2024年安全工作例會制度模版（三篇）

第2頁共2頁2024年安全工作例會制度模版為了將安全管理工作置于各級領(lǐng)導(dǎo)的重要議事議程之中，確保其實施具有系統(tǒng)性、有____、有規(guī)劃、有檢查、有總結(jié)，并逐步使之規(guī)范化、制度化，特此制定安全會議制度。1.公司每年定期召開一次安全工作會議，旨在回顧上年度安全生產(chǎn)工作的成效，表彰在安全生產(chǎn)領(lǐng)域表現(xiàn)突出的集體和個人，并傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的最新規(guī)劃與目標(biāo)。此會議通常安排在第一季度，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，公司全體管理人員（涵蓋各項目部、工程部）以及項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員、施工員等關(guān)鍵崗位人員，并特別邀請獲得先進(jìn)安全生產(chǎn)榮譽的個人參與。根據(jù)需要，還可邀請上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員列席。2.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織召開一次安全會議，會議由領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)，旨在深入分析和探討本季度內(nèi)安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀，識別主要安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的改進(jìn)措施。同時，會議將檢查安全目標(biāo)管理的執(zhí)行情況，審議安全事故的處理意見，并對安全新技術(shù)、新措施的可行性與實施方案進(jìn)行論證與審定。3.項目部需每月舉行一次安全會議，由項目部經(jīng)理及副經(jīng)理共同主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等相關(guān)部門人員均應(yīng)參加。會議將圍繞本單位當(dāng)前安全文明生產(chǎn)的實際情況展開研究，針對存在的問題提出解決方案，并探討加強安全管理工作的具體措施。會議還將確定當(dāng)月每周班組安全活動的具體計劃。4.項目工程部則需每周組織一次安全會議，由項目經(jīng)理擔(dān)任主持人。會議內(nèi)容聚焦于當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的分析，對上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周的安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行布置。同時，結(jié)合生產(chǎn)特點，制定并實施有效的安全措施。5.班組應(yīng)堅持每天班前班后召開安全會議。班前會由班組長主持，主要布置當(dāng)天的施工任務(wù)、明確所需采取的安全措施，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)操作規(guī)程或安排安全活動任務(wù)。班后會則側(cè)重于總結(jié)當(dāng)天的施工安全情況，表彰優(yōu)秀行為，并對違規(guī)行為進(jìn)行批評教育。6.所有安全會議及活動的內(nèi)容均需做好詳細(xì)的文字記錄。班組和隊級的安全活動記錄需每月由項目部安全部門整理成書面材料，并提交至公司安全保衛(wèi)部進(jìn)行備案登記。對于在安全活動中表現(xiàn)突出的班組和施工隊，將作為年終評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一；而對于未按規(guī)定開展安全活動的隊和班組，則將予以通報批評。2024年安全工作例會制度模版（二）1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層每月都會召開至少一次的安全工作會議，由主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人主持，召集安全委員會成員或關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人參與，以分析、布置、推動和評估預(yù)防重大安全事故的措施。2、在春季、冬季等安全工作關(guān)鍵時期以及主要節(jié)假日，主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人將召集全面的安全工作會議，以安排和部署相關(guān)工作。3、在安全工作中遇到重大事件或緊急情況時，會及時召開會議，由分管負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，共同研究并解決出現(xiàn)的問題。4、對于重大安全活動的啟動，會召開會議，由主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人授權(quán)的安全機構(gòu)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員，共同制定實施策略。5、在上級對安全工作提出新的指示或要求時，學(xué)校會立即召開會議，由主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人委托的安全機構(gòu)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，共同研究并制定執(zhí)行策略。6、所有會議中作出的決定和制定的措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2024年安全工作例會制度模版（三）為強化安全工作的管理和執(zhí)行力度，確保各部門嚴(yán)格遵循安全管理制度及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并能夠及時有效地應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的各類安全問題，特此制定并發(fā)布本制度。一、安全工作例會議事基本原則1.依法議事原則：確保會議討論和決策均符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。2.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則：明確各參會人員的職責(zé)與權(quán)限，確保議事過程中責(zé)權(quán)清晰、一致。3.協(xié)調(diào)高效原則：加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)，合理安排會議議程，確保會議高效有序進(jìn)行。二、安全工作例會議事范圍1.審議并修訂項目部安全管理制度，確保其符合實際需求。2.深入學(xué)習(xí)并貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)定指示等，確保信息傳達(dá)及時準(zhǔn)確。3.聽取并匯總各部門及各項目關(guān)于安全技術(shù)措施和安全管理工作落實情況的匯報，分析存在的問題，提出解決方案，并明確責(zé)任部門和人員。4.對項目部及各項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行深入剖析，討論事故責(zé)任及違章行為處理意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定并落實防范措施。5.回顧并總結(jié)前次安全工作例會確定事項的落實情況，對未達(dá)標(biāo)的部分追查原因并明確責(zé)任。6.根據(jù)各項目安全生產(chǎn)動態(tài)，制定并下發(fā)日常安全檢查工作表，確保檢查工作有序開展。三、安全工作例會的召開1.安全工作例會由項目部安檢部負(fù)責(zé)召集和主持。若安全主管因故無法出席，可委托一名具備資質(zhì)的安全管理人員代為召集和主持。2.公