工廠處罰通告

工廠處罰通告工廠處罰通告工廠處罰通告1材料庫管值班員xx：因你于5月9日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時值班時間睡覺，23：26分被工程主管當(dāng)場查獲，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定。現(xiàn)予扣除工資50元處罰。特此通知。xx建筑安裝工程xx腳手架工程管理辦公室簽發(fā)人：xxxx年5月10日工廠處罰通告2因近期我公司車間生產(chǎn)的'產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提升質(zhì)量意識，強(qiáng)化責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。假設(shè)再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)正處理。部門名日期工廠處罰通告3××年×月×日下午上班時間，C線員工××與××因工作原因發(fā)生爭吵并引起了打架事件，不僅違反了公司的廠紀(jì)廠規(guī)，同時給產(chǎn)線生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，行為極其惡劣?，F(xiàn)對兩人做出以下處罰：1、對××，××打架行為進(jìn)行全廠通報批評；2、對××，××2人各處以×元人民幣罰款。望全體員工引以為戒，在日常生活中強(qiáng)化自身修養(yǎng)，提升自我約束和自我控制能力，杜絕此類事件再次發(fā)生；自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，共同維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和生活秩序?！痢痢潦举|(zhì)量處罰通告質(zhì)量處罰通告關(guān)于質(zhì)量處罰的通告大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，而在這里為大家分享下質(zhì)量處罰通告范文，大家都一起來看一下吧。質(zhì)量處罰通告篇一關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問題處罰決定一、概況20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，致使2429面板批量報廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。二、原因分析1、現(xiàn)場品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明，沒有按照規(guī)格書做首件。2、鏡片負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場作業(yè)人員管理不利，沒有按照公司要求，嚴(yán)格按照規(guī)格書來生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。3、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法落實(shí)始終。4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期〞管理理念。三、整改和確保措施1、針對存在的問題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。3、規(guī)格書在生產(chǎn)中途更改的，工程部要出具書面通知。四、處罰決定為落實(shí)生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提升生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：工程部陳海光罰款500元PMC部陳真罰款500元品管部華元建罰款500元鏡片部張雄罰款500元鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。特此通報！濟(jì)南城建集團(tuán)一分公司西客站核心區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量處罰通告篇二穗N家具SSZ/品字20xx---004品質(zhì)管理處罰通告為了提升產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率，杜絕不良品、次品流入市場。樹立穗N品牌，公司自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系紀(jì)律，要求各車間；各工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。但是在實(shí)際工作中，由于部分員工操作過失，造成產(chǎn)品返工、原材料浪費(fèi)，從而增加生產(chǎn)成本，給公司帶來一定損失，責(zé)任人應(yīng)予賠償或處罰。邊條配料車間員工龍登文在10月18日工作操作時因配方加色料時不細(xì)心，少加色料，2*30FX8040，600M出現(xiàn)色差。不符合客戶要求，導(dǎo)致返工。邊條生產(chǎn)車間員工李慶濤在10月18日做1.5*22的GS8040時，不認(rèn)真檢查產(chǎn)品，因壓字不正，導(dǎo)致700米產(chǎn)品不合格。經(jīng)公司研究決定給予龍登文、李慶濤二人各20元的處罰，以此達(dá)到警告教育的目的，望其二人今后工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好首件的檢驗(yàn)工作，避免批量事故的發(fā)生，減少公司損失。同時給予江廠長，黎主管在工作上的能夠嚴(yán)格要求下屬，對品質(zhì)認(rèn)真，知情上報的.態(tài)度予以表揚(yáng)。相關(guān)支持文件《四不放過原則》《品質(zhì)管理?xiàng)l例》等擬文：劉書貴附：原始依據(jù)張貼公示正本留存報：鄭總送：江廠黎主管質(zhì)量處罰通告篇三江蘇XX家具關(guān)于質(zhì)量事故處罰通報公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*2000加工為2000*2000，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人XXX離開公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平常的工作監(jiān)管不利，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究