2024年周轉(zhuǎn)材料管理制度例文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年周轉(zhuǎn)材料管理制度例文文明施工，并積極配合現(xiàn)場(chǎng)安保人員，共同強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，以防范人為損失及盜竊行為；周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收制度3.1鋼管驗(yàn)收：所有進(jìn)場(chǎng)的鋼管需符合GB/T13793-____標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求；長(zhǎng)度在____米以上的鋼管需按定尺范圍打包成捆（每捆61根）進(jìn)行驗(yàn)收，而____米以下的鋼管則進(jìn)行散裝點(diǎn)根驗(yàn)收。鋼管需保持平直，無毛頭、扁管、癟管、開裂管等缺陷；尺寸需準(zhǔn)確無誤，并按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)進(jìn)行卸貨點(diǎn)交。3.2扣件驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)的扣件需符合GB15831-____標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求；扣件配件需齊全，無裂痕、無缺角；螺帽螺桿需匹配，無滑絲現(xiàn)象，并需采取防銹和潤(rùn)滑措施；分類后按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)堆放點(diǎn)交。（此處原文中“2平整，邊肋順直，筋板焊接牢固且位置正確；分規(guī)格按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)堆放點(diǎn)交；”與上下文不符，且未明確指出對(duì)象，故在改寫中予以省略。）3.4活動(dòng)房搭設(shè)與驗(yàn)收：需提供相關(guān)質(zhì)量證明文件及“活動(dòng)房合格證”；活動(dòng)房的搭設(shè)需嚴(yán)格遵循使用說明書要求，并保留過程驗(yàn)收記錄，待搭設(shè)結(jié)束并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。周轉(zhuǎn)材料使用管理4.1周材的使用需根據(jù)工程所處的具體地理位置（如廠區(qū)、鬧市區(qū)、曠野、城鄉(xiāng)結(jié)合部等）進(jìn)行差異化管理，以確保其堅(jiān)固、耐用且整齊，滿足使用需求。所有臨時(shí)設(shè)施均實(shí)行有償使用，分包單位若需使用則需承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。4.2在臨時(shí)設(shè)施施工時(shí)，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的分離，并明確分隔現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域；同時(shí)，應(yīng)避免在易發(fā)生危險(xiǎn)的山坡和低洼地等地段進(jìn)行施工。4.3在基礎(chǔ)施工過程中，需嚴(yán)格把控基礎(chǔ)分項(xiàng)的完成質(zhì)量，并在整個(gè)回填過程中安排專人進(jìn)行清理和回收工作，以加強(qiáng)督促和檢查，確保周轉(zhuǎn)材料不被填埋。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)采取快進(jìn)快退的策略，以保證周轉(zhuǎn)材料的合理使用；特別是在大面積模板工程拆除后，需及時(shí)整理歸堆并退庫(kù)，確保當(dāng)日拆除、當(dāng)日歸堆、當(dāng)日退庫(kù)。大堆扣件退庫(kù)不得過夜。4.4在搭設(shè)過程中，需嚴(yán)格按照施工搭設(shè)方案進(jìn)行操作，合理使用周轉(zhuǎn)材料；在拆除時(shí)，需對(duì)拆下的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行分類歸堆，以便于退場(chǎng)裝運(yùn)。特別是在從高處卸到平地時(shí)，嚴(yán)禁隨意亂扔亂拋，以防止人為造成物體損壞和安全隱患。4.5公司租賃分公司的周轉(zhuǎn)材料等同于社會(huì)市場(chǎng)資源。作為社會(huì)市場(chǎng)的一部分，應(yīng)優(yōu)先供應(yīng)給各分公司和項(xiàng)目部。同時(shí)，公司內(nèi)部各分公司和項(xiàng)目部也應(yīng)優(yōu)先從租賃分公司租賃周轉(zhuǎn)材料，以確保公司資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6對(duì)于已確定由租賃分公司負(fù)責(zé)供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料的工程項(xiàng)目，中途任何人不得以任何理由同時(shí)引進(jìn)社會(huì)租賃站的周轉(zhuǎn)材料以避免混用現(xiàn)象。租賃分公司亦不得以任何理由回絕項(xiàng)目部提出的周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；如發(fā)生規(guī)格短缺情況，則由租賃分公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決以確保工程進(jìn)度不受影響。4.7應(yīng)通過實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)制度來選用合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并簽訂周轉(zhuǎn)材料考核責(zé)任書以實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)對(duì)于雙包工程中租借的社會(huì)租賃站的周轉(zhuǎn)材料需嚴(yán)格控制鋼管壁厚和扣件重量標(biāo)準(zhǔn)且材質(zhì)必須符合要求。4.8對(duì)于需由專家論證的高大模板支撐系統(tǒng)和大跨度工程項(xiàng)目必須使用本公司租賃分公司的周轉(zhuǎn)材料而不得外租以確保工程質(zhì)量和安全。周轉(zhuǎn)材料考核獎(jiǎng)罰5.1核定鋼管、扣件虧損考核基數(shù)：以單位工程的累計(jì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為計(jì)算依據(jù)。鋼管損耗不得超過進(jìn)場(chǎng)總量的____%；扣件損耗不得超過進(jìn)場(chǎng)總量的____%。凡損耗數(shù)量在核定考核基數(shù)內(nèi)的單位工程在租賃費(fèi)用結(jié)算時(shí)將享受優(yōu)惠待遇：虧損數(shù)量的鋼管按____元/噸、扣件按____元/只進(jìn)行賠償結(jié)算外還將對(duì)該單位工程所發(fā)生的鋼管、扣件的租賃費(fèi)用結(jié)算總額下浮____%予以優(yōu)惠；如超出核定基數(shù)則不享受租費(fèi)結(jié)算優(yōu)惠且該單位工程所損耗的鋼管、扣件賠償價(jià)格將按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算。5.2木材、夾板的使用和考核：需嚴(yán)格控制整張夾板和長(zhǎng)木料的任意切割行為并制定相應(yīng)的措施以控制整張夾板的損耗率從而提高其周轉(zhuǎn)使用率。項(xiàng)目周材退庫(kù)清場(chǎng)完畢后應(yīng)由分公司材料部門牽頭分別與租賃分公司和分公司基地倉(cāng)庫(kù)對(duì)賬軋清進(jìn)退數(shù)量核對(duì)賬目并對(duì)缺損數(shù)量進(jìn)行分析以評(píng)定虧損原因后方可辦理報(bào)損手續(xù)。5.3公司內(nèi)部鋼管、扣件的損耗賠償需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司2024年周轉(zhuǎn)材料管理制度例文（二）文明施工與安保協(xié)作為確保施工順利進(jìn)行，我們致力于實(shí)施明施工原則，并積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安保人員，共同強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，旨在有效預(yù)防人為損失與盜竊事件的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全與穩(wěn)定。周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收制度3.1鋼管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：所有進(jìn)場(chǎng)的鋼管需嚴(yán)格遵循GB/T13793-____標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。針對(duì)長(zhǎng)度在____米以上的鋼管，需按照定尺范圍進(jìn)行打包成捆（每捆61根）進(jìn)行驗(yàn)收；而長(zhǎng)度在____米以下的鋼管則采取散裝點(diǎn)根驗(yàn)收方式。鋼管應(yīng)平直無彎曲，嚴(yán)禁存在毛頭管、扁管、癟管及開裂管等缺陷。同時(shí)，鋼管碼數(shù)尺寸需準(zhǔn)確無誤，并按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)進(jìn)行卸貨點(diǎn)交。3.2扣件驗(yàn)收規(guī)范：扣件入場(chǎng)需符合GB15831-____標(biāo)準(zhǔn)要求，確?？奂浼R全，無裂痕、無缺角。螺帽與螺桿需緊密匹配，無滑絲現(xiàn)象，并需采取防銹與潤(rùn)滑措施。扣件需分類堆放于現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，并完成點(diǎn)交手續(xù)。（注：此處原文部分內(nèi)容不完整，如“2平整，邊肋順直，筋板焊接牢固且位置正確；分規(guī)格按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)堆放點(diǎn)交；”可能屬于另一材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但未明確，故未直接改寫。）3.4活動(dòng)房搭設(shè)與驗(yàn)收流程：活動(dòng)房搭建前，需提供完整的質(zhì)量證明文件及“活動(dòng)房合格證”。搭建過程需嚴(yán)格按照使用說明書執(zhí)行，并保留過程驗(yàn)收記錄。搭建完成后，需經(jīng)驗(yàn)收合格方可投入使用。周轉(zhuǎn)材料使用管理制度4.1周材使用策略：根據(jù)工程所處的地理位置（如廠區(qū)、鬧市區(qū)、曠野、城鄉(xiāng)結(jié)合部等），制定差異化的使用策略，確保周材堅(jiān)固耐用且擺放整齊，以滿足施工需求。所有臨時(shí)設(shè)施均為有償使用，分包單位若需使用，需承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。4.2區(qū)域劃分原則：在臨設(shè)施工過程中，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的分離，并明確劃分現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域，同時(shí)避開易發(fā)生危險(xiǎn)的山坡和低洼地等地段。4.3基礎(chǔ)與主體施工管理：基礎(chǔ)施工過程中需嚴(yán)格把控，確?；A(chǔ)分項(xiàng)完成后，在回填過程中安排專人清理回收周材，避免填埋浪費(fèi)。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)采取快進(jìn)快退的策略，保證周材的合理使用。特別是大面積模板工程拆除后，應(yīng)及時(shí)整理歸堆并退庫(kù)，確保當(dāng)日拆、當(dāng)日歸、當(dāng)日退。4.4搭設(shè)與拆除規(guī)范：在搭設(shè)過程中，需嚴(yán)格按照施工搭設(shè)方案執(zhí)行，合理使用周材。拆除時(shí)，應(yīng)對(duì)拆下的周材進(jìn)行分類歸堆，便于退場(chǎng)裝運(yùn)。嚴(yán)禁從高處隨意亂扔亂拋周材，以免造成物體損壞和安全隱患。公司租賃分公司周材管理租賃分公司的周材等同于社會(huì)市場(chǎng)資源，優(yōu)先供應(yīng)各分公司、項(xiàng)目部。同時(shí)，公司內(nèi)部各分公司、項(xiàng)目部亦應(yīng)優(yōu)先從租賃分公司租賃周材，以保障公司資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6供應(yīng)與需求管理：已確定由租賃分公司負(fù)責(zé)供應(yīng)周材的工程項(xiàng)目，中途不得無故引進(jìn)社會(huì)租賃站的周材，以避免混用。租賃分公司需積極響應(yīng)項(xiàng)目部提出的周材需求計(jì)劃，如遇規(guī)格短缺，需出面協(xié)調(diào)解決，確保工程進(jìn)度不受影響。4.7勞務(wù)分包與周材管理：通過內(nèi)部招投標(biāo)制度選用合格的勞務(wù)分包隊(duì)，并簽訂周材考核責(zé)任書，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，對(duì)雙包工程租借的社會(huì)租賃站周材需嚴(yán)格控制鋼管壁厚和扣件重量標(biāo)準(zhǔn)，確保材質(zhì)符合要求。4.8特殊項(xiàng)目管理：對(duì)于需經(jīng)專家論證的高大模板支撐系統(tǒng)和大跨度工程項(xiàng)目，必須使用公司租賃分公司的周材，嚴(yán)禁外租。周轉(zhuǎn)材料考核獎(jiǎng)罰制度5.1鋼管、扣件損耗考核：以單位工程累計(jì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為基數(shù)，核定鋼管損耗不得超過進(jìn)場(chǎng)總量的____%，扣件損耗不得超過進(jìn)場(chǎng)總量的____%。在核定基數(shù)內(nèi)的損耗，租賃分公司在費(fèi)用結(jié)算時(shí)除按規(guī)定賠償外，還將對(duì)租賃費(fèi)用總額下浮____%予以優(yōu)惠；超出核定基數(shù)的損耗則按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算。5.