中建總承包管理實(shí)施細(xì)則

總承包管理實(shí)施細(xì)則2 4 4 41.3依據(jù) 41.4管理原則 41.4.1強(qiáng)化能力提升 41.4.2強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同 51.4.3強(qiáng)化服務(wù)為本 51.4.4強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 51.5術(shù)語解釋 51.6應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 52職責(zé)與權(quán)限 52.1管理職責(zé) 53總承包管理要求 63.1策劃管理 63.1.1策劃階段 63.1.2實(shí)施階段 73.2設(shè)計(jì)管理 73.2.1工程總承包項(xiàng)目 73.2.2施工總承包項(xiàng)目 73.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及要求 73.2.4設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間節(jié)點(diǎn) 93.2.5深化設(shè)計(jì)管理 3.2.6設(shè)計(jì)變更與洽商管理 3.3計(jì)劃管控 3.3.1總承包方的工作 3.3.2各專業(yè)分包的工作 3.3.3工期會(huì)議制度 3.3.4計(jì)劃延期管理 3.4采購管理 3.4.1采購管理要求 3.4.2分包管理 3.4.3分包招標(biāo)計(jì)劃 3.5專業(yè)管理 3.5.1方案管理 33.5.2工程技術(shù)資料管理 3.5.3質(zhì)量管理 213.5.4安全管理 213.6資源整合 213.6.1平面管理 213.6.2平面管理實(shí)施 213.6.3垂直運(yùn)輸管理 233.6.4臨時(shí)用水管理 233.6.5臨時(shí)用電管理 233.6.6工序、工藝、場(chǎng)地移交、穿插計(jì)劃 244項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 244.1相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào) 244.1.1與政府及有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào) 244.1.2與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 244.1.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 254.1.4與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 254.1.5與分包、分供商間的協(xié)調(diào) 254.1.6與配套專業(yè)管線施工單位的協(xié)調(diào) 264.1.7交通與施工運(yùn)輸協(xié)調(diào) 264.1.8與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位、居民等的協(xié)調(diào) 26 265.1解釋與修訂 26 274總承包管理實(shí)施細(xì)則（試行）建市規(guī)[2019]12號(hào)文《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理5強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理能力、強(qiáng)化計(jì)劃管控能力、強(qiáng)化采購管理能力、強(qiáng)化專專業(yè)分包：是指除合同約定的總包方外所有的分包，包括自施分包、分供方：是指構(gòu)成建筑工程實(shí)體的所有物資、設(shè)備以及合同約定由總在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃管控、采購管理、專業(yè)分包協(xié)調(diào)以及資源整合不到位，致使項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)不能有效化解、效序號(hào)部門職責(zé)權(quán)限備注1項(xiàng)目鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與建設(shè)單位簽訂的承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需工、料、6機(jī)、法、環(huán)境、資金等組織管理與協(xié)調(diào)；是全面履行承包合同的第一責(zé)任人。2項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全過程組織和管理項(xiàng)目的施工。3商務(wù)經(jīng)理制定項(xiàng)目商務(wù)人員的工作目標(biāo)、計(jì)劃；商務(wù)知識(shí)集成與共享；項(xiàng)目商務(wù)策劃與實(shí)施；項(xiàng)目總分包合同及結(jié)算管理；項(xiàng)目成本管理；編制物資、周轉(zhuǎn)工具、加工定制產(chǎn)品需用總計(jì)劃。4商務(wù)部商務(wù)工程師收集各專業(yè)分包往來函件以及索賠、反索賠材料的整理，配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理起草總分包的各類管理協(xié)議、往來函件、索賠報(bào)告等；當(dāng)發(fā)生索賠或簽證事件時(shí)，及時(shí)整理證據(jù)并準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)據(jù)，協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行索賠或簽證工作；對(duì)涉及費(fèi)用文件及時(shí)上報(bào)；配合商務(wù)經(jīng)理管理項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)催促個(gè)分包單位按照公司要求編制上報(bào)預(yù)結(jié)算資料，確保撥付工程款的資料齊全。5工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)土建施工管理，分管主體部分施工生產(chǎn)，對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效管控，確保土建工程施工順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其他專業(yè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和配合，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。6安全部安全工程師貫徹有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7物資部材料工程師編制月度物資招采計(jì)劃根據(jù),工程部門編制的需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料及時(shí)到位；負(fù)責(zé)建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作。二、三級(jí)單位的生產(chǎn)體系領(lǐng)導(dǎo)要牽頭項(xiàng)目管理部門做好項(xiàng)目策劃的組織管理工作。由二級(jí)單位項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門根據(jù)任務(wù)分工表要求，結(jié)合總包合同條款和企業(yè)已明確的各項(xiàng)管理目標(biāo)（安全、質(zhì)量、7書》。項(xiàng)目策劃內(nèi)容應(yīng)完整，各業(yè)務(wù)線策劃相互協(xié)調(diào)適宜，為項(xiàng)目高二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理要協(xié)調(diào)好《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》的編制工作，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)崗位按照中建集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、集團(tuán)系列標(biāo)準(zhǔn)編制、審核完成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》。內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目總承包管理全過程，確保實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容全面以及各業(yè)務(wù)線計(jì)劃間的協(xié)調(diào)適宜。項(xiàng)目經(jīng)理要按照批準(zhǔn)的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》相關(guān)內(nèi)容組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施總承包單位負(fù)責(zé)所有施工圖紙按照建設(shè)單位要求，根據(jù)國家法律和規(guī)范委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成，完成后的圖紙均須經(jīng)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)并加蓋公章、設(shè)計(jì)單位復(fù)核并簽字確認(rèn)、建設(shè)單按照建設(shè)單位提供的圖紙，提出修改意見上報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)原設(shè)計(jì)單序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理要求1方案設(shè)計(jì)任2方案設(shè)計(jì)文件責(zé)任設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行過程動(dòng)態(tài)跟蹤。3方案設(shè)計(jì)文件聯(lián)審組織工程部、商務(wù)部、采購部對(duì)方案設(shè)計(jì)文件的可施工性、材料設(shè)備采購及工程造價(jià)等進(jìn)行聯(lián)4規(guī)劃報(bào)批文本責(zé)任設(shè)計(jì)單位編制規(guī)劃報(bào)批文本；項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)政府相關(guān)部門審批。5初步設(shè)計(jì)任明確各專業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)，包含主要技術(shù)要求、限額指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、方案設(shè)計(jì)成果及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。6初步設(shè)計(jì)文件責(zé)任設(shè)計(jì)單位編制各專業(yè)初步設(shè)計(jì)文件；初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)考慮后期設(shè)計(jì)的優(yōu)化、深化及施工便利7概算文件對(duì)形成的初步設(shè)計(jì)文件編制成本概算，并復(fù)核是否超過概算。8初步設(shè)計(jì)文件聯(lián)審組織工程部、商務(wù)部、采購部對(duì)初步設(shè)計(jì)文件的可施工性，材料設(shè)備采購及工程造價(jià)等進(jìn)行聯(lián)9計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書明確各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，包含主要技術(shù)要求、限額指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)文件責(zé)任設(shè)計(jì)單位落實(shí)初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容。預(yù)算文件對(duì)通過審核的施工圖設(shè)計(jì)文件編制預(yù)算，并復(fù)核預(yù)算是否滿足要求。施工圖設(shè)計(jì)文件聯(lián)審組織相關(guān)各部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的可施工性、材料設(shè)備采購及工程造價(jià)等進(jìn)行聯(lián)審。報(bào)相關(guān)部門按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙審查，并及時(shí)反饋審查意施工圖正式獲得審圖合格證后，出具正式施工圖。設(shè)計(jì)任務(wù)書組織編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。方案設(shè)計(jì)文件組織責(zé)任設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行過程動(dòng)態(tài)跟蹤。估算文件項(xiàng)目商務(wù)部對(duì)方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行投資成本估算、測(cè)算，并提交二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審批。方案設(shè)計(jì)文件聯(lián)審組織項(xiàng)目部各部門對(duì)概念方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行聯(lián)初步設(shè)計(jì)文件組織責(zé)任設(shè)計(jì)單位編制各專業(yè)初步設(shè)計(jì)文件。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)考慮后期設(shè)計(jì)的優(yōu)化、深化以及施工。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)無違反人防、消防、節(jié)能、抗震等有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況。概算文件項(xiàng)目商務(wù)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)成本測(cè)算。初步設(shè)計(jì)文件聯(lián)審組織項(xiàng)目部各部門對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行聯(lián)審。施工圖設(shè)計(jì)文件組織責(zé)任設(shè)計(jì)單位編制各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)考慮后期設(shè)計(jì)的優(yōu)化、深化以及施工。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)無違反人防、消防、節(jié)能、抗震等有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況。施工圖設(shè)計(jì)文件聯(lián)審組織項(xiàng)目部各部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行聯(lián)審。#9序號(hào)主責(zé)單位配合單位備注1方案設(shè)計(jì)提供資料驗(yàn)證建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起前總承包/建設(shè)單位提供用地指標(biāo)，場(chǎng)地現(xiàn)狀，表明設(shè)計(jì)意圖。2方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位—設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位/總承包單標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。3方案設(shè)計(jì)成果審核建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)內(nèi)總承包/建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案匯報(bào)、展示，提出意見，修改并完成。4初步設(shè)計(jì)提供資料驗(yàn)證建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起前提供收集的相關(guān)建設(shè)資料，地勘資料以及設(shè)計(jì)單位所需資料。5初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位—建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖各專業(yè)相互提供資料圖，并配合完成初步設(shè)計(jì)。6初步設(shè)計(jì)方案審核建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)日內(nèi)總承包單位組織項(xiàng)目自審，報(bào)二級(jí)單位審核，提出意見修改并完成。7施工圖設(shè)人防）提供資料驗(yàn)證總承包設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起前提供初步設(shè)計(jì)成果，提供收集的相關(guān)建設(shè)資料，地勘資料以及設(shè)計(jì)單位所需資料。8設(shè)計(jì)單位—因項(xiàng)目體量不同，設(shè)計(jì)時(shí)間亦不同，一般周期為報(bào)規(guī)方案確定后45日內(nèi)。建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖各專業(yè)相互提供資料圖，并配合完成施工圖設(shè)計(jì)?；A(chǔ)圖紙地上結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位內(nèi)審9設(shè)計(jì)評(píng)審總承包項(xiàng)設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核，總承包單位組織項(xiàng)目自審，分公司、公司審核，提出意見修改并完圖紙聯(lián)審總承包項(xiàng)設(shè)計(jì)單位內(nèi)總承包單位主責(zé)報(bào)送圖審，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行配合，聯(lián)審問題反饋后及時(shí)單位。施工圖聯(lián)合審查需手續(xù)齊全，如手續(xù)不齊全聯(lián)審辦不予受理。施工圖技術(shù)審查階段及修改平時(shí)施總承包項(xiàng)設(shè)計(jì)單位后20個(gè)工作日之內(nèi)總承包單位主責(zé)報(bào)送圖審，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行配合，技術(shù)審查問題反饋后及時(shí)修改施工圖并反饋審圖單位。消防審查總承包項(xiàng)設(shè)計(jì)單位同平時(shí)施起審查人防施總承包項(xiàng)設(shè)計(jì)單位內(nèi)景觀園林合管網(wǎng)園林景觀綠化方案設(shè)計(jì)單位總承包項(xiàng)月內(nèi)景觀方案完成后，項(xiàng)目部需進(jìn)行內(nèi)審，請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)理建議；如需報(bào)建設(shè)單位審核的，必須由項(xiàng)目審核完成后報(bào)建設(shè)單位。設(shè)計(jì)單位總承包單位可根據(jù)項(xiàng)目工期實(shí)際情個(gè)月內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)包的相關(guān)意見，提前與市政相關(guān)單位對(duì)接，咨詢主管網(wǎng)接駁點(diǎn)位位置，以避免后期綜合管網(wǎng)調(diào)動(dòng)過大。配套專項(xiàng)設(shè)計(jì)水相關(guān)市政專業(yè)單位總承包項(xiàng)3個(gè)月內(nèi)壟斷行業(yè)，時(shí)間不可控。盡可能提前對(duì)接。電氣熱弱電智能化設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目部專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位主設(shè)計(jì)單位圖完成后2個(gè)月內(nèi)化設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)設(shè)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化工作。負(fù)責(zé)制定深化設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化計(jì)劃、目標(biāo)。組員技術(shù)部項(xiàng)目總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理完成深化設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化。由項(xiàng)目總工程師牽頭對(duì)深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。工程部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案就本部門相關(guān)要求進(jìn)行審核。安全部安全總監(jiān)商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理分包單位各技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化具體工作，根據(jù)組長(zhǎng)要求調(diào)整深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案。所有專業(yè)分包單位繪制和報(bào)審施工深化圖，保證深化設(shè)計(jì)中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工程在施工中發(fā)生沖突，深化設(shè)計(jì)分工內(nèi)容詳見深化設(shè)計(jì)分工表；協(xié)調(diào)管理內(nèi)容詳見深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)表和機(jī)主要工作具體分工1施工工藝深化圖總承包單位組織，專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)圖紙深化。2BIM設(shè)計(jì)總承包單位組織并負(fù)責(zé)土建和安裝BIM建模、專業(yè)分包負(fù)責(zé)各自專業(yè)的BIM建模。3機(jī)電管線綜合專業(yè)深化施工圖紙總承包單位組織，各相關(guān)專業(yè)參與完成。4專業(yè)廠家深化施工總承包單位組織，專業(yè)廠家負(fù)責(zé)圖紙深化。序號(hào)管理重點(diǎn)具體內(nèi)容1與設(shè)計(jì)單位的配合由總承包單位技術(shù)部，具體負(fù)責(zé)保持與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的溝通和交流，理解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取工程圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)2二次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋深化1.各專業(yè)提出二次結(jié)構(gòu)施工中需留置的洞口尺寸、位置和其他相關(guān)技術(shù)要求。2.各專業(yè)分包單位將相關(guān)預(yù)留預(yù)埋在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，并與總承包單位形成會(huì)簽。3.二次結(jié)構(gòu)施工中裝飾、安裝等專業(yè)分包未及時(shí)提出技術(shù)要求而產(chǎn)生錯(cuò)誤，其后果由裝飾、安裝等專業(yè)分包單位自行承擔(dān)。3室內(nèi)裝飾裝修工程深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理1.裝飾裝修工程設(shè)計(jì)、供應(yīng)和實(shí)施由專業(yè)分包單位完成。2.根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃（裝修方案設(shè)計(jì)計(jì)劃、建設(shè)單位對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案的審定、裝修施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、裝修方案消防報(bào)審計(jì)劃等）。3.總承包單位依據(jù)總分包合同明確劃分裝修工程設(shè)計(jì)和機(jī)電工程設(shè)計(jì)工作界面。4機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容：室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，密集交叉處給出斷面圖。建筑序號(hào)管理重點(diǎn)具體內(nèi)容物內(nèi)各樓層的綜合平面圖，包括給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣(強(qiáng)、弱電)等各專業(yè)的管線，交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖。機(jī)房綜合圖，包括設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)，同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞，得到設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖，系統(tǒng)原理圖和設(shè)備基礎(chǔ)圖。機(jī)電深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)：1.深化圖應(yīng)按照綜合圖的要求進(jìn)行修改，按照給定專業(yè)的顏色、線型、圖層等規(guī)定繪制。2.深化設(shè)計(jì)中確保各專業(yè)深化后的圖紙與總圖的各項(xiàng)要求相一致。3.深化圖必須給定設(shè)備、管線的定位尺寸、相對(duì)標(biāo)高尺寸，并應(yīng)注明出圖的圖名、日期、編號(hào)、版號(hào)、比例等圖簽上必需的圖紙信息。機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙的報(bào)批：機(jī)電工程施工之前，按照時(shí)間安排深化設(shè)計(jì)及送審，送審核圖紙批復(fù)后，各相關(guān)專業(yè)繪制機(jī)電綜合圖。深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)及合同要求的設(shè)計(jì)資質(zhì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人，深化設(shè)計(jì)單位的深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)理解原設(shè)計(jì)意圖，由項(xiàng)目總工程師組織按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制統(tǒng)一的深化出圖計(jì)劃，深化圖應(yīng)滿足國家相關(guān)法律法規(guī)的管理的具體要求，編制項(xiàng)目總承包管理方案，以明確項(xiàng)目全員崗位職督各類計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)預(yù)警；定期分析偏差原因，制訂糾偏措施，監(jiān)控執(zhí)行，預(yù)防非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵施工線路轉(zhuǎn)化，并形成項(xiàng)目月度分析總結(jié)；每月上報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》；按月度對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施考核，納入部門人員績(jī)效考核；與業(yè)主及相關(guān)單位計(jì)劃管理部門人員保持密切溝通，確保信息暢通；利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，采用信息化管理手段對(duì)項(xiàng)目各類計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性管理和控制；應(yīng)將項(xiàng)目各類計(jì)劃的月、周生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，各分包方明確進(jìn)3.3.3.2總包項(xiàng)目總工程師/生產(chǎn)經(jīng)理組織各專業(yè)分包方的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，各分分類定性，根據(jù)延誤性質(zhì)采取不同糾偏措施；非我方原因造成的工期延誤依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主單位報(bào)告，申請(qǐng)辦理工期中國建筑項(xiàng)目管理表格工期滯后原因分析表格編號(hào)工程名稱：序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容是否在關(guān)鍵線路是否影響其他分包/分部原因類別責(zé)任人原因分析采取措施1編制批準(zhǔn)二級(jí)單位、項(xiàng)目部應(yīng)按照關(guān)鍵活動(dòng)（采購計(jì)劃編制、招標(biāo)申請(qǐng)、分供商考察推薦、編制招標(biāo)文件及招標(biāo)控制價(jià)、評(píng)審招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)審批、發(fā)放招標(biāo)文件，開標(biāo)、詢標(biāo)，審核及審批、通知中標(biāo)并簽訂合同）以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供應(yīng)及服務(wù)合同，控制好物資采購3.4.1.1強(qiáng)化招標(biāo)前置。采購前置植入至項(xiàng)目前期獲取或設(shè)計(jì)階段,為3.4.1.2開展采購策劃。推行新開工項(xiàng)目采購策劃100%覆蓋，由二、三級(jí)單位分級(jí)組織，從需求計(jì)劃、采購模式、盈虧分析、方案比選、3.4.1.4打通信息壁壘。推行云筑網(wǎng)、財(cái)務(wù)一體化、OA辦公平臺(tái)有效連接，全面升級(jí)采購管理平臺(tái)，減少重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、定標(biāo)、合項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)合同、《項(xiàng)目策劃書》要求，在《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》中對(duì)序號(hào)專業(yè)分包、分供商招標(biāo)時(shí)間備注12…序號(hào)施工內(nèi)容工作界面責(zé)任單位備注1樓地面工程基層處理主體單位地暖施工安裝單位保護(hù)層施工主體單位面層施工裝飾裝修單位2地下車庫地面工程基層處理主體單位耐磨地坪工程裝飾裝修單位地面標(biāo)識(shí)標(biāo)線3廚、衛(wèi)間樓地面工程基層處理主體單位防水施工防水專業(yè)單位地暖施工安裝單位保護(hù)層施工主體單位面層施工裝飾裝修單位4內(nèi)墻裝飾工程二次結(jié)構(gòu)主體單位樓梯間、管道井墻面及頂棚裝飾面層施工均由精裝分包單位進(jìn)行施工二次管線預(yù)埋安裝單位抹灰施工主體單位面層施工裝飾裝修單位5外墻裝飾工程墻面基層處理主體單位面層根據(jù)圖紙要求確定施工內(nèi)容保溫施工裝飾裝修單位面層施工裝飾裝修單位6門窗工程洞口尺寸復(fù)核主體單位門、窗安裝安裝單位收邊收口裝飾裝修單位7屋面工程基層處理主體單位面層施工根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案確定施工單位防水施工防水專業(yè)單位保護(hù)層主體單位面層施工裝飾裝修單位8給水工程給水主、立管安裝安裝單位預(yù)留閥門即可給水支管、閥部件、衛(wèi)生潔具安裝裝飾裝修單位9排水工程排水主、立管安裝安裝單位預(yù)留三通即可排水支管、閥部件安裝裝飾裝修單位供暖工程地暖、散熱器、管道工程安裝單位通風(fēng)、空調(diào)工程空調(diào)孔洞開孔與封堵安裝單位空調(diào)控制線、電源序號(hào)施工內(nèi)容工作界面責(zé)任單位備注線穿線及接線、開關(guān)控制面板接線安裝及調(diào)試空調(diào)管路穿內(nèi)外墻套管內(nèi)封堵送回風(fēng)軟管連接安裝送回風(fēng)口百葉窗安裝空調(diào)送回風(fēng)及檢修口預(yù)留裝飾裝修單位洞口尺寸由安裝單位負(fù)責(zé)提供開口封堵區(qū)域面層裝飾施工強(qiáng)電工程分戶箱及等電位盒安裝安裝單位開關(guān)、插座、非吊頂內(nèi)（有裝飾面層）燈具出盒電線預(yù)留強(qiáng)電點(diǎn)位按圖進(jìn)行預(yù)埋施工強(qiáng)電預(yù)埋管路、管精裝修燈具接線及安裝裝飾裝修單位強(qiáng)電插座接線安裝智能化工程施工圖紙預(yù)留預(yù)埋橋架安裝安裝單位線纜敷設(shè)智能化專業(yè)單位消防工程消防管線預(yù)留預(yù)埋；消防應(yīng)急照明系統(tǒng)安裝單位混凝土、砌體結(jié)構(gòu)箱孔洞的預(yù)留主體單位水泵基礎(chǔ)的施工，屋頂風(fēng)管與井道預(yù)留孔洞防水封堵應(yīng)急疏散指示、末端模塊安裝消防專業(yè)單位防火門可由裝飾裝修單位采購安裝防火門安裝調(diào)試消防聯(lián)動(dòng)電梯緊急迫降功能施工電梯工程電梯井道尺寸復(fù)核主體單位機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備基礎(chǔ)、主體單位電梯安裝電梯安裝單位按圖紙施工電梯電源線至電梯機(jī)房安裝單位梯控、對(duì)講、監(jiān)控模塊及系統(tǒng)施工智能化安裝單位電梯門裝飾裝飾裝修單位序號(hào)施工內(nèi)容工作界面責(zé)任單位備注室外管網(wǎng)雨水管、污水管、廢水管接管至單體以外第一個(gè)窨井或地下室外墻外第一個(gè)窨井內(nèi)（不含窨井）安裝單位窨井、室外雨水管、污水管工程專業(yè)承包單位化糞池施工主體單位根據(jù)合同約定或地方政策實(shí)時(shí)確定消防管網(wǎng)消防單位給水管網(wǎng)電力管網(wǎng)供電單位熱力管網(wǎng)供熱單位燃?xì)夤芫W(wǎng)燃?xì)鈫挝煌ㄓ嵐芫W(wǎng)通訊單位園林綠化工程雨污水及景觀工程所需窨井蓋采購及安裝工作各專業(yè)單位小區(qū)園區(qū)內(nèi)景觀范圍雨污水井市政實(shí)施標(biāo)高以上部分的二次升井工作雨污水及景觀單位施工的窨井井底清理工作室外土方平整景觀單位綠化工程地面鋪裝地面與外墻接頭收口場(chǎng)內(nèi)亮化及道路人員將需完成資料生成電子版，自檢符合規(guī)范要求且無書寫錯(cuò)誤，進(jìn)全、真實(shí)，技術(shù)數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各項(xiàng)資料相互吻合，打印后的技術(shù)資料由項(xiàng)目總工程師審核后，將技術(shù)資料由資料工程師統(tǒng)一進(jìn)檢查資料是否齊全；監(jiān)理簽字蓋章的資料信息應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目總工程師，簽字蓋章是否齊全有效審批結(jié)論應(yīng)符合規(guī)范要求，對(duì)存在問題應(yīng)寫全稱，分部分項(xiàng)的部位名稱、資料中的術(shù)語、符號(hào)應(yīng)符合規(guī)范要總包單位每月對(duì)分包的技術(shù)資料進(jìn)行兩次檢查，確保資料的完整與工業(yè)分包形成驗(yàn)收資料并通過總承包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽署意見后再進(jìn)行位、一份交監(jiān)理、兩份由總包單位進(jìn)行保存，項(xiàng)目管理資料至少留有不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)（5）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。圖紙宜采用國圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交，并由建設(shè)單位組工程技術(shù)資料以及移交給建設(shè)單位，城建檔案館的移交手續(xù)在竣工驗(yàn)施工平面管理要根據(jù)四級(jí)計(jì)劃和各階段施工特點(diǎn)進(jìn)行全面部署，充分發(fā)揮施工場(chǎng)地的利用率。平面管理由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目平面管理規(guī)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域的平面管理，材料部負(fù)責(zé)項(xiàng)目提交書面申請(qǐng)《總包場(chǎng)地使用申請(qǐng)表》并經(jīng)總包單位簽字確認(rèn)，未經(jīng)按照項(xiàng)目總工程師出具的現(xiàn)場(chǎng)各階段平面布置圖，各家勞務(wù)單位必須按照?qǐng)D紙制定位置進(jìn)行相應(yīng)的施工及材料堆放；所有場(chǎng)地使用需按上述流程提交分包場(chǎng)地使用申請(qǐng)表，由工程部進(jìn)行審核，并對(duì)使用時(shí)限上述流程中若有任何環(huán)節(jié)不符合要求，總包單位有權(quán)拒絕配合分包單場(chǎng)地類型劃分原則備注固定場(chǎng)地此類場(chǎng)地劃分給分包單位作為長(zhǎng)時(shí)間（超過1個(gè)月）的材料堆放場(chǎng)地。由總包提前規(guī)劃統(tǒng)一劃定，一定時(shí)間內(nèi)不再變動(dòng)。半固定場(chǎng)地此類場(chǎng)地劃分給分包單位作為一定時(shí)間內(nèi)（2天至1個(gè)月）的材料堆放場(chǎng)地。一般因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況或工程部署調(diào)整而出現(xiàn)。臨時(shí)場(chǎng)地此類場(chǎng)地僅作為分包因施工需要材料臨時(shí)周轉(zhuǎn)或因材料進(jìn)場(chǎng)卸貨后臨時(shí)占用現(xiàn)場(chǎng)道路等情況的場(chǎng)地，時(shí)間不超過2天。此類場(chǎng)地屬公共資源一般使用時(shí)間不得超過1天，特殊情況時(shí)可延長(zhǎng)至2天，但需提前申請(qǐng)。樓內(nèi)場(chǎng)地此類場(chǎng)地劃分給分包單位作為一定時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)樓內(nèi)的材料堆放場(chǎng)地。因分包單位實(shí)際施工方便需要在樓內(nèi)布置堆場(chǎng)，其性質(zhì)與半固定場(chǎng)地類似，其位置應(yīng)避開消防設(shè)備，消防通道，救急設(shè)備，升降設(shè)備，按鈕控制箱，出入口等。作業(yè)面場(chǎng)地此類場(chǎng)地為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的材料堆放場(chǎng)地，只在施工期間出現(xiàn)，隨施工結(jié)束而消失，時(shí)間不固定。必須做到“工完場(chǎng)清”。材料類型放置場(chǎng)地備注A類物資（使用前需專門場(chǎng)地，如鋼筋、水泥等）半固定場(chǎng)地如使用量較大也可能使用固定場(chǎng)地。B類物資（使用前不需專門規(guī)劃場(chǎng)地，如砌塊、干粉砂漿等）臨時(shí)場(chǎng)地—周轉(zhuǎn)材料（非消耗性材料，可周轉(zhuǎn)多次，使用前使用后均需規(guī)劃場(chǎng)地，如鋼管、模板、木方、扣件、螺桿等）固定場(chǎng)地半固定場(chǎng)地臨時(shí)場(chǎng)地三種場(chǎng)地均有可能使用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)廢料（加工余料或未做到工完場(chǎng)清而產(chǎn)生的垃圾，需及時(shí)處理，如鋼筋頭臨時(shí)場(chǎng)地如產(chǎn)生量較大也可能使用半固定場(chǎng)地。大型機(jī)械及綜合場(chǎng)地（由方案確定，一定階段內(nèi)不會(huì)變動(dòng)，在工況發(fā)生變化時(shí)才會(huì)發(fā)生變化，如塔吊、鋼筋加工場(chǎng)等）固定場(chǎng)地—施工機(jī)具（使用完成后需回收，根據(jù)平面規(guī)劃不斷調(diào)整位置，如各類加工機(jī)具、電箱等）固定場(chǎng)地半固定場(chǎng)地—直運(yùn)輸管理制度》及《垂直運(yùn)輸機(jī)械使用申請(qǐng)表》，避免多分包班組排隊(duì)擁堵，造成用工浪費(fèi)及效率降低，或造成因材料擁堵分包班組發(fā)生沖突。大宗材