華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司本質(zhì)安全型班組考核評(píng)分細(xì)則

附件2

華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司本質(zhì)安全型班組考核評(píng)分細(xì)則

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目基本要求評(píng)分方法得分

內(nèi)容分值

本質(zhì)安全型班組應(yīng)具備以下基本工作制度，可結(jié)合實(shí)際由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制定。

1.崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.崗位安全操作規(guī)程；

3.班前會(huì)、班中匯報(bào)、班后會(huì)和交接班制度，班組升、入井管理制度，班組長帶班制度；

4.班組安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、“事故預(yù)想”、班評(píng)估制度；

5.變化管理制度；

查資料和制度執(zhí)行情況。根據(jù)本專

6.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；

業(yè)要求，一項(xiàng)制度未建立或在關(guān)聯(lián)制

制度7.學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度；

班組4度中缺少主要內(nèi)容扣0.5分；相關(guān)內(nèi)

建設(shè)8.安全績效考核制度，三違人員幫教制度，班組互聯(lián)互保制度；

日常容不完善、不符合規(guī)定要求，未及時(shí)

9.安全文化建設(shè)、安全承諾、安全舉報(bào)制度；

工作更新、修訂的扣0.2分

10.機(jī)電設(shè)備管理制度；

機(jī)制

11.材料和工器具管理制度；

12.安全設(shè)施管理制度；

15

13.鐵器管理制度；

分

14.職業(yè)衛(wèi)生和應(yīng)急救援管理制度；

15.結(jié)合本區(qū)隊(duì)、班組特點(diǎn)的業(yè)務(wù)管理制度等。

嚴(yán)格執(zhí)行班組長帶班制度。班組長對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，完成隊(duì)長和跟班隊(duì)長布置的任

務(wù)，組織好班前會(huì)、交接班、班后總結(jié)等工作；帶班過程中做到“五同時(shí)”，即：在計(jì)劃、布置、

現(xiàn)場(chǎng)查制度執(zhí)行情況。1次職責(zé)履行不到

檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作；負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢1

帶班位扣0.5分

查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并組織處理。

1

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目基本要求評(píng)分方法得分

內(nèi)容分值

查資料和制度執(zhí)行情況。未按規(guī)定

召開班前會(huì)，有1次扣1分；缺少一

環(huán)節(jié)扣0.2分；一項(xiàng)工作安排不到位，

班前規(guī)范班前會(huì)流程，突出安全生產(chǎn)、質(zhì)量等內(nèi)容，應(yīng)包括六個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容：一是簽名、二是點(diǎn)評(píng)、

扣0.2分，組織紀(jì)律1次不好，扣0.2

會(huì)管三是排查、四是分工、五是學(xué)習(xí)、六是宣誓；無特殊原因，時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)，各環(huán)節(jié)工作3

分；隊(duì)干部、班組長未參加會(huì)議，1

理安排到位，落實(shí)到位。

次扣0.5分；未填寫班前會(huì)記錄，1

次扣0.2分；記錄填寫不規(guī)范，扣0.2

分

1.班組長每班清點(diǎn)好本班人數(shù)，進(jìn)班時(shí)報(bào)給檢身房，出班時(shí)向檢身房匯報(bào)已出班人數(shù)和還在井下

工作的人數(shù)，并登記升井時(shí)間。

升入查制度執(zhí)行情況。在升、入井過程

2.入井人員必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦井口登記和檢身制度。入井前必須本人到登記處登記，不得代簽；

井管2中，有1人次違章扣0.5分，有1項(xiàng)

必須在更換工作服，帶上自救器、礦燈、安全帽、定位卡等個(gè)體防護(hù)用品后方可登記，登記時(shí)要寫

理不符合規(guī)定的，扣0.2分

清隊(duì)別、組別和姓名；要規(guī)范著裝，按序排隊(duì)，自覺接受入井檢身檢查。

3.升井時(shí)，班組長統(tǒng)一在規(guī)定位置，組織人員升井，在井口做好升井登記工作。

L班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2.交接班要做到“三交清”：一交清工作地點(diǎn)的系統(tǒng)和生產(chǎn)情況；二交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備

和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)；三交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理

交接情況和需要下一班如何繼續(xù)處理。查資料和制度執(zhí)行情況。一項(xiàng)不符

班笆3.要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗(yàn)收后填寫，雙方班組長簽字，接班副3合要求，扣1分；交接班記錄填寫不

理隊(duì)長簽字。規(guī)范，不完整，1次扣0.2分

4.對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時(shí)匯報(bào)帶班隊(duì)長及隊(duì)

干，上一個(gè)班班組長和帶班隊(duì)長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)當(dāng)班帶班隊(duì)長或跟班隊(duì)干和當(dāng)班班組長驗(yàn)

收合格，方可完成交接班。

班中規(guī)范班中匯報(bào)工作。接班時(shí)、班中、交班時(shí)，班組長（或跟班隊(duì)長）分別向調(diào)度室、隊(duì)內(nèi)值班室查資料和制度執(zhí)行情況。1次未執(zhí)行

1.5

匯報(bào)匯報(bào)當(dāng)日工作情況。匯報(bào)制度不得分；1次執(zhí)行不到位，扣

2

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目基本要求評(píng)分方法得分

內(nèi)容分值

0.5分，1次匯報(bào)記錄填寫不規(guī)范，扣

0.2分

班后班組當(dāng)班作業(yè)結(jié)束后，班組長應(yīng)及時(shí)對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、工作質(zhì)量等進(jìn)行

0.51次未進(jìn)行班后總結(jié)，不得分

總結(jié)總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。

1.班組職工對(duì)煤礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)層面年度辨識(shí)評(píng)估、專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估以及定期辨識(shí)評(píng)估出的涉及本

作業(yè)區(qū)域和崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)要熟悉，要熟練掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，做到風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

2.班組每班作業(yè)前要開展班前事故預(yù)想，提前制定處置措施和注意事項(xiàng)。各崗位職工應(yīng)隨身攜帶

查資料和制度執(zhí)行情況。未建立風(fēng)

崗位主要危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，上崗前進(jìn)行“崗位描述、手指口述”，做好崗前風(fēng)險(xiǎn)排查和安全確認(rèn)，對(duì)

險(xiǎn)管理臺(tái)賬，不得分；區(qū)隊(duì)或班組未

安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施做到必知必會(huì)。

組織對(duì)本作業(yè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控措

風(fēng)險(xiǎn)3.工作過程中，對(duì)出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)失控的情況，要及時(shí)處理和控制。對(duì)于設(shè)備故障誘發(fā)

施進(jìn)行學(xué)習(xí)的，扣2分；1人次對(duì)崗位

辨識(shí)的危險(xiǎn)因素，必須及時(shí)采取措施，停止生產(chǎn)工作，待危險(xiǎn)源得到控制后，方可重新開工。要把新辨7.5

風(fēng)險(xiǎn)不熟悉的扣1分；未開展班前事

安全和管識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)列入風(fēng)險(xiǎn)清單、制定管控措施。

故預(yù)想的，1次扣1分；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作

生產(chǎn)控4.如遇重大安全風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不能控制的，要停止作業(yè)、撤出人員，并及時(shí)向調(diào)度室、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及

開展不規(guī)范、流于形式的，1次扣0.5

雙重相關(guān)部門匯報(bào)。

分

預(yù)防5.對(duì)工作環(huán)境、工作條件、施工工藝等發(fā)生變化時(shí)，區(qū)隊(duì)和班組要做好變化管理，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)制清單，并完善管控措施，班組要做好各項(xiàng)管控措施的落實(shí)。

6.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作要建立臺(tái)賬，制定風(fēng)險(xiǎn)清單和管控措施，并隨時(shí)進(jìn)行更新。

151.班組長必須按時(shí)參加隊(duì)內(nèi)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，做到一清二楚，

分在本班工作布置中按“五定”原則及時(shí)落實(shí)處理。

事故2.現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，并安排專人落實(shí)。查資料和現(xiàn)場(chǎng)。未進(jìn)行排查1次扣2

隱患3.當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)隊(duì)內(nèi)值班室，班后召開分；排查隱患未及時(shí)整改的，一條扣

7.5

排查隱患分析會(huì)，參加人員為隊(duì)干、帶班隊(duì)長、班組長、當(dāng)班上崗職工。0.5分；未建立臺(tái)賬不得分；臺(tái)賬登記

治理4.所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及不全，1項(xiàng)扣0.5分

時(shí)上報(bào)礦安全部門。

3

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目基本要求評(píng)分方法得分

內(nèi)容分值

班組長要組織落實(shí)好區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)

間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平。

1.落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，制定好本班組學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2.組織開展好每日一題、每周一案、每月一考、每季一評(píng)等各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)；“安全活動(dòng)日”時(shí)間、

人數(shù)、內(nèi)容符合上級(jí)要求。

查資料和制度執(zhí)行情況。未組織開

3.通過培訓(xùn)使員工做到“三懂四會(huì)”。即懂工藝流程、懂生產(chǎn)原理、懂設(shè)備性能和構(gòu)造；會(huì)操作、

教育展相關(guān)工作的不得分；1項(xiàng)不符合規(guī)定

會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)判斷和排除故障、會(huì)使用防護(hù)用品。4

培訓(xùn)1要求的，扣0.5分

4.做好新員工培訓(xùn)和以師帶徒工作。新員工經(jīng)過區(qū)隊(duì)級(jí)安全教育學(xué)習(xí)，崗前培訓(xùn)、持證上崗后，

還需要熟知本班組作業(yè)區(qū)域及人員分工情況；簽訂師徒協(xié)議（至少3個(gè)月），在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下

安全

進(jìn)行作業(yè)，做到同上、同下、同勞動(dòng)。

培訓(xùn)

5.對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)工人員要進(jìn)行崗前再培訓(xùn)教育，確保能熟練操作設(shè)備后方可單獨(dú)作業(yè)。

和人

6.學(xué)習(xí)培訓(xùn)可采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等多種方式，要充分利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行

員安

學(xué)習(xí)，原則上不影響正常工作。

全管LXJ

岡位

理

素質(zhì)查資料和現(xiàn)場(chǎng)，員工個(gè)人抽查。達(dá)

技能班組長和班組成員要掌握相關(guān)的崗位職責(zé)、管理制度、技術(shù)措施，作業(yè)人員要熟練掌握本崗位操不到要求的，1人次扣0.5分；班組每

122.5

和規(guī)作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，做到按章操作、規(guī)范作業(yè)。出現(xiàn)1人次一般三違的，扣1分；出

分

范作現(xiàn)1人次嚴(yán)重三違的，扣2分

業(yè)

1.班組根據(jù)崗位實(shí)際建立互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。查資料和制度執(zhí)行情況。未有效建

互聯(lián)2.班組長班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。立互聯(lián)互保制度的，不得分；未盡到

1.5

互保3.發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，相互提醒和監(jiān)督義務(wù)的，1次扣0.5

追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任等）。分

三違建立班組幫教“三違”人員工作機(jī)制，相互之間，及時(shí)制止違章行為，說明危險(xiǎn)后果，班組長要查資料和制度執(zhí)行情況。1項(xiàng)不符合

1.5

幫教主動(dòng)做違章人員和有違章傾向員工的思想工作，必要時(shí)請(qǐng)違章人員家屬，共同進(jìn)行幫教。規(guī)定要求的，扣1分

4

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目基本要求評(píng)分方法得分

內(nèi)容分值

安全基層區(qū)隊(duì)要高度重視班組安全文化建設(shè)，開展多種形式的安全文化活動(dòng)，從思想深處樹牢安全意查資料和執(zhí)行情況。不符合要求1

1.5

文化識(shí)、轉(zhuǎn)變安全觀念，提高安全技能，營造良好的安全文化氛圍。處扣0.5分；

安全加強(qiáng)班組對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，鼓勵(lì)對(duì)存在事故和安全生產(chǎn)隱患的舉報(bào)，明確舉報(bào)內(nèi)容、舉報(bào)查執(zhí)行情況。不符合要求1處扣0.5

1

監(jiān)督要求，安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)兌現(xiàn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。分；

規(guī)程班組要根據(jù)區(qū)隊(duì)安排和組織，提前做好作業(yè)地點(diǎn)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，每名職工都要熟練掌握規(guī)查資料和措施執(zhí)行情況。不符合要

3

措施程措施，嚴(yán)禁無措施施工。要按照正規(guī)循環(huán)組織作業(yè)。求1處扣0.5分；

現(xiàn)場(chǎng)

作業(yè)場(chǎng)所圖牌板內(nèi)容齊全、完好，圖文清晰、正確、保護(hù)完好，安設(shè)在便于觀看的位置，保證觀查現(xiàn)場(chǎng)情況。1處不符合要求的，扣

圖牌1.5

四看照明。0.2分

板

頂板

安煤巷、半煤巷錨桿、錨索支護(hù)巷道，當(dāng)班必須進(jìn)行頂板離層觀測(cè)，并協(xié)助區(qū)隊(duì)技術(shù)人員填寫記錄查現(xiàn)場(chǎng)。1處不符合要求的，扣0.2

監(jiān)測(cè)2

全牌板，數(shù)據(jù)供區(qū)隊(duì)技術(shù)人員分析、預(yù)報(bào)。分，嚴(yán)重違反規(guī)定不得分

控制

技

建立完善變化管理制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)防。區(qū)隊(duì)各班組協(xié)助區(qū)隊(duì)做好人員、

術(shù)

時(shí)段、“三工”（工藝、工序、工具）、環(huán)境等方面的變化管理。

保

1.增加新工人、離崗返崗人員、借調(diào)新人員時(shí)要做好變化管理。查資料和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。未制定相

障變化

2.季節(jié)變化、重要節(jié)假日、生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)段，要制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)變化管理。3關(guān)辦法，未開展該項(xiàng)工作，不得分；1

管理

3.工藝、工序、工具發(fā)生變化，要加強(qiáng)變化管理。處不符合規(guī)定的，扣0.5分

12

4.生產(chǎn)環(huán)境和地質(zhì)條件發(fā)生變化，要制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)管理。

分

專項(xiàng)

班組必須嚴(yán)格執(zhí)行防治水、瓦斯、防滅火、粉塵、頂板等災(zāi)害防治的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并確保

安全查資料和措施執(zhí)行情況。不符合要

落實(shí)到位；同時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)及水文地質(zhì)條件等發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)報(bào)告區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，協(xié)助修2.5

技術(shù)求1處扣0.5分；

改完善作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施。

措施

工程各區(qū)隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)班組工程質(zhì)量的管理，按章作業(yè)，保證各類生產(chǎn)、準(zhǔn)備工程滿足安全生產(chǎn)的查現(xiàn)場(chǎng)和資料。月度內(nèi)工程質(zhì)量得

12

質(zhì)量要求，工程質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)工程質(zhì)量的要求，不得低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要分達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣2分；達(dá)不

5

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目基本要求評(píng)分方法得分

內(nèi)容分值

求。到二級(jí)的扣5分；達(dá)不到三級(jí)的不得

1.各專業(yè)、各作業(yè)區(qū)域作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量不得低于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)工程質(zhì)量的要分；其他1處不符合規(guī)定的，扣1分

五求。

2.建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，驗(yàn)收記錄齊全。

工3.井巷工程方面，規(guī)格質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、附屬工程質(zhì)量、工程觀感質(zhì)量符合要求，巷道支護(hù)材料

程規(guī)格、品種、強(qiáng)度等符合設(shè)計(jì)要求。掘進(jìn)工作面控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，杜絕空頂作業(yè)，臨時(shí)支

質(zhì)護(hù)符合規(guī)定，安全設(shè)施齊全可靠。

量4.跟班隊(duì)長和班長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任;班組其他成員對(duì)本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接

管責(zé)任。

理5.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，并做好施工和驗(yàn)收監(jiān)督工作。

6.驗(yàn)收員對(duì)每班所施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),不合格工程堅(jiān)決返工，

12并按照本隊(duì)《工程質(zhì)量管理制度》從嚴(yán)從重處罰。認(rèn)真填寫工程質(zhì)量自檢表。

分7.掘進(jìn)工作面，重點(diǎn)工程開口和特殊位置施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程聯(lián)系單的相關(guān)工作安排與工作要

求。

班組要按照區(qū)隊(duì)安排，實(shí)行包機(jī)包修制度。所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，

六包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.所有機(jī)電設(shè)備必須固定專人使用和操作；

機(jī)2.三班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)行圓班包機(jī)，做到小班分片，責(zé)任到人，留名掛牌。集中控制的設(shè)備，應(yīng)配專職

電維修工，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；查現(xiàn)場(chǎng)和資料。未按規(guī)定包機(jī)到人

設(shè)備

設(shè)3.包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和煤礦的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作，并能做到2的，不得分，其他1處不符合規(guī)定的，

包機(jī)

備經(jīng)濟(jì)合理；扣0.5分

4.包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)間安排在檢修期間或停機(jī)時(shí)間，維護(hù)保養(yǎng)的方法

工和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

器5.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)組必須進(jìn)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制

具度。由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢者，要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰。

6

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目基本要求評(píng)分方法得分

內(nèi)容分值

和班組要嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備使用與維修保養(yǎng)制度，使用區(qū)隊(duì)所管設(shè)備都必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和《機(jī)

安電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行使用、維護(hù)與管理。

全1.對(duì)于未使用過的新設(shè)備，在投入使用前，應(yīng)由設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對(duì)使用單位司機(jī)、維修工

設(shè)備

設(shè)和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉操作后才能交付使用；使用單位的技術(shù)人員，應(yīng)詳細(xì)研究說明書及技術(shù)

使用

施資料，熟悉設(shè)備技術(shù)性能，熟悉操作和維修。查現(xiàn)場(chǎng)和資料。1處不符合規(guī)定的，

與維2

管2.各種設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)過考試合格，持證上崗。做到扣0.5分

修保

理能熟練操作使用設(shè)備，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

養(yǎng)

3.使用的設(shè)備必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈活可靠。做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，

24熟悉設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修周期，定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修和調(diào)整，嚴(yán)禁設(shè)備

分帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備使用班組應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防計(jì)劃檢修相結(jié)合的檢修制度。

L設(shè)備按不同檢修內(nèi)容和工作量大小分為：日常維修、項(xiàng)修和大修三大類；班組主要做好日常維

查現(xiàn)場(chǎng)和資料。未按規(guī)定開展四檢

設(shè)備修。

2工作的，不得分；1處不符合規(guī)定的，

檢修2.日常維修包括：班檢、日檢、旬檢和月檢。由包機(jī)組的司機(jī)或機(jī)電維修工負(fù)責(zé)。

扣0.5分

3.要制定科學(xué)、合理的班檢、日檢、旬檢和月檢計(jì)劃，檢修內(nèi)容與檢修周期嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電

設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

木木

邊生查現(xiàn)場(chǎng)和資料。1處不符合規(guī)定，扣

嚴(yán)禁邊生產(chǎn)、邊檢修；嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行期間進(jìn)行檢修作業(yè)；嚴(yán)禁帶電檢修作業(yè)。2

產(chǎn)邊1分

檢修

高壓

高壓停送電必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票（“兩票”）制度；在危險(xiǎn)地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，要執(zhí)行檢修工

停送

作票或閉鎖上鎖制度。如在工作面檢修采煤機(jī)、輸送機(jī)、破碎機(jī)等設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行檢修設(shè)備和查現(xiàn)場(chǎng)和資料。1處不符合規(guī)定，扣

電和2

輸送機(jī)同時(shí)閉鎖上鎖制度，同時(shí)還要斷開上級(jí)開關(guān)電源，并掛牌或上鎖。1分

危險(xiǎn)

地點(diǎn)

7

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目基本要求評(píng)分方法得分

內(nèi)容分值

檢修

作業(yè)

1.建立設(shè)備檔案，每臺(tái)設(shè)備的名稱、型號(hào)、性能、規(guī)格、臺(tái)數(shù)、用途、使用地點(diǎn)、設(shè)備編號(hào)及包

設(shè)備機(jī)負(fù)責(zé)人員等原始記錄，要及時(shí)建立檔案，妥善管理；查現(xiàn)場(chǎng)和資料。未按規(guī)定建立設(shè)備

臺(tái)賬2.設(shè)備運(yùn)行記錄，事故報(bào)表、配件更換、完好檢查等情況，每季度要進(jìn)行設(shè)備鑒定、注冊(cè)入檔；2臺(tái)賬的，不得分，其他1處不符合規(guī)

管理3.設(shè)備支領(lǐng)、使用來源去向及支領(lǐng)手續(xù)要登記清楚，設(shè)備運(yùn)行記錄、檢修記錄要按規(guī)定填寫清楚定的，扣0.2分

并簽名，每月更換一次，整理存檔。

檢修班組要執(zhí)行好設(shè)備點(diǎn)檢制度，按照一定的標(biāo)準(zhǔn),一定的周期，對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，

以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整：

1.點(diǎn)檢內(nèi)容：各種緊固螺絲、各種油質(zhì)、油位，各種機(jī)電保護(hù)、各種機(jī)械磨損，各類管線、閥件，

各種故障、隱患，設(shè)備完好及防爆；

查現(xiàn)場(chǎng)和資料。未按規(guī)定建立并執(zhí)

設(shè)備2.點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線：按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及完好的要求，制訂出設(shè)備各部件、各系統(tǒng)的安全運(yùn)行

2行設(shè)備點(diǎn)檢制度的，不得分；1處不符

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，作為點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，將此標(biāo)準(zhǔn)建表形成作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定路線作業(yè)；

合規(guī)定的，扣0.5分

3.點(diǎn)檢的方式和周期：崗位操作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢，每班進(jìn)行；專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行定期點(diǎn)檢，每日

一次；

4.點(diǎn)檢記錄：按照點(diǎn)檢周期建立點(diǎn)檢記錄，包括設(shè)備、部件運(yùn)行狀況，維護(hù)保養(yǎng)情況，故障及處

理結(jié)果，缺陷和隱患情況等。

井下使用的電氣設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣試驗(yàn)制度，班組協(xié)助、配合區(qū)隊(duì)技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長以及機(jī)

電管理部門做好相關(guān)電氣試驗(yàn)工作：

1.電器試驗(yàn)必須按照《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定，根據(jù)不同的試驗(yàn)內(nèi)容制定明確的試驗(yàn)規(guī)劃，

設(shè)備查現(xiàn)場(chǎng)和資料。未按規(guī)定做設(shè)備電

劃出準(zhǔn)確的試驗(yàn)范圍。

電氣2氣試驗(yàn)的，不得分，其他1處不符合

2.所有應(yīng)做試驗(yàn)的項(xiàng)目：即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗(yàn)、電氣整定、絕緣器具的耐壓試驗(yàn)，接地

試驗(yàn)規(guī)定的，扣0.2分

電阻測(cè)試，檢修后的電機(jī)、電氣、電纜試驗(yàn)，低壓開關(guān)過流校驗(yàn)，無壓釋放試驗(yàn)，電表的校驗(yàn)，根

據(jù)不同的精度要求確定試驗(yàn)單位，編排試驗(yàn)周期，按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。

各項(xiàng)電氣試驗(yàn)均應(yīng)做好詳細(xì)的試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)合格的電氣應(yīng)出具試驗(yàn)合格證，試驗(yàn)不合格的不

8

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目基本要求評(píng)分方法得分

內(nèi)容分值

得投入使用。

輔助查現(xiàn)場(chǎng)和資料。嚴(yán)重違規(guī)的，不得

運(yùn)輸所有區(qū)隊(duì)班組，必須要嚴(yán)格執(zhí)行本單位輔助運(yùn)輸管理的相關(guān)規(guī)定，確保礦井輔助運(yùn)輸安全。2分，其它1處不符合規(guī)定的，扣0.5

管理分

查現(xiàn)場(chǎng)和資料。規(guī)定地點(diǎn)消防器材

消防

必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，在規(guī)定的地點(diǎn)配備足夠數(shù)量的消防滅火器材，并指定專人管理，配備不足、不齊全、不完好的，1處扣

器材1

保證滅火器的清潔、完整，使其處于良好狀態(tài)。0.2分；其它違反規(guī)定的，1處扣0.2

管理