績(jī)效不足改進(jìn)計(jì)劃

績(jī)效不足改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效不足改進(jìn)計(jì)劃篇一績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效管理中的一部分，它是企業(yè)員工提高績(jī)效的一個(gè)過(guò)程?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃就是采取一系列具體行動(dòng)來(lái)改進(jìn)下屬的績(jī)效，主要包括改進(jìn)什么、誰(shuí)來(lái)改進(jìn)、何時(shí)改進(jìn)等基本問(wèn)題。只有把績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進(jìn)步了，公司才會(huì)有更大的發(fā)展，績(jī)效管理工作才會(huì)有成功的保障。一、在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃前，首先要找出績(jī)效的差距在具體的工作中，要求部門(mén)主管要有依據(jù)和事實(shí)，對(duì)比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距。要讓員工心服口服，確實(shí)有愿望改進(jìn)。二、找出績(jī)效不好的原因原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對(duì)工作缺乏興趣和動(dòng)力?？陀^的原因員工的知識(shí)和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個(gè)方面分析：1、員工的態(tài)度：因?yàn)閱T工的態(tài)度問(wèn)題影響績(jī)效的產(chǎn)出，就要與員工進(jìn)行充分的溝通，找到態(tài)度差的原因，如何改善？2、員工的技能：?jiǎn)T工的工作方法、溝通技巧影響績(jī)效的產(chǎn)出。采取什么樣的方法彌補(bǔ)？3、員工的知識(shí)：?jiǎn)T工的知識(shí)影響了績(jī)效的產(chǎn)出，是知識(shí)上的不足？采取什么樣的方法彌補(bǔ)？4、外部的問(wèn)題外部的問(wèn)題影響了績(jī)效的產(chǎn)出？如何改善？5部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行自查：是因?yàn)闇贤ú蛔?，還是沒(méi)有適當(dāng)授權(quán)、信任、激勵(lì)、幫助、支持員工。三、制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃1、確定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進(jìn)，得到員工的認(rèn)同。這樣制定的目標(biāo)，員工的積極性會(huì)更高，實(shí)施得更加順利。2、通過(guò)頭腦風(fēng)暴和魚(yú)骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法，比較詳細(xì)和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。3、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃中增加具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)手段、截止日期等，部門(mén)與員工簽訂改進(jìn)計(jì)劃責(zé)任書(shū)，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認(rèn)真對(duì)待。4、跟進(jìn)員工的改進(jìn)計(jì)劃，員工的計(jì)劃制定出來(lái)以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進(jìn)步了，就要鼓勵(lì)員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被調(diào)職和降薪?？傊?，績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的重要過(guò)程，只有認(rèn)真抓好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，才能達(dá)到績(jī)效管理的最終過(guò)程?？?jī)效不足改進(jìn)計(jì)劃篇二1、目的作用員工的崗位績(jī)效考核又稱人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:1.1通過(guò)考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。1.2正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。1.4完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。2、管理職責(zé)2.1企管部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。2.2崗位績(jī)效考核工作與各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。2.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。3、績(jī)效管理3.1公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。3.2公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。3.3公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。4、績(jī)效考核4.1考核分類:月考核、年度考評(píng)。4.2考核細(xì)則(詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則)4.3考核權(quán)限劃分:4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長(zhǎng)共同考核；4.3.2安防班長(zhǎng)由管理員和管理處主任共同考核；4.3.3管理員由管理處主任考核；4.3.4管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核；4.3.5其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核；4.3.6各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；4.3.7總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門(mén)考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。4.4考核方式4.4.1月績(jī)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門(mén)收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。4.4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。4.4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng)，在12月30日前完成，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。5、考核注意事項(xiàng)5.1績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則5.2考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí)；5.3被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮在內(nèi)；5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績(jī)；5.5避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。6、考核者的要求及責(zé)任6.1對(duì)考核者的要求6.1.1考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公開(kāi)、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利；6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。6.2考核者的責(zé)任考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。7、考核溝通及考核結(jié)果反饋7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用，使績(jī)效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。7.2考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄；月績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。8、績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:8.1中層及中層以下員工8.1.1如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別(最低職位的以50元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低)。8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績(jī)效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的具體內(nèi)容的級(jí)別。8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退。8.2高層員工8.2.1連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者績(jī)效不足改進(jìn)計(jì)劃篇三一、引言隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對(duì)員工個(gè)人能力的要求也在不斷提高。為了進(jìn)一步提升員工的工作效率，提高整體，我們制定了一份員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。本計(jì)劃旨在幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，明確改進(jìn)方向，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。二、計(jì)劃目標(biāo)1.提高員工的工作效率和質(zhì)量；2.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力；3.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力；4.建立員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展之間的良性互動(dòng)。三、實(shí)施步驟1.自我評(píng)估：每位員工在計(jì)劃實(shí)施的第一步中進(jìn)行自我評(píng)估，了解自己的工作表現(xiàn)和優(yōu)勢(shì)，找出需要改進(jìn)的方面。2.制定改進(jìn)計(jì)劃：?jiǎn)T工根據(jù)自我評(píng)估結(jié)果，制定具體的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)目標(biāo)、方法和時(shí)間表。3.培訓(xùn)與輔導(dǎo)：公司根據(jù)員工的改進(jìn)需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)支持，幫助員工掌握新的和方法。4.定期評(píng)估與反饋：定期對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，給予反饋和建議，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。5.激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在績(jī)效改進(jìn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。四、具體措施1.針對(duì)工作效率低下的問(wèn)題，我們將提供時(shí)間管理培訓(xùn)和番茄工作法等實(shí)用技巧，幫助員工合理安排工作時(shí)間。2.為提高員工的專業(yè)技能，我們將組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。3.為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，我們將定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作。4.為培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，我們將邀請(qǐng)專家進(jìn)行創(chuàng)新思維培訓(xùn)、案例分析研討等活動(dòng)。5.為確保員工能夠及時(shí)獲取所需的支持和資源，公司將設(shè)立專門(mén)的績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)員，為員工提供個(gè)性化輔導(dǎo)。6.建立績(jī)效改進(jìn)檔案，記錄每位員工的改進(jìn)過(guò)程和成果，作為員工晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。7.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將給予額外的福利待遇、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)更多員工積極參與績(jī)效改進(jìn)。五、結(jié)語(yǔ)通過(guò)實(shí)施員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，我們將幫助員工提升個(gè)人能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高整體績(jī)效。這不僅有利于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也有利于公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司必將取得更加輝煌的成就。讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境而努力！績(jī)效不足改進(jìn)計(jì)劃篇四1、定義績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃必須有明確的目標(biāo)，比如提高員工生產(chǎn)效率、減少錯(cuò)誤率等。這些目標(biāo)必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也要與員工的職責(zé)和能力相匹配。2、收集數(shù)據(jù)和反饋績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的數(shù)據(jù)支持。HR可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等方式收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，以確定改進(jìn)計(jì)劃的方向。3、制定改進(jìn)計(jì)劃和措施基于收集到的數(shù)據(jù)和反饋，HR可以制定改進(jìn)計(jì)劃和措施。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括明確的目標(biāo)、時(shí)間表和責(zé)任人。措施可以包括培訓(xùn)、提供資源和工具、調(diào)整工作流程等。4、實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃和措施制定好改進(jìn)計(jì)劃和措施后，HR需要與其他部門(mén)和員工合作，共同實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。HR還需要定期跟進(jìn)和評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃的效果，如果需要調(diào)整計(jì)劃和措施。5、績(jī)效管理流程優(yōu)化除了以上的具體改進(jìn)計(jì)劃和措施，HR還可以通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理流程來(lái)提高績(jī)效。比如建立更有效的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工反饋和溝通等。6、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施需要進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。HR需要定期評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這樣可以確?？?jī)效管理的有效性和持續(xù)性?？?jī)效不足改進(jìn)計(jì)劃篇五一、引言個(gè)人績(jī)效是評(píng)價(jià)一個(gè)員工在工作中表現(xiàn)的重要指標(biāo)。通過(guò)制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和采取相應(yīng)的措施，可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。二、個(gè)人目標(biāo)設(shè)定1.明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：根據(jù)個(gè)人興趣和，設(shè)定明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括晉升、薪資提升等。2.制定具體工作目標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，包括完成項(xiàng)目任務(wù)、提高工作效率等。三、自我評(píng)估與反思1.定期進(jìn)行自我評(píng)估：定期對(duì)自己的工作進(jìn)行全面評(píng)估，包括工作質(zhì)量、工作效率以及與同事的合作等方面。2.反思工作中的不足：針對(duì)自我評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深入反思，找出不足之處，并制定改進(jìn)計(jì)劃。四、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與措施1.提升專業(yè)知識(shí)和技能：a.參加培訓(xùn)課程：根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要，選擇與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，提升專業(yè)知識(shí)和技能水平。b.閱讀專業(yè)書(shū)籍和行業(yè)資訊：通過(guò)閱讀專業(yè)書(shū)籍和行業(yè)資訊，了解最新的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高專業(yè)素養(yǎng)。c.參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享：積極參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提升自己的工作能力。2.改善工作方法和流程：a.優(yōu)化時(shí)間管理：制定合理的工作計(jì)劃和時(shí)間安排，合理分配工作時(shí)間，提高工作效率。b.尋找工作中的瓶頸：分析工作過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，尋找解決方案，提高工作效率和質(zhì)量。c.與同事合作共享經(jīng)驗(yàn)：與同事積極合作，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，互相促進(jìn)工作效率的提升。3.提升溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力：a.加強(qiáng)溝通技巧：提高自己的溝通能力，包括口頭和書(shū)面溝通，以及與不同背景和層級(jí)的人進(jìn)行有效的溝通。b.積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力。c.傾聽(tīng)他人意見(jiàn)和建議：虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)個(gè)人的不足之處，提高團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效。五、與反饋1.主動(dòng)爭(zhēng)取反饋：與上級(jí)和同事主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)和反饋。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估和反饋，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒和改進(jìn)的方向。個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和措施對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)、自我評(píng)估、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和采取相應(yīng)的措施，可以提升個(gè)人的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)自身情況制定適合自己的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并不斷調(diào)整和完善，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？?jī)效不足改進(jìn)計(jì)劃篇六估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，而不僅僅局限于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免。評(píng)估過(guò)程中要體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jī)，同時(shí)應(yīng)盡量地避免績(jī)效評(píng)估的負(fù)面影響。評(píng)估之后，