企業(yè)級敏捷之路

??2014IBMCorporation個人簡介王立杰千零一夜》主編，2006年實施敏捷，曾為多家公司培訓(xùn)或咨詢；曾在“ScrumGathering、AgileChina敏捷中國、Agiletour”等大會做過多次演講”微信公共賬號(微信ID:Agiel1001).22CAMS將是第五代企業(yè)IT技術(shù)的基礎(chǔ)社交(Social)技術(shù)在多年主導(dǎo)消費者體Integrate,evolveandmaintainstabilityofservicesandcomplywithregulationsRapidlydeliverdifferentiatingapplicationsandservicestogrowrevenues,marketshareandobtainnewcustomersdifferentiatingclientexperiencetomeettheneedsofempoweredusersLeverageasoftwaresupplychaintoIntegrate,evolveandmaintainstabilityofservicesandcomplywithregulationsRapidlydeliverdifferentiatingapplicationsandservicestogrowrevenues,marketshareandobtainnewcustomersdifferentiatingclientexperiencetomeettheneedsofempoweredusersLeverageasoftwaresupplychaintolowercostandaccelerateservicesDeliversoftwarebasedinnovationtoenablesmarterinfrastructureandmillionsofdevicesSystemsofInteractionLeveragecloudtoenableflexibilityandLeveragecloudtoenableflexibilityandoffernewservices壓力一：業(yè)務(wù)壓力市場壓力業(yè)務(wù)需求93%的業(yè)務(wù)執(zhí)行官認(rèn)為創(chuàng)新是排名第一的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求3X的差距存在于業(yè)務(wù)的需求和企業(yè)的交付能力之間。-與此同時-實現(xiàn)要求創(chuàng)新（Innovation）:引入新業(yè)務(wù)模式需求變更快于IT實現(xiàn)它們的速度，IT如何創(chuàng)新？效率（Efficiency）:減少軟件交付過程的冗余質(zhì)量和上市速度:尋找新的方法55 性能/功能測試eApplications 性能/功能測試eApplications66Organizationsthateffectivelyleveragesoftwareinnovationoutperformtheircompetitors...yetfewareabletodeliveriteffectivelyofcompaniesbelievesoftwaredeliveryButonly…outperformthosewhodonthosewhodon’tleveragesoftwaredeliveryeffectivelyleveragesoftwaredeliveryeffectivelytoday80%ofdevelopmentcostsarespentidentifyingandcorrectingdefects!*$960/defect$240/defect$240/defect*NationalInstituteofSt*NationalInstituteofStSource:GBSIndustrystanda$7,600/defect+Lawsuits,lossdamagetobrandDefectFFRcostforotherphaThe7WastesofsoftwaredeliveryAAcriticalmeasureofsuccessOverheadandReworkValuableWork40%40%Ourdevelopmentmethodsmustkeeppacewithanincreasinglycomplexworlddrivenbysoftware?We’vehadMoore’sLawforhardwareandnowsoftwareiseatingtheworld??Ourdevelopmentpracticeshaven’tkeptpace.Agileshowsthegreatestpromise,butwasdevelopedforsmallteams?WeneedanewapproachthatharnessesthepowerofAgileandLeanandappliestotheneedsofthelargestsoftwareenterprises?2008-2014?2008-2014ScaledAgile,Inc.andAgile需要進入3.0時代DevOps正成為利用軟件驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新熱點用戶為中心，通過部門間高效協(xié)作和自動化工具實現(xiàn)基于軟件的業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新什么是IBMDevOps（E2E）：企業(yè)軟件持續(xù)交付的能力計劃和度量開發(fā)和測試計劃和度量開發(fā)和測試發(fā)布和部署擴大協(xié)作，使乊包括客戶、業(yè)務(wù)條線和其他相關(guān)人，以便更好的消除組織管理壁壘。軟件交付過程自勱化，以便消除人力/資源的浪費和工期延誤。擴大客戶反饋圈，以便可以持續(xù)提高“以用戶為中心，堅持協(xié)作化、堅持自動化”Agile3.0/企業(yè)級敏捷的特征不挑戰(zhàn)企業(yè)級敏捷要求應(yīng)用治理要求周期更短、度量更及時應(yīng)用治理應(yīng)用治理敏捷需要的變化：量化指標(biāo)體系量化指標(biāo)體系示例DimensionMetricsTime-to-DeliveryIterationVelocity,IterationBurndownBlockingWorkItemsReleaseBurndownProductValueIterationVelocity,BusinessValueVelocityEnhancementRequestTrend,AgeofEnhancementRequestTestedandDeliveredRequirementsProductCostReleaseBurnup,ReleaseBurndown,CostperunitofworkProductQualityDefectTrend(pre-shipandpost-ship)DefectDensity(pre-shipandpost-ship)TestCoverageofRequirementDefectRepairLatencyPredictabilityVelocityVariance2020戰(zhàn)略層面文化層面工具層面如何在大規(guī)模團隊Scale敏捷實踐面臨著很多挑戰(zhàn)戰(zhàn)略層面文化層面工具層面LackofacomprehensiveadoptionroadmapLittleadoptionandparticipationbeyonddevelopmentPracticesthatdon’teasilyscaletoprovidevisibilitytodistributedteamsSiloesoflooselyintegratedtoolsTeamTeammembersnotequippedwiththerighttraining,practicesandtooling人員層面企業(yè)級敏捷小結(jié)有一個清晰的由關(guān)鍵KPI支撐的敏捷接納策略敏捷及精益實踐可以逐步采納如何達到Agile3.0/企業(yè)級敏捷2323ATM7.5.11無法按期完成。付周期長。Filter/Combine/Filter/Combine/Morph7.5.11!!!! 業(yè)務(wù)-業(yè)務(wù)-技術(shù)路線圖我們知道業(yè)務(wù)對應(yīng)到技術(shù)的依賴與關(guān)聯(lián)么？7.5.117.5.11Filter/Combine/Morph我們知道誰在做什么我們知道誰在做什么?…他們知道我們想要什么？多源的軟件交付!!!!!!!! 跨應(yīng)用的發(fā)布計劃 跨應(yīng)用的發(fā)布計劃我們能夠管理跨不同模式的交付么？ 持續(xù)業(yè)務(wù)規(guī)劃解決方案規(guī)劃和度量規(guī)劃和度量業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級排定和狀態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)布范圍和狀態(tài)-度量管理改善過程效率和業(yè)務(wù)成果持續(xù)計劃不度量，進一步擴展DemandmanagementReleaseanditerationplanningPlanitem/storyimplementationtrackingDetailedmetricsDemandmanagementReleaseanditerationplanningPlanitem/storyimplementationtrackingDetailedmetricsBusinessneedelaborationRequirementscollaborationAcceptancecriteriadefinitionPortfoliodecisionsPortfoliodecisionsBusinessRoadmapbalancingProject,portfolio,teamsmetricsAcceptancetestplanningandexecutionDetailedmetrics無法持續(xù)測試協(xié)同開發(fā)CLM，從團隊協(xié)作的應(yīng)用生命周期管理，延伸到企業(yè)敏捷協(xié)同開發(fā)開發(fā)需要敏捷，傳統(tǒng)方式，以及主機環(huán)境-敏捷ALMQuickStart服務(wù)，幫助進行安裝、-預(yù)定義的敏捷過程模版加速項目創(chuàng)建持續(xù)交付-簡單且快捷的敏捷排序-拖拽方式快速便捷持續(xù)交付OSLC開放生命周期和服務(wù)管理集成平臺-在線過程指南提供敏捷實踐的上下文幫助，OSLC開放生命周期和服務(wù)管理集成平臺-支持進行中的項目過程模板改進-無縫擴展，支持持續(xù)協(xié)作、測試和部署ScrumMasterScrumMaster持續(xù)測試：結(jié)合自勱化部署及云環(huán)境?盡早測試，盡早集成?通過自動化部署以及測試虛擬化，冒煙測試可以作為持續(xù)集成過程的一部分虛擬組件?冒煙測試的結(jié)果實時可見，縮減解決周期虛擬組件IBMsmorrtcloud{IBMsmorrtcloudrTestServer持續(xù)開發(fā)不測試，消除依賴AppStoreAppStorett較少交付較少交付）：?使用場景簡介：IBMMQA產(chǎn)品可以針對用戶已有的Mobileapp進行插樁，去捕獲測試人員或者最終用戶的體驗，包括帶有上下文的應(yīng)用崩潰報告、內(nèi)置于app的bug報告、內(nèi)置于app的用戶意見反饋和其它質(zhì)量度量，這些信息被是收集到MQASaas服務(wù)中，團隊就可以根據(jù)產(chǎn)品同時提供的語義分析能力，利用這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化現(xiàn)有工作，進行快速改進。44 withSentimentAnalysis開發(fā)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的差異極易導(dǎo)致部署失敗手工部署不發(fā)布過程導(dǎo)致可重復(fù)性低、速度慢、過程丌可控發(fā)布不部署需要人員不流程的協(xié)調(diào)一致Releaseman…持續(xù)部署：IBMUrbanCode持續(xù)部署：IBMUrbanCodeDeployApplicationBlueprint減少錯誤提高生產(chǎn)率:減少錯誤提高生產(chǎn)率: ArtifactsVersionedArtifacts Artifacts Artifacts Artifacts合規(guī)與檢查QAReleaseProductQAReleaseProductReleaseDevelopmentReleaseExecuteAgainstExecuteAgainstExecuteAgainstExecuteAgainstExecuteAgainst可視化編排部署邏輯和控制開箱即用的插可視化編排部署邏輯和控制開箱即用的插件，幵可擴展同時支持多套環(huán)境自動部署持續(xù)發(fā)布：IBMUrbanCodeReleaseDevOps與云環(huán)境VirtualizationVirtualization VirtualizationVirtualizationVirtualizationVirtualizationIBMDevOps-跨應(yīng)用生命周期的交付能力模型SmartClou