2024年干部談心談話工作制度范本（三篇）

第2頁共2頁2024年干部談心談話工作制度范本為進一步鞏固黨群、干群關系，切實強化信息中心作風建設，及時把握干部職工的思想動態(tài)、工作進展與生活狀況，增強溝通理解，實現(xiàn)風氣純正、人心凝聚、氛圍和諧的良好局面，有效解決實際問題，激發(fā)工作熱情，結合我中心實際情況，特制定本制度。第一條目的與意義建立并實施干部職工談心交心制度，旨在傳承和弘揚我黨關心愛護干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為加強干部思想政治工作的重要手段，以及促進思想作風建設的有效途徑。通過談心交心，促進中心上下級之間及同事間的相互了解、思想溝通、意見交換、相互提醒，增進團結，同時深入了解干部的政策理論素養(yǎng)、綜合業(yè)務能力等，從而構建一支和諧共進、公正廉潔、求實創(chuàng)新的高素質(zhì)隊伍，為信息中心持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的思想、組織及情感支撐。第二條交流內(nèi)容談心交心的內(nèi)容應全面覆蓋，包括但不限于雙方對重大問題的見解、個人思想動態(tài)、工作進展、學習情況、生活狀況及家庭情況，以及應對突發(fā)事件等。應鼓勵雙方敞開心扉，深入溝通，充分交流。在以下情況下，應特別重視并安排談心交心或教育幫助：1.工作崗位調(diào)整、職務任免或退休之際；2.榮獲重要表彰、獎勵或受到批評、處分之時；3.工作面臨重大挑戰(zhàn)或遭遇挫折之時；4.家庭發(fā)生特殊情況之時；5.發(fā)現(xiàn)或被舉報存在違紀、違法問題之時；6.領導班子出現(xiàn)不團結跡象或干部間存在重大意見分歧之時；7.臨時工作人員離職之際；8.遭遇重大疾病之時；9.婚戀狀況發(fā)生變故之時；10.干部職工主動提出與領導談心之時。第三條交流方式談心交心應采取定期與不定期相結合、個別談心與集體談心相補充的方式。領導與下屬談心時，應深入了解其思想、工作、生活等方面的情況，確保談心交心具有針對性和實效性，真正做到思想上的幫助、工作上的支持和生活上的關心。中心支委會成員及科室負責人由中心黨支部書記或行政負責人負責談心交心；一般工作人員則由科室負責人負責；特殊情況下的干部談心，由黨支部指定人員負責。所有談心交心活動均應遵循平等交流的原則。第四條交流次數(shù)黨支部書記應與其他班子成員及各科負責人定期談心交心，一般每年不少于____次，并根據(jù)工作需要，及時與中心其他干部職工進行談心交心。領導班子成員與科室負責人每半年至少應進行一次談心談話，與其他干部職工談心交心的人數(shù)每年應達到三分之一以上?？剖邑撠熑伺c所在科室工作人員應每季度至少進行一次談話。第五條交流記錄建立談心交心檔案，詳細記錄每次談心交心的時間、內(nèi)容等。中心支部將加強對談心交心活動的督促檢查，及時掌握情況，并定期進行通報。各科室也應定期對談心交心情況進行總結，確保談心交心活動有序、有效地開展。第六條執(zhí)行時間本制度經(jīng)黨員大會討論通過，且無異議后，即開始執(zhí)行。2024年干部談心談話工作制度范本（二）開展談心談話活動，是深化民主實踐、強化團結合作、促進廉潔從政風尚、以及推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的重要途徑和方式。為確保此項工作的常態(tài)化、規(guī)范化，特制定以下規(guī)定：第一條談心談話的覆蓋范圍1.領導班子成員之間的相互交流。2.領導班子成員與科（室）、直屬單位負責人之間的溝通。3.領導班子成員與單位內(nèi)部工作人員的交流。4.科（室）、直屬單位負責人與各自部門工作人員的溝通。第二條談心談話的原則與主要方式1.實行分級負責制度，按照領導干部的管轄范圍，逐級開展談心談話。具體為：縣局主要負責人每年至少與縣局班子成員、機關各科室及直屬單位負責人進行一次談心談話；縣局其他領導成員每年至少與分管的科室、直屬單位負責人進行一至二次談心談話；機關各科室、直屬單位負責人每年至少與各自部門工作人員進行一至二次談心談話。同時，領導班子成員之間也應適時進行思想溝通。2.靈活采用集體談話與個別談話相結合的方式，既可以是“一對一”、“面對面”的形式，也可以是“一對多”、“多對多”的形式。3.在特定情況下必須開展談心談話，包括但不限于：工作崗位變動、獲得表彰或受到處分、遭遇困難或挫折、出現(xiàn)矛盾或意見分歧、群眾對廉政建設有不良反映、干部主動提出需求、退休之際等。第三條談心談話的主要內(nèi)容1.圍繞黨風廉政建設責任制的執(zhí)行情況，以及本單位黨風廉政建設的具體狀況展開。2.涉及廉潔自律規(guī)定的遵守情況、重大事項報告制度的執(zhí)行情況，以及配偶、子女和身邊工作人員的管理情況等。3.明確提出廉潔從政的要求，轉達群眾對其在遵守廉政規(guī)定及履行黨風廉政建設責任制方面的反饋和評議情況，對存在的問題提出糾正和整改意見。4.針對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出建設性意見，并共同研究制定有效的反腐倡廉措施。5.深入了解并掌握干部職工的思想動態(tài)、工作情況、作風表現(xiàn)、學習進展及家庭狀況等，及時發(fā)現(xiàn)并指出存在的問題，明確改進方向，提出具體的改正建議。6.主動征詢干部職工對自己的意見和建議，幫助自己查找并剖析存在的問題根源。7.通過交流思想，傾聽干部職工的心聲，了解他們的真實想法，增進彼此的理解和信任。8.開展積極的批評與自我批評，消除誤解和隔閡，化解分歧和矛盾，促進團隊的和諧與團結。第四條談心談話的具體要求1.針對不同對象，采取不同的談話重點和方式方法，做到因人而異、因勢而異。對部門負責人進行啟發(fā)式談話，對普通干部職工進行鼓勵式談話，對存在明顯缺點的干部職工進行誡勉式談話，對受到誤解的干部職工進行慰問式談話。2.帶著問題去談話，選擇恰當?shù)膬?nèi)容，講究談話方式，引導對方說出真話、實情。增強談話的針對性，避免空談。3.領導干部應發(fā)揮帶頭作用，主動與干部職工進行談心談話，率先查擺問題，開展批評與自我批評，講實話、辦實事、落實整改措施，為干部職工樹立榜樣。4.做到三個結合：一是與提高思想認識相結合，通過談心談話統(tǒng)一思想認識；二是與關心干部職工的工作生活相結合，為干部職工排憂解難；三是與推動工作相結合，著力解決工作中存在的實際問題。辦公室負責協(xié)調(diào)落實談心談話工作，并跟蹤掌握領導干部開展談心談話的情況。每年底，各級領導干部需將執(zhí)行談心談話制度的情況納入年終述職（總結）報告之中。2024年干部談心談話工作制度范本（三）談心談話制度一、目的為深入強化干部職工隊伍的思想政治建設，確保及時掌握基層黨員、干部及群眾的思想動態(tài)與工作進展，進一步拓寬上下級之間的溝通渠道，旨在通過溝通思想、增進理解、發(fā)揮優(yōu)勢、糾正不足，從而有效推動工作的順利開展，特此制定本制度。二、適用范圍本制度適用于集團全體黨員干部。三、職責劃分實行領導干部談心談話機制，遵循分級管理、逐級負責的原則。具體而言，集團黨委委員及領導班子成員應由主要領導負責談心談話；各部室負責人及裝置主管則由相應分管領導負責；一般職工則由所在支部書記負責談話。四、談心談話類型1.日常交心談話：在領導班子成員之間、領導班子成員與一般干部之間、領導班子與部室負責人之間，定期開展或視情況不定期進行談心談話，內(nèi)容涉及學習心得、思想動態(tài)及工作進展，旨在掌握其思想動態(tài)，并聽取其意見建議。2.提醒幫助談話：當領導干部承擔重要工作任務時，應提醒其保持清醒頭腦、嚴于律己；一旦發(fā)現(xiàn)職工存在傾向性、苗頭性問題，應及時進行提醒幫助，以防微杜漸。3.考核反饋談話：領導干部考核工作結束后，根據(jù)上級反饋的民主推薦、民主測評結果及職工反映的問題和意見，及時向被考核領導干部進行反饋，助其正確看待評價，強化責任意識，改進不足，嚴格要求，持續(xù)進取。4.職務調(diào)整談話：在干部提拔任用、崗位調(diào)整、轉任非領導職務及退休等關鍵時期，進行談話以全面客觀評價干部，聽取其意見建議，并提出相應要求。5.批評誡勉談話：針對未能完成工作目標任務、領導班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴重不團結、工作失誤造成負面影響、民主考核表現(xiàn)不佳或在思想作風、工作作風、生活作風、廉潔自律及干部任用等方面存在問題但尚未構成違紀行為的干部，進行批評教育或誡勉談話，責令其限期改正。五、談心談話形式1.組織約請談話：根據(jù)工作需要，定期或不定期約請干部進行談心談話。2.集體談話：針對領導干部或黨員干部存在的共性問題，組織集體談話。3.個別談話：在領導班子成員分工調(diào)整、中層干部崗位變動及針對個性問題時，進行個別談話。4.個人要求談話：鼓勵黨員、干部根據(jù)個人情況主動提出與領導進行交流的談話要求。六、談心談話原則1.以誠相待：營造和諧的談心談話氛圍，消除顧慮，開誠布公，同時認真聽取對方意見和建議。2.實事求是：增強責任意識，客觀公正地評價干部，既肯定成績也指出不足，對問題要明辨是非，態(tài)度鮮明。3.有的放矢：從實際出發(fā)，針對不同對象的特點和問題，采取適宜的方式方法，確保談話實效。4.教育疏導：秉持治病救人的態(tài)度，適時提醒、告誡、引導談心談話對象，耐心說服教育，助其提高思想認識。七、談心談話要求1.堅持領導班子內(nèi)部談心談話制度：黨委主要負責同志應率先垂范，每年至少與領導班子成員談心一次；領導班子