項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目公司

財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范實(shí)施細(xì)則

為規(guī)范項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工

作，根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅法，公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)定，現(xiàn)對詳謬公

司財(cái)務(wù)報(bào)銷制訂實(shí)施細(xì)則，主要明確對員工各種報(bào)銷費(fèi)用明確報(bào)銷簽

批、原始單據(jù)、發(fā)票等要求。

一、原則性要求

1、全面預(yù)算管理原則

項(xiàng)目公司推行全面預(yù)算管理原則，項(xiàng)目公司及所管轄的所有項(xiàng)目

公司所有成本費(fèi)用支出均納入預(yù)算管理，各項(xiàng)成本費(fèi)用原則上須在年

度預(yù)算內(nèi)列支，超出年度預(yù)算范圍的支出，原則上財(cái)務(wù)不予安排，確

需因不可預(yù)見因素需支出的，須履行預(yù)算增補(bǔ)流程，經(jīng)項(xiàng)目公司按權(quán)

限審批后納入年度預(yù)算后方可實(shí)施。

2、預(yù)算逐級分解、各負(fù)其責(zé)原則

項(xiàng)目公司年初結(jié)合總公司預(yù)算批復(fù)情況，將年度預(yù)算分解至各部

門、各項(xiàng)目法人公司（以下簡稱各單位），各單位對已分解預(yù)算的費(fèi)

用，在預(yù)算額度內(nèi)合理安排使用。各單位須切實(shí)履行預(yù)算主體責(zé)任，

科學(xué)合理安排成本費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在分解預(yù)算額度內(nèi)。對于

需項(xiàng)目公司統(tǒng)籌考慮的成本費(fèi)用項(xiàng)目，將根據(jù)費(fèi)用類型，劃分歸口管

理部門，由歸口管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算安排。具體為：項(xiàng)目公司電力生產(chǎn)

部負(fù)責(zé)已投運(yùn)場站生產(chǎn)成本類、材料費(fèi)、技改、生產(chǎn)零購、生產(chǎn)性固

定資產(chǎn)購置預(yù)算管理，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目概算范圍內(nèi)

1

工程建設(shè)成本預(yù)算管理，項(xiàng)目公司前期開發(fā)部負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目前期專項(xiàng)

費(fèi)用預(yù)算管理，項(xiàng)目公司綜合管理部負(fù)責(zé)管理性費(fèi)用、非生產(chǎn)管理性

固定資產(chǎn)預(yù)算管理，項(xiàng)目公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)預(yù)算管

理。

3、事前預(yù)算申請?jiān)瓌t

項(xiàng)目公司各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，均需遵循事前申請預(yù)算原則，在業(yè)

務(wù)活動開展前，經(jīng)辦部門根據(jù)具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)，向成本費(fèi)用歸口管理部

門申請預(yù)算，預(yù)算申請獲批后方可開展業(yè)務(wù)活動，業(yè)務(wù)結(jié)束后及時(shí)履

行報(bào)銷審批。嚴(yán)禁未申請預(yù)算先行開展業(yè)務(wù)的行為，對于沒有預(yù)算申

請成本費(fèi)用，項(xiàng)目公司將一律不予支付。

4、真實(shí)、合理及經(jīng)濟(jì)性原則

各項(xiàng)成本費(fèi)用支出須建立在真實(shí)合法的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，同時(shí)遵循

經(jīng)濟(jì)合理、成本效益最優(yōu)的原則。各單位負(fù)責(zé)人為本單位所有成本費(fèi)

用支出合規(guī)性的第一責(zé)任人，對本單位內(nèi)的成本費(fèi)用支出真實(shí)性、合

規(guī)性承擔(dān)責(zé)任。

二、具體報(bào)銷事項(xiàng)審核要求

（一）差旅費(fèi)

1、出差申請須出差出發(fā)前發(fā)起，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人/場站負(fù)責(zé)人審

核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。實(shí)際出差時(shí)間須在出差申請期間以內(nèi)，如確需延

長出差時(shí)間，須重新發(fā)起出差申請并獲批。經(jīng)辦人填寫出差申請時(shí)一，

出差事由要完整，不得簡單填寫諸如“出差”“學(xué)習(xí)”“培訓(xùn)”等事

項(xiàng)，須完整說明出差辦理事項(xiàng)內(nèi)容。

2

2、差旅費(fèi)用事前審批流程：在0A系統(tǒng)中按規(guī)定進(jìn)行出差申請審

批。

3、差旅費(fèi)用報(bào)銷審批流程：使用自助報(bào)銷系統(tǒng)默認(rèn)流程，即：

（1）報(bào)銷金額20000元以內(nèi)：經(jīng)辦人f單位負(fù)責(zé)人f資產(chǎn)財(cái)務(wù)

部費(fèi)用審核會計(jì)一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

（2）報(bào)銷金額20000元以上（含20000元）或存在特殊事項(xiàng)的：

經(jīng)辦人一單位負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總

監(jiān)一項(xiàng)目公司總經(jīng)理。

4、附件要求：出差申請單、車船機(jī)票發(fā)票、登機(jī)牌、住宿發(fā)票、

其他有關(guān)發(fā)票、會議通知（若有）、培訓(xùn)通知（若有）、《長途用車

派車單》（司機(jī)出差需提供）、特殊事項(xiàng)審批材料（包括費(fèi)用超標(biāo)、

開具增值稅普通發(fā)票說明、乘坐飛機(jī)機(jī)票與同行程動車票票價(jià)信息對

比截圖等）。

5、財(cái)務(wù)報(bào)銷重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)說明：

（1）伙食補(bǔ)助：根據(jù)差旅費(fèi)管理制度中規(guī)定，正確填報(bào)出差地

點(diǎn)、天數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)，需憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷的，須遵循一餐一票的原則；

財(cái)務(wù)審核時(shí)，重點(diǎn)對伙食補(bǔ)助的合理性、真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。

（2）期間交通補(bǔ)助：出差期間交通補(bǔ)助在限額內(nèi)憑票報(bào)銷，鼓

勵(lì)采取綠色、經(jīng)濟(jì)的交通方式，票據(jù)須按次備注說明具體行程，財(cái)務(wù)

審核時(shí)，重點(diǎn)對交通補(bǔ)助的合理性、真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。

（二）業(yè)務(wù)招待費(fèi)

1、業(yè)務(wù)招待申請需在自助報(bào)銷系統(tǒng)中于接待前完成審批。

3

2、業(yè)務(wù)招待申請審批流程：

(1)單位預(yù)算范圍內(nèi)且單次金額2000元以內(nèi)：經(jīng)辦人一現(xiàn)場負(fù)

責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)f資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人

一項(xiàng)目公司綜合部紀(jì)檢一項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司總經(jīng)理；

(2)單位預(yù)算范圍內(nèi)且單次金額2000元以上(含2000元)：

經(jīng)辦人一現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)一項(xiàng)

目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一項(xiàng)目公司綜合部紀(jì)檢一項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人一

項(xiàng)目公司總經(jīng)理。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷審批流程：使用自助報(bào)銷系統(tǒng)默認(rèn)流程。

(1)單次金額2000元以內(nèi)：經(jīng)辦人一現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人

一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司綜合部

紀(jì)檢一項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司總經(jīng)理。

(2)單次金額2000元以上(含2000元)：經(jīng)辦人一現(xiàn)場負(fù)責(zé)

人或部門負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一

項(xiàng)目公司綜合部紀(jì)檢一項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司總經(jīng)理。

4、附件要求：招待餐飲發(fā)票、招待住宿發(fā)票、分管領(lǐng)導(dǎo)審批說

明、接待清單。

5、財(cái)務(wù)報(bào)銷重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)說明：

(1)報(bào)銷招待費(fèi)要求事先申請，附自助報(bào)銷系統(tǒng)招待申請單。

(2)不得報(bào)銷娛樂、休閑、健身、保健等經(jīng)營場所發(fā)票或旅游

景點(diǎn)門票；不得報(bào)銷因私招待費(fèi)用和個(gè)人消費(fèi)費(fèi)用。

(3)嚴(yán)格實(shí)行一事一報(bào)，不得一次預(yù)存分次接待、多次接待合

4

并報(bào)銷或拆分報(bào)銷。

（4）嚴(yán)格使用招待事前審批制，未附招待申請單或招待申請單

審批時(shí)間晚于接待時(shí)間的，不予報(bào)銷。

（5）嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。接待人數(shù)在6人以下，陪同人數(shù)不得

超過2人，接待人數(shù)在7-10人的，陪同人不得超過3人，超過10人

的，陪同人不得超過接待人數(shù)的30%。

（6）接待人應(yīng)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，本著必要、合理的原則開支

招待費(fèi)，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算、超范圍接待。

（三）車輛使用費(fèi)

1、車輛使用費(fèi)中的維修保養(yǎng)需履行事前審批。

2、車輛使用費(fèi)報(bào)銷審批流程

（1）報(bào)銷金額20000以內(nèi)：經(jīng)辦人f現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人

一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)f綜合部車輛管理員會簽一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人（陸超）。

（2）報(bào)銷金額20000元以上（含20000元）：經(jīng)辦人一現(xiàn)場負(fù)責(zé)

人或部門負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)一綜合部車輛管理員會

簽一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司總經(jīng)理。

3、附件要求：

車輛使用費(fèi)實(shí)行單車核算，報(bào)銷申請須按車牌號歸集相關(guān)費(fèi)用，

多輛車同時(shí)報(bào)銷的，須附按車牌號列示的費(fèi)用清單。

車輛維修保養(yǎng)費(fèi)：維修保養(yǎng)申請單、維修報(bào)價(jià)單、發(fā)票、車輛維

修結(jié)算單或工單（修理廠蓋章）、里程照片。

5

汽油費(fèi)：加油發(fā)票、對應(yīng)車號的車輛加油結(jié)算統(tǒng)計(jì)表（必須制表

人及審核人簽字）。項(xiàng)目公司加油由車輛管理人員制單、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

審核；項(xiàng)目公司用車由車輛管理員制單，綜合部經(jīng)理審核。

保險(xiǎn)費(fèi)：保險(xiǎn)單據(jù)和發(fā)票

停車、洗車、過路費(fèi)：發(fā)票、對應(yīng)車號的費(fèi)用綜計(jì)表（制表人及

審核人簽字）。項(xiàng)目公司加油由車輛管理人員制單、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、

項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)核；項(xiàng)目公司用車由項(xiàng)目公司車輛管理員制

單，項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)核。

4、財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)說明：

（1）汽油費(fèi)附車輛加油結(jié)算統(tǒng)計(jì)表，單筆注明車牌號、日期、

加油數(shù)量、金額。加油小票由車輛管理人員保管備查。

（2）車輛保養(yǎng)和修理費(fèi)必須使用申請審批手續(xù)。

（3）各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目公司綜合管理部應(yīng)建立完善車輛使用費(fèi)

臺賬登記制度。對所轄車輛按每車建立加油臺帳、維修保養(yǎng)臺賬、車

輛保險(xiǎn)臺賬等，按月度、年度統(tǒng)計(jì)每車油耗費(fèi)用、修理費(fèi)用。

（4）車輛維修保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、加油費(fèi)必須采用對公支付的方

式，不得轉(zhuǎn)款到個(gè)人帳戶進(jìn)行轉(zhuǎn)付。

5、特殊事項(xiàng)處理：公司各車輛加油原則上應(yīng)統(tǒng)一辦理對公油卡,

統(tǒng)一對公結(jié)算，不使用現(xiàn)金加油。確有原因必須使用現(xiàn)金加油的，報(bào)

銷時(shí)須書面陳述報(bào)銷事由，注明現(xiàn)金加油的車牌號碼以及現(xiàn)金加油原

因，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)。

（四）會議費(fèi)

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1、會議費(fèi)須使用會議申請審批流程，使用自助報(bào)銷系統(tǒng)--會議

費(fèi)申請默認(rèn)流程，同時(shí)上傳會議費(fèi)預(yù)算明細(xì)表，即：

（1）預(yù)算金額20000以內(nèi)：經(jīng)辦人一單位負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部

費(fèi)用審核會計(jì)一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司分管副總經(jīng)理。

（2）預(yù)算金額20000以上（含20000）或存在特殊事項(xiàng)的：經(jīng)

辦人一單位負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

一項(xiàng)目公司分管副總經(jīng)理一項(xiàng)目公司總經(jīng)理。

2、會議費(fèi)用報(bào)銷審批流程：使用自助報(bào)銷系統(tǒng)默認(rèn)流程

（1）報(bào)銷金額20000元以內(nèi)：經(jīng)辦人一單位負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)

部費(fèi)用審核會計(jì)一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司分管副總經(jīng)理。

（2）報(bào)銷金額20000元以上（含20000元）或存在特殊事項(xiàng)的：

經(jīng)辦人一單位負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總

監(jiān)一項(xiàng)目公司分管副總經(jīng)理一項(xiàng)目公司總經(jīng)理。

3、附件要求：會議通知、會議指南、會議簽到表、會議費(fèi)預(yù)算

明細(xì)表、會議服務(wù)發(fā)票、專家咨詢費(fèi)發(fā)票、交通費(fèi)發(fā)票、會場租賃發(fā)

票、租車發(fā)票、餐費(fèi)發(fā)票、會議材料印刷費(fèi)、其他有關(guān)發(fā)票單據(jù)等。

4、財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)說明：

（1）報(bào)銷會議費(fèi)要求事先申請，附自助報(bào)銷系統(tǒng)會議申請單。

（2）公司各部門、各單位應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類會議事項(xiàng)，合理安排

會議時(shí)間和會議規(guī)模，確保會議費(fèi)預(yù)算合規(guī)、合理。

（3）編制會議費(fèi)預(yù)算表，應(yīng)詳細(xì)列明每一項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)、

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算過程，理由應(yīng)當(dāng)充分、合規(guī)、合理。

7

（4）專家咨詢費(fèi)

會議實(shí)際時(shí)間（不含報(bào)到及返程）在3天以內(nèi)（含3天）的，按

基本標(biāo)準(zhǔn)支付咨詢費(fèi)；會議實(shí)際時(shí)間超過3天的，按最高標(biāo)準(zhǔn)支付咨

詢費(fèi)。咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下表:

基本標(biāo)

最高標(biāo)準(zhǔn)

準(zhǔn)

專家類別（元/人

（元/

次）

人次）

500010000（稅

院士

（稅后）后）

教授級專家、專家組2000

3000（稅后）

組長（稅后）

1000

其他外部專家1500（稅后）

（稅后）

（5）住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、文件資料印刷費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

費(fèi)用項(xiàng)目直轄市、省會城市其他地區(qū)

住宿費(fèi)520元/人天320元/人天

伙食費(fèi)150元/人天120元/人天

文件資料印20元/人天20元/人天

合計(jì)690元/人天460元/人天

（6）支付

專家咨詢費(fèi)、參會人員車船機(jī)票費(fèi)可以使用現(xiàn)金由會議經(jīng)辦人先

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行墊付；

住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、文件資料印刷費(fèi)、會場租賃費(fèi)、交通租車費(fèi)、

承辦方會議服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用原則上須使用公對公結(jié)算支付，不使用現(xiàn)金

支付。確有原因無法使用公對公結(jié)算、只能使用現(xiàn)金支付的，須書面

詳細(xì)說明原因，并報(bào)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批同意后，方可使用現(xiàn)金支

付。

（7）會議費(fèi)備用金

根據(jù)工作實(shí)際情況，確實(shí)需要借支會議費(fèi)備用金的，須附會議費(fèi)

預(yù)算明細(xì)表，會議費(fèi)預(yù)算明細(xì)表格式如下：

會議費(fèi)預(yù)算明細(xì)表單位：元

地標(biāo)天金

情況說明

點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)額

住宿費(fèi)

伙食費(fèi)

印刷費(fèi)

交通費(fèi)

會議服

務(wù)費(fèi)

專家費(fèi)

租車費(fèi)

會場租

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賃費(fèi)

其他費(fèi)

用

會議費(fèi)用合計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《公司會議費(fèi)管理辦法》

（五）辦公費(fèi)

1、辦公用品采購，履行事前申請。

2、辦公費(fèi)報(bào)銷審批流程：使用自助報(bào)銷系統(tǒng)默認(rèn)流程。

（1）報(bào)銷金額20000元以內(nèi)：經(jīng)辦人f單位負(fù)責(zé)人f資產(chǎn)財(cái)務(wù)

部費(fèi)用審核會計(jì)一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人；

（2）報(bào)銷金額20000元以上（含20000元）或存在特殊事項(xiàng)的:

經(jīng)辦人一單位負(fù)責(zé)人一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總

監(jiān)一項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司總經(jīng)理。

附件要求：發(fā)票、購貨清單、物資申請單、入庫單、出庫單等（購

買辦公用品的）。

財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)：成批采購的辦公用品采購時(shí)須辦理驗(yàn)收

入庫手續(xù)，但原則上不允許同時(shí)全部領(lǐng)用出庫。經(jīng)辦單位應(yīng)建立健全

辦公用品、將領(lǐng)用出庫單提交資產(chǎn)財(cái)務(wù)部作出庫賬務(wù)處理。

（六）培訓(xùn)費(fèi)

1、外出培訓(xùn)須按三峽西南〔2018〕229號《關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)

管理的通知》中的規(guī)定履行審批，并經(jīng)綜合管理部人事專員登記備案。

2、培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷審批流程：使用自助報(bào)銷系統(tǒng)自定義流程。

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(1)報(bào)銷金額20000元以內(nèi)：經(jīng)辦人f現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)

人一項(xiàng)目公司綜合部人事專員一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核會計(jì)一資產(chǎn)財(cái)

務(wù)部負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司分管副總經(jīng)理。

(2)報(bào)銷金額20000元以上(含20000元)：經(jīng)辦人f現(xiàn)場負(fù)

責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目公司綜合部人事專員一資產(chǎn)財(cái)務(wù)部費(fèi)用審

核會計(jì)一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一項(xiàng)目公司分管副總經(jīng)理一項(xiàng)目公司總

經(jīng)理。

3、附件要求：培訓(xùn)發(fā)票，培訓(xùn)通知，外部培訓(xùn)審批表、出差申

請表。

4、財(cái)務(wù)報(bào)銷重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)說明：公司所有培訓(xùn)事項(xiàng)由人資統(tǒng)一

管理和審批，實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)與培訓(xùn)差旅費(fèi)一并報(bào)銷。

(七)加班誤餐費(fèi)

自本細(xì)則發(fā)布之日起，不再報(bào)銷誤餐費(fèi)，出現(xiàn)誤餐事項(xiàng)按相關(guān)制

度執(zhí)行。

(A)固定資產(chǎn)(50000元以下，不含車輛)

1、固定資產(chǎn)報(bào)銷單使用自助報(bào)銷系統(tǒng)默認(rèn)流程。

2、固定資產(chǎn)報(bào)銷審批流程：

(1)報(bào)銷金額20000元以：內(nèi)經(jīng)辦人f