設(shè)計招投標管理細則

目錄

第一章總則..................................................2

第二章機構(gòu)與職責...........................................2

第三章設(shè)計招標的方式和分類.................................3

第四章招標準備..............................................5

第五章發(fā)標和回標...........................................9

第六章開標和評標..........................................10

第七章洽談和定標..........................................11

第八章罰則.................................................13

第九章附則.................................................13

第一章總則

第一條為規(guī)范保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司及各級子公司

的技術(shù)招投標管理工作，加強對招投標行為的監(jiān)督，制定本制度。

第二條公司房地產(chǎn)開發(fā)項目中的方案設(shè)計招標、概念性規(guī)劃設(shè)

計招標、施工圖深化設(shè)計招標和專項設(shè)計招標均適用本制度。

第三條招投標活動應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)，包括《招投標法》、

《保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司招投標管理制度》等。

第四條招投標活動應(yīng)遵循公平、公正和誠實守信的原則，合理

引進競爭機制，對投標方的社會信譽、技術(shù)管理水平及合理、低價等

因素進行綜合比較，優(yōu)選合作單位。

第二章機構(gòu)與職責

第五條設(shè)計招投標工作機構(gòu)

股份公司設(shè)計招投標經(jīng)辦部門為技術(shù)研發(fā)中心，區(qū)域平臺及地產(chǎn)

子公司設(shè)計招投標經(jīng)辦部門為各自的技術(shù)管理部。股份公司、區(qū)域平

臺及子公司均設(shè)立招投標領(lǐng)導小組。設(shè)立原則按照股份公司《招標管

理制度》總則執(zhí)行。

技術(shù)研發(fā)中心、區(qū)域平臺技術(shù)部及子公司技術(shù)部對設(shè)計招投標結(jié)

果負責，并將結(jié)果經(jīng)公司招投標領(lǐng)導小組會簽后上報至總經(jīng)理審批。

第六條設(shè)計招投標經(jīng)辦部門的職責

（一）制定招投標的項目計劃；

（二）組織合格供方的選擇與考察；

（三）提出招標申請和擬定招標文件；

（四）負責發(fā)放標書、答疑、接收投標文件等與投標單位的往來；

（五）組織開標、評標；

（六）提交定標報告交公司招投標領(lǐng)導小組審定；

（七）負責定標后合同的簽訂及合同的執(zhí)行。

第三章設(shè)計招標的方式和分類

第七條設(shè)計招標的分類

根據(jù)設(shè)計招標業(yè)務(wù)范圍的不同，可分為全程設(shè)計、概念規(guī)劃設(shè)計、

方案設(shè)計、施工圖深化設(shè)計、專項設(shè)計招標五大類。范圍涵蓋建筑、

裝飾、景觀及各專項設(shè)計。

第八條設(shè)計招標的方式

根據(jù)項目性質(zhì)，設(shè)計招標有方案比選、直接委托、競價談判三種

方式。

（-）方案比選適用于全程設(shè)計招標和方案設(shè)計招標。適用范

圍是大型地標性項目、對設(shè)計選型有高要求的項目以及集團重點項目,

可邀請兩家或兩家以上的設(shè)計合格供方提交概念設(shè)計方案或服務(wù)建

議書進行比選。由招投標經(jīng)辦部門組織相關(guān)部門召開方案比選會，選

出優(yōu)勝方案并報招投標領(lǐng)導小組同意后，再對優(yōu)勝單位進行直接委托

并進行商務(wù)談判。當方案優(yōu)勝單位只有一家應(yīng)采用議價直接委托；當

方案優(yōu)勝單位多于一家時應(yīng)采用競價談判。最終結(jié)果應(yīng)以呈批件形式

報公司領(lǐng)導審批。

(二)直接委托適用于全程設(shè)計招標、概念規(guī)劃設(shè)計招標、方

案設(shè)計招標、施工圖設(shè)計招標和專項設(shè)計招標。適用范圍是選用區(qū)域

設(shè)計集采供方的項目、政府指導性項目、對技術(shù)有特殊要求的項目及

零星設(shè)計類項目。

直接委托可分為無須議價和須議價兩種委托方式：

1、無須議價直接委托方式適用范圍及條件：

(1)選用區(qū)域設(shè)計集采供方的項目，可以通過直接委托的方式確

定設(shè)計供方，設(shè)計費采用設(shè)計集采的協(xié)議價格，無須議價。

(2)政府有一定主導且有指導價格的設(shè)計咨詢項目，如環(huán)境評估

等，可根據(jù)政府指引確定設(shè)計供方并按指導價格確定合同價格。

2、須議價直接委托方式適用范圍及要求

采用議價委托方式的項目要求進行不少于兩輪的議價談判，直到

將設(shè)計費用控制在目標成本范圍內(nèi)。

采用須議價直接委托方式的項目主要包括三種情況：

(1)屬于技術(shù)難度高的地標性建筑或設(shè)計效果具有獨特性的“高、

尖”項目，此類項目所選的設(shè)計供方必須為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。

(2)費用在20萬以下的全程設(shè)計招標、概念性規(guī)劃設(shè)計招標、

方案設(shè)計招標、施工圖深化設(shè)計招標、專項設(shè)計招標。

（三）競價談判適用于全程設(shè)計招標、概念規(guī)劃設(shè)計招標、方

案設(shè)計招標、施工圖設(shè)計招標和專項設(shè)計招標。適用范圍是不能采用

直接委托的其他項目。

競價談判必須選取三家或三家以上的設(shè)計供方參與報價，投標

單位應(yīng)根據(jù)招標文件要求提供設(shè)計服務(wù)建議書（技術(shù)標）及投標報價

（經(jīng)濟標）。由招標經(jīng)辦部門先開技術(shù)標，凡技術(shù)標書不合格者不得

開啟經(jīng)濟標。技術(shù)標書合格者才能開啟經(jīng)濟標，由招標經(jīng)辦部門選取

最低價及次低價的兩家投標單位進行議標談判，并進行第二輪封標報

價。經(jīng)濟標的開標及議標應(yīng)有相關(guān)監(jiān)督部門參與并形成記錄。根據(jù)第

二輪經(jīng)濟標的開標結(jié)果，最低價者中標。

參與競價談判的供方必須在子公司合格供方庫或區(qū)域合格供方

庫內(nèi)選取。

第九條設(shè)計招投標要求

如無特別情況，房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計過程中發(fā)生的外包業(yè)務(wù)，原

則上均須通過招投標確定合作單位。

不適宜采用招投標方式的特殊設(shè)計業(yè)務(wù)，應(yīng)同時滿足以下三個條

件：設(shè)計額較小的、特急項目，且近期（半年以內(nèi)）有同類業(yè)務(wù)招標

可供參考的，在經(jīng)招投標領(lǐng)導小組審批后可用其他方式選擇合作單位。

第四章招標準備

第十條制定《項目總體設(shè)計招標計劃表》

對于新開項目，在項目拿地后三個月內(nèi)由技術(shù)部牽頭編制《項目

總體設(shè)計招標計劃及預算表》，提交公司計劃部及成本管理部報備。

第十一條合格供方

(-)公司招投標實行設(shè)計集采與合格供方邀標結(jié)合的制度。

擬委托的設(shè)計供方必須為區(qū)域集采供方或經(jīng)過考察認定的合格

供方。合格供方庫分為區(qū)域設(shè)計集采供方庫、區(qū)域設(shè)計合格供方庫、

子公司設(shè)計合格供方庫三個層級。對于有特殊設(shè)計要求的項目，可對

合格供方庫以外的設(shè)計供方進行考察，按合格供方認定程序進行資格

審定。

1、區(qū)域設(shè)計集采供方，是由按區(qū)域設(shè)計集采工作辦法產(chǎn)生的中

標單位組成。

2、區(qū)域設(shè)計合格供方庫，是由按區(qū)域設(shè)計集采工作辦法的規(guī)定,

由區(qū)域平臺根據(jù)各子公司的推薦，挑選出具備參與區(qū)域設(shè)計集采投標

資格的供方組成，由區(qū)域平臺和股份公司共同管理。

3、子公司合格供方庫，是由通過子公司考察，認為設(shè)計質(zhì)量、

服務(wù)質(zhì)量等方面滿足我司要求的設(shè)計供方組成，由子公司管理。

(二)合格供方的選擇應(yīng)以設(shè)計質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度好為標準。合

格供方認定程序如下：

1、設(shè)計招投標部門推薦備選設(shè)計供方；

2、經(jīng)公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理及技術(shù)部、預決算部等相關(guān)部門

負責人考察、評價、討論、會簽后，技術(shù)部填寫《合格供方考察審批

表》；

3、《合格供方考察審批表》經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后，設(shè)計供

方可進入合格供方庫；

4、合格供方庫由設(shè)計招投標部門負責按年度維護更新。

（三）各子公司合格供方庫中每類別合格供方數(shù)量不少于三家，

并在此基礎(chǔ)上進行區(qū)域合格供方選拔。合格供方入庫有效期二年。在

入庫有效期內(nèi)未中標及提供服務(wù)的供方，期滿后自動退出合格供方庫,

且兩年內(nèi)不得再次入庫。兩年后如需再入庫，須經(jīng)重新申請與考察。

累計兩次出庫的供方將永久不得進入公司合格供方考察范圍。

（四）公司實行違規(guī)供方出圍制度，技術(shù)管理部門在項目合作完

成后應(yīng)填寫供方使用情況反饋表。根據(jù)合作反饋結(jié)果，對于有下列任

何一項行為的單位，將被列為違規(guī)供方：

1、投標過程中發(fā)現(xiàn)并查實有圍標、弄虛作假、行賄等不良行為

的；

2、在《中標通知書》發(fā)出后拒絕簽訂合同的；

3、合作過程中不履行投標文件承諾或合同條款的；

4、設(shè)計過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故或是服務(wù)配合質(zhì)量嚴重不足的;

5、其他經(jīng)招投標領(lǐng)導小組認定的不良行為。

（五）對于被列為違規(guī)供方的單位和個人，兩年內(nèi)不得參與公司

任何招投標活動；兩年之后，經(jīng)該單位申請，公司重新進行考察并形

成報告，報公司領(lǐng)導審查批準后，可再次成為公司的合格供方。兩次

以上（含兩次）被列為違規(guī)供方的單位和個人，永久不得進入公司的

合格供方考察范圍。

（六）公司原則上不允許兩個或兩個以上法人聯(lián)合參與公司的招

投標活動，對于技術(shù)選型要求高、難度大的特殊項目可允許聯(lián)合體參

與招投標活動，具體情況可由招投標領(lǐng)導小組另行研究決定。

第十二條在實行競價談判招投標時，須選擇并確定不少于三個

具備承擔招標項目的能力、資信良好的合格供方參與投標。

第十三條設(shè)計投標單位應(yīng)從合格供方名錄中選擇。當合格供方

名錄中沒有對標供方或者數(shù)量不夠時，才可從其他推薦途徑引進，并

經(jīng)考察合格后，用作投標單位。

第十四條曾與系統(tǒng)內(nèi)公司合作過，如有發(fā)生嚴重設(shè)計質(zhì)量事故、

嚴重耽誤設(shè)計進度和開發(fā)進度格、無故停工、設(shè)計配合服務(wù)差或者在

年度供方考評中不及格的單位不得參與投標；

曾與系統(tǒng)內(nèi)公司發(fā)生過法律訴訟的單位不得參與投標，且當事人

不得以另外單位的名義參加投標；

新合作單位在第一次中標項目未完成或未獲得評價以前，不宜參

與同類產(chǎn)品或者單項工程的設(shè)計投標。

第十五條根據(jù)本規(guī)定需進行招標活動時，招投標經(jīng)辦部門應(yīng)在

招標前，將擬采用的招標形式、擬選擇參與投標的合格供方名單和招

標文件報公司領(lǐng)導審批確定后，方能進行招標活動。

第十六條設(shè)計招標活動應(yīng)由招投標經(jīng)辦部門編制招標文件，招

標文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）擬招標項目綜合說明；

（二）設(shè)計范圍；

（三）設(shè)計任務(wù)要求；

（四）設(shè)計進度要求；

（五）技術(shù)標及經(jīng)濟標編制要求；

（六）投標、開標及評標等活動的日程安排；

（七）評標、定標原則；

（A）擬簽合同的主要條款；

（九）其他需說明的事項。

第十七條技術(shù)方案不完善、資料不齊全或預留招標時間明顯不

足的項目，設(shè)計招投標部門有權(quán)拒收標書或順延招標完成時間。

第十八條任何單位或個人不得非法干涉公司招標投標活動的正

常進行。

第五章發(fā)標和回標

第十九條招標文件、投標單位經(jīng)審批確定后，招投標經(jīng)辦部門

按招標文件約定的時間向投標單位發(fā)出招標文件。

招標文件一經(jīng)發(fā)出，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)經(jīng)設(shè)計招投

標領(lǐng)導小組批準，并順延投標截止時間，以書面形式通知所有的投標

人。變更文件與原招標文件一并存檔。

第二十條標書發(fā)放和答疑設(shè)計招投標部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計招標活

動的日程表，主持設(shè)計的發(fā)標會和答疑會，并整理相關(guān)會議紀要，并

在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)送到各投標單位手中。

第六章開標和評標

第二H■一條各招標文件文件開標方式如下：

（一）方案比選：選取優(yōu)勝方案后，進入直接委托階段的經(jīng)濟標

報價階段，經(jīng)濟標每輪議價的投標報價函必須密封送達。

（二）競價談判：技術(shù)標（設(shè)計服務(wù)建議書）和經(jīng)濟標（投標報

價）的投標文件必須同時密封送達。

（三）直接委托：須議價直接委托方式的經(jīng)濟標每輪議價的投標

報價函必須密封送達。

在投標截止時間之后，設(shè)計招投標部門應(yīng)召集相關(guān)部門人員進行

開標并形成《經(jīng)濟標開標情況記錄表》。如有技術(shù)標，則開標時應(yīng)按

照先開技術(shù)標再開經(jīng)濟標的原則進行，技術(shù)標評審不合格的單位，其

經(jīng)濟標不予開啟。

第二十二條對于方案比選招標方式，招標經(jīng)辦部門應(yīng)組織召開

方案評審會。評審會應(yīng)由技術(shù)部項目負責人、技術(shù)部經(jīng)理、營銷部相

關(guān)人員參加并填寫《方案評審表》，技術(shù)部匯總評審意見并編制《方

案比選報告》。報告應(yīng)經(jīng)參會部門會簽，呈技術(shù)主管副總簽署后報公

司總經(jīng)理審批通過。如優(yōu)勝單位只有一家，可與其進行直接委托談判。

如優(yōu)勝單位多于一家，應(yīng)對其進行競價談判。

第二十三條對于競價談判招標方式，開經(jīng)濟標前評標人員應(yīng)檢

查確認以下事項后，方可進行開標:

（一）設(shè)計招投標部門根據(jù)招標程序要求，進行了招標文件、合

格供方、招標方式的呈批。

（二）有技術(shù)標投標要求的，招投標經(jīng)辦部門應(yīng)出具經(jīng)技術(shù)標評

標人員簽字認可的《技術(shù)標評審表》。對于技術(shù)標合格者，按技術(shù)標

回標質(zhì)量排出名次。對于技術(shù)標不合格者，不予開經(jīng)濟標。

（三）核實投標文件的有效性。對無效標書，應(yīng)視為廢標。

（四）提交有效投標文件的投標人少于三個的，應(yīng)重新招標。

第二十四條對于直接委托中須議價和無須議價兩種招標方式，

評標人員在開標或議標前必須確認以下事項：

（一）如采用須議價方式的項目，招標經(jīng)辦部門根據(jù)招標程序要

求，應(yīng)完成合格供方及招標方式的呈批。

（二）如采用無須議價方式，擬委托的設(shè)計供方必須為區(qū)域年度

設(shè)計集采供方。

第七章洽談和定標

第二十五條對于競價談判和直接委托方式，完成談判后，應(yīng)要

求投標單位根據(jù)洽談承諾，調(diào)整報價后，形成議標報價書并簽字、蓋

章、密封，在洽談約定的時限內(nèi)遞交設(shè)計招投標部門。

（一）競價談判：采用“一招一議”的報價談判方式。

（二）直接委托：

1、如采用須議價方式，設(shè)計招投標部門應(yīng)組織相關(guān)部門和投標

單位進行不少于兩輪議價談判。

2、如采用無須議價方式，設(shè)計招投標部門應(yīng)根據(jù)招標程序要求，

采用設(shè)計集采協(xié)議價格或政府指導價格。

第二十六條依據(jù)最終洽談結(jié)果，招投標經(jīng)辦部門填寫《經(jīng)濟標

評標報告》、《定標報告》及定標呈批件，詳細說明該次招投標活動的

過程，經(jīng)公司招投標領(lǐng)導小組會簽確認中標單位后，由公司總經(jīng)理簽

字發(fā)出《中標通知書》。

第二十七條招投標經(jīng)辦部門應(yīng)當自中標通知書發(fā)出后三十日內(nèi),

依據(jù)中標標價、招標文件和投標文件的內(nèi)容，按照公司合同管理規(guī)定

擬定合同，辦理相關(guān)合同簽訂審批手續(xù)。

第二十八條中標人有下列行為之一的，經(jīng)招標評標小組確認，

該中標無效，可以不與中標人簽訂合同：

（一）中標人與其他投標人串通進行投標的；

（二）中標人以他人的名義進行投標的；

（三）中標人弄虛作假，以不真實信息騙取中標的；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他損害公司利益和社會公共利益的。

第二十九條招標過程的一切審定文件、呈批件、投標文件、開

標表必須及時存檔；招投標結(jié)束前，投標單位的投標文件正本一經(jīng)存

入資料室，除公司總經(jīng)理審批同意外任何人均不得從資料室借出；標

書副本交至相關(guān)部門進行技術(shù)標及經(jīng)濟標評審。招標工作小組成員在

招投標期間對開標結(jié)果負有保密責任，不得外傳。

第八章罰則

第三十條所有招投標活動，都必須依照本制度執(zhí)行。違反本制

度的招標活動都視為違規(guī)活動，應(yīng)追究相關(guān)人員的責任。

第三十一條招投標成員凡和投標人具有利害關(guān)系的小組成員應(yīng)

自覺回避。

第三十二條公司招投標工作人員和其他員工在合格供方選擇和

招投標活動中，濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂、弄虛作假、與投標

人相互串通或故意泄露招投標秘密的，公司視情節(jié)輕重給予行政處分

和經(jīng)濟處罰，造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當承擔賠償責任；構(gòu)成犯罪的，移

交司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第九章附則

第三十三條本制度規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有以往規(guī)定與本

制度不一致的，以本制度為準。

第三十四條本制度由股份公司技術(shù)研發(fā)中心負責解釋和修訂。

附件:

1、附件一：《合格供方考察審批表》

2、附件二：《方案評審表》

3、附件三：《方案比選評標報告》

4、附件四：《技術(shù)標評審表》

5、附件五：《經(jīng)濟標開標情況記錄表》

6、附件六：《經(jīng)濟標評標報告》

7、附件七：《定標報告》

8、附件八：《中標通知書》

附件一

合格供方考察審批表

編號:

業(yè)務(wù)類別■服務(wù)類口工程類口采購類業(yè)務(wù)名稱

考察公司地址聯(lián)系方式

口公司

考察行程口已建成業(yè)績（________項目）

口集中展示匯報

基本情況

（公司背景、資質(zhì)等

級、營業(yè)執(zhí)照等）

技術(shù)人員情況

考察內(nèi)容（人員組成、人員資

歷資質(zhì)、多專業(yè)設(shè)計

整合能力等）

近年項目業(yè)績

（突出業(yè)績、與保利

合作經(jīng)歷、獲獎業(yè)績

等）

其他情況

（業(yè)內(nèi)信譽、與業(yè)主

配合等）

考察結(jié)論：

建議作為我司______________________________________業(yè)務(wù)的合格供方。

參加考察人員

意

見

招標小組相關(guān)人員會簽

會

簽

主管領(lǐng)導

欄

總經(jīng)理

附件二

保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司招投標方案評審表（建筑一居住、辦公類）

項目

評標人日期

名稱

評分權(quán)重分數(shù)（滿分100）

評審要點要點

項(100%)方案一方案二方案三方案四

經(jīng)濟技術(shù)指

滿足設(shè)計任務(wù)書要求20%

標

滿足規(guī)范滿足國家設(shè)計規(guī)范3%

規(guī)劃布局、功能分區(qū)、交通流線

設(shè)計合理

總圖規(guī)劃地塊景觀資源利用充分20%

符合分區(qū)建設(shè)要求

出入口位置設(shè)置合理

基本方正實用

指標戶型面積與戶型功能配置匹配

戶型平面主要功能房朝向合理

功能房的開間、進深等尺寸滿足

30%

產(chǎn)品標準要求

辦公平面布置合理

其他平面商鋪設(shè)置合理

地下室設(shè)計合理

建筑造型簡潔、美觀大方。

建筑立面5%

工藝可實施性強

結(jié)構(gòu)選型合理

成本層高設(shè)置合理

經(jīng)濟可行性20%

指標建筑形體規(guī)整

建筑裝飾簡潔，造價經(jīng)濟合理

設(shè)計圖紙齊全，圖紙深度滿足設(shè)

其他

圖面表達計任務(wù)書要求。2%

指標

設(shè)計意圖表達明確、圖面美觀

分數(shù)合計100%

排名

說明：1、各分項評分滿分為100分，評分區(qū)間不及格應(yīng)評60分以下，及格應(yīng)評60-75分，良好應(yīng)評75-90分，優(yōu)秀應(yīng)

評90分以上。

2,分數(shù)合計=X（權(quán)重x分項評分）；

保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司招投標方案評審表（建筑一商業(yè)、酒店類）

項目

評標人日期

名稱

評分權(quán)重分數(shù)（滿分100）

評審要點要點

項(100%)方案一方案二方案三方案四

經(jīng)濟技術(shù)指

滿足設(shè)計任務(wù)書要求20%

標

滿足規(guī)范滿足國家設(shè)計規(guī)范3%

規(guī)劃布局、功能分區(qū)、交通流線

設(shè)計合理

總圖規(guī)劃20%

地塊景觀資源利用充分

基本出入口位置設(shè)置合理

指標平面布置合理，功能空間大小滿

足要求

平面各功能空間之間流線滿足運營要40%

求

地下室后線平面布置合理

建筑造型簡潔、美觀大方。

建筑立面5%

工藝可實施性強

結(jié)構(gòu)選型合理

成本層高設(shè)置合理

經(jīng)濟可行性10%

指標建筑形體規(guī)整

建筑裝飾簡潔，造價經(jīng)濟合理

設(shè)計圖紙齊全，圖紙深度滿足設(shè)

其他

圖面表達計任務(wù)書要求。2%

指標

設(shè)計意圖表達明確、圖面美觀

分數(shù)合計100%

排名

說明：1、各分項評分滿分為100分，評分區(qū)間不及格應(yīng)評60分以下，及格應(yīng)評60-75分，良好應(yīng)評75-90分，優(yōu)秀應(yīng)

評90分以上。

2,分數(shù)合計=工（權(quán)重x分項評分）；

保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司招投標方案評審表（室內(nèi)）

項目

評標人日期

名稱

評分權(quán)重分數(shù)（滿分100）

評審要點要點

項(100%)方案一方案二方案三方案四

各使用功能規(guī)劃達到設(shè)計任務(wù)書

滿足功能要要求及管理方要求

20%

求功能區(qū)面積規(guī)劃達到設(shè)計任務(wù)書

要求及管理方要求

滿足規(guī)范滿足國家設(shè)計規(guī)范要求3%

基本空間規(guī)劃具有亮點

指標

平面合理性動線設(shè)計合理40%

對原建筑平面進行優(yōu)化

與設(shè)計任務(wù)書要求匹配，達到營

銷要求，整體搭配合理

效果意向15%

（住宅類）軟裝方案效果與整體

設(shè)計相匹配

成本

經(jīng)濟可行性材料及工藝選型符合成本要求10%

指標

其他設(shè)計圖紙齊全，圖紙深度滿足設(shè)

圖面表達2%

指標計任務(wù)書要求。

分數(shù)合計100%

排名

說明：1、各分項評分滿分為100分，評分區(qū)間不及格應(yīng)評60分以下，及格應(yīng)評60-75分，良好應(yīng)評75-90分，優(yōu)秀應(yīng)

評90分以上。

2、分數(shù)合計=工（權(quán)重x分項評分）；

保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司招投標方案評審表（園林）

項目

評標人日期

名稱

評分權(quán)重分數(shù)（滿分100）

評審要點要點

項(100%)方案一方案二方案三方案四

總體風格及定位準確。

總體要求圖紙深度、完整度滿足設(shè)計任務(wù)5%

書要求。

地塊景觀資源利用最大化，主要

景觀節(jié)點重點設(shè)計。

銷售展示區(qū)范圍、銷售路線合理，

總圖規(guī)劃30%

滿足營銷要求。

消防操作場地等已進行景觀處

理，地面停車場相對集中。

豎向設(shè)計豎向設(shè)計合理，標高銜接順暢。5%

基本

項目出入口設(shè)計遵循我司出入口

指標

交通設(shè)計標準模塊要求。10%

人車分流，人流組織設(shè)計合理。

活動場所設(shè)計滿足小區(qū)住戶使用

要求。

園林建筑、藝術(shù)品比例及體量合

硬景設(shè)計25%

適，數(shù)量及平面位置合理。

游泳池平面形狀設(shè)計美觀，有較

大可游面積。

植物品種設(shè)計搭配合理。

軟景設(shè)計5%

以本地原生植物選用為主。

按目標成本要求設(shè)計，材料選擇

合理。

成本

經(jīng)濟可行性硬地、水體、園林建筑等面積指15%

指標

標達到設(shè)計任務(wù)書及管理方要

求。

其他

圖面表達設(shè)計意圖表達明確、圖面美觀5%

指標

分數(shù)合計100%

排名

說明：1、各分項評分滿分為100分，評分區(qū)間不及格應(yīng)評60分以下，及格應(yīng)評60-75分，良好應(yīng)評75-90分，優(yōu)秀應(yīng)

評90分以上。

2,分數(shù)合計=工（權(quán)重x分項評分）；

附件三方案比選評標報告

（建筑-居住、辦公類）

項目

名稱

投標單位

評分項評審要點

經(jīng)濟技術(shù)指標

滿足規(guī)范

總圖規(guī)劃

基本性能

指標

戶型平面

其他平面

建筑立面

成本性能

經(jīng)濟可行性

指標

其他指標圖面表達

方案評審總分

方案排名

方案優(yōu)勝候選人

方案比選評標人會簽

招標領(lǐng)導小組相關(guān)人員會簽

說明：經(jīng)評標小組評定協(xié)商一致后，可填報《方案比選評標報告》確定一至兩個中標候

選人報招標領(lǐng)導小組決策定標，《方案比選評標報告》須各評標人、相關(guān)部門負責人及其分

管領(lǐng)導簽字確認。

方案比選評標報告

（建筑-商業(yè)、酒店類）

項目

名稱

投標單位

評分項評審要點

經(jīng)濟技術(shù)指標

滿足規(guī)范

基本性能

指標總圖規(guī)劃

平面

建筑立面

成本性能

經(jīng)濟可行性

指標

其他指標圖面表達

方案評審總分

方案排名

方案優(yōu)勝候選人

方案比選評標人會簽

招標領(lǐng)導小組相關(guān)人員會簽

說明：經(jīng)評標小組評定協(xié)商一致后，可填報《方案比選評標報告》確定一至兩個中標候

選人報招標領(lǐng)導小組決策定標，《方案比選評標報告》須各評標人、相關(guān)部門負責人及其分

管領(lǐng)導簽字確認。

方案比選評標報告

（室內(nèi)類）

項目

名稱

投標單位

評分項評審要點

滿足功能要求

滿足規(guī)范

基本性能

指標

平面合理性

效果意向

成本性能

經(jīng)濟可行性

指標

其他指標圖面表達

方案評審總分

方案排名

方案優(yōu)勝候選人

方案比選評標人會簽

招標領(lǐng)導小組相關(guān)人員會簽

說明：經(jīng)評標小組評定協(xié)商一致后，可填報《方案比選評標報告》確定一至兩個中標候

選人報招標領(lǐng)導小組決策定標，《方案比選評標報告》須各評標人、相關(guān)部門負責人及其分

管領(lǐng)導簽字確認。

方案比選評標報告

（園林類）

項目

名稱

投標單位

評分項評審要點

總體要求

總圖規(guī)劃

豎向設(shè)計

基本性能

指標

交通設(shè)計

硬景設(shè)計

軟景設(shè)計

成本性能

經(jīng)濟可行性

指標

其他指標圖面表達

方案評審總分

方案排名

方案優(yōu)勝候選人

方案比選評標人會簽

招標領(lǐng)導小組相關(guān)人員會簽

說明：經(jīng)評標小組評定協(xié)商一致后，可填報《方案比選評標報告》確定一至兩個中標候

選人報招標領(lǐng)導小組決策定標，《方案比選評標報告》須各評標人、相關(guān)部門負責人及其分

管領(lǐng)導簽字確認。

附件四

技術(shù)標評審表編號:

工程名稱業(yè)務(wù)類別技術(shù)服務(wù)類

標書密封

開標時間

/合規(guī)性

序投標單位

號評審內(nèi)容權(quán)重

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復印件）

企業(yè)資質(zhì)證書副本（復印件）

15%

法定代表人資格證明書

法定代表人委托代理人的委托書

2企業(yè)業(yè)績是否滿足本項目要求10%

擬派項目各專業(yè)主要設(shè)計人員能

315%

力及履歷

4項目總負責人履歷15%

5針對設(shè)計任務(wù)書的響應(yīng)15%

6質(zhì)量管理體系10%

7計劃安排及現(xiàn)場服務(wù)安排10%

8對本項目設(shè)計的合理化建議20%

總分100%

結(jié)論：技術(shù)標總分等級

招標工作小組會簽

說明：I、表中各單項填寫的滿分均為10分，各單項評分X權(quán)重的和為該投標單位的總分。

2、按總分的區(qū)間，6分以下為不合格、6-7.5分為中等、7.5-9分為良好、9To分為

優(yōu)秀。

3、由經(jīng)辦部門招標負責人組織形成書面的明確評審結(jié)論并填報該《技術(shù)標評審表》,

經(jīng)各評標人簽字確認；一般項目應(yīng)當場評審，復雜項目也須在開標后按照招標計劃要求明確

評審的時間和形式；

附件五

經(jīng)濟標開標情況記錄表

工程名稱

開標時間標書密封/合規(guī)性

□第一次開標技術(shù)標情□已開標投標保證□已交納

開標類型

□第二次開標況□無技術(shù)標金□無保證金

序號投標單位投標報價情況備注

參加開標

人員

時間：年月日

備注：投標報價情況的具體表格根據(jù)具體招標工程的統(tǒng)一報價格式具體調(diào)整。

附件六經(jīng)濟標評標報告

項目名

工程名稱

稱

序投標單位

號評審內(nèi)容

第

一報價情況

次

報

1

價存在問題

情

況是否需要進行二次

報價或商務(wù)談判

第

二報價情況

次

報

2

價存在問題

情

況是否需要進行商務(wù)

談