中建市政工程公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理細(xì)則

中建市政工程有限公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理細(xì)則二〇二二年十二月

編制說(shuō)明為進(jìn)一步規(guī)范市政公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理行為，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平，根據(jù)《中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司設(shè)計(jì)管理辦法》、《中建一局工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》及相關(guān)管理文件要求，編制《中建市政工程有限公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《細(xì)則》”）。《細(xì)則》根據(jù)工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作特點(diǎn)，從全周期、全職能兩個(gè)維度展開(kāi)，基本覆蓋全部設(shè)計(jì)管理動(dòng)作和要求。全周期包括啟動(dòng)與策劃、方案設(shè)計(jì)、工程勘察、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、招采、施工、交付等9個(gè)階段；全職能包括項(xiàng)目定義文件、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)溝通、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)限額、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)文件、材料設(shè)備報(bào)送、設(shè)計(jì)變更、知識(shí)成果等11個(gè)方面。具體示意如下：在手冊(cè)使用過(guò)程中，全周期、全職能二者互為補(bǔ)充，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)所處設(shè)計(jì)階段和管理職能，查閱相關(guān)管理要求。為便于項(xiàng)目快速了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理活動(dòng)內(nèi)容及要求，在附件中列舉全過(guò)程管理活動(dòng)清單及部分參考模板。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 總則 總則目的為進(jìn)一步提升市政公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的價(jià)值引領(lǐng)作用，促進(jìn)設(shè)計(jì)與各業(yè)務(wù)板塊深度融合，提高工程總承包項(xiàng)目實(shí)施效率，特制定本細(xì)則。適用范圍本辦法適用于國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，其他類(lèi)型項(xiàng)目可參考執(zhí)行。管理原則適用性：適應(yīng)市政公司EPC業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展要求。實(shí)操性：著眼于基本管理動(dòng)作，直接指導(dǎo)一線(xiàn)實(shí)踐。完整性：從全周期和全職能兩個(gè)維度展開(kāi)，互為關(guān)聯(lián)，形成矩陣式支撐。標(biāo)準(zhǔn)性：配套標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)清單、參考模板工具等，便于應(yīng)用總結(jié)。風(fēng)控性：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和留痕管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理活動(dòng)清單《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理全過(guò)程活動(dòng)清單》見(jiàn)附件1。項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管理啟動(dòng)與策劃階段設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目條件分析與完善項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)梳理項(xiàng)目定義文件清單，并建立臺(tái)賬。具體見(jiàn)附件2《工程總承包項(xiàng)目定義文件清單及參考模板》。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目定義文件的完整性、準(zhǔn)確性、細(xì)致性、合理性等進(jìn)行分析，梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目定義文件存在缺陷時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主方完善。必要時(shí)，可由項(xiàng)目部主動(dòng)梳理，并與業(yè)主方通過(guò)正式途徑確認(rèn)。部分文件（如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、品牌清單等）需重新擬定的，可結(jié)合設(shè)計(jì)工作進(jìn)度逐步完善，但一般不得遲于施工圖及深化設(shè)計(jì)圖紙定稿。梳理業(yè)主方建設(shè)需求時(shí)，應(yīng)包括項(xiàng)目業(yè)主方、使用方、運(yùn)營(yíng)方等在內(nèi)的相關(guān)方需求，并形成正式記錄留痕。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目相關(guān)方溝通機(jī)制文本，并與相關(guān)方正式確認(rèn)。《相關(guān)方溝通機(jī)制文本》參考格式見(jiàn)附件3。體系建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)組建專(zhuān)職的設(shè)計(jì)管理部門(mén)（組），并配備專(zhuān)職設(shè)計(jì)管理人員。設(shè)計(jì)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)可參考局相關(guān)管理要求。設(shè)計(jì)管理部門(mén)人員數(shù)量可根據(jù)項(xiàng)目階段動(dòng)態(tài)調(diào)整，但應(yīng)保證在關(guān)鍵設(shè)計(jì)階段的穩(wěn)定性和延續(xù)性。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)多種方式建立對(duì)設(shè)計(jì)單位的管控機(jī)制，確保后續(xù)設(shè)計(jì)管理執(zhí)行效力。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取有效方式引進(jìn)主要專(zhuān)業(yè)分包開(kāi)展前期設(shè)計(jì)階段配合工作。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)分包召開(kāi)設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，明確設(shè)計(jì)管理要求，建立例會(huì)、公郵等溝通制度，并形成正式記錄存檔。策劃編制與實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目《設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》。參考格式見(jiàn)附件4《工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃模板》。設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)編制完成后，應(yīng)組織項(xiàng)目部各部門(mén)開(kāi)展評(píng)審，并根據(jù)審批流程要求，報(bào)送公司審批?！对O(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》定稿后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并定期復(fù)核執(zhí)行情況，確保策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目條件出現(xiàn)重大變化時(shí)，《設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》應(yīng)及時(shí)修訂并按原流程報(bào)審。方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)牽頭梳理方案設(shè)計(jì)要求清單，并正式發(fā)送至方案設(shè)計(jì)單位。方案設(shè)計(jì)要求清單包括但不限于：可研批復(fù)報(bào)告、發(fā)包人要求、工程設(shè)計(jì)依據(jù)性文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、紅線(xiàn)范圍、設(shè)計(jì)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)劃、商務(wù)限額要求、各專(zhuān)業(yè)接口提資等。在方案設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉場(chǎng)地條件和周邊環(huán)境。條件允許時(shí)，項(xiàng)目部可組織類(lèi)似項(xiàng)目調(diào)研，確定設(shè)計(jì)思路。方案設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)方召開(kāi)方案設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，明確方案設(shè)計(jì)階段管理要求。相關(guān)方會(huì)上提出設(shè)計(jì)相關(guān)需求，經(jīng)確認(rèn)后由項(xiàng)目部形成正式記錄。方案設(shè)計(jì)前期，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目需求、成本、工期等因素，組織設(shè)計(jì)單位針對(duì)重大技術(shù)選型開(kāi)展多方案比選，經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)后確定后續(xù)設(shè)計(jì)方向。設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)成果，除滿(mǎn)足當(dāng)?shù)胤桨笀?bào)規(guī)和業(yè)主方相關(guān)要求外，還應(yīng)包括方案估算文件。設(shè)計(jì)單位無(wú)法提供估算文件的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織編制。全套成果應(yīng)通過(guò)正式途徑提交至項(xiàng)目部。方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)成果后，應(yīng)組織開(kāi)展方案設(shè)計(jì)評(píng)審，并將設(shè)計(jì)成果同步發(fā)送至項(xiàng)目部各部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包審核，明確審核時(shí)間要求并按時(shí)收集審核意見(jiàn)。根據(jù)各方審核情況，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開(kāi)方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，參會(huì)人員應(yīng)包括項(xiàng)目部各部門(mén)、方案設(shè)計(jì)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包等。會(huì)上由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)匯報(bào)，并由項(xiàng)目部各部門(mén)和分包依次提出評(píng)審修改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)管理部門(mén)進(jìn)行會(huì)議記錄，最終確定有效意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)方落實(shí)。項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)核查估算子項(xiàng)的完整性、造價(jià)指標(biāo)的合理性。項(xiàng)目部應(yīng)督促方案設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，并組織各方對(duì)修改后的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行二次評(píng)審。原則上，方案設(shè)計(jì)評(píng)審不超過(guò)兩次。各方應(yīng)在一次評(píng)審時(shí)集中提出意見(jiàn)。二次評(píng)審主要審核一次評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)情況。特殊情況下，可組織多次評(píng)審，直至各方無(wú)意見(jiàn)為止。評(píng)審記錄應(yīng)形成臺(tái)賬，具體格式見(jiàn)附件5《工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審臺(tái)賬》方案設(shè)計(jì)業(yè)主方評(píng)審原則上，內(nèi)部評(píng)審未完成前，不得開(kāi)展方案設(shè)計(jì)業(yè)主方評(píng)審和第三方評(píng)審。方案設(shè)計(jì)外部評(píng)審應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)籌，方案設(shè)計(jì)單位不得擅自與業(yè)主方或相關(guān)方進(jìn)行匯報(bào)或聯(lián)系。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)正式途徑向業(yè)主方提交方案設(shè)計(jì)成果，與業(yè)主方確定方案設(shè)計(jì)評(píng)審方式、確認(rèn)機(jī)制和反饋時(shí)間等。如組織評(píng)審會(huì)的，應(yīng)確定會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議流程等，并協(xié)調(diào)相關(guān)方參會(huì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織方案設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主方提出的方案評(píng)審意見(jiàn)逐條溝通，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，并形成正式記錄，發(fā)送設(shè)計(jì)單位修改。項(xiàng)目部復(fù)核設(shè)計(jì)單位修改后的方案設(shè)計(jì)后，再次提交業(yè)主方審核，形成正式確認(rèn)記錄，直至無(wú)意見(jiàn)為止。項(xiàng)目溝通機(jī)制文本中，應(yīng)明確業(yè)主方的設(shè)計(jì)審核次數(shù)、時(shí)間要求等。原則上，應(yīng)在一次評(píng)審時(shí)集中提出意見(jiàn)，總體評(píng)審次數(shù)應(yīng)控制在兩次以?xún)?nèi)。方案設(shè)計(jì)第三方審查方案設(shè)計(jì)第三方審查，應(yīng)根據(jù)總承包合同范圍，確定方案報(bào)規(guī)責(zé)任方。項(xiàng)目部應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位核實(shí)當(dāng)?shù)氐谌綄彶橐螅匆鬁?zhǔn)備報(bào)審資料，并按責(zé)任分工推進(jìn)第三方審查工作。第三方審查提出的意見(jiàn)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后再組織修改。修改后的設(shè)計(jì)成果，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后再發(fā)送業(yè)主方、第三方審核。第三方審查提出的意見(jiàn)，如與業(yè)主方定義文件等產(chǎn)生沖突的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主方正式確認(rèn)后修改。方案估算的修改和報(bào)審，必須經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)行。方案設(shè)計(jì)定稿方案設(shè)計(jì)定稿后，項(xiàng)目部應(yīng)整理至項(xiàng)目定義臺(tái)賬，并通過(guò)正式渠道發(fā)送至項(xiàng)目各方存檔。方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，按原報(bào)審流程執(zhí)行調(diào)整程序。專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)管理專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)指除土建設(shè)計(jì)（建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電）以外的小專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，包括但不限于消防、節(jié)能、裝飾、門(mén)窗幕墻、景觀、智能化、樓體燈光亮化、廚房、舞臺(tái)等等。專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)流程分方案設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)兩階段開(kāi)展。建筑方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部應(yīng)組織專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)單位配合。專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排分期開(kāi)展，一般情況下，不得晚于建筑施工圖設(shè)計(jì)完成。專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)管理流程可參考建筑方案設(shè)計(jì)管理流程。工程勘察階段設(shè)計(jì)管理勘察設(shè)計(jì)準(zhǔn)備勘察設(shè)計(jì)開(kāi)始前，項(xiàng)目部應(yīng)盡可能收集項(xiàng)目周邊已有地勘資料，初步判斷地質(zhì)情況和基礎(chǔ)選型。初步勘察一般情況下，方案總平確定后，可組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展初步地勘工作。項(xiàng)目部應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位向地勘單位提交勘察任務(wù)書(shū)。詳細(xì)勘察待建筑輪廓和坐標(biāo)定位最終確定后（一般是初設(shè)完成或施工圖啟動(dòng)時(shí)），可組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展詳細(xì)地勘工作。項(xiàng)目部應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位向地勘單位提交勘察任務(wù)書(shū)。對(duì)于總平布置穩(wěn)定、輪廓規(guī)則的常規(guī)項(xiàng)目（如住宅），可將初勘詳勘合并。成果審核勘察設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，應(yīng)與地勘單位明確地勘中期成果和最終報(bào)告的提交時(shí)間和審核時(shí)間，加快主體設(shè)計(jì)進(jìn)度。報(bào)送外部審查前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)成果文件進(jìn)行內(nèi)部審核，重點(diǎn)關(guān)注成果細(xì)度、取值合理性等。初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理初步設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)整理初步設(shè)計(jì)要求清單，并正式發(fā)送至設(shè)計(jì)單位。初步設(shè)計(jì)要求清單包括但不限于：前序設(shè)計(jì)要求清單、前序設(shè)計(jì)文件及批復(fù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)劃、商務(wù)限額要求、各專(zhuān)業(yè)接口提資等。初步設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況，判斷是否需進(jìn)行超限審查，并提前做好審查準(zhǔn)備。初步設(shè)計(jì)實(shí)施（含超限審查）初步設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)方召開(kāi)初步設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，明確初步設(shè)計(jì)階段管理要求。相關(guān)方會(huì)上提出接口需求，經(jīng)確認(rèn)后由項(xiàng)目部形成正式記錄。初步設(shè)計(jì)前期，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目需求、成本、工期等因素，組織設(shè)計(jì)單位召開(kāi)系統(tǒng)定案會(huì)，經(jīng)過(guò)多方案比選和相關(guān)方確認(rèn)后確定后續(xù)設(shè)計(jì)方向。項(xiàng)目如需進(jìn)行超限審查的，應(yīng)提前根據(jù)當(dāng)?shù)爻迣彶橐?，提前籌備審查會(huì)議，聯(lián)系專(zhuān)家并準(zhǔn)備相關(guān)資料。會(huì)上根據(jù)超限審查意見(jiàn)，修改完善初步設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)成果，除滿(mǎn)足當(dāng)?shù)胤桨笀?bào)規(guī)和業(yè)主方相關(guān)要求外，還應(yīng)包括初設(shè)概算文件、相關(guān)計(jì)算模型等。設(shè)計(jì)單位無(wú)法提供概算文件的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織編制。初步設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)成果后，應(yīng)組織開(kāi)展初步設(shè)計(jì)評(píng)審，并將設(shè)計(jì)成果同步發(fā)送至項(xiàng)目部各部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包審核，明確審核時(shí)間要求并按時(shí)收集審核意見(jiàn)。根據(jù)各方審核情況，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開(kāi)初步設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，參會(huì)人員應(yīng)包括項(xiàng)目部各部門(mén)、初步設(shè)計(jì)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包等。會(huì)上由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)匯報(bào)，并由項(xiàng)目部各部門(mén)和分包依次提出評(píng)審修改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)管理部門(mén)進(jìn)行會(huì)議記錄，最終確定有效意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)方落實(shí)。項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)核查概算的完整性、指標(biāo)合理性，并反饋修改意見(jiàn)。因涉及敏感數(shù)據(jù)，該工作應(yīng)限定參會(huì)人員范圍。項(xiàng)目部應(yīng)督促初步設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，并組織各方對(duì)修改后的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行二次評(píng)審。二次評(píng)審可不組織專(zhuān)題會(huì)議，各方通過(guò)正式渠道反饋評(píng)審意見(jiàn)。原則上，初步設(shè)計(jì)評(píng)審不超過(guò)兩次。各方應(yīng)在一次評(píng)審時(shí)集中提出意見(jiàn)。二次評(píng)審主要審核一次評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)情況。特殊情況下，可組織多次評(píng)審，直至各方無(wú)意見(jiàn)為止。初步設(shè)計(jì)業(yè)主方評(píng)審原則上，內(nèi)部評(píng)審未完成前，不得開(kāi)展初步設(shè)計(jì)業(yè)主方評(píng)審和第三方評(píng)審。初步設(shè)計(jì)外部評(píng)審應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)籌，初步設(shè)計(jì)單位不得擅自與業(yè)主方或相關(guān)方進(jìn)行匯報(bào)或聯(lián)系。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)正式途徑向業(yè)主方提交初步設(shè)計(jì)成果，與業(yè)主方確定初步設(shè)計(jì)評(píng)審方式、確認(rèn)機(jī)制和反饋時(shí)間等。如組織評(píng)審會(huì)的，應(yīng)確定會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議流程等，并協(xié)調(diào)相關(guān)方參會(huì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織初步設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主方提出的初步評(píng)審意見(jiàn)逐條溝通，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，并形成正式記錄，發(fā)送設(shè)計(jì)單位修改。項(xiàng)目部復(fù)核設(shè)計(jì)單位修改后的初步設(shè)計(jì)后，再次提交業(yè)主方審核，形成正式確認(rèn)記錄，直至無(wú)意見(jiàn)為止。項(xiàng)目溝通機(jī)制文本中，應(yīng)明確業(yè)主方的設(shè)計(jì)審核次數(shù)、時(shí)間要求等。原則上，應(yīng)在一次評(píng)審時(shí)集中提出意見(jiàn)，總體評(píng)審次數(shù)應(yīng)控制在兩次以?xún)?nèi)。初步設(shè)計(jì)成果如與業(yè)主方定義文件出現(xiàn)沖突的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主方正式確認(rèn)。初步設(shè)計(jì)第三方審查初步設(shè)計(jì)第三方審查，應(yīng)根據(jù)總承包合同范圍，確定牽頭方。項(xiàng)目部應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位核實(shí)當(dāng)?shù)氐谌綄彶橐?，按要求?zhǔn)備報(bào)審資料，并按責(zé)任分工推進(jìn)第三方審查工作。第三方審查提出的意見(jiàn)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后再組織修改。修改后的設(shè)計(jì)成果，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后再發(fā)送業(yè)主方、第三方審核。第三方審查提出的意見(jiàn)，如與業(yè)主方定義文件等產(chǎn)生沖突的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主方正式確認(rèn)。初設(shè)概算的修改和報(bào)審，必須經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)行。為保證概算編制準(zhǔn)確性，條件允許時(shí)，可考慮先行完成施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算后，再編制初設(shè)概算。初步設(shè)計(jì)定稿初步設(shè)計(jì)定稿后，項(xiàng)目部應(yīng)整理至項(xiàng)目定義臺(tái)賬，并通過(guò)正式渠道發(fā)送至項(xiàng)目各方存檔。初步設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，按原報(bào)審流程執(zhí)行調(diào)整程序。施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)整理施工圖設(shè)計(jì)要求清單，并正式發(fā)送至施工圖設(shè)計(jì)單位。施工圖設(shè)計(jì)要求清單包括但不限于：前序設(shè)計(jì)要求清單、前序設(shè)計(jì)文件及批復(fù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)劃、商務(wù)限額、指標(biāo)含量、各專(zhuān)業(yè)接口提資、地勘報(bào)告、施工措施需求等。施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，應(yīng)提前與當(dāng)?shù)貓D審機(jī)構(gòu)對(duì)接，了解施工圖圖審要求。施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)方召開(kāi)施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，明確施工圖設(shè)計(jì)階段管理要求。相關(guān)方會(huì)上提出接口需求，經(jīng)確認(rèn)后由項(xiàng)目部形成正式記錄。施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)制定分階段出圖計(jì)劃。在保證階段性設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的前提下，先行出具總平、地基和基礎(chǔ)等圖紙，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)前期施工需求。設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)成果，除滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥┕D報(bào)審和業(yè)主方相關(guān)要求外，還應(yīng)包括計(jì)算模型、計(jì)算書(shū)、鋼筋含量等配套資料。施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)成果后，應(yīng)組織開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，并將設(shè)計(jì)成果同步發(fā)送至項(xiàng)目部各部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包審核，明確審核時(shí)間要求并按時(shí)收集審核意見(jiàn)。根據(jù)各方審核情況，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開(kāi)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，參會(huì)人員應(yīng)包括項(xiàng)目部各部門(mén)、施工圖設(shè)計(jì)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包等。會(huì)上由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)匯報(bào)，并由項(xiàng)目部各部門(mén)和分包依次提出評(píng)審修改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)管理部門(mén)進(jìn)行會(huì)議記錄，最終確定有效意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)方落實(shí)。項(xiàng)目部商務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)核查預(yù)算的完整性、合理性，并反饋修改意見(jiàn)。因涉及敏感數(shù)據(jù)，該工作應(yīng)限定參會(huì)人員范圍。項(xiàng)目部應(yīng)督促施工圖設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，并組織各方對(duì)修改后的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行二次評(píng)審。二次評(píng)審可不組織專(zhuān)題會(huì)議，各方通過(guò)正式渠道反饋評(píng)審意見(jiàn)。原則上，施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審不超過(guò)兩次。各方應(yīng)在一次評(píng)審時(shí)集中提出意見(jiàn)。二次評(píng)審主要審核一次評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)情況。特殊情況下，可組織多次評(píng)審，直至各方無(wú)意見(jiàn)為止。施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工措施需求、材料設(shè)備選型等。施工圖設(shè)計(jì)業(yè)主方評(píng)審原則上，內(nèi)部評(píng)審未完成前，不得開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)業(yè)主方評(píng)審和第三方評(píng)審。施工圖設(shè)計(jì)外部評(píng)審應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)籌，施工圖設(shè)計(jì)單位不得擅自與業(yè)主方或相關(guān)方進(jìn)行匯報(bào)或聯(lián)系。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)正式途徑向業(yè)主方提交施工圖設(shè)計(jì)成果，與業(yè)主方確定施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審方式、確認(rèn)機(jī)制和反饋時(shí)間等。如組織評(píng)審會(huì)的，應(yīng)確定會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議流程等，并協(xié)調(diào)相關(guān)方參會(huì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主方提出的評(píng)審意見(jiàn)逐條溝通，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，并形成正式記錄，發(fā)送設(shè)計(jì)單位修改。項(xiàng)目部復(fù)核設(shè)計(jì)單位修改后的施工圖設(shè)計(jì)后，再次提交業(yè)主方審核，形成正式確認(rèn)記錄，直至無(wú)意見(jiàn)為止。項(xiàng)目溝通機(jī)制文本中，應(yīng)明確業(yè)主方的設(shè)計(jì)審核次數(shù)、時(shí)間要求等。原則上，應(yīng)在一次評(píng)審時(shí)集中提出意見(jiàn)，總體評(píng)審次數(shù)應(yīng)控制在兩次以?xún)?nèi)。施工圖設(shè)計(jì)成果如與業(yè)主方定義文件出現(xiàn)沖突的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主方正式確認(rèn)。施工圖設(shè)計(jì)第三方審查施工圖設(shè)計(jì)第三方審查，應(yīng)根據(jù)總承包工作范圍，確定責(zé)任方。項(xiàng)目部應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位核實(shí)當(dāng)?shù)氐谌綄彶橐?，按要求?zhǔn)備報(bào)審資料，并按責(zé)任分工推進(jìn)第三方審查工作。第三方審查提出的意見(jiàn)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后再組織修改。修改后的設(shè)計(jì)成果，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后再發(fā)送業(yè)主方、第三方審核。第三方審查提出的意見(jiàn)，如與業(yè)主方定義文件等產(chǎn)生沖突的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主方正式確認(rèn)。施工圖預(yù)算的修改和報(bào)審，必須經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)行。因手續(xù)原因?qū)е聼o(wú)法辦理正式審查時(shí)，應(yīng)提前與圖審機(jī)構(gòu)溝通，先辦理技術(shù)審查，后續(xù)補(bǔ)辦正式審查意見(jiàn)。施工圖設(shè)計(jì)定稿施工圖設(shè)計(jì)定稿后，項(xiàng)目部應(yīng)整理至項(xiàng)目定義臺(tái)賬，并通過(guò)正式渠道發(fā)送至項(xiàng)目各方存檔。施工圖設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，按原報(bào)審流程執(zhí)行調(diào)整程序。深化設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備深化設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)深化設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)和范圍，并與業(yè)主方確認(rèn)深化設(shè)計(jì)報(bào)審機(jī)制和流程。項(xiàng)目部應(yīng)整理深化設(shè)計(jì)要求清單，并正式發(fā)送至各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)單位。深化設(shè)計(jì)要求清單包括但不限于：前序設(shè)計(jì)要求清單、前序設(shè)計(jì)文件及批復(fù)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)劃、商務(wù)限額、各專(zhuān)業(yè)接口提資等。深化設(shè)計(jì)實(shí)施深化設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)分包提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)接口需求。項(xiàng)目部應(yīng)組織各深化設(shè)計(jì)單位召開(kāi)深化設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，明確深化設(shè)計(jì)階段管理要求。相關(guān)方會(huì)上提出接口需求，由項(xiàng)目部組織各方確認(rèn)，形成正式記錄。深化設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)單位提交的深化設(shè)計(jì)成果后，應(yīng)組織開(kāi)展深化設(shè)計(jì)評(píng)審，并將設(shè)計(jì)成果同步發(fā)送至項(xiàng)目部各部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包審核，明確審核時(shí)間要求并按時(shí)收集審核意見(jiàn)。根據(jù)各方審核情況，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開(kāi)深化設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，參會(huì)人員應(yīng)包括項(xiàng)目部各部門(mén)、深化設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)院、相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包等。會(huì)上由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)匯報(bào)，并由項(xiàng)目部各部門(mén)和分包依次提出評(píng)審修改意見(jiàn)。項(xiàng)目部進(jìn)行會(huì)議記錄，最終確定有效意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)方落實(shí)。項(xiàng)目部應(yīng)督促深化設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，并組織各方對(duì)修改后的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行二次評(píng)審。二次評(píng)審可不組織專(zhuān)題會(huì)議，各方通過(guò)正式渠道反饋評(píng)審意見(jiàn)。原則上，深化設(shè)計(jì)評(píng)審不超過(guò)兩次。各方應(yīng)在一次評(píng)審時(shí)集中提出意見(jiàn)。二次評(píng)審主要審核一次評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)情況。特殊情況下，可組織多次評(píng)審，直至各方無(wú)意見(jiàn)為止。深化設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各專(zhuān)業(yè)接口需求落實(shí)情況等。深化設(shè)計(jì)業(yè)主方評(píng)審根據(jù)合同及業(yè)主需求，組織深化設(shè)計(jì)業(yè)主方評(píng)審。原則上，業(yè)主方僅對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)備，不另行組織評(píng)審。深化設(shè)計(jì)定稿深化設(shè)計(jì)定稿后，項(xiàng)目部應(yīng)整理至項(xiàng)目定義臺(tái)賬，并通過(guò)正式渠道發(fā)送至項(xiàng)目各方存檔。深化設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，按原報(bào)審流程執(zhí)行調(diào)整程序。招采階段設(shè)計(jì)管理招采界面管理設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)配合項(xiàng)目合約規(guī)劃編制和評(píng)審，確保合約規(guī)劃內(nèi)容與主合同約定的總承包工作范圍一致、無(wú)漏項(xiàng)。設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)配合項(xiàng)目合約界面評(píng)審，確保合約界面清晰且便于管理。招標(biāo)準(zhǔn)備階段分包招標(biāo)啟動(dòng)前，設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中的招標(biāo)范圍和界面進(jìn)行評(píng)審，確保與合約規(guī)劃內(nèi)容保持一致。設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定義文件等要求，擬定招標(biāo)文件中的相關(guān)技術(shù)要求資料。主要材料設(shè)備應(yīng)先完成材料設(shè)備報(bào)審，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，方可啟動(dòng)正式招標(biāo)。招標(biāo)實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)全程參與招標(biāo)過(guò)程，重點(diǎn)對(duì)投標(biāo)人或其產(chǎn)品的技術(shù)性能、參數(shù)等進(jìn)行充分質(zhì)詢(xún)、答疑，確保滿(mǎn)足招標(biāo)技術(shù)要求。必要時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門(mén)可參與分包現(xiàn)場(chǎng)考察。定標(biāo)進(jìn)場(chǎng)階段招標(biāo)定標(biāo)后，設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)參與對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)復(fù)核是否與招標(biāo)文件要求一致。施工階段設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)交底各專(zhuān)業(yè)施工開(kāi)始前，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行交底和答疑，并按要求形成記錄。設(shè)計(jì)文件定稿后，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同約定將有效設(shè)計(jì)文件紙質(zhì)版、電子版通過(guò)正式途徑分發(fā)至相關(guān)方，并留存記錄。設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)更新時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提交更新說(shuō)明，并第一時(shí)間將最新圖紙發(fā)送至相關(guān)方，并留存記錄。為保證圖紙版本有效性，設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)定期發(fā)布有效圖紙目錄。設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)重大修改或更新時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門(mén)可組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底和答疑。設(shè)計(jì)過(guò)程答疑設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)制定圖紙問(wèn)題答疑流程和規(guī)范表單，督促相關(guān)方按流程要求提交設(shè)計(jì)問(wèn)題，并留存記錄。設(shè)計(jì)問(wèn)題答疑表格式見(jiàn)附件6《設(shè)計(jì)問(wèn)題答疑表單》設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題回復(fù)時(shí)限，組織設(shè)計(jì)單位回復(fù)，并及時(shí)將回復(fù)內(nèi)容正式傳遞至相關(guān)方。設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程答疑文件歸檔，并留存記錄。過(guò)程驗(yàn)收設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)參與各專(zhuān)業(yè)過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足項(xiàng)目定義文件要求。交付階段設(shè)計(jì)管理一致性檢查項(xiàng)目交付前，設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)照項(xiàng)目定義文件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完工情況進(jìn)行一致性檢查。出現(xiàn)于項(xiàng)目定義文件不一致的，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同相關(guān)方出具解決方案?？⒐べY料準(zhǔn)備項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)竣工資料要求，組織相關(guān)方準(zhǔn)備設(shè)計(jì)竣工資料，包括但不限于：各階段設(shè)計(jì)圖紙、BIM模型、計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)變更、竣工圖、材料設(shè)備資料等。成果總結(jié)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司及各方要求，整理項(xiàng)目管理成果文件，并及時(shí)提交公司歸檔。項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)方召開(kāi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總結(jié)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目全職能設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目定義文件管理項(xiàng)目定義文件組成項(xiàng)目定義文件是業(yè)主方在項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、實(shí)施等階段通過(guò)正式途徑確認(rèn)，影響項(xiàng)目最終交付狀態(tài)的一系列文件的集合。包括但不限于：發(fā)包人要求（包括需求描述、工作范圍及界面、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、品牌清單等）、政府批文、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件、合同、往來(lái)函件、設(shè)計(jì)成果文件等。項(xiàng)目定義文件應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展同步更新、維護(hù)。發(fā)包人要求的編制發(fā)包人要求原則上應(yīng)由業(yè)主方在招標(biāo)階段完成，并作為合同附件或通過(guò)正式流程確定。因各種原因?qū)е虏糠猪?xiàng)目發(fā)包人要求不完備或不清晰的，項(xiàng)目部應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)初期，結(jié)合項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量等要求，梳理完善發(fā)包人要求，并與業(yè)主方正式確認(rèn)，防止后期出現(xiàn)爭(zhēng)議。編制發(fā)包人要求時(shí)，應(yīng)遵循“內(nèi)容描述書(shū)面化、功能技術(shù)參數(shù)化、觀感效果可視化”的原則，盡可能規(guī)避不同人員的理解偏差。不具備條件時(shí)，應(yīng)采取有效措施控制發(fā)包人要求不明導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。為保證發(fā)包人要求編制質(zhì)量，在項(xiàng)目造價(jià)可控的前提下，部分內(nèi)容（如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、品牌清單等）可結(jié)合設(shè)計(jì)深度逐步完善后再同步完善。發(fā)包人要求編制完成后，應(yīng)通過(guò)正式渠道發(fā)送業(yè)主方確認(rèn)并歸檔，作為后續(xù)工作的依據(jù)。項(xiàng)目定義文件的維護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目定義文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)到最終交付全過(guò)程，梳理并維護(hù)定義文件清單，及時(shí)、準(zhǔn)確地將定義文件傳遞至相關(guān)方，并督促相關(guān)方嚴(yán)格落實(shí)定義文件要求。項(xiàng)目定義文件應(yīng)通過(guò)網(wǎng)盤(pán)、郵件等信息化管理平臺(tái)定期更新維護(hù)。因業(yè)主方原因?qū)?xiàng)目定義文件進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按相關(guān)要求留存正式記錄，并及時(shí)傳遞至相關(guān)方。設(shè)計(jì)合同管理基本原則設(shè)計(jì)合同應(yīng)遵循一致性原則，即約定的工作范圍、要求、責(zé)任義務(wù)等不得寬松于主合同。設(shè)計(jì)合同應(yīng)參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)權(quán)責(zé)要求等進(jìn)行審慎調(diào)整。設(shè)計(jì)合同應(yīng)確保項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)單位的管控效力。合同簽訂完成后，應(yīng)對(duì)相關(guān)方組織合同交底，并定期監(jiān)督合同執(zhí)行情況。聯(lián)合體協(xié)議管理聯(lián)合體協(xié)議主要應(yīng)用于項(xiàng)目投標(biāo)階段，項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)另行簽訂正式設(shè)計(jì)合同。一般情況下，聯(lián)合體協(xié)議除按招標(biāo)要求報(bào)送備案的版本外，還應(yīng)與聯(lián)合體參與方另行簽訂聯(lián)合體細(xì)則，對(duì)中標(biāo)后的相關(guān)要求細(xì)則進(jìn)行明確。參考模板見(jiàn)附件7《工程總承包項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)議細(xì)則》設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)合同應(yīng)優(yōu)先按照我方合同模板簽訂。如需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格按照我方模板，對(duì)相關(guān)權(quán)責(zé)進(jìn)行約束。參考模板見(jiàn)附件8：《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同模板》設(shè)計(jì)溝通管理溝通機(jī)制規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)方權(quán)責(zé)范圍和信息溝通需求，制定項(xiàng)目溝通機(jī)制規(guī)劃，并向項(xiàng)目相關(guān)方交底。溝通機(jī)制應(yīng)明確項(xiàng)目部作為對(duì)外（業(yè)主方）和對(duì)內(nèi)（聯(lián)合體、分包）溝通唯一節(jié)點(diǎn)的權(quán)威性。項(xiàng)目溝通機(jī)制規(guī)劃內(nèi)容包括：《管控機(jī)制文本（業(yè)主方）》、《管控機(jī)制文本（項(xiàng)目部）》、日常溝通渠道及其授權(quán)等?！豆芸貦C(jī)制文本（業(yè)主方）》應(yīng)針對(duì)業(yè)主方及其聘請(qǐng)的相關(guān)方（顧問(wèn)公司、項(xiàng)目管理、監(jiān)理等），對(duì)其在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的管控范圍和界面、權(quán)限、流程、時(shí)限等進(jìn)行明確，并通過(guò)正式途徑確認(rèn)?！豆芸貦C(jī)制文本（項(xiàng)目部）》應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)單位（含聯(lián)合體）、專(zhuān)業(yè)分包等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的項(xiàng)目部管控范圍和界面、權(quán)限、流程、時(shí)限等進(jìn)行明確，并通過(guò)正式途徑確認(rèn)。日常溝通渠道應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，采用便捷、可靠并具有普遍認(rèn)可度的工具建立，一般包括但不限于：書(shū)面函件、電子公郵、會(huì)議、智慧管理平臺(tái)等。溝通渠道建立前，應(yīng)明確各渠道的授權(quán)范圍，并核實(shí)相關(guān)信息保存有效性，確?？勺匪荨ｍ?xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)議制度，包括定期例會(huì)（月、周例會(huì)）和專(zhuān)題會(huì)（設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)、成果匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì)等）。溝通機(jī)制運(yùn)行與監(jiān)督項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)溝通機(jī)制規(guī)劃，開(kāi)展項(xiàng)目信息溝通工作，并及時(shí)將溝通記錄文件進(jìn)行傳遞、存檔。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)相關(guān)方溝通機(jī)制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求編制，一般包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等）、材料設(shè)備報(bào)審計(jì)劃等。為保證設(shè)計(jì)計(jì)劃可執(zhí)行性，設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)制定內(nèi)控、外控版本，外控版本應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目底線(xiàn)要求，內(nèi)控版本應(yīng)在外控版本基礎(chǔ)上合理提前，預(yù)留調(diào)整余量。所有計(jì)劃應(yīng)配備編制說(shuō)明，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的前提條件進(jìn)行明確，重點(diǎn)是非己方可控因素（如政策、不可預(yù)見(jiàn)因素、業(yè)主方因素等）。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制與審批設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制，是其他設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)按要求與相關(guān)方正式確認(rèn)后執(zhí)行。各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃由分包按照設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃要求編制，經(jīng)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)相關(guān)方正式確認(rèn)后執(zhí)行。設(shè)計(jì)計(jì)劃參考模板見(jiàn)附件9《各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃模板》。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控與調(diào)整項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)定期監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，采取相應(yīng)管控措施，并通過(guò)設(shè)計(jì)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行記錄歸檔，明確影響后果和責(zé)任歸屬。因各種原因（如業(yè)主方、分包方等）導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏離，且無(wú)法糾偏的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織計(jì)劃調(diào)整，并按相應(yīng)編制流程進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)限額管理限額基準(zhǔn)的確定項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目收入、成本情況進(jìn)行分析，參考類(lèi)似項(xiàng)目指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目差異性特征，確定商務(wù)限額（單位造價(jià)）和設(shè)計(jì)限額（單位用量）控制指標(biāo)、預(yù)留調(diào)節(jié)空間等。項(xiàng)目收入分析內(nèi)容應(yīng)包括結(jié)算上限、計(jì)量及結(jié)算規(guī)則、審計(jì)要求等，據(jù)此確定總體商務(wù)限額上限和限額分配策略。項(xiàng)目成本分析內(nèi)容應(yīng)包括成本清單梳理、隱形成本摸排（前期估概算漏項(xiàng)、未預(yù)見(jiàn)成本增量）等，據(jù)此確定總體商務(wù)限額基準(zhǔn)和限額分配專(zhuān)業(yè)或科目。項(xiàng)目部應(yīng)搜集項(xiàng)目當(dāng)?shù)丶捌渌?lèi)似項(xiàng)目參考造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)，由此確定總體和各專(zhuān)業(yè)基準(zhǔn)限額指標(biāo)。條件允許時(shí)，可根據(jù)商務(wù)限額指標(biāo)整理設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。項(xiàng)目差異性特征包括業(yè)主方（含使用方）品質(zhì)需求、地方性要求、品牌設(shè)備檔次等，限額劃分時(shí)應(yīng)充分考慮差異性特征需求進(jìn)行調(diào)整。限額指標(biāo)應(yīng)隨著設(shè)計(jì)階段深入而逐步細(xì)化、調(diào)整，并督促分包提供相應(yīng)支撐資料（如清單和組價(jià)文件等），確保限額的合理性、落地性，直至達(dá)到相對(duì)最優(yōu)。限額指標(biāo)的分配限額分配應(yīng)按照“由儉入奢”原則，合理壓低初始限額基準(zhǔn)，充分預(yù)留后期調(diào)整空間。限額分配時(shí)，應(yīng)盡可能用足上限價(jià)，同時(shí)滿(mǎn)足項(xiàng)目結(jié)算及審計(jì)規(guī)則，確保結(jié)算無(wú)大額審減。在此前提下，結(jié)合分包效益情況，開(kāi)展限額分配多方案比選，合理分配各專(zhuān)業(yè)限額，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。限額指標(biāo)分配時(shí)，適當(dāng)向功能品質(zhì)敏感專(zhuān)業(yè)（如裝飾、機(jī)電、景觀等）傾斜，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方共贏。限額指標(biāo)的執(zhí)行商務(wù)限額和設(shè)計(jì)限額擬定后，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)正式途徑發(fā)送至設(shè)計(jì)單位，并督促設(shè)計(jì)單位按限額要求設(shè)計(jì)。為保證商務(wù)限額可執(zhí)行性，項(xiàng)目部應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)限額值分別發(fā)送至相應(yīng)分包，督促其根據(jù)已有設(shè)計(jì)成果，編制相應(yīng)階段的工程量清單，復(fù)核商務(wù)限額可行性。項(xiàng)目部擬定的各專(zhuān)業(yè)限額指標(biāo)、預(yù)留調(diào)節(jié)空間等應(yīng)嚴(yán)格保密。對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包應(yīng)一對(duì)一發(fā)送該專(zhuān)業(yè)限額，不得透露至第三方。限額指標(biāo)的調(diào)配項(xiàng)目部應(yīng)督促各分包，在滿(mǎn)足結(jié)算規(guī)則的前提下，反饋本專(zhuān)業(yè)限額調(diào)整建議和證明依據(jù)，并接受項(xiàng)目部充分質(zhì)詢(xún)。分包提出的限額指標(biāo)調(diào)配建議，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)詢(xún)后確認(rèn)真實(shí)、合理的，項(xiàng)目部應(yīng)利用限額預(yù)留調(diào)節(jié)空間，對(duì)該專(zhuān)業(yè)進(jìn)行二次調(diào)配。隨著設(shè)計(jì)逐步深入，各分包還應(yīng)提交細(xì)化的支撐資料，證明本專(zhuān)業(yè)限額合理性。限額不合理的，項(xiàng)目部應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減。隨著各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深入，限額預(yù)留調(diào)節(jié)空間還有較大富余時(shí)，在合理預(yù)留后期不可預(yù)見(jiàn)調(diào)節(jié)空間后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)效益情況，在滿(mǎn)足結(jié)算規(guī)則前提下，由高到低依次追加投入，直至用足限額預(yù)留空間。各專(zhuān)業(yè)限額指標(biāo)最終確認(rèn)后，項(xiàng)目部應(yīng)時(shí)刻關(guān)注限額實(shí)際執(zhí)行情況，開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析，確保限額落地。各分包合同中應(yīng)明確該分包對(duì)本專(zhuān)業(yè)限額的執(zhí)行義務(wù)，確保后期結(jié)算無(wú)審減，并保留項(xiàng)目部針對(duì)審減的追償權(quán)利。設(shè)計(jì)接口管理接口需求識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)工作范圍和分包引入情況，梳理各方詳細(xì)設(shè)計(jì)范圍和界面，并通過(guò)正式途徑確認(rèn)。界面劃分模板參考附件10《設(shè)計(jì)界面劃分表》。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)配合要求，梳理接口需求提示清單，督促相關(guān)方在各階段設(shè)計(jì)啟動(dòng)前提交本項(xiàng)目接口需求，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方考慮接口需求。參考模板見(jiàn)附件11《專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)接口需求提示清單》。接口需求管理各階段設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)上提出本階段接口管理要求，包括接口提交時(shí)間、流程、格式等，以及未提、遲提、漏提導(dǎo)致的拆改責(zé)任歸屬原則等，并組織各專(zhuān)業(yè)分包落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)分包提出的設(shè)計(jì)接口需求，由項(xiàng)目部統(tǒng)一審核通過(guò)后，經(jīng)正式途徑發(fā)送至設(shè)計(jì)單位。參考模板見(jiàn)附件12《設(shè)計(jì)接口需求表》設(shè)計(jì)單位收到接口需求后，應(yīng)逐項(xiàng)核對(duì)能否落實(shí)。對(duì)于無(wú)法落實(shí)的需求，應(yīng)通過(guò)正式途徑反饋至項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)相關(guān)方確定后續(xù)處置流程。設(shè)計(jì)成果評(píng)審時(shí)，各分包應(yīng)重點(diǎn)對(duì)接口落實(shí)情況進(jìn)行審核。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)方按原流程更新接口需求。設(shè)計(jì)評(píng)審管理設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)方參與各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審。必要時(shí)，可引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)配合。原則上，設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)分內(nèi)部評(píng)審、外部評(píng)審兩階段，完成內(nèi)部評(píng)審后方可進(jìn)行外部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審參與人應(yīng)包括項(xiàng)目部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分包等，外部評(píng)審參與人根據(jù)業(yè)主方要求組織。設(shè)計(jì)評(píng)審前，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提交電子版設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)配套資料（計(jì)算模型、計(jì)算書(shū)等），通過(guò)正式途徑發(fā)送至相關(guān)方。項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目溝通機(jī)制文本中，明確設(shè)計(jì)評(píng)審的次數(shù)、周期、格式等要求。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)做到“三必須”，即所有設(shè)計(jì)必須評(píng)審、所有評(píng)審必須留痕、合理意見(jiàn)必須落實(shí)。內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部評(píng)審在項(xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)分包層面開(kāi)展，應(yīng)充分預(yù)留評(píng)審時(shí)間。內(nèi)部評(píng)審基于項(xiàng)目部立場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)成果的一致性（與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、上位設(shè)計(jì)成果等）、可建造性（接口、措施要求等）、經(jīng)濟(jì)性（限額執(zhí)行、創(chuàng)效策劃等）。內(nèi)部評(píng)審應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任歸屬，對(duì)于分包未及時(shí)提出本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，而導(dǎo)致后期二次作業(yè)或拆改的，由分包自行解決。外部評(píng)審?fù)獠吭u(píng)審由項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主方需求組織，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格督促業(yè)主方按計(jì)劃反饋評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目部是對(duì)接業(yè)主方評(píng)審意見(jiàn)的唯一出口，最終修改意見(jiàn)以項(xiàng)目部發(fā)出為準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)業(yè)主方評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行審核，無(wú)誤后提交至設(shè)計(jì)單位修改。業(yè)主方提出的評(píng)審意見(jiàn)與發(fā)包人要求等不一致的，應(yīng)按業(yè)主方變更流程處理。評(píng)審意見(jiàn)修改督促設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見(jiàn)要求完成設(shè)計(jì)文件修改。設(shè)計(jì)文件管理管理工具項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的管理，包括收發(fā)、存檔、移交等。設(shè)計(jì)成果文件應(yīng)包括紙質(zhì)版和對(duì)應(yīng)電子版成果，電子版成果應(yīng)包括可編輯的文件版本（如DWG）和不可編輯版本（如PDF）。設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)需求確定設(shè)計(jì)成果紙質(zhì)版套數(shù)，并對(duì)所有版本圖紙進(jìn)行存檔。新版紙質(zhì)成果發(fā)放，應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)管理部門(mén)確認(rèn)章（含日期），對(duì)于已失效版本圖紙，應(yīng)及時(shí)從相關(guān)方取回，或加蓋作廢圖章（含日期）。設(shè)計(jì)成果文件電子版應(yīng)采用便捷、高效、可追溯的信息化管理工具進(jìn)行管理，管理平臺(tái)的管理權(quán)限應(yīng)與相關(guān)方正式確認(rèn)（如管控機(jī)制文本等）。管理流程項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)復(fù)核內(nèi)容、格式是否滿(mǎn)足要求，并整理文件清單目錄、歸檔。項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)盡快將文件傳遞至相關(guān)方，并針對(duì)性提醒相關(guān)方注意事項(xiàng)。對(duì)于更新版圖紙，應(yīng)通過(guò)圖面或文字說(shuō)明，告知更新內(nèi)容。必要時(shí)，可組織設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)方反饋設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)信息，包括影響（現(xiàn)場(chǎng)拆改、技術(shù)準(zhǔn)備等）、完整性等，并向相關(guān)方進(jìn)行反饋。項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布有效設(shè)計(jì)文件清單，并監(jiān)督相關(guān)方使用最新文件版本。材料設(shè)備報(bào)審管理報(bào)審準(zhǔn)備為保證材料設(shè)備與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件的一致性，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)參與材料