弱電分包工程按施工進(jìn)度進(jìn)行。室外的監(jiān)控?cái)z像機(jī)、背景音樂音箱、周界報(bào)警系統(tǒng)同景觀同步進(jìn)行。中心設(shè)備安裝階段本系統(tǒng)是“弱電分包項(xiàng)目”設(shè)備進(jìn)場(chǎng)最關(guān)鍵的階段，在這個(gè)階段進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備有各系統(tǒng)的中心設(shè)備、后備電源等。本階段的設(shè)備主要是各系統(tǒng)的系統(tǒng)控制管理軟件、電腦主機(jī)、中心控制器等。調(diào)試階段至本階段，子系統(tǒng)設(shè)備已全部到位，進(jìn)入到“弱電分包項(xiàng)目”弱電分包工程的沖刺階段。主要機(jī)械設(shè)備清單及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備情況我方計(jì)劃采用的設(shè)備質(zhì)量均為優(yōu)良，目前應(yīng)用情況良好。施工工具序號(hào)機(jī)械（設(shè)備）名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量定額功率生產(chǎn)能力1沖擊鉆2臺(tái)5優(yōu)良3手電鉆1161-40臺(tái)8優(yōu)良4Q9鉗把3優(yōu)良545卡鉗把10優(yōu)良6電動(dòng)液壓變管器臺(tái)2優(yōu)良7緊線器臺(tái)3優(yōu)良8曲線鋸1161-40臺(tái)2優(yōu)良9跳線工具把10優(yōu)良10液壓沖孔器只2優(yōu)良11電工工具套15優(yōu)良12切割機(jī)臺(tái)2優(yōu)良13砂輪機(jī)臺(tái)2優(yōu)良14臺(tái)鉆臺(tái)1優(yōu)良15人字梯副10優(yōu)良16折梯副10優(yōu)良17萬用表1000臺(tái)10優(yōu)良18電烙鐵把20優(yōu)良19斜口鉗把20優(yōu)良20組合工具12套20優(yōu)良21無線對(duì)講機(jī)1-5臺(tái)8優(yōu)良檢測(cè)工具序號(hào)機(jī)械(設(shè)備)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量定額功率（）生產(chǎn)能力1數(shù)字信號(hào)發(fā)生器臺(tái)1優(yōu)良2頻譜儀臺(tái)1優(yōu)良3攝像機(jī)清晰度測(cè)試儀臺(tái)1優(yōu)良4萬用表1000臺(tái)10優(yōu)良5電烙鐵把20優(yōu)良6兆歐表500V臺(tái)2優(yōu)良7地阻表9臺(tái)2優(yōu)良8接地電阻測(cè)試儀28臺(tái)2優(yōu)良9視頻信號(hào)源0836臺(tái)2優(yōu)良10場(chǎng)強(qiáng)儀98臺(tái)1優(yōu)良11監(jiān)視器9″臺(tái)5優(yōu)良12筆記本電腦臺(tái)1優(yōu)良施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管槽施工階段序號(hào)機(jī)械（設(shè)備）名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量定額功率（）生產(chǎn)能力1電焊機(jī)2000W臺(tái)1優(yōu)良2沖擊鉆2臺(tái)5優(yōu)良3手電鉆1161-40臺(tái)8優(yōu)良4切割機(jī)臺(tái)2優(yōu)良5砂輪機(jī)臺(tái)2優(yōu)良6臺(tái)鉆臺(tái)1優(yōu)良7人字梯副10優(yōu)良8折梯副10優(yōu)良9電烙鐵40W把20優(yōu)良10電工工具套15優(yōu)良穿線階段序號(hào)機(jī)械（設(shè)備）名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量定額功率（）生產(chǎn)能力1萬用表1000臺(tái)10優(yōu)良2兆歐表500V臺(tái)2優(yōu)良3地阻表9臺(tái)1優(yōu)良4接地電阻測(cè)試儀28臺(tái)1優(yōu)良5人字梯副10優(yōu)良6折梯副10優(yōu)良7Q9鉗把3優(yōu)良845卡鉗把10優(yōu)良9電動(dòng)液壓變管器臺(tái)2優(yōu)良10緊線器臺(tái)3優(yōu)良11曲線鋸1161-40臺(tái)2優(yōu)良12跳線工具把10優(yōu)良13液壓沖孔器只1優(yōu)良14斜口鉗把20優(yōu)良設(shè)備安裝階段序號(hào)機(jī)械（設(shè)備）名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量定額功率（）生產(chǎn)能力1手電鉆1161-40臺(tái)8優(yōu)良2沖擊鉆2臺(tái)5優(yōu)良3斜口鉗把20優(yōu)良4組合工具12套20優(yōu)良5兆歐表500V臺(tái)2優(yōu)良6接地電阻測(cè)試儀28臺(tái)1優(yōu)良7視頻信號(hào)源0836臺(tái)1優(yōu)良8萬用表1000臺(tái)10優(yōu)良9人字梯6米副10優(yōu)良10折梯副10優(yōu)良11電工工具套15優(yōu)良調(diào)試階段序號(hào)機(jī)械（設(shè)備）名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量定額功率（）生產(chǎn)能力1兆歐表500V臺(tái)1優(yōu)良2無線對(duì)講機(jī)1-5臺(tái)8優(yōu)良3接地電阻測(cè)試儀8臺(tái)1優(yōu)良4萬用表1000臺(tái)10優(yōu)良5組合工具套20優(yōu)良6斜口鉗把20優(yōu)良7場(chǎng)強(qiáng)儀98臺(tái)1優(yōu)良8監(jiān)視器9″臺(tái)5優(yōu)良9人字梯副10優(yōu)良10壓接工具031把5優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工用水用電弱電施工的用水用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對(duì)各施工工種的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告，呈交總包單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，由我方負(fù)責(zé)配備照明、電話等辦公設(shè)備，大約需要20m2左右。也可以根據(jù)實(shí)際條件與總包單位協(xié)調(diào)辦公場(chǎng)所的應(yīng)用。作業(yè)區(qū)各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等，根據(jù)施工界面實(shí)際情況確定。工程過程中，盡量做到成品進(jìn)場(chǎng)。倉庫普通材料倉庫（20m2左右）、機(jī)械工具倉庫（10m2左右），位置相對(duì)安全，有保安監(jiān)看的區(qū)域，必要時(shí)安裝防盜門和防盜窗?；顒?dòng)區(qū)物資運(yùn)輸線路，人員交通線路等與總包土建單位協(xié)商解決。工人休息區(qū)擬租用土建工棚或其他附近臨時(shí)建筑。施工界面劃分施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜向政府有關(guān)部門申辦施工許可。向公安技防辦公室報(bào)審技術(shù)方案、施工圖、申辦綜合安防施工許可證，并商定驗(yàn)收事宜。向廣電部門申辦有線電視入網(wǎng)事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。向電信部門申辦電信入網(wǎng)事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。施工臨時(shí)設(shè)施布置思想布置原則施工平面布置的合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全技術(shù)及防火要求。布置依據(jù)總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、各層平面圖及立面圖；施工部署及主要施工方案；總進(jìn)度計(jì)劃及總資源需用量計(jì)劃水源、電源位置；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)設(shè)施平面布置臨時(shí)設(shè)施內(nèi)容弱電分包工程施工平面將由土建總包配合提供，包括：工程項(xiàng)目部辦公室；臨時(shí)設(shè)施安置場(chǎng)所；臨時(shí)加工場(chǎng)地；安裝區(qū)；供水供電；衛(wèi)生和生活。以上臨時(shí)設(shè)施用地將服從土建總包方統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目辦公室平面圖技術(shù)負(fù)責(zé)施工圖審核區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)施工圖審核區(qū)安全管理質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃管理材料管理設(shè)備材料倉庫平面圖臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間項(xiàng)目辦公室20平方米工地現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)開工到竣工設(shè)備材料倉庫30平方米工地現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)開工到竣工臨時(shí)加工場(chǎng)地按實(shí)際要求，服從總包管理工地現(xiàn)場(chǎng)施工過程安裝區(qū)按實(shí)際要求工地現(xiàn)場(chǎng)施工期間衛(wèi)生區(qū)服從總包管理按總包布置開工到竣工用水用電服從總包管理按總包布置開工到竣工施工前技術(shù)交底施工前的技術(shù)交底，主要是指技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)長(zhǎng)、施工工長(zhǎng)與工人間的技術(shù)交底。施工前技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)，也可使工長(zhǎng)進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙；二是對(duì)工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細(xì)的說明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。施工前技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊(duì)都須在施工前做好技術(shù)交底工作，以減免施工失誤，加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行總體監(jiān)督。施工準(zhǔn)備流程圖準(zhǔn)備材料設(shè)備安裝準(zhǔn)備材料設(shè)備安裝是是施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙/安裝圖紙/布置圖施工材料進(jìn)場(chǎng)提出驗(yàn)收申請(qǐng)材料設(shè)備采購提交材料樣品及材料設(shè)備引用證明甲方/監(jiān)理通過否甲方/監(jiān)理通過否開始否填材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表填樣品確認(rèn)表交施工方案計(jì)劃表否施工組織設(shè)計(jì)-施工配合配合框圖與建設(shè)單位的配合企業(yè)依存于顧客，我司在整個(gè)弱電分包工程實(shí)施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過程中與建設(shè)單位緊密配合。指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開的一切會(huì)議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案、建設(shè)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。我公司作為弱電分包工程總集成單位將認(rèn)真執(zhí)行“50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”中有關(guān)條款以及工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按規(guī)范要求履行乙方責(zé)任。在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì)議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認(rèn)后方能實(shí)施。隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)（反饋）處理辦法和結(jié)果。協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。與設(shè)計(jì)單位的配合指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系接口。在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)，以及與弱電分包工程實(shí)施中的不適之處，尋求解決辦法。技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖和工程難點(diǎn)、貫徹設(shè)計(jì)意圖。與設(shè)計(jì)交流施工方案和施工方法，尋求設(shè)計(jì)院指導(dǎo)。施工中隨時(shí)通報(bào)信息，交流施工中出現(xiàn)的問題，尋求解決辦法。初步設(shè)計(jì)、優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計(jì)將由弱電分包工程集成單位來完成。故在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將弱電分包工程中優(yōu)化（細(xì)化）施工圖紙進(jìn)行充分檢查評(píng)審，找出疏漏，重疊之處，使整個(gè)弱電分包工程圖紙完整、適用、有效。與安裝、內(nèi)裝飾公司的配合按時(shí)參加甲方工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，涉及到施工配合問題除在會(huì)議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項(xiàng)交代清楚。弱電分包工程的配線和穿線工作，需與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排應(yīng)避免在裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。同時(shí)中央監(jiān)控室的裝飾也應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、電視墻、模擬屏定位。特別注意中控室的門鎖一定要裝好?？偘鼏挝粦?yīng)為弱電分包工程單位進(jìn)場(chǎng)所需的場(chǎng)地、水、電等工作、生活條件提供方便。弱電分包工程單位應(yīng)遵守總包單位制訂的對(duì)工地管理各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工安裝末端設(shè)備的配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負(fù)責(zé)開孔。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。與各專業(yè)承包方的配合與給排水承包方的施工配合對(duì)給排水有關(guān)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)或控制的配合，負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端子。所需之無源接線端子由給排水承包方負(fù)責(zé)提供。與給排水承包方協(xié)調(diào)以進(jìn)行本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面。與消防承包方的配合提供對(duì)消防有關(guān)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)或控制的配合，負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端子由消防承包方負(fù)責(zé)提供。與消防承包方協(xié)調(diào)以進(jìn)行本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工作，并就雙方交接駁口商定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面。與行業(yè)管理部門方面的配合弱電分包工程單位定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)-施工管理確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為保證該項(xiàng)目弱電分包工程工程的順利進(jìn)行，特制定了現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理辦法。保證弱電分包工程項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)安全、施工人員的人身安全及弱電設(shè)備的財(cái)產(chǎn)安全，充分體現(xiàn)我司施工部門良好的文明施工作風(fēng)和強(qiáng)有力的管理能力。確保安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容嚴(yán)格監(jiān)管施工人員佩證出入工地制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工人員文明施工行為規(guī)范。嚴(yán)格實(shí)行施工人員安全施工行為規(guī)范。保護(hù)施工人員人身安全，推行施工人員意外保險(xiǎn)保障措施。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，推行設(shè)備財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)保障措施。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理、工程施工資料、建設(shè)單位資料的保密措施。技術(shù)組織措施配備專門的資料保管人員，嚴(yán)格按照機(jī)密文件查閱制度，保障公司工程施工資料以及建設(shè)單位相關(guān)資料的安全、保密。配備專職安全員，建立動(dòng)用明火申請(qǐng)批準(zhǔn)制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的審批小組，明確責(zé)任。對(duì)于倉庫、配電房、木工房、控制室等防火的重點(diǎn)部位，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)的規(guī)范執(zhí)行。杜絕用電設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行。設(shè)置漏電保護(hù)裝置，保證施工用電設(shè)備的完好，確保用電安全。項(xiàng)目經(jīng)理部成立“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“預(yù)防為主”方針，采取安全措施，在保證安裝生產(chǎn)力前提下，全面完成安裝任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員。在施工技術(shù)交底的同時(shí)，也進(jìn)行安全技術(shù)交底，使用“三工”必須經(jīng)教育并考核通過。建立安裝生產(chǎn)定期檢查制度，班組每周檢，項(xiàng)目組每月檢。以自查為主互查為輔，查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、高空墜落、防物體打擊等措施落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽穿工作服，高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝口、樓梯口、通道口預(yù)留洞口，必須有安全防護(hù)明顯標(biāo)志，安全防護(hù)應(yīng)牢固可靠。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即停止施工，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，待隱患消除后方可繼續(xù)施工。安全控制目標(biāo)：一般事故頻率控制在0.3％以內(nèi)，重大事故為零。杜絕人員傷亡事故。責(zé)任落實(shí)：作業(yè)區(qū)、生活區(qū)要制訂防火安全責(zé)任制，并落實(shí)到班組。滅火器配備：作業(yè)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備滅火器材，報(bào)送施工監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并抄送建設(shè)單位和有關(guān)部門備案。裝備好的器材由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)管理。日常的保養(yǎng)和管理落實(shí)到人，保證能有效的使用。建立登記臺(tái)帳制度，項(xiàng)目組防火安全設(shè)備，滅火器材品種，數(shù)量分布情況和換材料時(shí)間應(yīng)建立臺(tái)帳，把防火安全工作落實(shí)到實(shí)處。安全用電技術(shù)組織保證措施建立安全用電責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。采用三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，開關(guān)箱設(shè)置按標(biāo)準(zhǔn)要求“一機(jī)一閘”，嚴(yán)格安全用電的操作程序。經(jīng)常檢查電口裝置和保護(hù)設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，停止使用時(shí)，必須斷電，鎖好開關(guān)箱。檢查、維修時(shí)，必須將其上一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛警示標(biāo)志，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。做好施工過程中安全用電的技術(shù)交底工作，特別是手動(dòng)工具維修后，要按相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語警示牌的懸掛工作，建立相應(yīng)的管理制度。做好安全用電教育宣傳工作，規(guī)范安全用電操作規(guī)程，杜絕違章操作。確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工內(nèi)容建立文明施工管理考核制度。專人清掃施工現(xiàn)場(chǎng)及規(guī)范臨時(shí)設(shè)備堆放。技術(shù)組織措施建立文明施工管理考核制度。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立“一圖四牌”即：施工總平面布置圖、工程名稱概況牌、職工守則牌、安全操作規(guī)程牌、標(biāo)語牌。臨時(shí)工棚、施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂應(yīng)做好衛(wèi)生、防火、防盜工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”應(yīng)設(shè)保護(hù)欄及做好明顯標(biāo)志。臨時(shí)設(shè)置的衛(wèi)生間污水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后，排入城市污水管網(wǎng)。汽車、吊車出施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)清洗不能污染城市道路。施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)備必須設(shè)專人清掃，保證整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要分類立卡堆放整齊，按手續(xù)領(lǐng)取。施工中的廢棄物要及時(shí)清掃，干一層清一層，做到干活腳下清，活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通?，F(xiàn)場(chǎng)料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量，安全，進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。正確使用勞保用品如：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應(yīng)使用合格的防護(hù)面罩、手套和鞋。電工應(yīng)使用合格的絕緣手套和絕緣鞋，高空作業(yè)必須系安全帶，以確保施工安全。施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制。施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等。施工場(chǎng)地的整潔，應(yīng)符合有關(guān)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關(guān)規(guī)定，施工中及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點(diǎn)，完工前應(yīng)清理施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備清潔時(shí)，應(yīng)使用干棉布清理設(shè)備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴(yán)重時(shí)，可用柔和中性清潔劑輕擦。使用規(guī)定的搬運(yùn)工具搬運(yùn)設(shè)備，設(shè)備裝卸要小心輕放。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地安全文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)行考核，公司按公司《員工手冊(cè)》獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量技術(shù)措施電氣設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖紙及業(yè)主要求進(jìn)行規(guī)格、型號(hào)的核對(duì)工作。做好結(jié)構(gòu)配合預(yù)埋工作，做到無遺漏、無差錯(cuò)、隱蔽驗(yàn)收及時(shí)填寫。所有設(shè)備、橋架、線槽、箱、柜、盤如需開孔，均應(yīng)按規(guī)定采用液壓開孔器進(jìn)行，管子與之連接后應(yīng)用管根母固定。電管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用。電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，跨接接地施工完，應(yīng)即時(shí)補(bǔ)刷防銹漆。線槽、橋架安裝應(yīng)橫平豎直，排列整齊，連接緊密，支架均勻。豎向敷設(shè)的線槽要求在1米左右設(shè)置固定橫檔。電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時(shí)編號(hào)和掛記號(hào)牌。電線顏色的選用必須符合國(guó)家有關(guān)的規(guī)定。弱電元器件安裝完后，與強(qiáng)電之間必須滿足規(guī)范要求的距離，保證工程質(zhì)量。線路敷設(shè)工作是否造成信號(hào)衰減。弱電分包工程各分系統(tǒng)安裝中，嚴(yán)格按各分系統(tǒng)施工安裝規(guī)程要求作業(yè)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：①正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系②工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。③處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系：任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。確保工期的技術(shù)組織措施任何一個(gè)理想的優(yōu)化方案，在實(shí)施過程中，由于種種原因，難免偏離事先計(jì)劃，而關(guān)鍵路徑上的子系統(tǒng)若延期，將打亂整個(gè)項(xiàng)目的部署和進(jìn)度，因此，實(shí)施過程中的監(jiān)測(cè)和對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，更顯得尤為重要。我司在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有一套嚴(yán)格的管理程序。針對(duì)該項(xiàng)目弱電分包工程，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們將通過對(duì)各子系統(tǒng)及其實(shí)施的各階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間的規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對(duì)工程計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的矛盾，確保整個(gè)弱電分包工程施工工期保證在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)弱電分包工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電分包工程設(shè)計(jì)的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理在弱電分包工程中所涉及到的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，因此，要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理管理處于受控狀態(tài)。安裝工藝管理弱電分包工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整弱電分包工程的技術(shù)管理，主要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。技術(shù)文件管理弱電分包工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段實(shí)施的共同依據(jù)。主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。在實(shí)施工程中，有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上的差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符的地方；或由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計(jì)要求，需要進(jìn)行修改設(shè)計(jì)或代換材料；或者在使用功能上有某些變動(dòng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，就必須進(jìn)行工程變更。工程變更難以避免，但必須嚴(yán)格地執(zhí)行技術(shù)核定制度。如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)過有關(guān)部門地充分協(xié)商，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上、使用功能上、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度上進(jìn)行全面考慮和技術(shù)復(fù)核，然后再寫成技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位三方有關(guān)人員簽署認(rèn)可后，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。在現(xiàn)場(chǎng)邊說邊改、邊看邊改、改無根據(jù)、干無記錄的現(xiàn)象應(yīng)該杜絕。我司收到技術(shù)核定單后，將及時(shí)下發(fā)給有關(guān)人員，并一次作為工程交工驗(yàn)收和竣工決算地依據(jù)。如果由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出地工程變更、造成返工、停工、材料浪費(fèi)等情況，向建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，核對(duì)造成地經(jīng)濟(jì)損失。雙方代表認(rèn)可后，將經(jīng)濟(jì)簽證記錄交給預(yù)算人員，作為工程竣工決算時(shí)原始依據(jù)資料。工程變更文件時(shí)技術(shù)文件管理地重要組成部分，也是工程技術(shù)管理乃至整體工程管理地容易忽視和疏漏地薄弱環(huán)節(jié)，必須十分重視，加強(qiáng)管理力度。進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容在工程實(shí)施前的準(zhǔn)備階段，協(xié)調(diào)業(yè)主和裝飾承包方及各關(guān)施工隊(duì)有關(guān)工期的信息，解答有關(guān)問題，協(xié)助進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，編制工程進(jìn)展報(bào)告。每周組織召開進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)，編制工程進(jìn)展報(bào)告。進(jìn)度控制措施貫穿工程的整個(gè)實(shí)施過程，通過監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，使各施工隊(duì)協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證施工的順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)標(biāo)書要求，從項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，以工程總進(jìn)度為依據(jù)，制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制弱電分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（附后），以保證實(shí)施計(jì)劃的可行性和有效性。組織措施抽調(diào)思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好且有高層施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，確保工程順利施工。中標(biāo)后，認(rèn)真排好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，合理組織施工，合理安排加班趕工。加強(qiáng)雙方及其他單位的工作聯(lián)系，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理工程施工中的問題。公司作為工程施工的后盾，確保工程施工的材料、機(jī)具、人員的需要。質(zhì)保員、安全員保證到位，確保工程施工中不出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，避免返工現(xiàn)象，爭(zhēng)取施工時(shí)間。加強(qiáng)班組建設(shè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段參與工程的進(jìn)度質(zhì)量、安全管理，提高施工人員素質(zhì)。在裝飾施工進(jìn)度允許下，可增加施工班組，縮短工期。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)度，并編制《進(jìn)度檢查報(bào)告》。對(duì)于計(jì)劃的變更修改，除按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行相應(yīng)的操作外，在工程進(jìn)度管理上，要有書面說明原因，需經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)，并通過協(xié)調(diào)會(huì)的形式，提出具體保證措施（包括新的人員安排、時(shí)間進(jìn)度安排等）。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中，如果某一子系統(tǒng)工期變動(dòng)，在其機(jī)動(dòng)時(shí)間范圍內(nèi)（即在該項(xiàng)目總時(shí)段范圍內(nèi)），即此調(diào)整僅對(duì)后續(xù)工程開工時(shí)間有所影響，對(duì)總工期不影響，則允許適時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中某子系統(tǒng)工期變動(dòng)超過了機(jī)動(dòng)時(shí)間，一般有兩種情況：由于各種因素的影響造成進(jìn)度拖延，如：某子系統(tǒng)進(jìn)度因?yàn)閷?shí)施方案的反復(fù)修改而推遲，在這種情況下，采取縮短子系統(tǒng)后續(xù)實(shí)施的時(shí)間，以確?？偰繕?biāo)；某子系統(tǒng)進(jìn)度超前，打亂了原項(xiàng)目總進(jìn)度中對(duì)材料、設(shè)備、人力的合理安排，項(xiàng)目管理人員必須分析超前的影響，并與有關(guān)各方協(xié)商，提出合理的調(diào)整方案。在工程實(shí)施過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題并適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，執(zhí)行調(diào)整后的計(jì)劃，在整個(gè)工程管理中做到：按時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫進(jìn)度檢查表；及時(shí)作出調(diào)整方案，包括提出出現(xiàn)問題的原因分析和補(bǔ)救措施；及時(shí)修改原計(jì)劃；進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)及時(shí)反映到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中。在該項(xiàng)目的弱電分包工程中，我們擬按以下循環(huán)設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制程序，對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與控制：進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制保證體系在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度和組織管理保證體系。以往業(yè)績(jī)的取得也充分證明公司在項(xiàng)目管理上的成功，離不開行之有效的項(xiàng)目管理和保證體系。進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)保證針對(duì)“弱電分包項(xiàng)目”弱電分包工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司特別強(qiáng)調(diào)配合各業(yè)務(wù)部門、管理部門的精兵強(qiáng)將，組建了精干高效的“弱電分包項(xiàng)目”項(xiàng)目部，從組織上為工程進(jìn)度提供了可靠的保證?！叭蹼姺职?xiàng)目”項(xiàng)目部組織成份該項(xiàng)目屬技術(shù)和管理總包，牽涉的面很廣，因此“弱電分包項(xiàng)目”項(xiàng)目部由工程技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員、技術(shù)管理人員、項(xiàng)目管理（包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、合同管理）人員組成。組織層次該項(xiàng)目是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，為保證各子系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)有序地實(shí)施，我們?cè)诮M織機(jī)構(gòu)上設(shè)四個(gè)層次。第一層是工程總指揮；第二層是主任工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程總指揮；第三層是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)；第四層是各設(shè)計(jì)組、各工程技術(shù)級(jí)、質(zhì)檢組、計(jì)劃商務(wù)組、行政組，以便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。組織原則統(tǒng)一指揮：公司對(duì)該項(xiàng)目給予了高度的重視，為了保證對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)工程總指揮進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)工程總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)弱電分包工程實(shí)施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理。下達(dá)指令之前，各層次負(fù)責(zé)人之間要互相溝通，統(tǒng)一意見，執(zhí)行者按同一命令執(zhí)行。只有這樣，才能減少互相推諉的現(xiàn)象，降低工程管理費(fèi)用，保證工程進(jìn)度。分工協(xié)作：根據(jù)該項(xiàng)目所含子系統(tǒng)多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣泛的特點(diǎn)，作為管理人員對(duì)進(jìn)度有很大的難度，為了控制每個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)度，我們將進(jìn)度管理目標(biāo)及內(nèi)容分配到人，使各類人員能互相協(xié)作配合，保證弱電分包工程的進(jìn)度。在進(jìn)度控制中第四層次人員互相協(xié)作非常重要，即要明確各自的職責(zé)，又要發(fā)揚(yáng)協(xié)同精神，互相配合。技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及時(shí)將各子系統(tǒng)進(jìn)度信息反饋給進(jìn)度控制工程師，進(jìn)度控制工程師對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)人員溝通，幫助其制訂糾正措施，使工程進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃基本保持一致。發(fā)生重大差異時(shí)，進(jìn)度工程師向現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，必要時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)工程總指揮或工程總指揮對(duì)與進(jìn)度有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。靈活：由于工程項(xiàng)目進(jìn)展是動(dòng)態(tài)過程，其內(nèi)在的任務(wù)及外界環(huán)境在不斷變化，因此我們將根據(jù)實(shí)際的動(dòng)作過程及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，以保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。各類人員在進(jìn)度控制中的職責(zé)工程總指揮：對(duì)工程進(jìn)度控制提供人員調(diào)配、組織調(diào)整等行政支持；具有決策和指揮權(quán)，定期、不定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況。工程副總指揮：分擔(dān)工程總指揮在工程中的部分管理職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)總指揮：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，適時(shí)向工程總指揮匯報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)：：根據(jù)總包合同，組織進(jìn)行技術(shù)（集成、接口）方案設(shè)計(jì)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)確定進(jìn)度目標(biāo)以及制定實(shí)施計(jì)劃和措施。對(duì)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案、實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并協(xié)調(diào)各方面的技術(shù)問題，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)督促。工程實(shí)際進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，為制訂糾正措施提供技術(shù)依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)：組織制訂總、季、月進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)簽署進(jìn)度變更等有關(guān)書面文件，簽署擬發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)展表；主持審查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以及保證措施（含組織措施、安全措施、質(zhì)量措施、進(jìn)度措施等）。組織、參加各類協(xié)調(diào)會(huì)議，遇工程實(shí)際進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃不符情況，組織制訂糾正措施并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程總指揮批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)工程分部設(shè)計(jì)工程師：接受現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)的指令和授權(quán)，及時(shí)了解實(shí)施計(jì)劃完成情況，并向進(jìn)度控制工程時(shí)反饋有關(guān)信息。經(jīng)常深入工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，了解工程動(dòng)態(tài)和進(jìn)程，協(xié)助完成進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)時(shí)間順序詳細(xì)記錄施工狀態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并做好相應(yīng)的記錄，填入工程日志。進(jìn)度控制工程師：制訂總、季、月項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。定期、不定期組織召開調(diào)度會(huì)，了解或通告項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度問題，并形成報(bào)告和通知。根據(jù)設(shè)計(jì)工程師的工程日志，及時(shí)分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，如發(fā)現(xiàn)與實(shí)施計(jì)劃有差異，應(yīng)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)。對(duì)關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)展情況，經(jīng)常對(duì)照檢查，以保證關(guān)鍵路徑項(xiàng)目嚴(yán)格按計(jì)劃完成。審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度控制措施，審查進(jìn)度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，重大問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程總監(jiān)。進(jìn)度控制制度保證按照9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，我公司已建立了文件化的質(zhì)量保證體系，具有完善的操作層次質(zhì)量文件，我們將按9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。指定專門人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號(hào)、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目的歸檔資料、記錄的完整和受控。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制措施運(yùn)用進(jìn)度控制原理要有交地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須掌握和運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施過程中起作用的工程技術(shù)規(guī)律和管理規(guī)律。進(jìn)度控制原理就是這些規(guī)律的反映，它們是：系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、能級(jí)原理、閉環(huán)反饋原理以及彈性原理等。要善于運(yùn)用這些規(guī)律預(yù)測(cè)和把握項(xiàng)目進(jìn)程的趨勢(shì)和狀態(tài)，制定進(jìn)度控制的規(guī)劃、程序和方法。進(jìn)度控制的行政措施弱電分包工程有關(guān)各方必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的決策指揮作用，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理措施總包方要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。設(shè)備的成品保護(hù)方案設(shè)備的成品保護(hù)說明弱電分包工程在工程施工時(shí)必須做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)的成品的保護(hù)措施，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。成品保護(hù)包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備以及各兄弟系統(tǒng)的設(shè)備及已完成的施工項(xiàng)目等。成品保護(hù)措施為保證系統(tǒng)順利開通，我們?cè)趯?duì)參加施工人員進(jìn)行思想教育的同時(shí)采取以下措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)：弱電分包工程施工時(shí)，必須采取措施，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對(duì)已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對(duì)門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對(duì)易受破壞的設(shè)備做出醒目標(biāo)志，對(duì)重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)亂扔食物，防止鼠害。安裝工程各種穿墻套管、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工期間都應(yīng)準(zhǔn)確設(shè)置，避免事后鑿打，造成結(jié)構(gòu)破壞。設(shè)備到場(chǎng)后，與業(yè)主、監(jiān)理一起現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)貨，檢查無誤后方可接收。在設(shè)備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)要加以某些具體措施（如安排專人管理、設(shè)置隔離和防護(hù)裝置等），必須保證設(shè)備的完好性，直至工程竣工驗(yàn)收、使用。材料庫房應(yīng)設(shè)置于通風(fēng)干燥的場(chǎng)所，并有門、鎖裝置，派專人值班看護(hù)，配備運(yùn)輸材料用的板車和麻繩。材料庫房?jī)?nèi)應(yīng)用腳手架搭設(shè)貨柜，以便整齊堆放各種待安裝的弱電材料，并應(yīng)配備消防滅火器，以防緊急情況。加強(qiáng)施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程大部分產(chǎn)品采用進(jìn)口設(shè)備和高檔材料，價(jià)格昂貴，因此要加強(qiáng)退料制度，制訂保管措施，對(duì)銅材等邊角料及時(shí)做好回收工作。合理安排施工進(jìn)度，對(duì)安裝設(shè)備盡早進(jìn)行調(diào)試，充分利用本身弱電分包工程的防范作用對(duì)安裝設(shè)備進(jìn)行防護(hù)。協(xié)調(diào)鑰匙管理人員加強(qiáng)鑰匙的管理，做好室內(nèi)安裝設(shè)備的保護(hù)。做好施工記錄，對(duì)于安裝的設(shè)備應(yīng)記錄并落實(shí)到人。加強(qiáng)安裝后設(shè)備的保護(hù)，對(duì)貴重物品進(jìn)行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告檢查、公安部門處理。施工質(zhì)量及施工安全措施計(jì)劃公司質(zhì)量體系運(yùn)行概況我司著力按照9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求完善各項(xiàng)管理工作，以促進(jìn)公司的發(fā)展，“弱電分包項(xiàng)目”將為我們提供一個(gè)充分展示技術(shù)與管理實(shí)力的大舞臺(tái)，我們有理由勝任“弱電分包項(xiàng)目”弱電分包工程的任務(wù)，并有實(shí)力和信心為業(yè)主交上一份優(yōu)秀的答卷。公司的質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照9001：2000質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量化系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、22個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各質(zhì)量記錄?！顿|(zhì)量手冊(cè)》對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，規(guī)定了20個(gè)質(zhì)量要素的歸口管理部門和相關(guān)責(zé)任部門，形成了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。22個(gè)程序文件（公司質(zhì)量體系程序文件清單）更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工程程序和工作內(nèi)容，是《質(zhì)量手冊(cè)》的進(jìn)一步補(bǔ)充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件（公司質(zhì)量體系第三層次主要文件清單）如公司的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書（流程圖）等使公司各項(xiàng)工作的開展更加有章可循。執(zhí)照9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)每一個(gè)質(zhì)量都明確規(guī)定了質(zhì)量記錄要求，翔實(shí)全面的質(zhì)量記錄成為公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行的見證材料。公司質(zhì)量體系程序文件清單序號(hào)程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評(píng)審控制程序管理職責(zé)3合同評(píng)審程序合同評(píng)審4設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃控制程序設(shè)計(jì)控制5設(shè)計(jì)控制程序設(shè)計(jì)控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8顧客提供產(chǎn)品（設(shè)備）的控制程序顧客提供產(chǎn)品的控制9產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性10工序控制程序過程控制11檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)12檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制13檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)14不合格品的控制程序不合格品的控制15糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施16搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付17質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制18內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核19員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)20技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)21統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)22質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定公司質(zhì)量體系第三層次主要文件清單序號(hào)文件質(zhì)量體系第三層次主要文件清單1工程項(xiàng)目管理辦法2工程項(xiàng)目合同制定及管理辦法3計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范4工程項(xiàng)目及軟件產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)收規(guī)范5計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)監(jiān)理規(guī)范6計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)工程實(shí)施規(guī)范7計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范8評(píng)審操作規(guī)程9技術(shù)文件、資料管理辦法10采購合同簽訂及管理辦法11項(xiàng)目用庫房管理辦法12各部門業(yè)務(wù)流程圖公司的質(zhì)量體系運(yùn)狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序地開展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少組織一次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各種職能部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象，并把該項(xiàng)工作的優(yōu)劣作為對(duì)部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)考證的重要內(nèi)容之一。由此，在公司內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍?？偨?jīng)理任命一名總經(jīng)理助理為公司管理者代表，協(xié)助總經(jīng)理主管質(zhì)量工作，具體指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門開展質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目管理部是質(zhì)量工作的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)按照《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的內(nèi)容組織公司有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的具體實(shí)施和監(jiān)督管理。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過程控制、不合格控制、質(zhì)量記錄控制等等，到最終的培訓(xùn)和服務(wù)控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終產(chǎn)品（項(xiàng)目）質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)，充分利用已有的資源條件，努力發(fā)揮各項(xiàng)才能，以優(yōu)異的工作質(zhì)量圓滿完成每一份訂單或合同規(guī)定的內(nèi)容，為公司增加了業(yè)績(jī)積累，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，也為公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司全體員工按照《質(zhì)量手冊(cè)》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工作程序，努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出了重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工