對監(jiān)理投標(biāo)工作的認識和體會

第第頁對監(jiān)理投標(biāo)工作的認得和體會隨著《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施，建設(shè)部及各省市也相繼出臺丁關(guān)于監(jiān)理招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、實施方法，對工程監(jiān)理招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準等都有了實在規(guī)定。越來越多的建設(shè)單位（業(yè)主）采取招標(biāo)的方法來選擇建設(shè)監(jiān)理單位。監(jiān)理公司在激烈的市場競爭中如何取得監(jiān)理標(biāo)，是關(guān)系到自身生存和發(fā)展的首要問題。本人在監(jiān)理公司長期從事監(jiān)理投標(biāo)工作，現(xiàn)結(jié)合工作實踐，談?wù)勗诒O(jiān)理投標(biāo)工作中的一些認得和體會。一、建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在當(dāng)今信息時代，信息已和能源、原材料子并列為自然界的第三大資源。作為一個運籌帷幄的監(jiān)理企業(yè)，建立功能強大、快捷高效的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)是十分必需的。首先在組織機構(gòu)上，應(yīng)選擇高素養(yǎng)的復(fù)合型人才組建信息管理中心。如我公司從事信息網(wǎng)絡(luò)管理工作的4名專業(yè)人員中有1名計算機專業(yè)的碩士研究生，另3名則具有工民建和計算機專業(yè)的雙學(xué)士學(xué)位。其次在手段上充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大、簡潔高效的特點，廣泛手記各類信息。湖北省、武漢市的招投標(biāo)信息現(xiàn)均通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，資格預(yù)審、投標(biāo)報名等工作也通過網(wǎng)絡(luò)進行。第三在管理方式上運用計算機建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息庫。對手記的信息進行分類和科學(xué)管理。我公司花巨資引進了先進的辦公自動化系統(tǒng)，系統(tǒng)以Intemet為基本架構(gòu)，采用B／S結(jié)構(gòu)，以公司的信息網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)中心，為公司各級機構(gòu)供應(yīng)了強大的信息分類、管理、發(fā)布、查詢等功能，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公的信息共享優(yōu)勢，在我公司的監(jiān)理投標(biāo)工作中發(fā)揮了樂觀的作用。依據(jù)我公司的實踐經(jīng)驗，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)收集、管理的信息緊要應(yīng)有以下幾類：1．政府決策信息了解黨和國家的重點方針政策，以訂立本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理方式。2．立法信息了解各種法律法規(guī)，尤其是經(jīng)濟立法和行業(yè)法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準，作為監(jiān)理工作的行為準則。如武漢市招標(biāo)辦就曾先后三次頒布武漢市監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)的試行方法，我公司均在第一時間獲知相關(guān)信息，并及時在監(jiān)理投標(biāo)工作中采取了相應(yīng)對策，取得了良好的成效。3．競爭對手的信息知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，應(yīng)了解競爭對手的歷史和近況，包含法人代表、人員配備、技術(shù)氣力、緊要設(shè)備和經(jīng)濟實力等4．項目信息了解與自身資質(zhì)相適應(yīng)的擬建工程的地理位置、工程規(guī)模、開發(fā)目標(biāo)、資金籌措、交通設(shè)施、自然及人文環(huán)境等情況。5．自身形象信息了解公眾對自身的管理水平，人員素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量的評價等。二、優(yōu)化項目信息，樂觀跟蹤在收集大量信息的同時，要進行信息分析和篩選，確定緊要目標(biāo)，對項目實施跟蹤。緊要作法是：1．重點掌握該項目建議書是否批準，可行性報告是否通過，項目是否立項以及建設(shè)資金來源的構(gòu)成等。2．全面了解該項目的技術(shù)特點和施工難點以及工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)等。3．了解業(yè)主的基本情況，特別是其管理模式和緊要需求，以便在投標(biāo)中作到有的放矢。4．由經(jīng)營部會同工程部、辦公室對擬跟蹤的項目信息情況進行評審，確定是否跟蹤及跟蹤策略。三、充分把握公關(guān)藝術(shù)公關(guān)作為一種行之有效的管理藝術(shù)，已經(jīng)被廣泛運用于各行各業(yè)的行政管理和經(jīng)營管理之中，監(jiān)理投標(biāo)也不例外。公關(guān)工作實質(zhì)上是一個企業(yè)運用傳播手段，使自身和公眾相互了解，相互適應(yīng)的管理藝術(shù)。其緊要任務(wù)是在開放型、網(wǎng)絡(luò)型、競爭型的社會活動中處理好企業(yè)上下左右、四面八方的公眾關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，從而實現(xiàn)內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展的目的。我公司緊要運用如下方式：1．通過各種媒體，全方位推銷自我俗話說酒香也怕巷子深，監(jiān)理公司要擅長運用各種傳播工具，包含內(nèi)部刊物、工作簡報、宣傳手冊、多媒體和報紙、電視臺等擴大信息傳播面，使公眾了解自身的社會形象、緊要業(yè)績、技術(shù)氣力、經(jīng)濟實力、服務(wù)質(zhì)量等。我公司印制了精美的企業(yè)簡介、宣傳單、手提袋等，向相關(guān)單位送發(fā)；公司還樂觀參加了有關(guān)政府部門、單位組織宣傳活動，利用一切機會宣傳自身，提高企業(yè)的知名度。2．運用人際手段，樹立本單位的親和力公關(guān)藝術(shù)不但不應(yīng)排斥運用人際關(guān)系，而且還提倡廣交伙伴，聯(lián)絡(luò)感情。監(jiān)理公司要和建設(shè)管理單位建立良好的聯(lián)系渠道，不但重視與領(lǐng)導(dǎo)．層的溝通，也要重視與工作層的溝通，在相互的交往中加添感情顏色，努力營造一種友善合作、以誠相見的工作環(huán)境。3．要使業(yè)主信任能實現(xiàn)其目標(biāo)在市場經(jīng)濟中，業(yè)主與監(jiān)理實質(zhì)上是一種利益關(guān)系，業(yè)主希望找到一個重合同、守信譽、有充分的技術(shù)氣力和較高的管理水平的監(jiān)理公司承當(dāng)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，以便對工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資實施有效的掌控，從而得到一個優(yōu)質(zhì)工程；而監(jiān)理公司則通過自身的監(jiān)理獲得監(jiān)理酬勞，同時也加添自身的監(jiān)理業(yè)績，提高企業(yè)知名度。兩者是互惠互利的關(guān)系。因此，監(jiān)理公司就要讓業(yè)主認得并信任自身完全有本領(lǐng)滿足業(yè)主的要求并實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)。同時，也要使業(yè)主認得到，低價的直接結(jié)果可能就是低質(zhì)，而最終受到損害的只能是業(yè)主的利益。四、編制高水平的授標(biāo)文件目前大部分監(jiān)理項目都是采用公開招標(biāo)的形式。標(biāo)書編制的好壞，直接影響到一個監(jiān)理公司能否中標(biāo)。假如說前面的工作是基礎(chǔ)的話，那編制高水平的標(biāo)書就是點睛之筆。從標(biāo)書中可以反映出一個企業(yè)的實力，運作情況，管理經(jīng)驗等情形，這是能否中標(biāo)的關(guān)鍵。有些實力很強的監(jiān)理單位未能中標(biāo)，緊要原因就是投標(biāo)文件編寫的質(zhì)量不高，不能實現(xiàn)業(yè)主及評委的要求。怎樣才略編制出高質(zhì)量的投標(biāo)文件，一般應(yīng)注意以下幾點：1．認真研讀招標(biāo)文件，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的要求招標(biāo)文件是監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件的最高標(biāo)準，在開始編制投標(biāo)文件前，確定要逐行逐句的研讀招標(biāo)文件，吃透其內(nèi)涵是編好投標(biāo)文件的基礎(chǔ)。如有疑問應(yīng)利用答疑會的機會向業(yè)主書面提出，由其澄清。在投標(biāo)文件中要全面而明確的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，決不能似是而非，似有似無。2．重視監(jiān)理大綱的編寫監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是業(yè)主和評標(biāo)專家重點審核的部分。在最新頒布的《武漢市建設(shè)工程項目監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)方法》中，監(jiān)理大綱的分值占到了35分（百分制）。因此在監(jiān)理大綱的編寫中確定要做好：找準難點、分析到位、見解獨特、掌控有力、措施恰當(dāng)。3．全面呈現(xiàn)本單位的綜合實力監(jiān)理公司的綜合實力表現(xiàn)在公司的資質(zhì)、技術(shù)氣力、緊要業(yè)績、設(shè)備儀器等方面。在投標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)全面、準確、如實地反映，并附上相關(guān)的證明料子。尤其是對擬任總監(jiān)、總監(jiān)代表以及緊要專業(yè)監(jiān)理工程師要實事求是地寫出他們的工作簡歷、專業(yè)年限以及取得的資格證書。在人員配備上重視老中青的搭配、各種專業(yè)人才的齊全等4．投標(biāo)文件要打印規(guī)范，包裝精美投標(biāo)文件的印制與包裝，從一個側(cè)面反映了該單位的實力和管理水平。特別是武漢市監(jiān)理投標(biāo)實行暗標(biāo)，稍不注意，就容易成為廢標(biāo)，導(dǎo)致前功盡棄。另外，包裝精美的標(biāo)書，表達了監(jiān)理公司對授標(biāo)工作的重視，同時也會給業(yè)主及評委形成良好的第一印象。總之，監(jiān)理投標(biāo)工作是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的搭配及支持，歸根結(jié)底是監(jiān)理公司綜合實力的競爭。篇2:工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同監(jiān)理邀請書工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同（監(jiān)理邀請書）監(jiān)理邀請書我們十分愉快地邀請貴公司為__（工程監(jiān)理服務(wù)的名稱）提交個體的服務(wù)建議書。業(yè)主已布置了一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于___（工程名稱）有關(guān)費用的合理支出。工程概述包含工程名稱、地方、招標(biāo)方式、時間布置等。本工程的施了計劃于19__年__用外始?？偣て诠懒縚__個月。本工程的緊要項目有：項目名稱、緊要項目、初步工程量等。為了有效獎施監(jiān)理，業(yè)主將聘請合格的、有經(jīng)驗的顧問/監(jiān)理公司幫忙業(yè)主進行本工程施工階級的合同管理。要求的服務(wù)內(nèi)容見第四章附錄A：監(jiān)理服務(wù)范圍。請在建議書中認真說明實施本服務(wù)的方法、程序和工作計劃，以及派往現(xiàn)場職員的簡歷、特長等。若貴公司需要，可察看現(xiàn)場，費用自理，實在問題，可與我方____先生（小姐）聯(lián)系。聯(lián)系住址：郵政編碼：電話號碼：傳真號碼本服務(wù)的有關(guān)業(yè)務(wù)及派件現(xiàn)場的人員應(yīng)遵守工程所在國或地區(qū)的法律及法規(guī)。業(yè)緊要求在接到本邀請書的45天內(nèi)拚交建議書，請在接到本邀請書之后，盡快用電報或傳真通知我方，并說明提交建議書的時間和方法。從建議書