項目技術(shù)管理指導手冊

項目技術(shù)管理指導手冊

（1.0版）

宏林建設(shè)工程集團有限公司

AHONGLINCONSTRUCTIONGROUPCO.LTD.

二。一九年六月

宏林建設(shè)

A■ONM.IIiCONVnUKTlQN

指導手冊交底說明及匯簽

工程名稱

交底人交底時間年月日

請被交底人明確并清晰以下內(nèi)容：

1、明確項目技術(shù)管理的基本內(nèi)容（如編制方案、交底、總結(jié)或改進提高等）；

2、明確項目技術(shù)管理的人員資質(zhì)要求及相關(guān)軟、硬件配備要求；

3、明確項目前期策劃包括哪些內(nèi)容，相關(guān)內(nèi)容的編制要求，及前期策劃相關(guān)審批

流程。

4、明確專項方案包括哪些，哪些需要編制專項方案？施工組織計（專項方案）的

編寫內(nèi)容或要求（如方案格式要求）；

5、明確技術(shù)交底包括哪些，編寫交底及做交底工作有哪些內(nèi)容或要求；

6、明確項目技術(shù)管理資料收集內(nèi)容，及相關(guān)歸檔管理要求：

7、明確施工組織計（專項方案）及方案審批的流程及要求。

被交底人簽字：

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目.錄

一、項目技術(shù)管理主要內(nèi)容.............................................................5

二、項目技術(shù)管理的程序...............................................................6

三、項目技術(shù)管理基本要求.............................................................7

四、常用規(guī)范及計算軟件的配備.........................................................7

五、項目實施前期策劃管理.............................................................7

五、施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理..................................................10

六、技術(shù)交底管理....................................................................17

七、項目技術(shù)資料管理................................................................18

八、與公司對?接JL作的流程及要求......................................................19

九、項目管理信息化技術(shù)模塊..........................................................22

十、附件............................................................................23

附件1：項目技術(shù)人員信息表

附件2：項目規(guī)范購買清單

附件3-1：項目施工方案編制清單

附件3-2：施工方?案審查批表（項目部）

附件3-3：方案封面

附件3-4：施組（施工方案）報公司審查表

附件3-5：方案審批表

附件4-1：施工圖預審表

附件4-2：施工圖會審問題和建議匯總表

附件5：工程技術(shù)資料收集清單

附件6：施工平面布置圖繪制要求

附件7T：項目部技術(shù)交底管理規(guī)定

附件7-2：重大方案聯(lián)動管理技術(shù)交底記錄

附件8：施工方案編制格式要求

附件9：七項分部分項工程中如超過了危險值需進行專項方案的專家論證

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附件10：項目技術(shù)策劃

附件11:技術(shù)資料作業(yè)標準

附件12：工程照片類型要求

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項目技術(shù)管理指導手冊（1.0版）

一、項目技術(shù)管理主要內(nèi)容

技術(shù)管理工作的主要任務是運用管理體系與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在

項口建設(shè)過程中嚴格按照國家的技術(shù)規(guī)程、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決

定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)管理體系，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)

范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成任務的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)

濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個項目施工過程中的工作，

主要有以下兒個方面：

1、技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括：編制施工指導文件（項目實施前期策劃書、施工組織

設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)措施等），執(zhí)行技術(shù)貢任制，執(zhí)行技術(shù)標準與規(guī)程，制訂技

術(shù)管理制度，強化技術(shù)文件管理；

2、施工過程的技術(shù)管理工作，包括：圖紙自審、施工工藝管理、施工技術(shù)交底、材

料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等；

3、技術(shù)開發(fā)工作，包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應用，提出合理

化建議，科研技術(shù)攻關(guān)等；

4、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價，包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應用的技術(shù)經(jīng)濟

分析與評價，科研技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等；

5、對項目應用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用情況進行跟蹤，對相關(guān)實

施經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，形成QC、工法、論文等技術(shù)成果；為今后的相關(guān)內(nèi)容施工形成理論

和實踐方面的技術(shù)支撐。

6、按公司要求進行項目技術(shù)管理信息化數(shù)據(jù)錄入。

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二、項目技術(shù)管理的程序

了解建筑物整體風格、使用功能、設(shè)計

意圖、關(guān)鍵部分和特殊部位及施工應注

意的事項

及時收集匯總有關(guān)資料、完善簽證手

續(xù)，為施工和工程結(jié)算提供依據(jù)

確立項目實施目標，做好方案論證優(yōu)化

工作，強化新技術(shù)、新材料、新工藝推

廣工作。

制定工藝操作標準和技術(shù)保證措施。

分級分階段進行交底。

把好工程試驗及材質(zhì)證明與復驗關(guān)

嚴珞執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準。

重點總結(jié)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新

工藝及技術(shù)負責施工難度大的項目和對

提高質(zhì)量、縮短工期降低成本方面突出

的經(jīng)驗。

施工項目技術(shù)管理的運作流程

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三、項目技術(shù)管理基本要求

1、項目部應根據(jù)項目規(guī)模配備項目技術(shù)負責人，根據(jù)本項目的規(guī)模及管理要求，需

配置技術(shù)負責人L名，技術(shù)員12名；詳見項目人員配置表。

2、執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)責任制，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準；

3、組織有關(guān)人員進行施工圖紙內(nèi)部審查，提出合理化建議。對設(shè)計疑問和存在問題

以及對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議加以匯總，作好內(nèi)部圖紙會審的記錄；

4、根據(jù)實際情況編制施.匚組織設(shè)計、專項施工方案，制訂安全技術(shù)措施；

5、組織施工圖和施工組織設(shè)計（專項施工方案）技術(shù)交底；

6、組織進行技術(shù)檢驗和核定，材料的試驗和檢測；

7、積極推廣應用“四新”技術(shù)，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，及時總結(jié)經(jīng)驗；

8、及時收集技術(shù)資料，保證技術(shù)資料完整、真實、有效。

四、常用規(guī)范及計算軟件的配備

1、根據(jù)工程實際情況，配備項目常用規(guī)范與圖集，其中目錄及規(guī)范版本號可以查看

公司下發(fā)的《適用法律法規(guī)清單》；

2、按公司要求配備品茗、PKPM等安全計算軟件。

五、項目實施前期策劃管理

1、項目實施前期策劃書編制的目的及定義

1）目的：為項目的全部活動做出事先的分析和安排，從而確定管理目標，理順工作

思路，辨識實施風險，制定保證措施。

2）定義：為了到達工程預目特定的管理目標，借助一定的科學方法和手段，在施工

前期制度工作計劃、方案和措施的過程。

2、項目實施前期策劃書的主要內(nèi)容：

1）工程概況

描述業(yè)主單位、工程名稱、規(guī)模、性質(zhì)、用途;對于資金來源、投資額、開竣工日

期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開

竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、圖紙設(shè)計完成情況、承包合同等。

2）工程重難點分析及對策

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根據(jù)所總結(jié)的工程特點和難點，對工程施工過程中將會遇到的施工技術(shù)難點、質(zhì)量

控制難點以及可能影響工程進度、安全和文明施工的不利因素進行分析，并針對性的制定

預防措施和相應對策。

3）工程管理目標

根據(jù)項目特定結(jié)合甲方'、監(jiān)理、公司要求及項目自身定位，制定包括：進度、質(zhì)量、

安全、文明施工等實施目標，目標設(shè)定一定要結(jié)合實際具有可實施性。

4）項目管理組織體系

擬定項目主要管理人員架構(gòu)體系，進行目標分解責任落實，對相關(guān)責任人的工作進行

安排，制定保證措施。

5）施工整體部署

根據(jù)施工現(xiàn)場情況，甲方工程進度要求，對整個工程進行合理的區(qū)域劃分，流水劃

分，工序穿插；對施工全過程中涉及的主要施工方案進行簡介（如：基礎(chǔ)施工形式，外架

搭設(shè)體系，模板體系等）。

6）施工平面布置

按照施工方案和施工進度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨

時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)

施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。要求圖紙繪制體現(xiàn)各階段現(xiàn)場布置包含（基礎(chǔ)

施工階段平面布置圖、主體施工階段平面布置圖、裝飾施工階段平面布置圖、臨時用水平

面布置圖，臨時用電平面布置圖及臨時排水平面布置圖），施工平面布置圖繪制要求詳見

附件6。

7）施工進度及勞動安排

根據(jù)甲方工期節(jié)點要求結(jié)合工程實際情況，在前期策劃中完成項目總體施工進度計劃

的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）：根據(jù)進度節(jié)點安排配置合理的勞動力，編制勞動力計劃表。

進度計劃及勞動力計劃的編制需貼合工程實際要求，滿足施工的需求。

8）材料、設(shè)備采購（租賃）及進場計劃

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工程施工節(jié)奏擬定項目主要施工機械及材料的采購及進場安排。

9）總分包管理計劃

根據(jù)項目實際情況，考慮可能出現(xiàn)的分包情況，制定分包管理制度。

10）施工質(zhì)量管理計劃

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根據(jù)工程定位，擬定符合甲方要求且滿足公司規(guī)定的質(zhì)量管理體系；明確質(zhì)量管理責

任劃分，明確項目擬采取的質(zhì)量保證措施，明確保證質(zhì)量的標準化動作（含公司要求質(zhì)量

類定型化工具應用數(shù)量）；擬定質(zhì)量管理制度。

11）施工安全文明管理計劃

根據(jù)工程安全文明管理目標，擬定安全文明管理體系；明確安全文明管理責任劃分，

明確你采取的安全文明管理保證措施，明確安全文明管理標準化動作（含公司安全類定型

化工具應用數(shù)量）；擬定安全文明管理制度。

12）施工資料收集管理計劃

根據(jù)工程所在地建筑主管部門要求以及公司管理規(guī)定，擬定施工資料收集清單，各類

別資料收集管理責任人，明確收集方式及存放地點。

擬定資料收集管理制度。

3、項目實施前期策劃書審批工作

1）項目施工前期策劃編制及審批流程

2）項目施工前期策劃書，以PPT的形式體現(xiàn)策劃成果。

3）項目施工前期策劃的擬定，需滿足項目現(xiàn)場實際，需具有可實施性，可指導工程

施工的特點。

4）工作分解

序單

項實施前期策劃報審表備注

號責任主體、

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1項目部分類進行內(nèi)容填寫

公司或分公

2對提交的策劃書進行審核后返還項目部

司

4、項目施工前期策劃流程運行時間控制。

序

流程內(nèi)容跟蹤責任人流程持續(xù)時間備注

號

收集項目信息項目管理人員及公司項目正式開工后7個

1

熟悉圖紙及合同工程部門管理人員工作日內(nèi)完成

項目經(jīng)理組織項目管

討論完成前期策劃項目正式開工后15

2理人員討論，由技術(shù)

大綱編制個工作日內(nèi)完成

負責人完成編制

公司對項目前期策審核在1個工作日內(nèi)

3

劃大綱審核完成

項目部根據(jù)大綱及

完成初稿編制在7個

4公司意見編制策劃項目技術(shù)負責人

工作日內(nèi)

書

公司對策劃書初稿公司主任工程師組織審核在3個工作日內(nèi)

5

審核工程各專業(yè)共同審核完成

項目部根據(jù)公司意見修改在5個工作日內(nèi)

6修改完成

討論完成修改完成

公司對完成的策劃確

認，并返回項目由項確認在1個工作日內(nèi)

7確認簽發(fā)項目

目經(jīng)理及主要項目管完成

理人員確認

注：整個策劃流程在項目E式開工后30個日歷天完成。

五、施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理

1、基本要求

1）施工組織設(shè)計編制工作應在開工前完成，提前為施工進場做好策劃；

2）施工組織設(shè)計必須根據(jù)合同要求并結(jié)合施工圖紙實際內(nèi)容進行編制，不得以投標

書的技術(shù)標略加修改應付了事；

3）施工組織設(shè)計應由項m經(jīng)理主持，項目部各職能部門參加，項目技術(shù)負責人組織

有關(guān)人員完成文本的編寫工作；

4）施工組織設(shè)計編制完成后，項目部內(nèi)部要組織討論，經(jīng)有關(guān)人員簽署后，報公司

總工審批，再報監(jiān)理、業(yè)主認可后實施；

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5）編制施工組織設(shè)計（專項施工方案）時，必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編

寫較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施;

6）施工組織設(shè)計內(nèi)容的表達方式符合下列規(guī)定:

（1）文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰，不應有“應”、“或”、

“宜”等不確定施工標準或方向的用詞;

（2）圖表設(shè)計合理，附注說明簡練，格式文本統(tǒng)一;

（3）依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準宜寫出全稱、文件號。

2、施工組織設(shè)計一般應包括下列內(nèi)容:

序號章節(jié)小標題內(nèi)容

1.1編制說明

1、合同或招標文件；2、工程地質(zhì)勘察報告：

第一章

編制說明‘及依3、經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效施工圖；4、工程

1

1.2編制依據(jù)所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)

據(jù)

程、法規(guī)、圖集，地方標準、法規(guī)、圖集；5、

其它依據(jù)

2.1工程概況及特點1、工程概況（建筑、結(jié)構(gòu)、防水、裝飾、安裝）；

第二章

21、質(zhì)量目標；2、工期目標；3、安全目標；

工程概況2.2工程總目標

4、文明施工目標；5、成本目標

第三章3.1工程重點難點分析

3工程重點、難3.2工程重難點施工方

點案

4.1施二部署原則

1、總包合同范圍；2、業(yè)主自行組織施工范

圍；3、合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程；4、

4.2施二部署總包范圍內(nèi)的分包工程；5、施工流水段的劃分

第四章

4及施工總體流程：1）施工流水段的劃分；2）

施工部署

施工總體流程

1、施工技術(shù)準備；2,現(xiàn)場準備；3、勞匆力、

4.3施二準備

機具、材料等資源準備

4.4檢驗、試驗計劃

5.1施工管理工作的內(nèi)

第五章容

5項目管理人員5.2施二管理組織機構(gòu)

配備5.3確保有效運行的措

施

6.1施工總平面布置依

據(jù)

第六章1、現(xiàn)場出入口及圍墻，應結(jié)合本企業(yè)的C1要求

6施工總平面布進行設(shè)計；2、現(xiàn)場道路及排水；3、現(xiàn)場機

6.2施工總平面圖的內(nèi)

置械、設(shè)備的布置；4、現(xiàn)場材料加工、堆放場

容

地;5、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)；6、臨時用水布

置：7、臨時用電布置

7第七章7.1勞動力配備計劃說

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勞動力安排明

7.2勞動力計劃表

7.3勞動力動態(tài)圖

8.1工程投入的機械計

劃及管理措施

第八章

8.2工程投入的施工機

8施工機具設(shè)備

械設(shè)備表

安排

8.3材料試驗/質(zhì)檢儀器

設(shè)備表

1、工程軸線控制；2、垂直度控制；3、沉降觀

測量放線

測

1、基坑降水、排水；2、基坑支護；3、土石方

地下工程

工程；4、地下防水工程；5、±0.00以下工程

1、鋼筋工程；2、模板工程；3、混凝土工程；

結(jié)構(gòu)工程4、砌體工程；5、結(jié)構(gòu)吊裝：6、預應力工程；

7、特種結(jié)構(gòu)安裝工程

腳手架

第九章屋面T程

主要分部（分門窗工程

9

項）工程施工方幕墻工程

法1、外墻；2、內(nèi)墻；3、樓地面；4、頂棚及內(nèi)

裝飾工程

隔墻；5、木作及油漆；6、衛(wèi)生間及廁浴閏

1、給排水工程；2、采暖工程：3、通風空調(diào)工

設(shè)備安裝工程程；4、電氣工程；5、弱電工程；6、消防工

程；7、電梯

外線、道路及綠化工程

季節(jié)性施工1、冬期施工；2、雨期施工

“四新”應用

計算機管理應用

第十章10.1工期目標

10

尬Uffl蚓劃10.2進度計劃

1、技術(shù)投入；2、技術(shù)資料的管理；3、工期保

第H-—章證技術(shù)措施；4、確保文明施工的技術(shù)組織措施

11技術(shù)保證措施

技術(shù)保證措施5、安全、消防保證技術(shù)措施；6、施工現(xiàn)場環(huán)

境保護技術(shù)措施；7、降低成本措施；

1、項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工；2、質(zhì)

量目標及其分解；3、明確質(zhì)量標準：4、組織

保證措施；5、材料、成品、半成品的檢驗、計

第十二章

12質(zhì)量保證措施量、試驗控制；6、采購要素的控制；7、工程

質(zhì)量保證措施

質(zhì)量的過程與管理措施；8、成品保護；9、確

保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)F1標實現(xiàn)的措施；10、質(zhì)量通

病防治及質(zhì)黃控制措施：

第十三章1、人員保證措施：2、物資保證措施：3、機

13工期保證措施

工期保證措施械保修措施；4、組織保證措施；

第十四章綠色施工、文明施工措1、綠色施工、文明施工基本內(nèi)容；2、文明工

14

文明施工措施施地實施措施；

第十五章1、安全控制目標；2、組織機構(gòu)；3、安全檢查

15安全保證措施

安全保證措施與獎勵；4、事故應急預案

16第十六章環(huán)境保護措施1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；2、環(huán)境保護措

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環(huán)境保護措施施

第十七章

17總分包管理方總分包管理方案總、分包管理及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

案

第十八章

18保修組織與措施工程質(zhì)量保修組織措施和質(zhì)量回訪

保修也只與措施

3、專項施工方案一般應包括下列內(nèi)容：

1）編制依據(jù)；

2）分項工程概況和施工條件；

3）施工總體安排，包括施工準備和勞動力計劃等；

4）施工方法：包括設(shè)計計算、工藝流程、施工工序等；

5）質(zhì)量標準：按照國家質(zhì)量驗評標準，列出主控項目、一般項目和允許偏差項目的

具體根據(jù)和要求，注明檢查、檢驗的工具和檢驗方法等：

6）質(zhì)量管理點及控制措施：分項工程的難點、成品保護，并制訂針對性施工及控制措施;

7）安全文明施工、消防環(huán)保措施。

4、施工組織設(shè)計（專項施工方案）的檢查和調(diào)整：

1）施工組織設(shè)計（施工方案）在實施過程中應進行中間檢查。檢查的結(jié)果形成記錄；

2）當發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計（專項施工方案）不能有效地指導施工或某項工藝發(fā)生變化

時，應及時對有關(guān)部分逐項進行調(diào)整，擬定改進措施或方案；

3）當經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計（專項施工方案）需要調(diào)整變更時，應由原編制單位編

制變更方案，并報原審批人簽認后方可生效；

4）施工組織設(shè)計（專項施工方案）的修改變更應建立相應的記錄。

5、危險性較大工程方案及專家論證方案

1）危險性較大工程是指依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條所指的七項

分部分項工程，危險性較大工程應當在施工前單獨編制危險性施工專項方案；

2）根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文件要求，危

險性專項方案的內(nèi)容需包括以下內(nèi)容；

（1）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件;

（2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施組等；

（3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃；

（4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；

（5）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)捽等：

（6）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；

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（7）計算書及相關(guān)圖紙。

3）根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文件規(guī)定，在

七項分部分項工程中如超過了危險值就需進行專項方案的專家論證;

序

分部分項工是否論

號達危險性標準達重大危險性標準

程證

開挖深度超過3m（含3m）開挖深度超過5m（含5m）或地下室三

基坑支護

或雖未超過3nl但地質(zhì)條件層以上（含三層），或深度雖未超過

1與降水工□

和周邊環(huán)境復雜的基坑5m（含5m）,但地質(zhì)條件和周闈環(huán)境

程

（槽）支護、降水工程及地下管線極其復雜的工程

土方開挖開挖深度超過3nl（含3m）的開挖深度超過5m（含5m）的基坑

2□

工程基坑（槽）的上方開挖工程（槽）的土方開挖

混凝土模板支撐工程：搭

設(shè)高度51n及以上；搭設(shè)跨

度10m及以上；施工總荷載混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m

10kN/m2及以上;集中線荷及以上；搭設(shè)跨度18nl及以上，施工

3模板工程□

載15kN/m2及以上;高度大總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載

于支撐水平投影寬度且相20kN/m2及以上

危對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝

險土模板支撐工程；

性起重吊裝

4□

較工程

大搭設(shè)高度24m及以上的落地

分式鋼管腳手架工程；附著

項式整體和分片提升腳手架搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手

工腳手架工工程；懸挑式腳手架工架工程；提升高度1501n及以上附著

5程□

程程；吊籃腳手架工程：自式整體和分片提升腳手架工程；架

制卸料平臺、移動操作平體高度201Tl及以上懸挑式腳手架工程

臺工程；新型及異型腳手

架工程

拆除、爆采用人工、機械拆除或爆

6土石大爆破工程□

破工程破拆除的工程。

建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝

構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于36nl及以上的鋼結(jié)構(gòu)

工程；人工挖擴孔樁工安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)

其他危險程；地下暗挖、頂管及水架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度

7性較大的下作業(yè)工程；預應力工超過16nl的人工挖孔樁工程；地下暗□

工程程；采用新技術(shù)、新工挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工

藝、新材料、新設(shè)備及尚程；采用新技術(shù)、新工藝、新材

無相關(guān)技術(shù)標準的危險性料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的

較大的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程

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7、項目部管理需編制方案

序號方案分類擬編制方案名稱是否需要編制是否論證

一

1項施工組織設(shè)計□□

目

2前臨時設(shè)施搭設(shè)專項施工方案J□

期

3準施工測量專項方案□L

備

4一臨時用電專項施工方案□□

5基土方開挖專項施工方案r

礎(chǔ)

6土方回填專項施工方案

施□□

7工人工挖孔樁專項施工方案□□

階

旋挖鉆孔灌注樁專項施工方案

8段□□

9基坑支護及監(jiān)測專項施工方案□□

10鋼筋工程專項施工方案□□

11模板工程專項施工方案□□

結(jié)

13構(gòu)混凝土工程專項施工方案□□

14施落地腳手架專項施工方案□□

工

15階懸挑腳手架專項施工方案□□

段

16卸料平臺專項施工方案□□

17防水工程專項施工方案UU

18后澆帶專項施工方案□□

19砌體專項施工方案□□

20抹灰工程專項施工方案□□

21裝裝飾裝修工程專項施工方案□□

飾

22外墻專項施工方案□□

裝

23修吊籃系統(tǒng)專項施工方案n口

階

屋面工程專項施工方案

24段□□

25建筑節(jié)能工程專項施工方案□□

26門窗工程專項施工方案口

27樓地面專項施工方案□口

28工雨季施工方案□□

程

29工冬季施工方案□□

30期高溫季節(jié)施工方案□□

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序號方案分類擬編制方案名稱是否需要編制是否論證

32控節(jié)假日施工方案□□

制

33工程趕工方案□r

34質(zhì)量通病防治措施專項施工方案□□

35實測實量專項施工方案r

質(zhì)

36施工檢、試驗計劃□□

量

37控成品保護專項施工方案□□

制

38質(zhì)量月活動實施方案□□

39住宅交房樣板實施專項方案□□

40分戶驗收施工方案□r

41項目安全管理專項方案□i

42項目文明施工專項方案□□

43安施工安全應急預案□□

全

44安全防護專項施工方案□口

文

45明施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控方案□□

施

46工施工現(xiàn)場防火技術(shù)專項方案□□

47外架水平防護棚專項施工方案□□

48交叉作業(yè)專項施工方案□□

49地下室頂板加固專項施工方案□□

環(huán)

揚塵控制專項施工方案

50境□□

51保防止噪音專項施工方案□□

護

52環(huán)境保護計劃專項方案□口

大

塔吊基礎(chǔ)施工方案

53型□□

54機群塔做業(yè)安全專項施工方案□□

械

55設(shè)塔吊安裝、拆除專項施工方案□□

備

56施工電梯基礎(chǔ)施工專項方案□□

57施工電梯安裝、拆除專項施工方案口

室外管網(wǎng)工程施工方案□□

其室外道路施工方案□□

他

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六、技術(shù)交底管理

1、技術(shù)交底的基本要求：

1）技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、危險性較大工程安全專項施工方案交底、一般

專項（分部分項工程）施工方案交底。交底的主要內(nèi)容是施工工藝、操作方法、操作要

求、安全質(zhì)量要求和保證工程質(zhì)量安全的主耍措施；

2）項目部必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應安排在單位

工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補；

3）技術(shù)交底必須以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交

接簽字手續(xù)，并作為施工資料存檔備查；

4）施工組織設(shè)計交底由項目技術(shù)負責人對項目部各職能部門等相關(guān)管理人員進行

交底；

5）危險性較大工程安全專項施工方案交底由項目技術(shù)負責人對項目部各職能部門等

相關(guān)管理人員、各專業(yè)操作班組進行交底；

6）一般專項（分部分項工程）施工方案技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織對項目部各職

能部門等相關(guān)管理人員及各專業(yè)操作班組直接進行交底；

7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程，在正式使用或施工前，項m技術(shù)

負責人應對項目管理人員和施工班組進行交底；

8）設(shè)計變更交底由項目技術(shù)負責人根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注

意事項對管理人員和施工班組長進行交底；

9）項目技術(shù)負責人應在施工工程中對技術(shù)交底實施情況進行檢查。發(fā)現(xiàn)不符合要求

的，應責令整改，并提出糾正措施及預防措施；

10）技術(shù)交底歸檔資料分別由交底內(nèi)容、交底人與被交底人簽名、交底時照片三部分

組成。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容：

1）施工組織設(shè)計交底一般應包括以下內(nèi)容：

（1）工程概況，質(zhì)量安全管理目標；

（2）整體施工部署、總平面布置、施工進度要求；

（3）工程重點和難點及采取的主要技術(shù)措施；

（4）主要分部分項工程施工方法和施工工藝；

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（5）質(zhì)量保證措施；

（6）安全文明保證施工措施；

（7）“