2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)例文（二篇）

第3頁共3頁2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)例文玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部于____年____月成立，其建筑面積達(dá)到____平方，涵蓋5至28層的建筑結(jié)構(gòu)。部門配置了____名土建工程師及1位水電工程師，以應(yīng)對復(fù)雜的工程需求。鑒于工程規(guī)模宏大，施工區(qū)域廣泛，當(dāng)前主要進(jìn)行人工挖孔樁作業(yè)，總計(jì)641個(gè)樁孔，最深達(dá)____米。然而，施工單位管理層年輕，經(jīng)驗(yàn)有限，導(dǎo)致頻繁的井下作業(yè)驗(yàn)收。對此，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體工程師秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，采取靈活而堅(jiān)定的策略，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)度和投資控制方面，我們協(xié)助建設(shè)單位制定工程計(jì)劃，合理調(diào)度工期，督促施工單位按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部工程師嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，節(jié)假日和周末均有專人值班，確保各項(xiàng)分項(xiàng)工程、隱蔽工程和驗(yàn)收工作的及時(shí)進(jìn)行。盡管建設(shè)單位未正式授權(quán)，但我們在投資控制方面仍積極配合，確?，F(xiàn)場簽證工作的準(zhǔn)確執(zhí)行。對于工程質(zhì)量，我們始終保持高度的責(zé)任感，每日進(jìn)行巡視和平行檢查，對隱蔽工程實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。對所有質(zhì)量問題，我們都會立即發(fā)出質(zhì)量監(jiān)理通知單，要求施工單位限時(shí)整改并跟蹤處理。所有進(jìn)場材料均經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁用于工程。始終將質(zhì)量與安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日進(jìn)行工地巡視，及時(shí)消除安全隱患，并確保施工單位的整改符合規(guī)范要求。在工程資料管理上，我們持續(xù)督促施工單位同步跟進(jìn)各項(xiàng)資料，但由于其資料人員流動性大，導(dǎo)致資料缺失，我們要求施工單位加強(qiáng)這方面的工作。同時(shí)，監(jiān)理部也注重資料管理，整理各項(xiàng)監(jiān)理日記、旁站記錄、規(guī)劃、細(xì)則、通知等，確保不合項(xiàng)目跟蹤處理資料的記錄完整。過去的一年中，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工明確，又相互協(xié)作，互相提醒，共同解決施工中遇到的問題。他們服從工作安排，顧全大局，運(yùn)用專業(yè)技能獨(dú)立開展工作，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)精神。他們有效地協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系，同時(shí)處理好與施工單位、建設(shè)單位及供應(yīng)商的外部關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。他們不斷學(xué)習(xí)新知識，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使工作更上一層樓。未來，我部將采取更具靈活性的監(jiān)理策略，確保監(jiān)理工作的有序進(jìn)行，全面履行監(jiān)理合同中的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化質(zhì)量與安全工作，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。我們將總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)水平，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。我們期待新的一年，公司能更加關(guān)注員工的工作與生活，實(shí)施人性化管理，凝聚全體員工的力量，共同為公司的發(fā)展而努力工作。2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)例文（二）一、工程進(jìn)度概述本工程樁基礎(chǔ)部分于____月下旬成功封頂，隨后于____月____日進(jìn)行了第二次開盤。主體結(jié)構(gòu)于____月下旬通過主體驗(yàn)收，并榮獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)認(rèn)證。目前，室內(nèi)內(nèi)墻粉刷工作已全面完成，外墻保溫層黏貼亦告竣。然而，由于進(jìn)入____月份后氣溫持續(xù)低于零度，外墻真石漆施工無法進(jìn)行，因此外墻腳手架的拆除工作相應(yīng)推遲。____公司承建的高層11#至14#樓及一期地下室區(qū)域于____月份起進(jìn)行挖土工作。因遭遇雨季且挖土方班組組織不力，工程進(jìn)度一度受阻。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次督促，各樓棟挖土工作于____月底完成。預(yù)計(jì)地下室部分將于____月底前全面封頂，而____棟建筑在____年春節(jié)前將實(shí)現(xiàn)全部封頂。除14#樓外，其他高層主體結(jié)構(gòu)已施工至10層以上。同時(shí)，____公司承建的1至3#樓于____月份開工，施工單位精心組織施工，計(jì)劃年底前完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，并預(yù)計(jì)其他多層建筑能夠封頂。二、質(zhì)量控制自開工以來，工程部始終將質(zhì)量控制作為管理的核心任務(wù)。截至目前，整個(gè)工程施工質(zhì)量表現(xiàn)良好，多次接受省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查，均獲得肯定。然而，D1#至D10#樓屋面防水質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，對頂層房屋銷售造成較大影響。工程部已多次要求整改并調(diào)整施工方法，但施工班組未予嚴(yán)格執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議，更換維修班組，目前屋面防水維修已得到基本控制。三、現(xiàn)場安全文明施工管理____小區(qū)施工現(xiàn)場因工程面積大、樓層高且地下室土方開挖量大，導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜。工程部與監(jiān)理部聯(lián)合進(jìn)行多次專項(xiàng)檢查，督促施工單位整改現(xiàn)場布局、材料堆放及施工機(jī)具布置等問題。但施工單位在工期壓力下，對整改問題未予充分重視。工程部將繼續(xù)加強(qiáng)此方面工作，確保施工現(xiàn)場安全文明。四、監(jiān)理部管理雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但其對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)到公司要求。工程部投入大量精力協(xié)助監(jiān)理公司完成工作，同時(shí)加大對工程部員工的勞動強(qiáng)度。但為確保工程質(zhì)量等多方面管理得到有效控制，此付出是必要的。本年度工程質(zhì)量等方面未出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故，獲得縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的認(rèn)可。五、工程簽證與支付審批公司嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證流程審批制度，實(shí)行七級審批制度，確保每一筆簽證的合理性。對于不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的工程量審核。工程款支付審批同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)，確保資金使用合理。六、外部協(xié)調(diào)工程部積極與縣、市各職能部門及主管單位溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，為工程的順利開展創(chuàng)造了有利條件。七、工程部內(nèi)部管理工程部對內(nèi)部人員進(jìn)行了明確分工和職責(zé)劃分，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與互幫互助。定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識和工作技能，并加強(qiáng)思想教育，提升員工對公司的忠