中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題沖刺模擬（含標(biāo)準(zhǔn)答案）

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題沖刺

模擬（含標(biāo)準(zhǔn)答案）

L下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有（）。

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要

B.增加存貨投資和降低存貨損失

C.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商

E.有效降低采購(gòu)成本

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)有：①確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；②降低存

貨投資和存貨損失；③保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有

競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采

購(gòu)成本。

.下列關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（

2）o

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有

【答案】：C

【解析】：

A項(xiàng)，原始所有權(quán)是出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán),

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)；B項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是

同一財(cái)產(chǎn)；CD兩項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，原

始所有權(quán)表現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有。

3.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是

()o

A.貨幣的時(shí)間價(jià)值

B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C.資本成本

D.財(cái)務(wù)杠桿

【答案】：A

【解析】：

貨幣的時(shí)間價(jià)值是客觀(guān)存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在

特定的時(shí)空進(jìn)行的。離開(kāi)了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期

的財(cái)務(wù)收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)間點(diǎn)上的資金

之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快

D.容易獲得成功

E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益

【答案】：C|D|E

【解析】：

創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有：①轉(zhuǎn)化速度較快；②易于成功；③技術(shù)擁有單

位或個(gè)人可能獲取更大的收益。缺點(diǎn)有：①風(fēng)險(xiǎn)大；②難以獲得風(fēng)險(xiǎn)

投資；③不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

5.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)

效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和（）。［2012年真題］

A.資產(chǎn)輪盤(pán)

B.負(fù)債輪盤(pán)

C.銷(xiāo)售利潤(rùn)率輪盤(pán)

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)

【答案】：D

【解析】：

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文

中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)

略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪

盤(pán)由利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)三部分組成。

6.某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘

汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）o

［2012年真題］

A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：C

【解析】：

進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷(xiāo)售額已難以增長(zhǎng)，

在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，

企業(yè)間合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向

集中，往往只留下少量的大企業(yè)。

7.根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)合同的法定條款包括（）等內(nèi)容。

A.勞動(dòng)合同期限

B.勞動(dòng)報(bào)酬

C.社會(huì)保險(xiǎn)

D.試用期

E.福利待遇

【答案】:A|B|C

【解析】：

勞動(dòng)合同的法定條款包括：①用人單位的名稱(chēng)、住所和法定代表人或

者主要負(fù)責(zé)人；②勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身

份證件號(hào)碼；③勞動(dòng)合同期限；④工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；⑤工作時(shí)間

和休息休假；⑥勞動(dòng)報(bào)酬；⑦社會(huì)保險(xiǎn)；⑧勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職

業(yè)危害防護(hù)；⑨法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。

8.我國(guó)商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和（）。

A.實(shí)質(zhì)審查

B.前置審查

C.變更審查

D.格式審查

【答案】：A

【解析】：

商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)申請(qǐng)進(jìn)行審查分為形式審查和實(shí)質(zhì)審查兩步:①形式審

查。形式審查是對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)的文件能否受理的審查，主要內(nèi)容有:

申請(qǐng)人的申請(qǐng)資格是否符合商標(biāo)法律規(guī)定；申請(qǐng)文件是否真實(shí)有效、

規(guī)范齊備；申請(qǐng)事項(xiàng)是否符合申請(qǐng)?jiān)瓌t；商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)費(fèi)是否繳納。

②實(shí)質(zhì)審查。實(shí)質(zhì)審查是對(duì)申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)是否具備注冊(cè)條件的審

查，以此作出核準(zhǔn)或核駁的決定。

9.成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（）。

A.包裝加固

B.庫(kù)存控制

C.產(chǎn)品檢驗(yàn)

D.合理分類(lèi)

【答案】：B

【解析】：

成品儲(chǔ)存包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，提高

作業(yè)質(zhì)量及作業(yè)生產(chǎn)率；使用科學(xué)的物品養(yǎng)護(hù)方法；成品庫(kù)存控制應(yīng)

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；合理控制成品存儲(chǔ)量，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)。

10.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的

組織運(yùn)行模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

【答案】：A

11.下列電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，應(yīng)該優(yōu)先實(shí)施的是（）o

A.功能設(shè)計(jì)

B.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

【答案】：A

【解析】：

電子商務(wù)的功能是企業(yè)電子商務(wù)職能的具體體現(xiàn)，為完成企業(yè)電子商

務(wù)目標(biāo)，企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)置了若干主要功能層，每個(gè)功能層又有

若干個(gè)子功能層，這樣層層分解，形成一個(gè)清晰的電子商務(wù)功能層次

圖。依據(jù)功能層次圖，首先要分析企業(yè)電子商務(wù)的所有功能和子功能,

了解彼此之間的信息傳遞和聯(lián)系，對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整

體設(shè)計(jì)。因此，在電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，優(yōu)先實(shí)施的是功

能設(shè)計(jì)。

12.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（）。

A.量本利分析法

B.價(jià)值鏈分析法

C.核心競(jìng)爭(zhēng)分析法

D.SWOT分析法

E.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：①企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法；②企業(yè)

價(jià)值鏈分析法；③SWOT分析法；④內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣；⑤組

織溫度調(diào)查法。

13.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）。

A.股權(quán)結(jié)構(gòu)

B.債務(wù)年利息額

C.公益金

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

財(cái)務(wù)杠桿也稱(chēng)融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本

凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)（或息稅前盈余）變

動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

（DFL）,是指普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率（EPS）與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)

率的比值。其計(jì)算式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)額/（息稅前利

潤(rùn)額一債務(wù)年利息額）。

14.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公

司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.不相關(guān)多元化

【答案】：D

【解析】：

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或

服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。家

電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施

的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

15.某企業(yè)生產(chǎn)的電視機(jī)統(tǒng)一使用“星X”品牌，同時(shí)對(duì)不同型號(hào)的電

視機(jī)分別冠以“逸X”“揚(yáng)X”“彩X”等名稱(chēng)以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象,

這種品牌戰(zhàn)略屬于（）o

A.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略

B.核心品牌戰(zhàn)略

C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

品牌戰(zhàn)略有不同的類(lèi)型，主要包括：①單一品牌戰(zhàn)略；②主副品牌戰(zhàn)

略；③多品牌戰(zhàn)略。其中，主副品牌戰(zhàn)略是以一個(gè)成功品牌作為主品

牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)富有魅力的名字

作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。

16.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。

A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的步驟依次為:①戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略

時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功地實(shí)施戰(zhàn)

略。②戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)

間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。考核是檢驗(yàn)

企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益

性。

17.某企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷(xiāo)

售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管及銷(xiāo)售員對(duì)每位銷(xiāo)售主管的工作績(jī)效作出評(píng)

價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷(xiāo)售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該

企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）o

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.評(píng)級(jí)量表法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)

象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)

效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核

結(jié)果。

.根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（

18）o

A.長(zhǎng)期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

【答案】：B

【解析】：

從決策的重要性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決

策。A項(xiàng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間；C項(xiàng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起

點(diǎn)；D項(xiàng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。

19.代理人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。

企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）o

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.道德風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：D

【解析】：

道德風(fēng)險(xiǎn)是指在信息不對(duì)稱(chēng)的情形下，市場(chǎng)交易一方參與人不能觀(guān)察

另一方的行動(dòng)或當(dāng)觀(guān)察（監(jiān)督）的成本太高時(shí)，一方行為的變化導(dǎo)致

另一方的利益受到損害。在一定程度上，經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)是難以避

免的。中外公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐也表明，由于經(jīng)理作為代理人在公司

經(jīng)營(yíng)中具有內(nèi)部人的優(yōu)勢(shì)地位，經(jīng)理人以權(quán)謀私、損害公司利益，從

而損害委托人利益的可能性，往往會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

20.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。［2015年真題］

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價(jià)值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

主要體現(xiàn)在關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面。②價(jià)值

鏈分析，是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本

構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從

而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制

定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率

和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！?/p>

“瘦狗”和“幼童”四大類(lèi)，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)

選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。④內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣），是用量化

的方法評(píng)估企業(yè)在每個(gè)行業(yè)的成功要素和在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)上

相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

21.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.董事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生

B.董事會(huì)成員由上級(jí)人民政府委派

C.董事會(huì)中職工代表不得少于卑

D.董事每屆任職不得超過(guò)3年

E.董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生

【答案】：A|D

【解析】：

BCD三項(xiàng)，我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得

超過(guò)3年。董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì)

成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)

生，其比例由公司章程規(guī)定。AE兩項(xiàng)，國(guó)有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事

會(huì)。董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的常設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。國(guó)有獨(dú)資公司的董

事會(huì)成員為3?13人，其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。董事由國(guó)家授權(quán)投

資的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)按照董事會(huì)的任期委派或者更換，職工董事則由公

司職工民主選舉產(chǎn)生。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以根據(jù)需要設(shè)或不設(shè)

副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)從董事

會(huì)成員中指定。

22.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。［2011年真題］

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有

【答案】：C

【解析】：

A項(xiàng)，原始所有權(quán)是出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)。B項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是

同一財(cái)產(chǎn)。CD兩項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，原

始所有權(quán)表現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有。

23.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單

次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%,則該種原材料的經(jīng)

濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

24.按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（）。

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

C.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專(zhuān)業(yè)流動(dòng)

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

【答案】：A

【解析】：

按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自

愿性流動(dòng)。非自愿性流動(dòng)指員工被解聘；自愿性流動(dòng)是指員工自己選

擇離開(kāi)企業(yè)。

25.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）。

A.平衡計(jì)分卡

B.評(píng)價(jià)量表法

C.書(shū)面鑒定法

D.交替排序法

【答案】：A

【解析】：

平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)

向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素（CSF）,并建立與關(guān)鍵成

功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）o通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的

跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。

26.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說(shuō)法，正確的有（）。

A.技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國(guó)范圍內(nèi)的流動(dòng)

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)純技術(shù)的概念

C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散

D.技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是新技術(shù)

【答案】：A|C|D

【解析】：

B項(xiàng)，技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，擴(kuò)散的對(duì)象就是純粹的新技術(shù),

而技術(shù)轉(zhuǎn)移則不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)

信息等；E項(xiàng)，技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是已有技術(shù)而非新技術(shù)，

這也正是技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移作為兩大對(duì)應(yīng)范疇的主要原因。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

27.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）o

A.穩(wěn)定性

B.動(dòng)態(tài)性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.收益性

E.競(jìng)爭(zhēng)性

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：①全局性與復(fù)雜性；②穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性；③收益

性與風(fēng)險(xiǎn)性。

28.下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金

支出不包括（）o

A.管理費(fèi)用

B.財(cái)務(wù)費(fèi)用

C.折舊

D.制造費(fèi)用

【答案】：C

【解析】：

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷(xiāo)售收

入等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括

折舊）等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出，則每年凈現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅=凈利+折舊。

29.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是（）o

A.凈現(xiàn)值

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.投資回收期

【答案】：D

【解析】：

投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。投資

回收期法的概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，但這一指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)

間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿(mǎn)后的現(xiàn)金流量狀況。

30.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括（）。

A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出

B.所有稅

C.折扣

D.非付現(xiàn)成本

E.營(yíng)業(yè)收入

【答案】：A|B

【解析】：

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。現(xiàn)金流入

一般是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。

31.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行

技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。

A.技術(shù)咨詢(xún)合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.委托開(kāi)發(fā)合同

D.合作開(kāi)發(fā)合同

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)我國(guó)合同法，目前我國(guó)技術(shù)合同主要有：①技術(shù)開(kāi)發(fā)合同；②技

術(shù)轉(zhuǎn)讓合同；③技術(shù)咨詢(xún)合同和技術(shù)服務(wù)合同。其中，技術(shù)咨詢(xún)合同

是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可

行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專(zhuān)題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同。題中，

該公司“委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證”的合同屬

于技術(shù)咨詢(xún)合同中一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定

技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證所訂立的合同。

32.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.批量

B.節(jié)拍

C.生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)間隔期

E.生產(chǎn)提前期

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)

提前期等。B項(xiàng)屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。

33.若采用折中原則計(jì)算（最大值系數(shù)a=0.7）,生產(chǎn)C型汽車(chē)能使公

司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。

A.450

B.490

C.500

D.550

【答案】：C

【解析】：

采取折中原則計(jì)算,C型汽車(chē)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為:800X0.7+（-200）

X（1-0.7）=500（萬(wàn)元）。

34.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理

人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人

員和客服人員的比例是1：6：2o該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額比2014

年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015

年需要新增客服人員（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)。根據(jù)題意，“銷(xiāo)售額

每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共9名，

預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額比2014年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元”，可知增加了

3000萬(wàn)元銷(xiāo)售額，是1000萬(wàn)的3倍，因此對(duì)應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27

名”。②確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例。根據(jù)題意，可知客服

人員占“加工③計(jì)算新增客服人員數(shù)量，27X（羽）=6（人）。

35.平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績(jī)

效考核，這些角度包括（）。

A.內(nèi)部流程角度

B.資金運(yùn)用角度

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度

E.顧客角度

【答案】：A|D|E

【解析】：

平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要

方面的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。它

使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個(gè)重要方面來(lái)觀(guān)察企業(yè)，并為四個(gè)基本

問(wèn)題提供了答案。

36.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中能夠避免參加預(yù)測(cè)的專(zhuān)家因身份地

位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響的定性方法

是（）。

A.德?tīng)柗品?/p>

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德?tīng)柗品ㄊ窃诿课粚?zhuān)家均不知除自己以外的其他專(zhuān)家的任何情況下

進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓

力等原因?qū)σ庖?jiàn)表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專(zhuān)家的作用，集思廣益,

預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

37.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）。

A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利

B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利

C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

D.關(guān)于工業(yè)品外觀(guān)設(shè)計(jì)的權(quán)利

E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利

【答案】:C|D|E

【解析】：

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)

和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權(quán)利；③關(guān)于人類(lèi)一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)

利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀(guān)設(shè)計(jì)的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)

名稱(chēng)和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、

文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

38.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),

企業(yè)的這些活動(dòng)屬于（）。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)

D.生產(chǎn)能力核算

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活

動(dòng)。

39.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種

戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型

【答案】：D

【解析】：

在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)

鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量

得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增強(qiáng)。

40.下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績(jī)效無(wú)關(guān)，具有促使員工忠誠(chéng)于

企業(yè)作用的是（）。

A.福利

B.獎(jiǎng)金

C.補(bǔ)償薪酬

D.激勵(lì)薪酬

【答案】：A

【解析】：

福利，是指企業(yè)通過(guò)福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼、為員工生活提供方便、

減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。福利的提供與員工的工作績(jī)效

及貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)，具有維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企

業(yè)的作用。BCD三項(xiàng)都是與工作績(jī)效直接掛鉤的。

41.（三）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本

企業(yè)的銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根

據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,X代

表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22,b=0.03o同時(shí)，該企

業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500

萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、

銷(xiāo)售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和

客服人員的比例是1:5:2。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（）。

A.德?tīng)柗品?/p>

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B|C|D

【解析】：

最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)

劃法和馬爾可夫模型法三種。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。

⑵影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）o

A.本地區(qū)的人力資源供給率

B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

C.職業(yè)市場(chǎng)狀況

D.企業(yè)人才流失率

【答案】:A|B|C

【解析】：

企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給信息預(yù)測(cè)時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力

資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給

率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本

地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀

況等。D項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

⑶根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷(xiāo)售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解析】：

由題可知，回歸系數(shù)a=22,b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元

線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=22+0.03X。當(dāng)X=1000時(shí),Y=52,即該企業(yè)2009

年需要銷(xiāo)售人員52人。

⑷根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）

人。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，由題可知“銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管

理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40名”，2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500

萬(wàn)元，所以需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共15004-500X

40=120（人）。由于管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:5:2,

即管理人員占抽，所以該企業(yè)2014年需要管理人員120X1^=15

（人）。同理可以計(jì)算出2009年需要的管理人員為:（1000—500X40）

Xm=10（人），所以該企業(yè)2010年需要增加管理人員為:15-10=5（人）。

42.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（）。

A.德?tīng)柗品?/p>

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B|C|D

【解析】：

最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)

劃法和馬爾可夫模型法三種。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。

43.下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法中，正確的是

（）。

A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制

B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制

C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；②由

于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作

關(guān)系，采購(gòu)物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)

自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)

設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

44.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為（）。

A.宏觀(guān)環(huán)境分析、微觀(guān)環(huán)境分析

B.宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析

C.人文社會(huì)環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

D.政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

【答案】：B

【解析】：

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)

“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)確定未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置”。外部環(huán)境

分析主要包括宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。

45.倉(cāng)儲(chǔ)管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善?chē)和火車(chē)分批、分期

轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。

A.供需調(diào)劑

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.配送與流通加工

D.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

【答案】：D

【解析】：

不同的運(yùn)輸工具的運(yùn)量不同，輪船的運(yùn)量大，汽車(chē)、火車(chē)的運(yùn)量相對(duì)

來(lái)說(shuō)比較小，它們之間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，運(yùn)輸能力是很不匹配的，這種運(yùn)

力的差異可以通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接O這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)的貨物運(yùn)輸

能力調(diào)節(jié)的功能。

46.借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本成本率

()。

A.上升

B.下降

C.不變

D.先上升后下降

【答案】：A

【解析】：

當(dāng)借款合同附加補(bǔ)償性余額條款的情況下，企業(yè)可動(dòng)用的借款籌資總

額應(yīng)扣除補(bǔ)償性余額，此時(shí)借款的實(shí)際利率和資本成本率將會(huì)上升。

47.某企業(yè)為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行

人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過(guò)調(diào)查

研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)

系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型，Y

=a+bX,X代表銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)量（單位:

人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額將達(dá)到

1500萬(wàn)。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷(xiāo)售人員（）人。

A.50

B.65

C.70

D.100

【答案】：B

【解析】：

一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型為：Y=a+bX。式中，a和b代表回歸系數(shù)；

X代表銷(xiāo)售額；Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)量。由題可知，a=20,b=0.03,X

=1500,該企業(yè)2015年需要銷(xiāo)售人員Y=20+0.03X1500=65（人）。

（2）該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用（）。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有：①管理人員判斷法；②德

爾菲法；③轉(zhuǎn)換比率分析法；④一元回歸分析法。A項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制

的方法；C項(xiàng)屬于績(jī)效考核的方法；D項(xiàng)屬于人力資源供給預(yù)測(cè)的方

法。

⑶影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）o

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

【答案】:C|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：①本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率；②本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；③宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失

業(yè)率預(yù)期；④本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況；⑤行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求

狀況；⑥職業(yè)市場(chǎng)狀況。

⑷影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）。

A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力

C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例

D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

【答案】:A|B

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；

②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員

工自身的差別。CD兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)薪酬制度的外在因素。

48.作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說(shuō)法錯(cuò)誤的是

A.科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染

B.垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾

C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾

D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲(chóng)害滋生

【答案】：C

【解析】：

垃圾焚燒是在一定地區(qū)用高溫焚毀垃圾以減少垃圾和防止污染及病

菌、蟲(chóng)害滋生。這種方式只適用于有機(jī)物含量高的垃圾或經(jīng)過(guò)分類(lèi)處

理使有機(jī)物集中的垃圾。有機(jī)物在垃圾中容易發(fā)生生物化學(xué)作用，是

造成空氣、水及環(huán)境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采

取焚燒的辦法是很有效的。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

49.企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)除原料供應(yīng)外，還包括（）。

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)

B.生產(chǎn)加工

C.成品儲(chǔ)運(yùn)

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

E.售后服務(wù)

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是

企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱(chēng)基本活動(dòng)。A項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的輔

助活動(dòng)。

50.甲公司作為買(mǎi)方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等

收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱(chēng)

為（）o

A.要約收購(gòu)

B.協(xié)議收購(gòu)

C.二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)

D.杠桿收購(gòu)

【答案】：A

【解析】：

要約并購(gòu)（要約收購(gòu)），是指買(mǎi)方向目標(biāo)公司的股東就收購(gòu)股票的數(shù)

量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開(kāi)要約，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)公司的

并購(gòu)方式。題中，甲公司作為買(mǎi)方將收購(gòu)事項(xiàng)公開(kāi)告知目標(biāo)公司股東,

這種收購(gòu)方式屬于要約收購(gòu)。

51.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%,

約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%,公

司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資金成本率是（）o

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%

【答案】：A

52.某公司為上市公司，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，下

列情形中，該公司應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的股東請(qǐng)求召開(kāi)

C.1/5的監(jiān)事提議召開(kāi)

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的加

【答案】：D

【解析】：

臨時(shí)股東大會(huì)是在出現(xiàn)法定特殊情形時(shí)，為了在兩次股東年會(huì)之間討

論決定公司遇到的需要股東大會(huì)決策的問(wèn)題而召開(kāi)的。有下列情形之

一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定

人數(shù)的利時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)一；③單獨(dú)

或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為必要

時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

53.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是()。

A.幼童類(lèi)業(yè)務(wù)

B.明星類(lèi)業(yè)務(wù)

C.金牛類(lèi)業(yè)務(wù)

D.瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)

【答案】：B

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?lèi)。A項(xiàng)，幼童類(lèi)

業(yè)務(wù)，企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低；B項(xiàng)，明星類(lèi)業(yè)

務(wù)，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率；C項(xiàng)，金牛類(lèi)業(yè)務(wù)，企

業(yè)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高；D項(xiàng)，瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù),

產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。

54.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和

()組成。［2012年真題］

A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整

體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的