工程質(zhì)量管理制度13

質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理的實施，與詳細(xì)嚴(yán)密的制度控制密不可分。針對本工程質(zhì)量管

理要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求，總承包商將建立全面而系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，對工

程建設(shè)施工圖紙、施工方案、材料設(shè)備、樣板控制、施工生產(chǎn)、工序交接、監(jiān)督

控制、成品保護(hù)、回訪保修等一系列工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。在各項制度實施落實

的同時，對制度進(jìn)行不斷的持續(xù)完善，依靠制度來限制工程建設(shè)的全過程，并實

現(xiàn)對各個領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)控，碓保工程整體施工質(zhì)量，提升工程整體品質(zhì)，滿足業(yè)

主建設(shè)各項既定目標(biāo)要求。

本工程主要的質(zhì)量管理制度如下：

總承包質(zhì)量管理制度列表

序號制度名稱序號制度名稱

1質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度2施工圖紙會審制度

3設(shè)計交底制度4圖紙深化協(xié)?凋會簽制度

5深化設(shè)計交底制度6重大原材料、設(shè)備跟蹤制度

原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗

78取樣送檢制度

收制度

9工藝交底制度10工序協(xié)調(diào)制度

施工組織設(shè)計/施工方案審批制

11質(zhì)量控制點策劃制度12

度

測量及計量器具性能精度檢查

13施工機械設(shè)備狀態(tài)檢查制度14

制度

15質(zhì)量通病防治專防措施16施工環(huán)境保證制度

17樣板引路制度18工序交接驗收見證制度

工程質(zhì)量三險、多檢及聯(lián)檢制

19特種作業(yè)人員持證上崗制度20

度

每周工程例會時的質(zhì)量講評制

21每周質(zhì)量大檢查制度22

度

23質(zhì)量月度評比制度24質(zhì)量獎懲制度

25質(zhì)量培訓(xùn)制度26質(zhì)量月活動制度

27質(zhì)量資料管理制度28成品保護(hù)制度

29不合格追溯及處理制度30質(zhì)量信息統(tǒng)計與反饋機制

序號制度名稱序號制度名稱

質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)獎

31質(zhì)量回訪保修制度32

罰制度

33工程創(chuàng)優(yōu)管理制度

1、質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度

對于工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，依據(jù)不同施工階段的質(zhì)量管理要點，不同施工專

業(yè)的施工質(zhì)量控制特點，對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解，確定不同單位的質(zhì)量管理目

標(biāo)，明確各單位的質(zhì)量管理聯(lián)責(zé)，將質(zhì)量管理落實到工程建設(shè)的各個層面，并以

此作為考核各單位質(zhì)量管理成果的基準(zhǔn)。

2、施工圖紙會審制度

a、對于業(yè)主、設(shè)計及顧問下發(fā)的施工圖紙，依據(jù)涉及到的專業(yè)區(qū)別，依據(jù)

相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量控制要求，組織相關(guān)專業(yè)及時進(jìn)行會審，對圖紙中的問題進(jìn)行整

理，形成圖紙會審文件，反饋給業(yè)主及相關(guān)設(shè)計單位，確保施工圖紙的準(zhǔn)確有效

性；

b、對設(shè)計多個專業(yè)的施工圖紙，總承包商組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙聯(lián)合會審，

從施工的可行性、專業(yè)間配合的可行性、質(zhì)量控制的必要性等方面進(jìn)行研究分析,

相關(guān)結(jié)論匯總整理后，及時以正式文件形式進(jìn)行反饋。

3、設(shè)計交底制度

a、針對下發(fā)的設(shè)計圖紙，申請業(yè)主組織設(shè)計方對相關(guān)專業(yè)進(jìn)行設(shè)計交底，

包括但不限于設(shè)計理念、設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計要點、注意要點、質(zhì)量控制要求、深化

設(shè)計要求等方面的交底，使工程建設(shè)各參與單位了解設(shè)計的詳細(xì)意圖，明確需配

合完成的深化工作要求、施工工藝的選擇和施工注意要點。

b、對設(shè)計過程中下發(fā)的各項圖紙變更,依據(jù)工程實施以及各單位深化要求，

申請業(yè)主組織設(shè)計方進(jìn)行專項交底

4、圖紙深化協(xié)調(diào)會簽制度

a、組織各專業(yè)依據(jù)設(shè)計下發(fā)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計工作，并依據(jù)圖紙變更下發(fā)

情況，督促相關(guān)專業(yè)完成深化圖紙調(diào)整，深化設(shè)計在滿足設(shè)計要求的同時，應(yīng)滿

足相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量管理控制的要求；

b、對設(shè)計下發(fā)的圖紙變更，組織相關(guān)專業(yè)落實深化設(shè)計調(diào)整，深化圖紙完

成結(jié)果應(yīng)滿足規(guī)范要求和最終的設(shè)計要求；

c、對設(shè)計多個專業(yè)的深化設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計協(xié)調(diào)，圖紙內(nèi)容

應(yīng)滿足各專業(yè)施工的質(zhì)量要求、施工工序交接及工藝開展要求，并需經(jīng)過相關(guān)專

業(yè)會簽，總承包商確認(rèn)后才可進(jìn)行報審；

d、各專業(yè)主承包商在總承包商的要求下，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分包商之間

的深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作，對相關(guān)深化設(shè)計圖紙負(fù)直接責(zé)任。

5、深化設(shè)計交底制度

a、對批復(fù)的深化設(shè)計圖紙，總承包商組織各專業(yè)落實深化設(shè)計交底編制，

多個專業(yè)配合完成的深化設(shè)計圖紙，應(yīng)配合完成整體的設(shè)計交底，經(jīng)監(jiān)理單位審

批通過后，各專業(yè)承包商組織進(jìn)行深化設(shè)計交底；

b、深化設(shè)計交底的目的，是將深化設(shè)計的重點、施工需重點進(jìn)行管理和質(zhì)

量控制部分、工序之間配合需要等要求進(jìn)行系統(tǒng)整理，對各專業(yè)施工生產(chǎn)管理人

員及操作人員進(jìn)行講解，確保施工生產(chǎn)的正確有效性；

c、專業(yè)主承包商在總承包商的要求下，組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)承包商進(jìn)行深化

設(shè)計交底,對專業(yè)與其他專業(yè)相關(guān)的部分,應(yīng)組織對各相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計交底。

6、重大原材料、設(shè)備跟蹤制度

a、對本工程的重大原材料、設(shè)備，從材料選型、樣品管理、材料進(jìn)場、成

品保護(hù)等一系列過程進(jìn)行監(jiān)控管理，確保質(zhì)量要求滿足工程建設(shè)要求；

b、組織對各專業(yè)承包商的重大原材料、設(shè)備的監(jiān)督管理，參與其所選擇供

應(yīng)商的資質(zhì)、實力、供貨能力、質(zhì)量水平的考察控制，從源頭上確保選用材料、

設(shè)備的質(zhì)量；

5參照設(shè)計的材料性能、質(zhì)量要求，審核各專業(yè)承包商提交的重大原材料、

設(shè)備的樣品，并跟蹤其在樣板施工中的實際性能；

<1、對正式工程施工時進(jìn)場的重大原材料、設(shè)備，組織監(jiān)理、各專業(yè)承包商

進(jìn)行檢查驗收，對照封存樣品和相關(guān)規(guī)范要求，對檢測報告、說明書、合格證,

以及進(jìn)場材料設(shè)備的實際性能進(jìn)行檢驗，對不滿足要求的及時予以退場處理，性

質(zhì)惡劣的予以處罰；

e、組織各專業(yè)承包商及忖完成重大材料、設(shè)備的書面材料報審工作，并建

立詳細(xì)的臺帳資料，對樣品的進(jìn)場、驗收、資料、使用部位、實際完成效果等進(jìn)

行詳細(xì)記錄，確保質(zhì)量始終處于監(jiān)控中。

7、原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗收制度

a、工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，各專業(yè)依據(jù)設(shè)計要求以及相關(guān)規(guī)

范要求進(jìn)行自檢，滿足要求后，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料后，申請總承包商進(jìn)行驗收;

b、總承包商參照封存樣板，結(jié)合專業(yè)承包商提交的資料，對進(jìn)場材料、設(shè)

備、構(gòu)配件的品牌、數(shù)量、規(guī)格型號、外觀等指標(biāo)進(jìn)行驗收，滿足要求后提交監(jiān)

C、協(xié)調(diào)通過的綜合工序，總承包商組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行工序配合交底文件的

編制，并對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。11、質(zhì)量控制點策劃制度

a、針對不同施工階段、不同施工專業(yè)的特點，組織各專業(yè)對重要的質(zhì)量控

制要點進(jìn)行整理、策劃、研討、制定對策，并制定相關(guān)的質(zhì)量控制制度，作為現(xiàn)

場施工時質(zhì)量控制的依據(jù)；

b、對于施工過程中出現(xiàn)的普遍質(zhì)量問題，及時組織各專業(yè)制定相應(yīng)的管理

制度，并在施工過程中不斷完善，確保工程質(zhì)量滿足要求；

c、對專業(yè)承包商施工范躊，應(yīng)由專業(yè)主承包商組織落實各質(zhì)量控制點管理

制度編制，經(jīng)總承包商審核通過后落實；

d、質(zhì)量控制點管理制度應(yīng)及時組織進(jìn)行交底，并在施工過程中實施調(diào)整。

12、施工組織設(shè)計做工萬案審批制度

a、總承包商組織各專業(yè)編制施工組織設(shè)計、施工方案，其中應(yīng)包含具體的

施工工藝要求及質(zhì)量控制要求；

b、專業(yè)主承包商在總承包要求下，組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)分包商進(jìn)行施工組織

設(shè)計、施工方案編制，并需提交總承包商審核；

c、施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)總承包商審核通過后，方可提交業(yè)主、監(jiān)理

等相關(guān)單位審核，并依據(jù)回復(fù)意見及時整改；

d、組織各專業(yè)編制交底文件，對現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行詳

細(xì)交底。

13、施工機械設(shè)備狀態(tài)檢查制度

a、組織對各專業(yè)承包商迸場機械的檢查驗收，施工機械各項性能應(yīng)滿足施

工質(zhì)量控制要求，相關(guān)合格證、質(zhì)量證明文件、操作說明等文件應(yīng)完備；

b、施工機械操作人員應(yīng)熟練掌握施工機械操作，相關(guān)崗位應(yīng)有合格的崗位

操作證；

5定期對現(xiàn)場施工機械設(shè)備進(jìn)行檢查，對不滿足要求的施工機械、操作人

員及時監(jiān)督相關(guān)單位完成整改，直至滿足施工需求和質(zhì)量控制要求。

14、測量及計量器具性能精度檢查制度

a、組織對各專業(yè)承包商進(jìn)場測量及計量器具的檢查驗收，其精確度應(yīng)滿足

要求、相關(guān)證明文件應(yīng)齊全，并有權(quán)威部門出具檢測的結(jié)果；

b、定期組織對各專業(yè)承包商使用的測量及計量器具進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)督各專業(yè)

承包商依據(jù)規(guī)范要求定期組織送檢、重新標(biāo)定，對不合格要求測量及計量器具,

落實相關(guān)承包商進(jìn)行退場、更新工作，確保施工計劃的準(zhǔn)確度。

15、質(zhì)量通病防治專項措施

對于施工中出現(xiàn)頻率高、影響嚴(yán)重的質(zhì)量通病，采用會診制度與獎懲制度相

結(jié)合的方式進(jìn)行徹底解決，主要流程見下圖所示：

質(zhì)量會診制度流程圖

16、施工環(huán)境保證制度

a、組織各專業(yè)承包商對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場材料堆放、施

工場地清理、垃圾清運、污柒控制措施、工序交接時的環(huán)境清理等進(jìn)行規(guī)定；

b、專業(yè)主承包商應(yīng)在總承包商要求下，制定相應(yīng)的專業(yè)內(nèi)施工環(huán)境管理措

施，并組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)分包商落實施工環(huán)境管理制度；

c、總承包商定期組織各專業(yè)承包商對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對不滿足要

求的單位監(jiān)督其進(jìn)行整改，直至其滿足環(huán)境管理要求后方可繼續(xù)施工。

17、樣板引路制度

樣板引路制度主要目的是在正式工程施工前，對相關(guān)設(shè)計內(nèi)容、施工工藝流

程、專業(yè)間配合、質(zhì)量控制措施等進(jìn)行檢驗，確保正式工程施工時的完成效果和

質(zhì)量效果，詳見本章樣品樣板管理方案相關(guān)內(nèi)容。

18、工序交接驗收見證制度

a、組織各專業(yè)承包商制定工序交接的驗證見證制度，專業(yè)主承包商應(yīng)按照

總承包商要求，制定專業(yè)內(nèi)工序交接見證制度；

b、工序交接的驗收見證應(yīng)包含施工作業(yè)面各個相關(guān)專業(yè),工序交接驗收時，

應(yīng)按照要求申請監(jiān)理工程師驗收，并要求下道工序相關(guān)專業(yè)參與；

c、交接驗收見證的結(jié)果，除按照規(guī)范要求形成相關(guān)的施工資料以外，工序

交接雙方應(yīng)形成書面的工序交接驗收聯(lián)檢單。

19、特種作業(yè)人員持證上崗制度

a、特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)時，應(yīng)具有相應(yīng)的上崗證，并接受上崗前的

相關(guān)教育，確保施工作業(yè)滿足操作及質(zhì)量管理要求；

b、總承包商對現(xiàn)場特種作業(yè)人員迸行統(tǒng)一管理，特種作業(yè)人員應(yīng)按照總承

包要求備案并接受相關(guān)教育，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；

c、專業(yè)主承包商應(yīng)組織專業(yè)相關(guān)特種作業(yè)人員的管理工作，對于特種作業(yè)

人員的更換，及時申請總承包商批準(zhǔn)，并完成相關(guān)備案及上崗前教育。

d、向監(jiān)理上報特種作業(yè)人員證書備案制度，實行特種作業(yè)、特種崗位持證

上鹵制度。相關(guān)文件應(yīng)完整齊全、真實，且建立詳細(xì)的管理臺帳，便于實時監(jiān)控。

20、工程質(zhì)量三檢、多檢及聯(lián)檢制度

在施工過程中，總承包商將建立包括所有專業(yè)承包商在內(nèi)的三檢、多檢及聯(lián)

檢制度，堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、

交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、專業(yè)承包商及總承包商復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查

制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

a、自檢

在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如符合

質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

b、互檢

經(jīng)自檢合格的分項工程，在專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質(zhì)

量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)

真及時地予以解決。

c、交接檢

上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，雙方填寫交

接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，相關(guān)專業(yè)承包

商專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。

在“三檢”完成后，由相關(guān)專業(yè)承包商責(zé)任工程師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資

料，報相關(guān)專業(yè)承包商質(zhì)量人員進(jìn)行驗收，合格后由質(zhì)量部門組織向監(jiān)理報驗,

驗收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行三檢制和檢查驗收制度是工程質(zhì)量的基

本保證。

21、每周質(zhì)量大檢查制度

a、總承包商定期組織工程所有承包商參與的質(zhì)量大檢查，對每周的現(xiàn)場質(zhì)

量管理情況進(jìn)行全面檢查；

b、質(zhì)量大檢查由總承包商質(zhì)量經(jīng)理主持，各承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量系統(tǒng)

人員參加，分區(qū)域分組對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行檢查，并做好檢查過程中的記

錄；

C、現(xiàn)場檢查完畢后，由總承包商質(zhì)量經(jīng)理主持講評會議，各檢查小組負(fù)責(zé)

人對檢查結(jié)果進(jìn)行匯報，對上周質(zhì)量需整改問題迸行復(fù)查結(jié)昊通報，對質(zhì)量亮點

及好的管理方法進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患落實整改，并在下次檢查時

重點監(jiān)控；

d、各承包商在會上匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)

量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜，并制定相

關(guān)的措施；

e、總承包商質(zhì)量經(jīng)理對檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，對質(zhì)量活動中存在的不足

或問題,組織與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行;

f、每次檢查結(jié)果及會議都要作好書面紀(jì)要，分發(fā)與會者，并通報業(yè)主、監(jiān)

理等相關(guān)單位，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

22、每周工程例會時的質(zhì)量講評制度

a、每周生產(chǎn)例會時，總承包商工程經(jīng)理、機電經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理、專業(yè)工

程管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理將每周的質(zhì)量講評作為例會的重要議程，對上周的質(zhì)量動

態(tài)做全面總結(jié)，并對下周施工生產(chǎn)中應(yīng)該注意的質(zhì)量問題進(jìn)行要求，落實現(xiàn)場管

理人員的施工管理責(zé)任；

b、會議結(jié)果應(yīng)形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。

23、質(zhì)量月度評比制度

a、總承包商每月組織工程所有承包商進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，由總承包

商項目經(jīng)理牽頭，業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)承包商項目經(jīng)理參與，各承包商的技術(shù)負(fù)

責(zé)人、質(zhì)量管理系統(tǒng)、現(xiàn)場施工管理主要負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加；

b、月度質(zhì)量大檢查主要計對每個月的質(zhì)量管理落實情況，分區(qū)分組對不同

區(qū)域施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對檢查過程的典型問題、質(zhì)量亮點進(jìn)行現(xiàn)場點評；

c、現(xiàn)場檢查后，將針對檢查結(jié)果召開點評會，各檢查小組負(fù)責(zé)人對檢查結(jié)

果進(jìn)行匯報，現(xiàn)場的質(zhì)量亮點及缺陷進(jìn)行點評；

d、總承包商質(zhì)量經(jīng)理對現(xiàn)階段的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行點評，并結(jié)合檢查結(jié)果，對

下個月的質(zhì)量工作進(jìn)行安排，落實質(zhì)量難點解決的責(zé)任人及復(fù)查時間；

e、總承包商項目經(jīng)理主持對質(zhì)量檢查結(jié)果的評比活動，并依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相

應(yīng)的獎懲措施，并對各專業(yè)在現(xiàn)階段工程建設(shè)中的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行要求，落實

相關(guān)責(zé)任人。

f、檢查結(jié)果形成會議紀(jì)要，以便指導(dǎo)下個月的施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理，并作

為下個月質(zhì)量檢查的依據(jù)。24、質(zhì)量獎懲制度

a、質(zhì)量獎懲制度是促進(jìn)質(zhì)量管理的重要手段，其主要分為物質(zhì)獎勵和精神

獎勵兩方面，通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人提高質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動的

積極性，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平；

b、制定施工質(zhì)量問題的處罰規(guī)定，明確不同質(zhì)量問題的處罰力度，并制定

質(zhì)量管理的獎勵規(guī)定，組織各承包商和進(jìn)場人員學(xué)習(xí)；

c、依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周的質(zhì)量結(jié)果以通報形式表

揚和批評的方式進(jìn)行獎懲，并對優(yōu)勝團(tuán)隊發(fā)放獎品；

d、每月的質(zhì)量檢查結(jié)果，結(jié)合每周質(zhì)量檢查的結(jié)果，對優(yōu)勝單位發(fā)放流動

紅旗，并進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，通報表揚，對質(zhì)量落后單位進(jìn)行處罰，并通報批評；

e、對于施工質(zhì)量競賽、施工技能競賽的獲勝者，進(jìn)行通報表揚，并進(jìn)行物

質(zhì)獎勵。

25、質(zhì)量培訓(xùn)制度

a、組織各承包商、進(jìn)場工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)I,了解項目質(zhì)量管理的體系、管

理目標(biāo)、具體管理要求、獎懲制度等，培養(yǎng)其質(zhì)量意識；

b、針對工程建設(shè)不同階段的特點，組織對各專業(yè)承包商及作業(yè)人員進(jìn)行重

要施工內(nèi)容的施工工藝、工序配合要求、質(zhì)量管理要求培訓(xùn)I,確保施工過程滿足

質(zhì)量要求；

c、以各種作業(yè)競賽、技能競賽等形式，進(jìn)行質(zhì)量管理宣傳，提升管理人員

和操作人員質(zhì)量意識和質(zhì)量技能；

d、組織質(zhì)量管理突出的單位和個人對各專業(yè)承包商進(jìn)行培訓(xùn)，傳授好的管

理操作經(jīng)驗，帶動相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量管理水平。

26、質(zhì)量月活動制度

a、總承包商依據(jù)工程不同階段的施工特點和質(zhì)量管理要點，定期開展質(zhì)量

月活動，確定相關(guān)主題，組織工程建設(shè)各承包商開展質(zhì)量月活動；

b、質(zhì)量月活動中，組織各承包商圍繞主體，加強相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量管理措施，

對落后單位進(jìn)行重點監(jiān)控，確保相關(guān)施工內(nèi)容的質(zhì)量水平提升；

c、質(zhì)量月底組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣，并對好的經(jīng)驗進(jìn)行推

廣，對施工的質(zhì)量亮點組織參觀學(xué)習(xí)，實時調(diào)整質(zhì)量控制要點。

27、質(zhì)量資料管理制度

a、質(zhì)量資料應(yīng)依據(jù)國家規(guī)范和上海市當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定編制和整理歸檔；

b、總承包、專業(yè)主承包商、專業(yè)分包商各自負(fù)責(zé)自施范圍內(nèi)質(zhì)量資料編制、

收集整理；

C、專業(yè)主承包商監(jiān)督專業(yè)分包商質(zhì)量資料編制，并就自施范圍資料和專業(yè)

范圍內(nèi)的專業(yè)分包商的資料對總承包商負(fù)責(zé)；

5總承包商定期組織對所有專業(yè)承包商質(zhì)量資料的驗收，專業(yè)范圍內(nèi)資料

存在問題，由專業(yè)主承包商協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)分包商整改；

e、總承包商不接受過程中的資料移交，資料移交時間視竣工驗收時間確定，

專業(yè)主承包商負(fù)責(zé)自施范圍及組織專業(yè)范圍內(nèi)專業(yè)分包商的資料整理工作，并組

織相關(guān)專業(yè)分包商一并完成該專業(yè)資料對總承包的移交工作；

f、工程質(zhì)量資料經(jīng)監(jiān)理審核通過，由總承包組織對檔案館、業(yè)主方的資料，

專業(yè)主承包商和專業(yè)分包商配合；

g、由于工程創(chuàng)優(yōu)需要對資料的整改要求，各專業(yè)主承包商和專業(yè)分包商應(yīng)

予以配合。

28、成品保護(hù)制度

a、總承包商組織工程建設(shè)各承包商建立各自范圍內(nèi)的成品保護(hù)制度，直至

總承包商開始對業(yè)主進(jìn)行竣工后的工程移交；

b、工序交接時，上道工序承包商應(yīng)負(fù)責(zé)向下道工序承包商進(jìn)行施工注意事

項交底，并做好已完工程的成品保護(hù)工作。

29、不合格追溯及處理制度

a、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)

負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材